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榮耀標識產(chǎn)品經(jīng)理：影響職場晉升的6大因素
升職晉升，是每個職場人都渴望的目標。但并不是每個人都能獲得這樣的機會，該如何在一堆人中脫穎而出？本文作者總結(jié)了影響晉升的6個因素，供大家參考和學習。
晉升，是有上進心的人，都會有的需求。
在公司里晉升，除了漲工資之外，還能收獲精神上的成就感。
那么，什么樣的人應(yīng)該獲得晉升？
然阿姨認為：當你已經(jīng)獲得下一個職級對應(yīng)的部分能力時，你就應(yīng)該有機會晉升。
今天，我想從相反的方向，談一談獲得晉升的阻礙：
有哪些因素會阻止我們獲得晉升？
結(jié)合經(jīng)驗總結(jié)+管理理論，我列了六大因素，并畫了一張圖：
接下來，會分別介紹六大因素對晉升的影響。
01 混日子
如果你在公司只是為了上一天班，拿一天錢，而沒有其他追求的話，那當然也無所謂晉升啦。
比如：
- 我只完成被安排的工作，不會主動提出要做什么工作
- 我不關(guān)心其他人在做什么
- 我不關(guān)心公司未來的發(fā)展
- 我不關(guān)心自己的成長速度
這種情況，也不是說需要價值批判。
不過，如果你符合上述情況，沒有獲得晉升機會，是很正常的。
畢竟，晉升機制是給那些能夠被激勵的人準備的。
02 不能拿結(jié)果
公司是商業(yè)組織，支付工資對應(yīng)的就是你的勞動產(chǎn)出。
在制造業(yè)，勞動者的產(chǎn)出是生產(chǎn)的產(chǎn)品。
在互聯(lián)網(wǎng)這一服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出是：你解決的問題。
隨著公司的各類問題被一一解決，公司的效率提升、成本下降，最后獲得利潤的提升。
我們所說的不能拿結(jié)果是指：產(chǎn)品經(jīng)理，無法為公司解決問題。
大到公司的商業(yè)策略的制定，小到一個功能點的上線——如果我們每天一天忙到晚，卻拿不到這些結(jié)果，最終我們影響的是公司的利潤。
有的小伙伴說：
領(lǐng)導交代的事，我搞不定，可能卡在A困難，可能卡在B困難，我不知道怎么拿結(jié)果。
面對困難，只是原地轉(zhuǎn)圈圈，想不出方案，卻也沒有求助其他人一起解決，也沒有努力補習相關(guān)專業(yè)知識，到了領(lǐng)導期望交付的時間，只能去匯報：
不好意思，我已經(jīng)對這項工作進行了ABCDEFG等工作進度，但是因為我遇到了若干困難，所以這件事情沒有解決。
這屬于拿不到結(jié)果。
有的小伙伴說：
我手頭要處理的事情太多，一天忙到晚，每次都是領(lǐng)導問起一件事，發(fā)現(xiàn)自己忘記做了，或者因為忙其他事而耽誤了。
這也屬于拿不到結(jié)果。
不能拿結(jié)果的人，就不提晉升了，連公司用人的性價比都滿足不了呀。
03 不擅長合作
有些小伙伴，個人能力很強，很能拿結(jié)果。
但是遇到需要他人協(xié)作配合的項目，就無法與他人良好合作，產(chǎn)生1+1>2的效果。
列舉幾種現(xiàn)象：
- 不想麻煩其他人，所以遇到問題，總想著自己一個人來解決；
- 沒有及時互通信息的意識，造成參與項目的人信息不對稱，無法讓每個環(huán)節(jié)的同事產(chǎn)出最大化。
- 想一個人完全把控決策所有的項目環(huán)節(jié)，聽不進別人的建議。
- 喜歡把功勞攬在自己身上。
如果一個人不懂得合作，那么他的能力天花板，就是這個項目的質(zhì)量天花板。
并且，不懂得合作，也不利于長期的職場口碑塑造，有長遠的負面影響。
這個因素，在產(chǎn)品經(jīng)理成長早期，不會引發(fā)嚴重后果。
因為新人產(chǎn)品經(jīng)理負責的模塊較小，難度也不會很大，一個人搞定就行了。
但當一個產(chǎn)品經(jīng)理，想成長為一個獨當一面的、甚至可以負責一條產(chǎn)品線的角色的時候，會因為不懂合作而遭遇能力瓶頸，從而難以晉升。
因為，隨著工作年限的提升，你被期望承擔的工作，難度會越來越大，靠一個人的智慧是很難做到面面俱到的。
懂合作的產(chǎn)品經(jīng)理，善用集體的力量，帶來更好的項目結(jié)果。
比如，在設(shè)計方案的時候，與各個相關(guān)方討論確認，充分吸收大家的建議，彌補自己思考的局限性。
懂合作的產(chǎn)品經(jīng)理，知道合作是要相互的，于是，在他人遇到困難的時候，能搭把手。
懂合作的產(chǎn)品經(jīng)理，也知道，需要尊重他人的成果，不搶功，合作才能更加愉快進行下去。
最終你發(fā)現(xiàn)：
你在遇到困難的時候，總能吸收到他人的智慧、他人的資源，并且思考的維度也越來越豐富；同時，也有能力為他人指點迷津，收獲良好口碑。
最后，你的格局會越來越大。
當你面對可以晉升，甚至帶團隊的機會時，你會知道如何更好的帶著團隊創(chuàng)造更大的價值：
畢竟，團隊里的下屬，本質(zhì)上也是合作方的一種，你們可以愉快合作，創(chuàng)造1+1>2的價值。
04 不擅長提煉方法論
方法論，是將自己或他人的經(jīng)驗，進行深度思考并總結(jié)后，得出的思考、行動的套路。
如果一個人不總結(jié)方法論，遇到一次失敗事件，只會吸取這個事件本身的教訓，而不能觸類旁通，吸取相似的教訓，便沒有辦法在根本上提高工作效率——因而得不到領(lǐng)導和團隊的認可，無法晉升。
舉例子：
設(shè)計方案，被領(lǐng)導每次都駁回重做。
你就該反思，是不是針對領(lǐng)導的建議，沒有真正聽懂、領(lǐng)悟？
懂得總結(jié)方法論的人，會面對這樣的情況，去考慮有沒有方法論：我在《你敢不敢與老板PK》一文中，介紹了我與老板溝通的方法論，并且在后續(xù)每次溝通中都會用到，我的方案被駁回的情況，越來越少了。
再舉個例子：
有些小伙伴，每次推進項目，總是會遺漏一些環(huán)節(jié)，導致項目發(fā)布前，才手忙腳亂去堵漏洞；或者，總是需要其他人幫忙去兜底。
那就應(yīng)該反思：是不是自己的項目管理方法論有問題？
可以去系統(tǒng)學習項目管理知識，提取出適用自己現(xiàn)狀的方法論，下次遵照這個套路工作，從而從根本上解決問題。
總結(jié)方法論，不止對自己工作效率提升有效；
當你以后有機會開始帶團隊的時候，你也可以通過將自己的方法論推薦給下屬，從而幫助下屬從根本上提升績效，最終實現(xiàn)整個團隊的工作效率提升。
如何總結(jié)方法論呢？——通過深度思考。（深度思考的入門級方法，可以點擊查看我的上一篇文章：深度思考很難？我有3點實用建議！）
05 不懂業(yè)務(wù)
不懂業(yè)務(wù)，是指：
你只是熟悉并完成自己被安排的單元模塊的工作，但對業(yè)務(wù)部門、公司等層面的業(yè)務(wù)邏輯、商業(yè)邏輯等完全不清楚。
一句話概括：不知道公司怎么賺錢。
產(chǎn)品經(jīng)理，升到越高級的職位，需要越接近錢這一商業(yè)本質(zhì)。
需要在設(shè)計產(chǎn)品或解決問題的時候，要有幫公司做生意、創(chuàng)造價值的出發(fā)點，這樣做出來的東西，才能解決公司實際的賺錢問題。
那么如何為公司創(chuàng)造價值呢？
先要明白公司的利潤是如何創(chuàng)造的，然后去拆解出各項收入、成本，明確你的職能對哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。
當產(chǎn)品經(jīng)理等級比較低的時候（如在5年內(nèi)），對這件事情的感知不強很正常。
因為你還不需要站在公司經(jīng)營的角度，思考自己的價值，你只需要完成領(lǐng)導安排的工作就可以了。
但再往后，想要獲得晉升，這是必備能力。
其實，高階的產(chǎn)品經(jīng)理，都需要學點財務(wù)知識。
在這里推薦《一本書讀懂財報》，作者肖星，是清華大學的老師。
06 不擅長對上溝通
對上溝通，是一件很難的事情。
很多人既主動、又踏實、又有專業(yè)能力，與合作方相處也非常融洽，但是他的領(lǐng)導卻看不見。
晉升的機會，可能因為這一點而溜走，多不值啊。
我曾經(jīng)也對“對上溝通”完全無概念，總是等領(lǐng)導找我，我才會去溝通項目的進展；平時從來不會主動溝通。
但這完全是錯誤的。
因為領(lǐng)導一般是很忙的，TA不找你，不代表你不需要找TA。
不主動對上溝通的第一種重要負面影響是：
領(lǐng)導總在下班時刻，發(fā)現(xiàn)你方案的問題，于是你要加班改，還讓領(lǐng)導不滿意。
要轉(zhuǎn)換思路：領(lǐng)導其實是你在做事時候的最重要建議者，是你的合作方和你的“資源”。
- 有困難，可以去找領(lǐng)導請教；
- 沒困難，也和領(lǐng)導中途報備下進度——這不僅能讓領(lǐng)導享受更舒適的體驗，減少領(lǐng)導的進度焦慮，同時也讓你遠離奪命連環(huán)call，從被動應(yīng)付變?yōu)橹鲃影芽亍?/li>
不主動對上溝通的第二種重要負面影響是：
領(lǐng)導好久都沒你溝通過了，也不知道你在做什么，有什么訴求，你們之間難以互相幫助，也難以深度信任。
其實人與人之間，建立了溝通，才有可能建立信任，而信任是一切關(guān)系的基石——與領(lǐng)導之間的關(guān)系也是這樣。
信任會讓人就事論事，不因為一些負面事情的發(fā)生，就否定你這個人。
時常對上溝通，領(lǐng)導也會更了解你的優(yōu)缺點，抽空給你指出職業(yè)發(fā)展的建議：
這個階段自己應(yīng)該要重點改善哪些能力項？哪些是自己的優(yōu)勢，要更多的去發(fā)揮？
關(guān)于對上匯報，有一本書，然阿姨自己讀了覺得很實用，也推薦給大家：《向上管理》。
聊到這里，然阿姨把影響晉升的幾方面因素都簡要介紹了。
再回顧一下：
你記住了嗎？
作者：然阿姨，微信公號：然阿姨的產(chǎn)品課，曾就職于鵝廠、搜狗、瓜子等公司，迄今8年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理生涯。一起探討職場、生活和讀書吧。
本文由@然阿姨 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
過年期間刷到然阿姨的分享，很棒，新年好！^_^
謝謝么么
第二次刷到阿姨的作品了，點贊????
謝謝么么 新年快樂