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榮耀標識3分鐘高效匯報，讓老板對你刮目相看
對老板來說，他大部分的時間與精力都被業務與外部溝通所占據。如何在極其有限的時間內容跟老板匯報，讓老板清楚我們的工作進度、成果，以及問題求助呢？這時候，高效匯報就顯得格外重要。
首先，我想請你猜一猜，你的老板每天會花多少時間在你身上？
你可以估算下，給出一個百分比。
好，我這里給你提供一份數據供參考：
據我之前在咨詢公司時候對客戶的統計，一個管理者的時間，60%用在業務上，20%花在跟他老板相處和跨部門相處。
所以這樣算下來，他只有20%的時間用在下屬身上。那假設他有6個下屬，攤下來，花在每個人身上的時間就只有3%。
那么你讓他在3%的時間里聽到、看到什么，決定了你在他心中能夠被感知的分量。
職場上有句話，“做得好，不如說得好”，這其實有一定道理，因為老板有時候真的會“眼瞎”，不是能力問題，不是意愿問題，而是他時間精力問題。
所以，做好工作匯報，是對你自己工作負責任的一種表現。那工作匯報一般會有哪些類型呢？
我按照匯報內容的不同，分為三類：
- 匯報進度
- 匯報成果
- 匯報困難
1. 匯報進度
匯報進度，也就是告知對方進度如何。
我剛才說，每個管理者給下屬的時間只有3%，所以你必須主動出擊，定期向上級匯報工作。
它不僅是一種工作形式，更是你獲得老板信任感的重要方法。就像現在的外賣app能夠讓用戶實時掌握動態一樣，你的匯報同樣能讓老板有掌控感，否則就會像等外賣一樣，感到焦慮。
工作匯報并不難，最重要是你的心態轉變。我們有時候很難接受，覺得老板為什么三天兩頭問我工作如何了，但想象一下等外賣，其實就可以理解。
匯報是你重要的工作職責之一。就算老板沒有強硬規定你何時匯報，你也要在一些關鍵節點找他談談，讓他看到你積極主動的狀態。
2. 匯報成果
這種匯報往往是在一個項目或一個任務結束后進行。如果做得好，它會是你的職場高光時刻。
很多人在匯報成果時，容易犯的錯誤是把做過的所有事情的過程都講一遍，以突顯最終實現結果的不容易。
但，這樣真的能讓老板覺得你很優秀嗎？答案是，不會！
電影《穿普拉達的女魔頭》里有一句經典臺詞，時尚雜志總編米蘭達聽助理安迪匯報工作的時候，無情地打斷她說：我對你無能的細節不感興趣。老板根本不關心你滔滔不絕的細節。
那怎么才能讓成果匯報出彩呢？
我的建議是使用關鍵數據和故事。如果你想讓數字更有沖擊力，可以考慮使用圖表呈現，讓信息一目了然。實際上，數據是理性呈現，故事是感性打動，只有理性和感性相結合，才能給人留下深刻印象。
3. 匯報困難
這也是很多人最頭疼的一種匯報場景。一方面，和老板說遇到困難，可能顯得自己很無能；另一方面，遇到困難和老板求助，要資源又怕遭到拒絕。
其實你不必為此感到困擾，職場不是學校，老板也不是老師，你更加不是一個被考評的學生。工作中遇到困難是必然的，不然要老板做什么呢？
老板的作用就是提供資源，幫助你把事情做好。
但當你真的遇到困難，需要和老板匯報時，也要注意技巧，千萬不要直接帶著問題去匯報，正確的方式是要帶著解決方案去匯報。
這里，你可以采用第二節課提到的“解決問題結構”（What-Why-How）：先說存在的問題，再說產生的原因，最后提出你認為可行的解決方案。
注意，這里解決方案最好有2個，要讓老板做選擇題，而不是填空題，或者判斷題。
比如，你策劃一場線下活動，但邀請的嘉賓臨時有事，極有可能來不了現場，你可以這樣匯報：
- 老板，這周五的活動嘉賓方面出了點小問題。（問題）
- 我按計劃邀請了A嘉賓，他也的確答應了。但剛收到微信消息，他說臨時有事無法到場。（原因）
- 那我覺得嘉賓部分有2種可行解決方案：一、現在去嘗試邀請大咖B，代替A嘉賓；二、重新調整活動策劃，把涉及到A嘉賓的部分都修改掉。（解決方案）
- 您覺得哪個更合適呢？
這樣說，已經很好了。如果更進一步，你還可以站在老板的角度，對這兩個方案做利弊分析，以幫助老板更好地決策。
比如，你可以繼續補充：
- 方案1的話，臨時找，時間上很緊張，需要您出面去邀請。萬一他也沒有答應，我們就很被動了。
- 方案2的話，整體變化大，各團隊都要同步信息共同應對。時間上看是來得及的。
所以，我建議優先考慮方案1。您覺得呢？”
這樣的工作匯報，才是老板真正想聽到的。所以，總結一下，匯報困難的表達公式是：問題-原因-解決方案選項-利弊分析。
以上就是3種常見的匯報，在時間緊迫下，講重點、講結論、講老板最想知道的內容，才是這個問題的最優解。
當然，除了把話說清楚，在匯報的過程中，你也要隨時關注老板的反應，并調整匯報的節奏。比如，老板有點不耐煩，那就趕緊說主題、說重點；如果老板皺眉，那可以補充一些數據、事例佐證你的觀點。
當然，還有一點非常重要，那就是老板的風格！他是簡單直接，關注結果的人，還是細致認真，關注細節的人？你可以用心觀察一陣子，摸清他的風格，能夠讓溝通更順暢。
本文由 @Stella 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協議
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