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這是我去年末給團(tuán)隊(duì)做的一次內(nèi)部分享。做人哪，最重要的是開(kāi)心，工作也一樣。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，若能帶著一種愉快的心情工作，不但效率倍增，更能設(shè)計(jì)出有創(chuàng)造性的方案。

但設(shè)計(jì)師天生是心思細(xì)膩且敏感的一群人，很容易因?yàn)楣ぷ髦械囊恍┦虑槎萑胴?fù)面情緒。“每一個(gè)設(shè)計(jì)師的背后都有一群指點(diǎn)江山的神”，相比于藝術(shù)創(chuàng)作，職場(chǎng)設(shè)計(jì)師的確會(huì)在工作中遇到很多限制，很多時(shí)候是帶著一副苦逼臉在工作的，有種郁郁不得志的感覺(jué)。

“為什么就不能用我喜歡的那個(gè)方案？”

問(wèn)題就在于，你喜歡。而你的上級(jí)是否允許一個(gè)你喜歡但他不喜歡的方案上線，這其中有很多哲學(xué)問(wèn)題是你無(wú)法控制的。

多年經(jīng)驗(yàn)表明，這種氣血郁結(jié)的狀態(tài)除了影響自己的健康之外，就沒(méi)什么好處了。在你變（隨）成（心）老（所）板（欲）之前，還是應(yīng)多反觀自身，讓自己變得更專業(yè)為上策。

當(dāng)你產(chǎn)生了一個(gè)想法后如何讓它更好地落地？不妨從以下幾個(gè)方面，看看自己是否有做到位：

• 建立科學(xué)的預(yù)期
• 準(zhǔn)備好信心
• 有具體可執(zhí)行的方案
• 要有前戲
• 要有持久力

建立科學(xué)的預(yù)期

大多數(shù)的不快樂(lè)源于心里落差：自以為不錯(cuò)的一個(gè)方案，到了老板那里就被澆一頭冷水，垂頭喪氣。但別誤會(huì)，并不是說(shuō)要一味地降低自己的預(yù)期。逃避抑或無(wú)法自拔，都不健康。核心是要建立科學(xué)的預(yù)期。

自一個(gè)想法產(chǎn)生的那一刻起，它便自帶一種屬性，等待你去分析：這個(gè)想法是你自己覺(jué)得好（一種感受），還是真的好（科學(xué)道理）？這決定了你之后是要單槍匹馬，還是可以借助外力推動(dòng)。

不妨把想法分為“容易落地型”和“不容易落地型”，它們各自具備一些特征。

容易落地型（滿足項(xiàng)越多越容易）：

• 在業(yè)務(wù)發(fā)展方向范圍內(nèi)
• 明顯提升了用戶體驗(yàn)
• 有數(shù)據(jù)支撐
• 解決了大量用戶反饋的問(wèn)題
• 解決了老板反饋的問(wèn)題
• 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)利益人士也有好處
• …….

不容易落地型（滿足項(xiàng)越多越難）：

• 好看不（一定）好用
• 比較少（創(chuàng)）見(jiàn)（新）的設(shè)計(jì)模式
• 破壞了現(xiàn)有用戶習(xí)慣
• 很多情況沒(méi)考慮到
• 用戶感知不明顯
• 產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)低
• 開(kāi)發(fā)性價(jià)比低
• 和你一個(gè)team里的人都持有不同意見(jiàn)
• ……

這些特征則來(lái)自于你每一次成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，因此它們是動(dòng)態(tài)的。通常這種預(yù)判會(huì)隨著你經(jīng)驗(yàn)的積累越來(lái)越準(zhǔn)確（所以多實(shí)踐才能出真知啊）。對(duì)照一下，是不是有很多想法一不小心淪為了“不容易落地型”？

容易落地的想法，站在你背后的是“一群人”。不容易落地的想法，支撐你的基本上就是個(gè)人影響力或地位，若你還什么都不是，那就做好前方路途艱險(xiǎn)的準(zhǔn)備吧。否則感覺(jué)，憑啥要聽(tīng)你的感覺(jué)？

建立科學(xué)預(yù)期的另外一個(gè)目的，是要提醒自己對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。一個(gè)“容易落地的想法”最終沒(méi)落地，你應(yīng)該好好反思為什么對(duì)自己那么沒(méi)要求；一個(gè)“難落地的想法”，碰壁是意料之中的事，let it go，日后仍有機(jī)會(huì)曲線救國(guó)的。

準(zhǔn)備好信心

這是一個(gè)哲學(xué)觀點(diǎn)：只要你想做，沒(méi)有任何人能阻攔你。我覺(jué)得大多數(shù)推不動(dòng)的問(wèn)題根本在于最后你自己對(duì)這個(gè)idea并沒(méi)有十足的信心。

試問(wèn)信心從哪里來(lái)？來(lái)源于你對(duì)各種case的考慮周全程度，來(lái)源于你的知己知彼，來(lái)源于你多年苦心積累的專業(yè)影響力……這能怪誰(shuí)呢，so請(qǐng)務(wù)必正視這些問(wèn)題。

有具體可執(zhí)行的方案

沒(méi)有具體方案的idea都是耍流氓。見(jiàn)過(guò)太多場(chǎng)景“說(shuō)得是沒(méi)錯(cuò)啊但有更好的方案么”，也見(jiàn)過(guò)太多場(chǎng)景“聽(tīng)上去有點(diǎn)意思但一看具體方案好像也不怎么樣么”。你是執(zhí)行層啊，看不到具體可執(zhí)行的方案你讓老板同意個(gè)啥？

排除根本性的理念不合，在你推出一個(gè)方案時(shí)，通常被老板一番連珠炮似地發(fā)問(wèn)給說(shuō)噎住了，怪誰(shuí)呢，別以為老板沒(méi)想過(guò)。

若真想讓一個(gè)想法落地，別只是想，動(dòng)手畫(huà)，越具體的方案越有說(shuō)服力。也別光拿別的成功產(chǎn)品舉例，你自己不走察一遍所有場(chǎng)景你永遠(yuǎn)不知道同樣一個(gè)設(shè)計(jì)用到自己產(chǎn)品上會(huì)有什么問(wèn)題。別光有理念不考慮實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，甚至到了后面成了甩手掌柜讓別人來(lái)幫你填坑。種種虎頭蛇尾的事件會(huì)讓你在別人眼中的專業(yè)可信度直線下掉，下次還信你？

要有前戲

不要突然讓別人接受你的一個(gè)觀點(diǎn)，提方案也要講究用戶體驗(yàn)的。數(shù)據(jù)、用戶反饋、競(jìng)品分析、新品分析、行業(yè)趨勢(shì)、設(shè)計(jì)趨勢(shì)……這些背景信息可能都是別人之前不了解的，需要一個(gè)接受和消化的過(guò)程。

對(duì)于能推動(dòng)自己想法落地的信息，需要提前、有計(jì)劃地推送給相關(guān)人士。在這過(guò)程中，你也可以從別人的反饋中獲得一些有價(jià)值的東西，讓你的思考更完善。

要有持久力

設(shè)計(jì)師還是需要有祥林嫂精神的。那些難以落地的，但是自己認(rèn)為對(duì)的東西，只能靠自己盯著。有持之以恒地推過(guò)自己的想法么：

1. 發(fā)了封郵件沒(méi)回應(yīng)就算了？
2. 群里講過(guò)一次沒(méi)人理就算了？
3. 和老板談過(guò)一次談崩了就算了？
4. 開(kāi)發(fā)覺(jué)得性價(jià)比低不愿意做就算了？
5. 產(chǎn)品覺(jué)得優(yōu)先級(jí)不高就算了？
6. ……

人艱不拆，有時(shí)候光靠反復(fù)念叨都有一些幸運(yùn)念成的。

很多一開(kāi)始被否定的想法都有翻盤的機(jī)會(huì)，但前提是機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候你能立馬調(diào)出你的記憶和具體方案。比如想優(yōu)化某個(gè)小點(diǎn)，提了多次都是“產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)低”，但某天老板突然關(guān)注到這里并要求立刻改掉，那這個(gè)小點(diǎn)也就順勢(shì)變成了容易推動(dòng)的類型。

講了這些，來(lái)提升下中心思想…你不可能永遠(yuǎn)只做自己認(rèn)為對(duì)的事情，為了保證團(tuán)隊(duì)效率，你需要服從，但這并不影響你保持自身的清醒。也依然可以根據(jù)上線之后的反饋知道自己是對(duì)的，還是想多了，還是其實(shí)是自己錯(cuò)了。

另外，即使沒(méi)按照自己滿意的方向走，只要你還是這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師，就應(yīng)該負(fù)責(zé)到底。在我還是實(shí)習(xí)生的時(shí)候，有一次當(dāng)時(shí)的導(dǎo)師問(wèn)我：“感覺(jué)你最近跟進(jìn)這個(gè)設(shè)計(jì)有點(diǎn)怠慢？”“因?yàn)樽罱K定的這個(gè)方向不是我喜歡的，所以他們想怎樣就怎樣吧?！薄暗@是你的工作?！蔽乙膊恢罏槭裁催@么簡(jiǎn)單一句話就被講通了，然后便心平氣和地去整理跟進(jìn)后續(xù)的一些細(xì)節(jié)和體驗(yàn)。是不是“自己喜歡的就認(rèn)真對(duì)待，自己不喜歡的就愛(ài)咋咋地”，也成了我衡量設(shè)計(jì)師是否專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

最后，祝天下設(shè)計(jì)師都能成為無(wú)敵鐵金剛，心想事成！

作者：俞靜（微信公眾號(hào)：聽(tīng)音樂(lè)做設(shè)計(jì)），現(xiàn)任網(wǎng)易云音樂(lè)交互負(fù)責(zé)人。

本文由 @俞靜 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。