開會的時候你正在聽其他同事匯報工作，突然被大Boss提問你對某個數據有什么想法。支支吾吾的回答不上來我們該怎么辦呢？本篇文章對這個問題進行分析，總結了兩點方法，與大家分享。

我們會發現，一天之中大約只有10%的發言是可以事先準備的，像正式的部門例會、工作匯報等，其余90%都是隨機發生的，需要靈活應對。這也是讓很多人頭痛的問題，臨時發言怎么辦？

這種臨時發言的觸發，往往是從對方的一個問題開始的。比如：

1. 你正在介紹新產品的信息，客戶突然提問“為什么你們的產品比xx公司貴30%呢？”
2. 向上級匯報工作，卻被質疑“這件事上次不是已經溝通過了么？怎么還沒有修改？”
3. 和老板一起吃飯，他突然問你“對下個月的活動計劃有什么想法？”

據我的觀察，很多人在面對這種突然的提問，往往是支支吾吾或者說一些邏輯不通、讓人費解的話。等到事后，又無比懊悔當時的回答，覺得我本來可以說得更好一點。

所以，學會如何從容地回答每一個問題，格外重要。

大多數人有一個認知慣：聽到問題，需要馬上回答，能夠不思考就脫口而出，是一種厲害的表現。其實，并不是這樣的。

實際上，從聽到提問到實際回答，中間有一段“關鍵的5秒鐘“，你需要牢牢把握。

那在這“關鍵的5秒鐘”要做點什么呢？你可以做兩件事 ：

1. 認可對方的提問 ；
2. 澄清對方的問題

這樣做有幾點好處：

1. 對方感受到尊重，便于把氛圍營造成對話而不是對抗；
2. 搞清楚提問的人到底想知道什么，確保和對方在談論同一件事情。
3. 為自己贏得整理思路的時間，提升回答的質量

01 認可對方的提問

好，那我們先看第一件事，認可對方的提問。認可，其實是對情緒和事實的接納。

但認可也需要技巧，否則會讓對方產生不舒服的感覺。比如，很多人在認可時會脫口而出，“這是個好問題”。這種說法是擁有更多權力的一方對另一方的措辭，會讓人覺得你站在更高的位置對他說話。

比如，你的老板可以對你的問題這樣回應，但反過來就非常不合適。所以，盡量避免使用“這是個好問題”，否則對方會感覺你在敷衍他。

那認可到底要怎么做呢？你可以從三個方面入手：認可提問者、認可事實和認可感受。

1. 最常見的一種是認可提問者。你可以稱贊并且感謝對方，比如“謝謝你提出這個問題，我想其他人或許也有同樣的疑問…”或者“感謝你對我們的產品這么關注…”。
2. 除了認可提問者，你也可以認可他提到的事實。你可以再次提到事實或者信息，并評論 “正如你提到的…”。
3. 最后，如果你感受到對方提問時帶有情緒，你也可以認可對方的感受，說“看得出xx問題讓你不太滿意…”，接著可以讓對方分享更多的信息，釋放情緒。

02 澄清對方的問題

認可之后，你要做的是澄清，進一步確認對方的問題。

很多時候對方提問是不準確的，你要通過澄清，進一步挖掘對方的真實提問意圖。

你可以回應說，“我不確定是不是明白了你的問題，你是說…”或者“你能不能重復一遍問題，更加具體一些呢？”

當然，你也可以讓提問的人給出一個例子，把抽象的問題具象化，縮小回答的范圍，如“你能不能舉個例子，具體說明一下問題呢？”

好，基本上經過認可和澄清，你就對要回答的問題有了比較清晰的認知，接下去要做的，就是回答?；卮饡r，你可以靈活運用前幾節課講的“高效表達公式”，定主題、搭架子、填素材，快速構思一個結構化的表達。

我們來看一個真實的場景，看要如何運用今天學到的技巧來應對客戶的問題。

假設你是一名銷售，本職工作是將公司的產品賣給一些企業。有一天你和客戶交流，對方突然提問：“我看你們之前合作的客戶，好像都沒有什么知名度，也沒有什么大公司在使用你們的產品。你們的產品真的有用嗎？”

這是個極其尖銳的問題，因為對方質疑的是產品的質量問題。如果沒有學習過課程，你也許會脫口而出，“我們的產品當然有用了…”，然后開始講產品的各種優點，直到再次被客戶打斷。站在客戶的角度，他的疑慮并沒有被消除，你的快速回應反而讓他你是在解釋，你是心虛，或者壓根沒思考過。

那怎么做才更合適呢？這時候，“關鍵5秒鐘”的技巧就能派上用處了。你可以稍作停頓，嘗試使用認可和澄清幫助自己獲得更多信息，并且整理表達的思路。

你可以說，“某某經理，感謝你的提問?？吹贸?，您真的很重視這次的采購項目。您剛才問我們之前的合作客戶，是有什么顧慮嗎？”

對方回答，“我就是想確認下你們公司的實力?！?/p>

這樣，理解對方實際關心的點，你就可以繼續有針對性地解釋，“了解了，其實我剛才提到的合作客戶都是業內很知名的企業，他們在細分領域都做的非常棒。只不過因為在不同的行業，所以您可能不太清楚。比如xx企業，是國內xx領域的龍頭企業，他們去年就和我們公司簽訂了采購協議……

接著，你還可以使用FAB銷售結構（屬性-優勢-好處）進一步講解。

總結來說，應答公式是，認可+澄清+結構化回答。你可以在工作中實際應用下，看是否有不一樣的效果。

本文由 @Stella 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

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