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簡歷的準(zhǔn)備不是為了換工作而準(zhǔn)備，而是為了讓自己沉淀而準(zhǔn)備；簡歷的準(zhǔn)備也不是為了拿高薪而準(zhǔn)備，而是為了不斷的提煉自己的價(jià)值；每一份工作都有它的使命，堅(jiān)持原則，保持本心，向上而生。

一、關(guān)于職場的三個(gè)共識(shí)

（1）職場的本質(zhì)

職場是一種生意：企業(yè)購買你按時(shí)租賃的勞動(dòng)力；其實(shí)是認(rèn)為對(duì)你個(gè)人而言，你是將個(gè)人按時(shí)租賃的勞動(dòng)力出售給企業(yè)，也就是買方是企業(yè)，企業(yè)讓HR作為代表去和你簽署相應(yīng)的合同。如果說HR在挑貨，那你就是貨。你如何來證明自己性價(jià)比更高以及更值錢，這就是職場買賣的一個(gè)過程。

（2）“面試”與“求職經(jīng)驗(yàn)”是職業(yè)生涯“必備”的硬技能

如何寫簡歷，學(xué)會(huì)面試＞只會(huì)做業(yè)務(wù)，不懂總結(jié)和展示。

對(duì)于這個(gè)硬技能的占比，我覺得它的時(shí)間占比不一定要很多，但它的權(quán)重占比至少要到30%-45%左右。因?yàn)檎嬲穆殘鼋?jīng)歷都是通過簡歷是怎么寫的、面試需要做什么準(zhǔn)備、你去過哪些企業(yè)、有過什么樣的業(yè)績等來展現(xiàn)的。

也就是說，求職這個(gè)事情其實(shí)對(duì)你整個(gè)職業(yè)生涯是很重要的。而且另一方面，我并不覺得“我是在企業(yè)里賺企業(yè)的錢”而是“自己的價(jià)值來按時(shí)租賃買賣”來得到的，企業(yè)是使用你的勞動(dòng)力來完成企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。所以說這是一環(huán)套一環(huán)的關(guān)系。

無論說我作為一個(gè)業(yè)務(wù)員、職業(yè)經(jīng)理人、還是說我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，還是說我是一個(gè)投資人等可能這幾種都是不同的個(gè)人時(shí)間出售的商業(yè)模式也都不一樣。但你會(huì)知道所有的過程都是以時(shí)間和勞動(dòng)力來換取金錢的，這個(gè)也就是我們所說的財(cái)務(wù)自由的階段。因?yàn)樨?cái)務(wù)自由有很多個(gè)階梯，可能每個(gè)人的理解也不一樣，不過我認(rèn)為這是一個(gè)統(tǒng)籌范圍。

（3）求職與被獵頭是一種常態(tài)

我們算過企業(yè)一般的話能存活到五年就已經(jīng)是值了，那就是平均基本上都會(huì)不到五年。對(duì)于這17年中旬到19的金融危機(jī)，尤其是“冠狀病毒”今年金融危機(jī)更嚴(yán)重的話企業(yè)存活時(shí)間可能會(huì)更縮短。

也就是說我們會(huì)看到，職場上的人有很多六個(gè)月、八個(gè)月就跳槽的。但能超過三年的畢竟是少數(shù)，基本算下來的話也就是1.5年。那在這一塊兒你會(huì)明白即使規(guī)劃一個(gè)五年十年計(jì)劃，依然會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間維度的過程中你還會(huì)經(jīng)歷不同的公司。那在這里的話，你對(duì)職業(yè)生涯和求職就要有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。

（4）像打造產(chǎn)品一樣打造自己

打造產(chǎn)品本質(zhì)上是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑?，無論是功能優(yōu)化還是產(chǎn)品推廣都是需要有一定的實(shí)際依據(jù)的。這個(gè)過程和我們的成長是極其相似的，不斷學(xué)習(xí)成長的過程其實(shí)就是。在把自己打造成產(chǎn)品的形態(tài)的過程中，我們先問問自己在職場的哪個(gè)階段。

在職場是一至三年、三至五年，還是5-10年。在不同的階段，面對(duì)的問題不同。比如在一至三年時(shí)，你需要什么樣的能力？比如你要做的是一個(gè)運(yùn)營崗或者產(chǎn)品運(yùn)營崗，那你會(huì)不會(huì)Excel（數(shù)據(jù)透視、甘德圖、魚骨圖等）？你對(duì)產(chǎn)品的軟件模塊是否懂（小程序、APP、業(yè)務(wù)后臺(tái)搭建、數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建）？你對(duì)硬件模塊是否懂？還有你對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的流程、步驟是否懂、尤其你對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式是否有獨(dú)到的理解等等，就是你是否對(duì)業(yè)務(wù)有深耕。

當(dāng)你在三至五年的時(shí)候，可能走專家路線或者是管理路線。這兩條路線所需具備的能力是不同的。往管理路線走的時(shí)候，寫的PPT不再是業(yè)務(wù)類的PPT寫法，而是這種匯報(bào)類型的。

其實(shí)不管你是是否會(huì)word、是否會(huì)PPT、是否會(huì)流程圖等等，word、PPT、甘德等這種東西只是展現(xiàn)的一個(gè)形式。我們要知道的是，PPT的內(nèi)容呈現(xiàn)的是一種不同維度對(duì)一個(gè)事情的認(rèn)知，以及它用什么樣的狀態(tài)去放在PPT里面展示給別人。

在不同的階段，比如你在公司一至三年的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己想去快消或者想做教育類的。但如果你要去做教育類的，你沒有相關(guān)公司背景是去不了大廠的。這需要經(jīng)歷的就是中間你必須得去一個(gè)相對(duì)小一點(diǎn)的公司去做教育類的行業(yè)做兩年。

隨后，你才能有概率去大廠類的教育公司。這也是一個(gè)過程，你要知道自己真正的想要的是進(jìn)大廠還是跟對(duì)隊(duì)伍，還是跟對(duì)背景。也就是說，這個(gè)階段我為了去大廠，你可以放下薪資、title，我可以放棄我的睡眠和周六周日。你要知道你要達(dá)到的目標(biāo)和你能舍棄的東西，它們的權(quán)重比。

比方說，你要選擇策略運(yùn)營或者產(chǎn)品運(yùn)營方向。選擇這樣的方向的話，那你要想就是，它到底需要具備什么樣的能力？

有人說，你做產(chǎn)品運(yùn)營、策略運(yùn)營和活動(dòng)運(yùn)營，干的很多都是一樣的事情。但也有人說，你做線上的用戶運(yùn)營和做線下的用戶運(yùn)營以及做微信群里的用戶運(yùn)營。你們都是對(duì)用戶，但用戶和用戶的概念是不一樣的?；蛘吣阍诓煌膱鼍埃瑢?duì)用戶運(yùn)營的方式方法技巧以及使用的工具和技術(shù)也是不一致的，那這些也是不一樣的。

所以對(duì)于行業(yè)的方向和崗位的方向，要做出一個(gè)長遠(yuǎn)的一個(gè)規(guī)劃。比方說給自己做的規(guī)劃，就是有一個(gè)朋友她在最早期剛?cè)肼殘龅臅r(shí)候，做的是新媒體和社群的運(yùn)營工作，會(huì)比較了解這一塊。慢慢地，他們公司有一些網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和網(wǎng)站的整個(gè)搭建和模塊需要你來做這個(gè)事情。慢慢地她就會(huì)做網(wǎng)站了，那這時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)做新媒體和社群并不是我未來十年內(nèi)想做的。

其實(shí)這個(gè)讓人在職場上未來兩年或者三年是不想做這個(gè)事情了，她就慢慢地就轉(zhuǎn)成做產(chǎn)品端的運(yùn)營了，也獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。那產(chǎn)品端的運(yùn)營你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它緊密地和產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)/測試/數(shù)據(jù)分析師/算法工程師在一起工作。而不像新媒體和社群，它會(huì)緊密地和市場在一起。

那不同的職業(yè)方向，他跟打交道的相關(guān)方、工作的屬性和方向以及身上背的OKR和kpi都是不一致的。所以大家對(duì)崗位和行業(yè)一定要有明確的屬性和方向以及認(rèn)知，你才能更好的去規(guī)劃未來的職業(yè)方向。

像我的話，我走的路線是一個(gè)運(yùn)營類的職業(yè)經(jīng)理人，我后面要走的就是運(yùn)營類的VP和CEO的這個(gè)方向。雖然在產(chǎn)品端、大數(shù)據(jù)模塊、前端的技術(shù)、后端的技術(shù)以及硬件的邊緣化的技術(shù)，我也都懂一些。但是我不是特別想從事這方面，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)你想做的這個(gè)方向才是有你想要的東西。

那對(duì)于你想要的東西在明確之后，你一定要來分析。這個(gè)職位是項(xiàng)目運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、還是策略運(yùn)營還是線上的整個(gè)會(huì)員運(yùn)營等等，這幾個(gè)崗位它們是一致的或者說方向和工作方式的內(nèi)容很相似。拿你本來就具備這些屬性的工作來拆，看有什么樣的能力是這個(gè)崗位所需要的。

下一家可能需要你能高頻工作，那你在這一家現(xiàn)在的工作是否是高頻屬性？那你是不是要有這個(gè)屬性的經(jīng)驗(yàn)？

你去下一家公司之前，未來想去的公司、下家公司對(duì)你的要求可能是什么、也就是你現(xiàn)在要給自己打造成什么樣子。

二、求職前的思考

不要輕易的換工作，找到核心點(diǎn)，多問自己為什么換，自己追求的是什么？

內(nèi)部原因：收入減少、身體透支、需要成長、需要提高收入、轉(zhuǎn)型換崗位等等；

外部原因：給的待遇低、要裁人、企業(yè)高層頻繁動(dòng)蕩、直系領(lǐng)導(dǎo)能力低、公司風(fēng)險(xiǎn)大等等；

核心點(diǎn)：問題是否在自己、是否可以接受、未來打算是否做好。

在換工作之前或者出現(xiàn)這個(gè)想法之前，你遇到過什么事情。先分析我們的內(nèi)部，可能是因?yàn)楣窘o我們降薪，或者是自己已經(jīng)工作三年了卻一直沒有漲薪：又或者是這個(gè)企業(yè)一直在讓你996的加班，你的身體已無法支撐。

還是說這個(gè)公司一直讓你做重復(fù)的事情，沒有讓你更好地去做精，也沒有讓你更好地去做全。你也沒有辦法去站在更好的一個(gè)位置上去成長，這個(gè)時(shí)候面臨的就是一個(gè)成長性的問題：你在職業(yè)生涯發(fā)展的過程中沒有得到相應(yīng)的深耕。另一個(gè)就是收入無法提高這個(gè)問題，還有企業(yè)可能讓你被動(dòng)去轉(zhuǎn)崗……這些有可能會(huì)是造成你想轉(zhuǎn)崗的原因，或者是你自己就是想轉(zhuǎn)崗。

那外部呢，就是被裁人、領(lǐng)導(dǎo)能力比較弱、頻頻地?fù)Q領(lǐng)導(dǎo)，還有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任度比較低，或者給你降職降薪，這些都是外部的因素。

其實(shí)在這里，我是不鼓勵(lì)大家去跳槽的。因?yàn)橐肭宄褪牵阍谶@家公司有問題，不代表你去下一家公司就沒有問題。因?yàn)椴淮嬖跊]有問題的公司，所有的公司都存在大大小小、屬性各不相同的問題。

還有一個(gè)事情，就是我們?cè)谶@個(gè)公司肯定會(huì)有很多雞毛蒜皮的小事，會(huì)發(fā)現(xiàn)心特別累。在這里我想和大家說的是，我們與遇到的所有的這些問題糾纏，都不如把自己打造成一款產(chǎn)品。

三、簡歷制作與投遞

（1）HR思維模式：選擇你的簡歷僅僅是“1秒”

HR選取原則：3秒鐘抉擇你的簡歷好壞；HR工作流程：發(fā)JD、找簡歷、篩簡歷、打標(biāo)記、邀約、面試、寫評(píng)價(jià)；可能出現(xiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：非985/211不要，工作年限非3年不要、平均工作不到1年不要、只要年紀(jì)小的單身、或者已經(jīng)結(jié)婚或者有娃的、有競業(yè)協(xié)議的不考慮等。

下面說一下，其實(shí)我們每要換工作時(shí)，會(huì)面對(duì)的一個(gè)就是困境。

困住自己的方式也就是困局的本質(zhì)，因?yàn)槟阋隼Ь硡s不解決本質(zhì)的話，那么進(jìn)入下一個(gè)也還是困局。你要跳出去的時(shí)候，可能涉及到的一點(diǎn)就是HR會(huì)看重你的第一學(xué)歷是否是985、211。甚至有一些公司，就要名校出身，像北京的話，它要求你的第一學(xué)歷，也就是你的第一本科學(xué)歷是985、211。另加分項(xiàng)也就是說你是否是MBA畢業(yè)、是否是名校的MBA畢業(yè)，以及你是否是BAT或者TMD公司出來的。

另一個(gè)就是你做的業(yè)務(wù)方面，比方說你做運(yùn)營一直都是運(yùn)營，你做銷售一直都是銷售。不要來回跳，如果來回?fù)Q職業(yè)屬性，他會(huì)認(rèn)為你就是轉(zhuǎn)型，其實(shí)沒有干過多久。即使你工作十年，其實(shí)做運(yùn)營才兩年，依然你的分?jǐn)?shù)是要減的。還有一個(gè)就是，剛才所說的下一家公司是否要求你高頻交易屬性等等。

最后的一點(diǎn)就是看簡歷的書寫的程度能知道你的業(yè)務(wù)的專業(yè)程度。在聊天的時(shí)候會(huì)知道你的溝通能力是否好、你的情商是否夠、你做事情是否夠細(xì)膩。這個(gè)專業(yè)的事情上的能力這些其實(shí)在你的簡歷上就能體現(xiàn)出來的。

比方說，在這里你能看見書寫的過程，它有很明確的一個(gè)思維方式。

第一，我介紹我的公司是做什么的？這個(gè)公司的商業(yè)模式是什么？我在做什么？我分別的業(yè)績是什么？我做的事情分幾大模塊，每大模塊都做成了哪些事情？以及我運(yùn)用了哪些手段做到了什么事？我起到的職能分別是什么。

那在這時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多東西都能很專業(yè)，很清晰。從整個(gè)的排版，一直到簡歷強(qiáng)調(diào)的數(shù)據(jù)、所說的專業(yè)的詞匯，都能表現(xiàn)出一個(gè)人的專業(yè)度和細(xì)膩度、對(duì)數(shù)據(jù)是否夠敏感以及是否把相關(guān)主要內(nèi)容提煉出來。

在這里先說一個(gè)，不知道你們知不知道HR看你的簡歷會(huì)用多長時(shí)間。我想跟大家說，HR基本上就會(huì)用三秒鐘來看你的簡歷，甚至他會(huì)用一秒鐘來看。

因?yàn)橐粋€(gè)HR，他能很清晰地知道一個(gè)簡歷的優(yōu)點(diǎn)在哪里。就像是不是985/211的，是否是單身？是否有孩兒？工作時(shí)間分別是多少，以是否對(duì)數(shù)據(jù)敏感？以專業(yè)度的東西是否在獎(jiǎng)勵(lì)上能看出來？你的這個(gè)工作時(shí)間平均都是多久的是否夠長？或者你有沒有照片??？這些都能第一眼看出來，他能用很短暫的時(shí)間就能判別你的簡歷是否好。

那我們繼續(xù)用這個(gè)HR的思維來思考，他的工作流程就是要和相關(guān)部門寫好JD之后，在相應(yīng)的渠道上來發(fā)。發(fā)完后，他要做的就是篩簡歷和找簡歷。下一步就是要把這些簡歷根據(jù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，打一個(gè)不同的標(biāo)識(shí)，然后他會(huì)打電話和發(fā)郵件來邀約，最后是幾輪面試。面試完之后，他要給你不同的一輪二輪面試來寫評(píng)價(jià)，以及要給相關(guān)部門做反饋。

就像現(xiàn)在，有很多公司的面試都是分四輪或者五輪，很少有三輪就過的了。所以其實(shí)找工作是一個(gè)很漫長的過程，甚至你要花三個(gè)月至六個(gè)月去找一份工作，所以就是你在早期寫簡歷和面試這些準(zhǔn)備得一定要充分。

你把東西投出去的時(shí)候才是有價(jià)值的，如果你準(zhǔn)備的不充分，其實(shí)一家公司收你的簡歷只能收一次。因?yàn)槟愕暮啔v給過來之后，他們是有這種的庫的能查到你所以僅僅有一次機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)真的很難得，所以不要輕易放出來你自己的簡歷。

（2）簡歷模板：注意事項(xiàng)

選擇一個(gè)好的簡歷模板、多收集其他人的簡歷。

• 簡歷樣式：有職業(yè)方向、有高清職業(yè)照片、簡歷排版簡潔、能突出業(yè)績和項(xiàng)目；
• 模塊：個(gè)人資料、自我介紹、公司經(jīng)歷、項(xiàng)目介紹、個(gè)人能力與證書等；
• 數(shù)據(jù)：每個(gè)經(jīng)理和項(xiàng)目都需要有數(shù)據(jù)支撐，和重點(diǎn)內(nèi)容標(biāo)記；
• 驗(yàn)證簡歷：發(fā)給認(rèn)識(shí)的獵頭和好朋友，讓他們挑問題，和測試給同一個(gè)人發(fā)多份簡歷你的是否在3秒內(nèi)讓人記住。

其實(shí)剛才已經(jīng)簡單的說了一下，簡歷上你的職業(yè)方向是否有明顯突出。就是你要做什么，是否有高清照片？你的排版是否簡潔？能力和業(yè)績和項(xiàng)目是否分別有說明？

那整個(gè)模塊呢，有個(gè)人的資料、自我評(píng)價(jià)、公司經(jīng)歷項(xiàng)目的經(jīng)歷和個(gè)人證書等。這幾個(gè)固定的模塊一定要具備相應(yīng)的的重點(diǎn)以及所有的項(xiàng)目是否有數(shù)據(jù)支撐。你的簡歷要發(fā)出去之前，是否要給自己的好朋友看一看？

讓他們挑挑問題，或者是給專業(yè)的HR或獵頭，讓他們?cè)u(píng)價(jià)一下，你繼續(xù)來改。最后就是測試一下你的簡歷是否能讓人三秒鐘記住，你還可以發(fā)給其他的HR或者是業(yè)務(wù)人員。問一下，三秒之內(nèi)能否記住做自己的簡歷，為什么會(huì)沒有記??？等等都可以做相應(yīng)的交流。

（3）選擇投簡歷渠道

主流：BOSS直聘、拉勾網(wǎng)、獵聘、智聯(lián)、脈脈、大街、領(lǐng)英；

投遞方式：獵頭（初級(jí)8K-15K、中級(jí)18K-50K、高級(jí)P7-P10）、關(guān)系內(nèi)推（純憑關(guān)系）、HR審核簡歷（實(shí)力+運(yùn)氣）；

選擇策略：

• 主要：BOSS直聘、拉勾網(wǎng)、智聯(lián)（建議當(dāng)做3個(gè)主流投遞的媒體）
• 次要：關(guān)注的企業(yè)的微信招聘公告、與相關(guān)內(nèi)部朋友保持消息溝通；

獵頭來源：領(lǐng)英、才是獵頭的主要來源，好的簡歷才會(huì)被獵頭關(guān)注；

高職位的建議：20K以上的現(xiàn)在崗位，建議不要把簡歷寫在主流網(wǎng)站上，因?yàn)楸恢赖娜嗽蕉啵啔v的保值程度越低。比我們給企業(yè)投簡歷的過程中，正常主流的方式的話就是用boss直聘、拉勾、獵聘、智聯(lián)、脈脈、大街都可以。

還有一些，是你通過獵頭來幫你，或是不用任何人就直接把簡歷投過去讓HR來篩。其實(shí)第一種就是說用獵頭的話，一般初級(jí)獵頭會(huì)在服務(wù)這個(gè)8k-15K這個(gè)薪資范圍的職場人。

那中級(jí)獵頭就是18K到50K，高級(jí)就是p7-p10，他們都會(huì)獵。那這時(shí)，我希望你們能認(rèn)識(shí)一個(gè)高級(jí)的獵頭。因?yàn)樵谀懵殬I(yè)生涯中最好能找到一個(gè)愿意陪你一直往下走的獵頭，這樣的話，獵頭的買賣不是一次的，它是循序漸進(jìn)的。因?yàn)楂C頭會(huì)知道，你也會(huì)從原有的公司出來，因?yàn)槟阋膊皇荂EO，也不是投資人。即使投資人也有拆伙的時(shí)候，即使你是CEO也有可能會(huì)出來的時(shí)候，因?yàn)槟阋哑髽I(yè)賣出去才能變現(xiàn)。

但最好的方式還是內(nèi)推，這其實(shí)是一個(gè)很靠譜的一個(gè)方式。尤其是有相關(guān)內(nèi)部的高層能給你推的話，真的是會(huì)更好一些。

在整個(gè)策略投簡歷的策略里，我拿boss直聘、拉鉤還有智聯(lián)這三個(gè)當(dāng)做主要投簡歷的地方；其次，我會(huì)拿比如阿里巴巴的或者美團(tuán)這種官方招聘、可以投簡歷的這樣的地方。最后一個(gè)就是看有沒有獵頭，他的崗位來源其實(shí)是外部是不一致的。因?yàn)橛泻芏嗟膷徫挥绕涫莾?nèi)部的企業(yè)，它只會(huì)給獵頭來做招聘。

在這里想和大家說的就是，只有在領(lǐng)英、脈脈才會(huì)不斷的有獵頭來加你。在其他網(wǎng)站即使更新簡歷，也不一定會(huì)有獵頭來加你。尤其領(lǐng)英就是獵頭匯聚的地點(diǎn)。因?yàn)樗幸粋€(gè)功能，就是比如HR買了一個(gè)高級(jí)版或者獵頭買了高級(jí)版，才能直接通過領(lǐng)英來加到你的微信，但是其他招聘網(wǎng)站上是沒有這項(xiàng)功能的。

還有另一個(gè)比較重要的點(diǎn)，就是如果你是20K以上的崗位的話，就盡量不要直接把自己的簡歷放在其他的網(wǎng)站上了。或者你放在其他網(wǎng)站上，只寫公司，不寫內(nèi)容。因?yàn)楹啔v真的很值錢，如果你的簡歷所有的人都有，而且所有的人都是把它扔在垃圾箱里的話，那這真的是沒有什么作用。簡歷值錢就在于外界沒有，只有特殊渠道有，你才會(huì)值錢。

（4）投簡歷的策略

量投（批量投簡歷），定投（定向投簡歷）分行業(yè)：選擇好品類（職業(yè)品類、行業(yè)品類、屬性品類）。

策略1：就是你的職場方向選定了，也要看企業(yè)的品類方向，畫幾個(gè)品類和屬性。比方說做產(chǎn)品運(yùn)營這個(gè)方向，你想做這種有供給側(cè)的東西、也有動(dòng)力側(cè)、有需求側(cè)。那這樣的話不管，是像美團(tuán)、滴滴、還是高德、字節(jié)跳動(dòng)他們都有這樣的東西，可能這樣的場是適合你的。那或者是有PC端和ios端游交互性質(zhì)的，就像快手、抖音這種的。但是，有些是強(qiáng)交易和娛樂的這兩種產(chǎn)品，這兩種的行業(yè)屬性也不一致。

期望值：最可能（XXX/XXX/XXX）、最想去(XXX/XXX/XXX)、保(XXX/XXX/XXX)、練手(XXX/XXX/XXX)；

那接下來我們可能會(huì)思考的就是：我要去的公司是什么樣的？

在這里，有個(gè)預(yù)期值就是：最可能、最想保底和練手。那我們一般在投簡歷的時(shí)候，都是先投給練手的地方，也就是說它有很高的概率去讓我們面試。我們只拿他們?nèi)ゾ毷謥矸e累。在求職這段時(shí)間，即使你是一個(gè)老手的話，也要先有幾個(gè)地方去練手。因?yàn)楹芫脹]有面試了，你需要有這種高壓去讓你過渡進(jìn)入這種面試狀態(tài)。

第二個(gè)選項(xiàng)就是，我們要給自己規(guī)劃出兩個(gè)或者三個(gè)保底要去的。就是在已經(jīng)練過手的情況下，我們只要投了，這幾個(gè)地方就能十拿九穩(wěn)。我們要是去面試，就很有可能拿到offer，而且概率非常高。下一個(gè)，就是你最想去的地方，其實(shí)也就是風(fēng)險(xiǎn)率最高的地方，也是保證能進(jìn)去的率是最低的。

那也就是說，最高的期望值你要有，還有一些是在最高期望值和保底中間，這些是最可能去的地方你也要準(zhǔn)備。對(duì)于這些，其實(shí)每一場面試對(duì)你來說都是一個(gè)生與死的考驗(yàn)。

旺季：春招（年前1個(gè)月到年后年后1.5個(gè)月）秋招（8月中-10月中）

下面要知道的就是，其實(shí)我們整個(gè)的跳槽最好的季節(jié)就是春招和秋招，年前的一個(gè)月和年后的1.5個(gè)月。其實(shí)年前，比方說今年就比較特殊，即使還剩兩周就過年了，很多的JD才剛剛的出來，而沒有提前去發(fā)。因?yàn)榻衲甏汗?jié)離陽歷年太短了，尤其是這個(gè)年末和過年，正常的話都是二月份。那還有一個(gè)就是秋招，秋招也是招聘的一個(gè)旺季，在八月中到九到十月中。

在這兩個(gè)高峰旺季的時(shí)候，也就是企業(yè)當(dāng)年終述職匯報(bào)完了之后會(huì)發(fā)現(xiàn)有用人需求，所以會(huì)招人。還有一個(gè)是，到了這個(gè)秋天，企業(yè)可能會(huì)淘汰一批人。

那淘汰的這批人，會(huì)去換一遍血。還有一個(gè)就是量投和定投的問題，也就是說最可能期望值寫的都是比較少的這種的話，你要做的其實(shí)是定投。但是如果你對(duì)自己要去的公司不是有特別高的要求的話，可以采取量投。就是哪個(gè)公司要我，我就去哪個(gè)，這種也可以。量投的策略和定投的策略，是兩種思維。

四、一切的面試都是壓力面

“有精氣神、整潔、有禮貌、準(zhǔn)時(shí)”說話要注意：

別啰嗦、別有小動(dòng)作、不能有口頭語；

狀態(tài)要保持：微笑、眼神盯著他說話、說的有邏輯且干練、不緊張；

著裝：商務(wù)休閑裝、必須有手表，清淡味道的香水；

面試風(fēng)格分類：

• 壓力性面試：將應(yīng)考者置于一種人為的緊張氣氛中，讓應(yīng)考者接受諸如挑釁性的、刁難性的刺激，以考察其應(yīng)變能力、壓力承受能力、情緒穩(wěn)定性等。
• 非壓力性面試：在沒有壓力的情景下考察應(yīng)考者有關(guān)方面的素質(zhì)。

所有公司都會(huì)采取壓力面所以你要把所有極端狀態(tài)做場景模擬，這樣有利于準(zhǔn)備的充分度。面試分兩種，就是我們正常面試有壓力面和非壓力面。但我想說，在正常的公司有經(jīng)驗(yàn)了去更好一點(diǎn)的公司，大家對(duì)你的面試都是這種壓力面。就是在一個(gè)很緊張的一個(gè)氣氛，他不斷的打斷你，不斷把他想要的東西來問出來，并且想讓你一句話來告訴他。然后來看你整個(gè)的抗壓能力，以及在抗壓能力下是否能把他想要的東西有邏輯的表達(dá)給他，還有看你的情緒的穩(wěn)定性。

所以在做準(zhǔn)備的時(shí)候，就假設(shè)所有的公司都會(huì)采取壓力面你要怎么辦，一定要考慮最極端的情況。那樣你在面對(duì)任何刻薄的情況下，都有辦法去應(yīng)對(duì)了。否則如果你沒有假設(shè)這個(gè)場景，那去了很多公司，可能有的公司是壓力面，有的公司不是，那你的發(fā)揮就時(shí)好時(shí)壞。這樣不利于發(fā)揮的穩(wěn)定性。

面試的時(shí)候可能還會(huì)出現(xiàn)的問題第一個(gè)就是你的整體表現(xiàn)怎么樣。其實(shí)不管你是什么樣職位或者階段的時(shí)候，一定要保持精、氣、神。讓別人看到你的時(shí)候，你是一個(gè)整潔干凈的樣子。并且你能準(zhǔn)時(shí)到、有禮貌，這是非常重要的一點(diǎn)。

隨后你要注意的就是在說話的時(shí)候別啰嗦，要干練、有邏輯，并且不要有小動(dòng)作。如果一定要有動(dòng)作，你可以有適當(dāng)?shù)氖謩?。還有不要有口頭禪，就是：嗯…啊…還是還是…然后然后…這種不是高級(jí)的說話方式，所以口頭禪盡量不要有。

那在穿著上也別太正式，商務(wù)休閑裝就可以。面試的時(shí)候一定要有手表，手表意味著你對(duì)時(shí)間的尊重。

隨后，你要塑造的就是面帶微笑、眼睛盯住他說話，且說話要有邏輯、干練。他在對(duì)你壓力面的時(shí)候不要有任何緊張，尤其當(dāng)他突然壓倒性的問一個(gè)你對(duì)這塊概念也很模糊的問題時(shí)，千萬要不知道就是不知道，知道就是知道，不要做隱瞞，不要緊張，很淡然地去回答他，說話也要用同樣的速度。

五、面試的共性問題與特性問題

1. 運(yùn)營面試時(shí)候，常見的問題

1. 你認(rèn)為運(yùn)營是做什么或者負(fù)責(zé)什么？
2. 介紹一下您的上一份工作嘛？
3. 你認(rèn)為自己最擅長的是什么？
4. 你做過哪些不錯(cuò)的案例？
5. 目前社會(huì)上有哪些熱門事件？
6. 您對(duì)我們公司所處的XXX行業(yè)有什么看法？
7. 你認(rèn)為我們的產(chǎn)品有哪些問題？
8. XXX項(xiàng)目給你你計(jì)劃怎么做？
9. 你經(jīng)常上哪些網(wǎng)站和APP？

這幾個(gè)是舉個(gè)例子，根據(jù)你的情況要知道回答這幾個(gè)問題的要點(diǎn)是什么。一個(gè)問題問得不僅僅是表面的東西，它背后會(huì)問你什么？它背后所產(chǎn)生的邏輯是什么？

接收到任何一個(gè)問題的時(shí)候，你可以先等兩秒想一想才回答，而不要上來就急于去回答這個(gè)問題。因?yàn)樵诿嬖嚨臅r(shí)候很容易遇到面試官給你挖下一個(gè)坑來讓你跳進(jìn)去的情況。

2. 面試中的細(xì)節(jié)問題

1. 你的業(yè)務(wù)指標(biāo)是什么，或者OKR是什么？
2. 如果拉新為指標(biāo)你們的活動(dòng)拉新成本、和正常拉新一個(gè)用戶的成本；
3. 如果活躍是指標(biāo)你們的PV/UV是多少，如何計(jì)算，成本多少；
4. 如果OKR最后是GMV你們新用戶的拉新后下單的用戶成本是多少？
5. 如果OKR中有轉(zhuǎn)化率，新用戶轉(zhuǎn)化率和成本，復(fù)購成本是多少，老用戶復(fù)購頻次統(tǒng)計(jì)？
6. 為什么你可以做到，別人做不到，為什么你來了才有改變，而且別人都沒想到？
7. 業(yè)務(wù)的漏斗模型是什么？
8. 用戶的路徑如何做的？
9. 你們的標(biāo)簽體系如何做的，或者你們的會(huì)員體系？
10. 項(xiàng)目中你認(rèn)為的難點(diǎn)是什么？你是怎么解決的？

3. 個(gè)人綜合素質(zhì)方面的能力問題考核

1. 介紹下你自己？
2. 你認(rèn)為自己是一個(gè)什么樣的人才？
3. 未來的職業(yè)規(guī)劃是什么？
4. 自己的特長和不足是什么？
5. 給我一個(gè)一定要選擇你的理由？
6. 描述一個(gè)你最難忘記的項(xiàng)目/描述一個(gè)你最成功的項(xiàng)目/描述一個(gè)你最失敗的項(xiàng)目？
7. 你為什么覺得上一家的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡迷谖覀兊捻?xiàng)目上？
8. 你最大的缺點(diǎn)是什么？

在細(xì)節(jié)這里我想強(qiáng)調(diào)一下，任何一個(gè)公司它都會(huì)對(duì)你的細(xì)節(jié)摳住不放，比方說他會(huì)問你：你們公司的OKR是什么？你可能會(huì)回答我們對(duì)用戶、轉(zhuǎn)化和JMV三這個(gè)。那他會(huì)問你這三個(gè)指標(biāo)用戶的拉新成本分別是多少？

舉個(gè)例子，如果H5小程序以及APP都有，那他就會(huì)問你APP拉新一個(gè)用戶多少錢？小程序拉新一個(gè)多少錢？之后用小程序支付多少錢？用H5支付1筆訂單這一個(gè)用戶你的成本是多少錢？他會(huì)不斷的來跟你摳細(xì)節(jié)，他會(huì)問你算的成本是長期成本還是短期成本，還是一次活動(dòng)成本？你每次指標(biāo)是什么樣的？ROI的算法是多少？

為什么這個(gè)事情是你能做到別人做不到的？為什么你來了才有改變，別人沒有想到？他就會(huì)不斷的問你為什么，為什么，為什么。

為什么是這個(gè)？你說是這個(gè)的時(shí)候，他說我會(huì)覺得你不堅(jiān)定，我覺得你這個(gè)這一塊兒可能產(chǎn)生模糊，這是你一個(gè)人做的嗎？還是說你擔(dān)任什么角色？會(huì)不斷地問你，這種心靈考驗(yàn)會(huì)讓你最后都懷疑自己。這活動(dòng)不是我做的吧？你問的這個(gè)我沒有想過其他的情況等等，你會(huì)很尷尬。

所以呢，你對(duì)于所有的活動(dòng)、整個(gè)的數(shù)據(jù)一定要總結(jié)一下并且有深刻的思考。要把自己當(dāng)成一個(gè)考官來不斷地問自己是否有做復(fù)盤、數(shù)據(jù)是否有分析、分析之后產(chǎn)生了什么樣的成果？這個(gè)成果表明下一次做要注意什么？

摳細(xì)節(jié)的時(shí)候可能是一個(gè)比較煉心、比較糾結(jié)的一塊。就是他會(huì)讓你敘述一個(gè)你最難忘的一個(gè)項(xiàng)目，去敘述一個(gè)最成功的項(xiàng)目。最失敗的項(xiàng)目他會(huì)問你失敗的點(diǎn)是什么？對(duì)于這個(gè)點(diǎn)失敗了，你想過要如何去拯救嗎？失敗的原因是什么？你是否有辦法去改變，改變它的話需要付出多少的代價(jià)和成本？分別的人效比是什么？

就不斷的會(huì)有這種的煉心的問題會(huì)折磨著你，所以一定要提前準(zhǔn)備好。還有可能會(huì)問你覺得你的這些經(jīng)驗(yàn)有什么作用嗎？其實(shí)他就是問你對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)是否有總結(jié)。

總結(jié)之后的這個(gè)經(jīng)驗(yàn)是否可以復(fù)用在我們這個(gè)產(chǎn)品線上？你學(xué)會(huì)了這種思維和這種方法，是否可以給你的職業(yè)不斷的加分？還是它僅僅是單獨(dú)的一次活動(dòng)，而其他項(xiàng)目上復(fù)用不了？你的能力也復(fù)用不了，那你對(duì)我就是沒有價(jià)值。我要的是你的經(jīng)驗(yàn)也能用在我的項(xiàng)目上。

最后一個(gè)問題，就他會(huì)問你最大的缺點(diǎn)是什么？這個(gè)問題，你一定要好好想一想你的缺點(diǎn)是什么？

這個(gè)回答不好，就是一個(gè)陷阱。他還會(huì)問你，你的優(yōu)勢是什么。我記得曾經(jīng)我回答過一個(gè)之后，他說你之前做的社群和小程序都比較成功，那你說這些事情你做起來規(guī)模這么大的話，你的優(yōu)點(diǎn)是什么呢？我說我的優(yōu)點(diǎn)是了解用戶我會(huì)對(duì)他們使用不同的套路，我現(xiàn)在想想就很炸，我當(dāng)時(shí)說策略多好，為什么要說套路？

當(dāng)時(shí)比較尷尬，當(dāng)時(shí)也沒有長點(diǎn)腦子，也沒有用心去想這個(gè)問題到底要怎么去回答。其實(shí)回答策略也不好，真的，因?yàn)榛卮鸩呗跃蜁?huì)問，你策略能力到底體現(xiàn)在哪兒？你是怎么用的？你剛才所說的所有的項(xiàng)目里，我沒有看到你的策略。這個(gè)時(shí)候也會(huì)比較尷尬。

4. HR會(huì)問的相關(guān)問題

1. 您的期望薪資？
2. 你在上一家公司的薪資是多少？
3. 社保繳納多少？納稅多少？
4. 您為什么從上一家公司離職，什么原因？

最后會(huì)出現(xiàn)的問題就是HR會(huì)問你期望的薪資是多少？你上一家公司是多少？你上家離職的原因是什么？之后你為什么從上一家公司離職？離職的原因是什么？

在這里的時(shí)候有也是出現(xiàn)很多的坑，你不要說上一家公司不好，老板不好，什么都很差。你要說一些客觀的原因，不是說賴上一家公司，因?yàn)樽叨际亲约鹤叩摹?/p>

5. 面試的加分項(xiàng)

必備“普通話、手勢、氣場、邏輯”。

1. 遇到壓力問題，不緊張；
2. 遇到反駁和詆毀，不生氣可以有效化解矛盾；
3. 盡調(diào)一定會(huì)有，所以和原公司的大號(hào)招呼，或者就寫可信任的同事；
4. 簡歷不作假，薪資要誠實(shí)，才有好口碑。

最后說一下，可能出現(xiàn)的一些加分項(xiàng)。剛才所說的就是遇到了壓力面，記住了不要緊張。要學(xué)會(huì)說普通話，不要說方言。另一個(gè)就是，如果他反斥詆毀你的時(shí)候，一定要記住不生氣，之后可以有效地去緩解這個(gè)矛盾是最好的，這可能也是他故意為之的。

你一定要和上一家公司打招呼，這樣的話你的信任度會(huì)更好。而不是說你直接寫了，沒有和上一家公司打招呼，這樣人家打電話去盡調(diào)的時(shí)候很有可能對(duì)你的評(píng)價(jià)會(huì)不是很好。

誠實(shí)才有好口碑，就是你的簡歷別去作假。信譽(yù)這個(gè)事情真的是最大的一個(gè)東西，一定不要做假，要誠實(shí)。有很多人說不誠實(shí)，要的薪資就高了。那是這HR不專業(yè)，如果你遇到大廠看哪個(gè)HR不是名校出來的？誰不專業(yè)？有時(shí)候就坑就坑在了自己的小聰明上。所以一定要誠實(shí)，這樣你才有好的口碑。

在你整個(gè)職業(yè)生涯的道路上，每一份工作都有它的使命。所以，我們一定要堅(jiān)持住自己的原則，保守住自己的本心，讓我們一起向上而生。

讓我們有方向，不迷茫；讓我們有追求，有更好的動(dòng)力；讓我們?cè)诤擦衷阂黄饍?yōu)秀同行，20年遇見新的自己，加油。

每一份工作都有它的使命，堅(jiān)持原則，保持本心，向上而生。

作者：增叔、木偶、六六；公眾號(hào)：增長黑客吧！

編輯：遺失；

本文由 @增叔 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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