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我們也知道，改變外部環(huán)境雖然可能，但確實(shí)很難，你要面對(duì)公司的戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)，合作部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性等諸多問(wèn)題，別放棄，經(jīng)常與他們闡述你的想法，會(huì)有改善，哪怕再小。如果是內(nèi)外因造成的現(xiàn)狀，也沒(méi)有哪一方面在推動(dòng)，應(yīng)該是惡性循環(huán)。

先從我們自己下手可能更容易些，希望多關(guān)注這一段。

1，一切問(wèn)題先從自己下手

我們更容易改變自己，這是可控并有很多空間的事情。跟同行學(xué)，當(dāng)然也包括國(guó)外的。經(jīng)常羨慕他們工資高，待遇好沒(méi)什么鳥(niǎo)用，他們輸出的精品確實(shí)要多一些。

歐美的設(shè)計(jì)多有創(chuàng)意，日本的設(shè)計(jì)多有文化，韓國(guó)的設(shè)計(jì)多細(xì)膩，都值得我們學(xué)習(xí)補(bǔ)充。再關(guān)注下自己身邊的設(shè)計(jì)師，他們?cè)谧錾叮惺裁茨銢](méi)有細(xì)想過(guò)。

不要老關(guān)注別人設(shè)計(jì)中的缺陷，你能發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)當(dāng)然很好，如果還有時(shí)間，盡量去發(fā)現(xiàn)這個(gè)設(shè)計(jì)中你想不到的，你做不到的，集中這些優(yōu)勢(shì)，你可能變得很強(qiáng)。

“設(shè)計(jì)師”這個(gè)稱(chēng)謂讓我們覺(jué)得自己是美的生產(chǎn)者，制定者，這么多設(shè)計(jì)師，對(duì)這個(gè)核心價(jià)值的體現(xiàn)是否到位？美與不美是很抽象，但方向還是有的，別失職！我們針對(duì)外部環(huán)境的抱怨少么？一切抱怨都不能成為你專(zhuān)業(yè)性提升的動(dòng)力，相反，他讓你失去很多關(guān)注自身問(wèn)題的機(jī)會(huì)。

2，設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)椴粻€三寸變好，認(rèn)識(shí)理論，運(yùn)用理論，去做，多做！

我們做了很多在為自己專(zhuān)業(yè)性提升的行為，逛平臺(tái)，看解析，賞譯文。之后…… 我們把看到的美的，受到贊賞的東西，要么挪用，要么留存，很少去分析這些作品背后支撐的道理，設(shè)計(jì)不需要道理么？當(dāng)然需要，無(wú)理的設(shè)計(jì)很難讓別人接受，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)疑你的設(shè)計(jì)方案，你跟他說(shuō)什么？“XXX就是這么做的！”“我覺(jué)得很好看！”，如果一個(gè)產(chǎn)品被這樣的回答征服，那他心也挺大的！這顯得我們很沒(méi)有思想。設(shè)計(jì)越有目標(biāo)與道理，越容易溝通，越容易推進(jìn)。

我們看到的精妙理論不應(yīng)用到你的設(shè)計(jì)里，就變成了廢話。至少要由少至多的將這些認(rèn)為對(duì)的設(shè)計(jì)觀點(diǎn)，揉進(jìn)自己的設(shè)計(jì)。這當(dāng)然不簡(jiǎn)單，但是你要開(kāi)始這么做才有希望。

3，別把自己都不滿(mǎn)意的東西提交，用盡日程的最后一秒，盡力

你一定也經(jīng)常抱怨自己不能將設(shè)計(jì)做的更好，但你又沒(méi)有勇氣推翻那些自己生成的設(shè)計(jì)，“日程這么緊，算了，反正他們不會(huì)介意這個(gè)細(xì)節(jié)”。難道不能晚走 一會(huì)完成的更好么？這個(gè)細(xì)節(jié)就是你的分內(nèi)事，意識(shí)到了，就不要提交這些完成度不夠的設(shè)計(jì)。所有已完成的設(shè)計(jì)，都值得你思考是否需要推翻，這代表著我們的職 業(yè)素養(yǎng)與社會(huì)價(jià)值。再夸張些，你回家改一改也可以，因?yàn)檎嬗泻芏嘣O(shè)計(jì)師是這么做的，這算不講道理？設(shè)計(jì)不做到精疲力盡那刻，你也敢說(shuō)沒(méi)辦法？你也好意思說(shuō) 自己有了瓶頸？就是沒(méi)走心，沒(méi)想，沒(méi)做。

4，完成度是相對(duì)的，這個(gè)相對(duì)總有一個(gè)100分，更關(guān)注外因，你才一直停留在60分。

任何設(shè)計(jì)師面臨的問(wèn)題都跟你一樣，可還是有人產(chǎn)出了更好的方案，他是不是更聰明？我覺(jué)得他更用心是一定的，在任何困難的需求下，都有一個(gè)相對(duì)最好的方案，這件事情是真的，在于你做到了沒(méi)有。

5，完成你設(shè)計(jì)上的美觀，舒適，合理。真做到了，這些下需求的人沒(méi)準(zhǔn)就變可愛(ài)了

你的設(shè)計(jì)多數(shù)是給別人用的，多想想，是不是太隱晦，太復(fù)雜，太難用？也別太考慮產(chǎn)品讓你如何，企業(yè)老板讓你如何如何，你要是早說(shuō)通了這些設(shè)計(jì)，他們 也省著跟你廢話，何況人家花錢(qián)了，也有自己的KPI ，如果設(shè)計(jì)在起推動(dòng)作用，你以為他們真傻？一件事情盡善盡美奪難啊，這么容易他早就自己上了。

6，讓設(shè)計(jì)直觀，易懂，易用，有章法，舒適

用戶(hù)不是人么？他需要有設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)性來(lái)完成使用么？既然不需要，你弄那個(gè)亂七八糟的毫無(wú)章法的設(shè)計(jì)，還指望他秒懂？我們倒是自己做的挺嗨，“哥們，看 看，多藝術(shù)！””咋樣，你看我那五行英文，洋氣不？”，醒醒！換位有多難？你自己不逛網(wǎng)站？你不抱怨那些糟糕的設(shè)計(jì)么？別讓自己的設(shè)計(jì)變成那樣。用戶(hù)也沒(méi) 有義務(wù)花更多時(shí)間來(lái)理解你的設(shè)計(jì)。

7，公司的工作，拼上命干對(duì)你有百利，無(wú)一害，最后的收益者就是你

在公司的時(shí)間，盡量都用在設(shè)計(jì)上，你算一筆賬，你未來(lái)很可能跳槽加薪，這些從何而來(lái)？從你目前的公司積累的，公司給你開(kāi)資，你提升職業(yè)素養(yǎng)，跟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)，將來(lái)迎接跳槽加薪，里外里你最賺。

8，謙虛這件事，不是說(shuō)說(shuō)就行！不論你到了哪個(gè)高度，保持謙虛

別輕易質(zhì)疑你的LEADER，他可能身經(jīng)百戰(zhàn)，一句話就包含著對(duì)設(shè)計(jì)若干年的提煉，設(shè)計(jì)師不善于傾聽(tīng)，進(jìn)步有點(diǎn)難，本來(lái)就沒(méi)什么秘籍，你再不聽(tīng)善 言，提升慢很正常。如果你真不覺(jué)得他比你強(qiáng)，那你努力點(diǎn)，把他拉下神壇。你有這樣的深度估計(jì)早就跳槽了吧？另外他比你的責(zé)任大，你的設(shè)計(jì)如果出了問(wèn)題，也 是他來(lái)扛，不要以為他想難為誰(shuí)，他真不閑！

在平臺(tái)里別光顧著跟別人PK，設(shè)計(jì)盡善盡美不容易，有缺點(diǎn)正常，沒(méi)準(zhǔn)他說(shuō)的對(duì)呢，你下次注意一下，設(shè)計(jì)又進(jìn)一步，誰(shuí)賺誰(shuí)賠？分析半宿，覺(jué)得他說(shuō)的不 對(duì)，你不改就完了。你要是特別喜歡哪個(gè)設(shè)計(jì)師，也別憤憤不平的在作品底下跟提建議的人撕，通常有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師都很謙虛好學(xué)，不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)介意，你上去咔 咔一頓撕，有點(diǎn)唐突，而且他自己有判斷力，知道好賴(lài)。

9，一切跟你職業(yè)相關(guān)的，都叫職業(yè)素養(yǎng)

簡(jiǎn)歷好看是應(yīng)該的，不過(guò)HR一般都不看，也看不懂。評(píng)估簡(jiǎn)歷的LEADER，還要把你的信息重新敲成文字郵件給HR，你要是真長(zhǎng)點(diǎn)心，配個(gè)文本或者在郵件中把必要信息寫(xiě)上！別光弄張幾十M的大圖過(guò)來(lái)，我們知道你為了顯示功力，這是敬業(yè)沒(méi)錯(cuò)，讓它有用點(diǎn)就更好。

原文來(lái)自：優(yōu)設(shè)