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榮耀標識給產品新人的 3 點建議
不管什么時候，都有不少做產品時間不長的新人。作者經常收到很多提問，其實很多都是共性問題。為了統(tǒng)一回答，本文根據(jù)這些問題總結了 3 點建議，希望能給剛做產品的讀者一些參考。
一、珍惜密集實踐的機會
很多人都想快速提升產品能力，問我怎么辦？
說實話，訴求能理解，但不實際。
任何一項技能的獲得和提升都不是一朝一夕的事，我從不認為有什么捷徑，所以也給不出什么快速提升的方法。
工作 5 年不代表有 5 年工作經驗，工作 1 年也可以獲得別人 5 年的經驗。
所以，能力提升的快慢，核心在于實踐的密度和質量。
密度是指處理問題的頻率。
一周面對 1 個棘手問題，和一周面對 5 個困難問題，密度自然不一樣，后者的成長環(huán)境更好。
很多新人會糾結于每天都忙于處理各種問題，覺得做事很沒成就感。
實際上，處理問題的頻率高，本身就是在加速獲得經驗，這跟運動員重復一個動作進而形成體感是一個道理。
從小白到熟手的過程總會經歷一個混沌期，這個期間感覺一切都很亂、沒有頭緒、無從下手。
這很正常，把自己投放到一個密集實踐的環(huán)境中去就好。
做產品不是理論工作，光研究方法是落不了地的，秘訣就是大量及不斷重復的實踐。
以前我剛去京東工作的時候，每天都在處理各種問題，還會接到各式各樣的需求，很多還沒有什么關聯(lián)性。
短期看確實很煩，每天就像個陀螺一樣四處滅火。
但長期看，其實在這個過程中我對整個產品邏輯、系統(tǒng)和業(yè)務都有了一個比較完整的了解。
但這種感覺比較滯后，通常都會在一段比較長的時間后才會逐漸感受到。
某一天你會突然發(fā)現(xiàn)，原來自己學到了很多東西。
所以，產品新人們，如果有機會身處一個高度密集處理問題的環(huán)境，別覺得煩，好好把握。
對公司、對所在的團隊和負責的產品要有一個清醒的認知，別太抱有不切實際的幻想，要不自己會很難受。
理想中做產品的環(huán)境是不存在的，不是那種每天腦暴聊創(chuàng)意、也不是苦思冥想憋大招、更不是一人改變全世界。
大家都是在為解決問題而工作，這是真實產品工作本來的樣子。
二、有意識提升實踐質量
還有讀者說，自己平時也挺忙的，工作連軸轉，按理說問題密度挺高的，但還是沒感覺到什么成長。
還有的說，自己學習也很積極，看了很多書、聽了很多課，但還是感覺沒什么長進，這是為什么？
那是因為有了密度依然不夠，還需要質量。
質量是指從問題中能獲得的有效洞察有多少。
同樣的問題，如果只是靠勞動力就能解決，可替代性極高，那說明問題質量很低。
相反，一個問題需要發(fā)揮創(chuàng)造力并運用知識去解決，那這就是一個好問題。
比如，相對來講，另可多處理幾個線上 bug，也好過總是安排會議室協(xié)助組織會議或者做會議記錄。
為什么這么說？
因為處理 bug 的過程實際上是一個思考分析的過程，能從分析過程中洞察問題處理技巧，進而形成有效經驗。
同時，處理 bug 就像破案一樣，需要排查很多可能的問題點，同時也是對產品邏輯的一次熟悉機會。
尤其對于剛接手新產品的人，多處理幾個 bug，很快就會對產品邏輯了如指掌，這比看產品說明手冊強太多。
此外，敢于去承擔自己不熟悉的工作也好過總是做已經輕車熟路的事。
有不熟悉的工作內容安排過來，別排斥，去擁抱它。
那些讓自己不太舒服的工作，往往是很好的成長契機。又想舒服、又想進步，天下沒那么好的事。
當然，整天人事斗爭、推諉扯皮、沒有產品心的團隊或者公司，建議趁早另找他家，別耽誤時間。
除此之外，有時候學會拒絕也是一種必備能力。
敢于向上溝通、敢于拒絕處理那些低質量問題，前提是能夠證明自己有能力搞定高質量問題。
只有做得了苦活兒，且能把苦活兒做好，才有本事去做那些看起來更高大上、同時難度也更大的事。
可能很多人都會有這么一種感受，做產品前對產品的暢想和做產品后對產品的理解是完全不一樣的。
別覺得只有高大上的事才叫做產品，解決問題、創(chuàng)造價值的事都是做產品。
三、別總擔心問題，去解決問題
舉個例子，部分產品新人覺得自己天天畫原型沒長進，但你看他畫過的原型時，根本稱不上好。
光是邏輯和完整性就有很大的提升空間，但是他又想去學一些其他的東西，你再問想學什么時，他又回答不上來。
對數(shù)據(jù)產品感興趣，又不去研究數(shù)據(jù)產品是什么，對商業(yè)產品感興趣，也只停留在商業(yè)產品這個詞上。
總之，覺得現(xiàn)在不好，又不知道什么是好的。不去行動，不下手，時間都花在各種擔心上。
真正想學習、會學習的人，看到問題后會立馬會去想辦法解決，哪有那么多可擔心猶豫的。
不懂的東西，百度谷歌能解決至少 60% 的信息差，剩下的 40% 靠請教和個人實踐及思考都能搞定。
就像游泳，還沒下水就嫌水涼，還沒試過水深水淺就怕自己淹死，這種人永遠也學不會游泳。
光靠想象和擔心問題，是不會有進步的。
另外，剛上手產品的新人，也別總是替老板操心什么戰(zhàn)略，這些問題離新人還很遠，大部分人也看不明白。
在什么階段就做好什么事，然后提升實踐密度和質量，盡可能快速完成階段性成長。
四、寫在最后
說了這么多，無非是想給新人一些有價值的行動策略，努力讓自己成為一個踏實的行動者。
總結下這 3 點建議：
第一，珍惜密集實踐的機會。
第二，有意識提升實踐質量。
第三，別總擔心問題，去解決問題。
每一個思考的當下都是一次成長契機，抓住它、擁抱它，然后以享受的心態(tài)去搞定它。
#專欄作家#
唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產品經理專欄作家。前Juliye Care產品總監(jiān)，《產品經理必懂的技術那點事兒》作者，寫過代碼、做過產品、出過一本書，有過 4 年的創(chuàng)業(yè)經歷，也在大廠服役過，如今是一名自由職業(yè)者。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議
很棒棒哦~
Get了
說到心坎里
感謝??
不錯不錯的，踩坑多了，才明白原來一直在坑中，時不時在找坑，跳坑，哈哈
很中肯
像極了我這個小白
感覺那個擔心這擔心那的人好像我
+1