本文作者從自己的實際工作出發，結合自己的所思所想，以一個職場過來人、創業者的身份分享了給職場新人的3條建議，希望能給職場新人帶來收獲。

以前在微信部門的時候，不管是騰訊外部還是騰訊內部的朋友都問我：如何去微信？現在出來自己干了復業實驗室，不管是微信外部還是微信內部的朋友都開始問我：如何自己創業？

實在是一個很有趣的現象，這個問題的本質，我覺得并不是不安分或者焦慮，其實是一種向上生長、不斷拓寬自己能力邊界的美好愿望。 更有趣的是，我發現，提出這個問題的大部分人都是職場新人。

職場新人，斗膽以過來人身份勸你，不要急著出來創業，否則“下場”和我們一樣朝不保夕哈哈哈，但我勸你摒棄打工者思維，以創業者心態來工作。

這屆年輕人很優秀，希望下面3點建議，能夠給你啟發。

01 修煉硬核業務能力，在此基礎上用軟技能加分

1. 業務能力是1，軟技能是后面的0

最近的我在學芭蕾，1個半小時的課有一半的時間都在練基本功：軟開度練習、平衡練習、基本手位等等。面試也是一樣，我第一份工作是在美國做數據分析，當時我在家刷了很久的sql和sas，通過了sas的高級認證。

數據分析工作的必要不充分技能沒有那怎么去面試？沒有基礎，那么所有的招式都浮在水面。

列出你職位需要的業務能力，因為其實這種硬能力比軟能力更容易鍛煉和提升。

• 如果你面試產品，那么去學習競品分析報告、市場研究、原型圖工具….
• 如果你面試數據，那么去學習大數據分析工具、統計學基礎知識、數據可視化…..
• 如果你面試開發，哈哈哈不是我的領域….

2. 業務能力能讓你走的比較快，但是軟技能卻能讓你走的比較遠

有很多技能是通用的工作技能，英文叫transferable skills，比如領導力、合作、細心、動力、分析、時間管理…..所以你走的每一步都能積累到東西，都算數。

職場與商務社交網站領英（LinkedIn）采訪了1200位各行業的招聘經理之后，發布了《2017年新興工作崗位報告》。報告顯示，最重要的軟技能分別是適應能力、文化契合度、合作能力、領導力、成長潛力和做事條理。

這些最重要的軟技能都有一個共同的主題，就是讓你周圍的人變好。好的職場人不僅是能實現自己的目標，還能提升同事的業績。

02 挖掘公司給你帶來除工資外的附加價值

1. 公司無論大小，總有你可以學的

在騰訊從游戲的用戶研究和數據分析、到廣告的產品策劃和新產品預研、再到后面微信的行業運營，其實每一份工作都在拓寬自己的視野，也都可以用一條主線相連（橫向拓展數據分析、市場研究、策劃技能， 縱向深入行業）?；仡^想想我在領工資的時候其實也省了交學費的錢，其實在領雙份的工資。

也許有人會說，你是在騰訊啊，騰訊啥不做？確實，感謝騰訊提供了那么多的領域選擇和很棒的活水制度，還有那么豐富的課程和講座資源。但是我要說，在小公司也可以學到很多。

比如小公司的商業模式是什么，小公司是如何組建起來的，公司雖小是否五臟俱全，小公司怎么樣才能不倒，小公司反正人少我能不能每個人都聊一遍，或者去煩煩CEO找找對ta進行靈魂拷問，就當做做用戶訪談，如何在小公司做個多面手？如何把小公司做大？其實都是滿有意思的命題。

我和大彬出來之后，做的就是個小公司，還是個只有2個人的小公司，這個項目目前為止肯定給不到我們在騰訊的收入水平，但是通過這個項目給我們撬動了很多資源，比如認識了很多創業/斜杠/復業/投資人，我們相信結了一張網，能夠讓每個復業實驗室的星友成為別人的一盞燈。

我們的能力邊界也得到了擴張，我們不但要做戰略（對，就算公司小也要有戰略）、產品、運營、設計、財務甚至商務銷售，這個給我們提供的隱性價值和能力提升是非常大的。

2. 交朋友

很多人覺得不想和同事發展成朋友，說畢竟有太多利益相關聯系。我想說，把坐標系放大，你會覺得，你眼前的只是小小世界，和同事沒什么好爭的。和同事不應該是競爭關系，而是合作關系。

知音難遇，和志同道合的同事發展為朋友多好，你們有可以一起吐的嘈，不用太多背景語境介紹直入主題，可以一起討論某一層好看的小姐姐，可以一起吃飯遛彎打游戲，多么天時地利人和，完全不用擔心地理空間限制~TA好了，不一定意味著你壞了，這不是零和博弈。

很多時候，你的能力會被平均水平所拉高。好吧，也許有的時候公司出了個啥強制勸退政策或者考核制度一定要是bell shape，如果個人層面沒有辦法影響政策，那就大家努力把bell shape的曲線拉高，求積分的話總體效益最高就好。

剛到深圳我一個盆友都沒有，到現在還算是左右逢源（太自戀），我在深圳交友的冷啟動就是在公司，在公司我收獲了很珍貴的朋友，甚至在公司前兩個部門的直屬領導其實都是我可以放肆無話不談一直保持聯系的好朋友，這是我覺得在公司打工最大的收獲。

3. 找導師

說導師好像太正式了點，還是mentor比較合適。

mentor不一定是一直帶你的公司分配的導師，如果某個人的一句話對你有啟發，TA就是你的mentor。我回國后在騰訊第一個mentor是glock，是一個騰訊10年老鵝，去年去了vivo。

我很感謝他是因為他真的把我領進游戲行業的大門和”手把手“帶我做項目，雖然我后面發現實在對游戲提不起興趣，但在當時，從游戲的數字字典打標、數據波動分析、報告撰寫、行業大盤觀的建立讓我受益匪淺。

上面的交朋友、學東西、找mentor和mentee都是你用進了公司這個資源優勢，為公司打工的思維反過來，是個人利用公司資源優勢找到和壯大自己的過程。

03 職場新人打造個人品牌是穩賺不賠的生意，從現在起重視個人品牌勢能的積累

個人品牌=你作為“產品”在“目標用戶”中的定位，或者說你在人們心中的第一關鍵詞，比如說貝克漢姆=足球，白巖松=主持人，復業二丫=復業實驗室前驅（膨脹了?。?/strong>