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面試就像一個無形的產品一樣，為了滿足企業對人才的需求，不同企業定下不同的招聘算法，面試雙方之間數據互相交互，最后輸出面試結果。

一、把面試當作產品分析

面試是一門技術活，要求彼此在固定場所短時間內碰撞出一見鐘情的火花，這放到任何情況下都有些強人所難。不過也正是彼此對對方的感覺，決定了這場面試的結果。

互聯網有三大方向：開發、產品和運營。

三者面試各有特點。開發面試很好理解，技術到位一切好說，筆試+技術面通過，基本十拿九穩。

運營面試側重運營經驗和結果，在某個情況下，采用了某種方法，最后得到了某種結果，數據就是最好的證人。

產品面試顯得格外不同，既要懂點技術和運營，同時更要有一種產品思維。產品面試官最喜歡問為什么這類開放性問題，通過面試者對產品研發的描述和行業現狀的分析，評估其綜合素質。如果平時缺乏足夠的思考鍛煉以及表達能力，換來的結果一定是面試官對你的無感。

如果從產品思維來分析面試問題，其實很好釋懷。從需求角度出發，企業需要人才創造價值，我們需要平臺實現夢想；從行業角度看，懂行的人或許更有價值；從市場角度看，失業和就業的現象符合經濟學供求關系的波動。

因此拿下一場產品面試最有效的方法，就是了解企業，熟悉行業以及在最合適的時間參加面試。所以與其糾結原型和文檔，不如多思考行業和產品。

因此面試就像一個無形的產品一樣，為了滿足企業對人才的需求，不同企業定下不同的招聘算法，面試雙方之間數據互相交互，最后輸出面試結果，同時面試的生命周期伴隨的市場供求關系變化，金三銀四，金九銀十。

二、關于面試這個產品的數據處理

產品人的基本功，比如信息分類、分析和總結等，其實我們也可以用在面試上。

首先我們可以先排除這幾個場景，如果遇到這幾種面試官，基本無戲，逢場作戲，如同兒戲：

1. 培訓大師：熱情的外表下隱藏著一顆好為人師的心，巴不得為你安排今后人生，不求桃李芬芳，但求學子滿天下。我個人并不排斥培訓機構，我也很尊重為行業奉獻的職場引路人，我只是排斥那些打著招聘的幌子招搖過市的騙子。當你參加面試的那一刻起，你已入局，人最終都是被自己美麗的幻想所欺騙。
2. 采集大師：你以為你以為的對答如流，其實都是假象。面試前可能一開始就填了一堆個人信息，所謂的專業能力面試，問的更多是你上家公司的組織架構，人員分配，工作流程，產品情況和項目管理，最后順便看看簡歷問些不痛不癢的問題。這種現象會讓面試者感覺自己就好像一個信使一樣，一場面試下來，最有價值的竟不是人。
3. 幽默大師：面試就跟開玩笑一樣，先是提問各種不可思議的問題，比如如何不計成本完成目標等，然后各種免除了個人專業顧問費的方案咨詢，比如分析公司產品方向等，最后是做牛做馬心靈雞湯，比如996打地鋪等。改變世界不是他們的夢想，改變世界觀才是他們的追求。

拋開以上的異常情況，其實只要面試者有正常的判斷和選擇，一般情況下面試還是相當靠譜的，根據個人總結的產品面試，主要會遇到以下幾種面試官：

（1）收藏家

toC產品面試比較常見，一見面就會掏出手機展示滿目琳瑯的App，并且面試的核心在于考核面試者的產品接觸面、敏感度、好奇心以及專業的產品分析，需要求職者對產品的更新迭代有著敏銳的嗅覺，同時對相應的行業有一定的興趣和了解。

這點其實無可厚非，有時候人們總喜歡拿自己熟悉的產品領域挑戰他人的實力，但我覺得沒有誰會沒事在自己手機裝這么多非工作范圍的App，尤其是作為一個產品人，思考的時間和精力都很寶貴。

所以換位思考一下，我們也可以掏出自己的手機，證明自己在自己熟悉的領域同樣善于思考，同時能夠對目前市面上熱門核心產品進行解析，證明自身的學習方法和產品經驗有遷移能力，能夠快速上手新公司的產品。

（2）思想家

通過面試者的簡歷，不斷追問為什么？如果這樣會怎么樣？你當時是怎么思考的？犯了什么錯誤？如何解決？

此面試的核心在于考核面試者的邏輯思維能力和產品設計能力，是否條理清晰，考慮周全，同時是否做好異常錯誤判斷處理以及產品研發經歷的真實性。思想家最喜歡的當然是思考者，通過不斷的追問還原細節，梳理思考者的思路。我覺得思想家是最有耐心的人，他就這樣聽著你娓娓道來，而我需要做的，只是整理好思緒，組織合適的語言，表達清楚就行。

（3）教育家

與思想家循序漸進的方式不同，教育家更希望面試者能夠完成他們的命題式問題。比如直接提出幾個公司產品問題的解決方案，又或者要求對于某公司產品提出自己的建議。這里主要考核面試者對問題理解的深度以及問題解決能力。

我個人喜歡先分析產品會產生問題的原因，然后提供解決這個原因的方法，并且用論據論證我的觀點。面試官一般也會樂于分享他對此的看法。隨著討論的深入，面試儼然變成一場產品學術探討會，不亦樂乎。

（4）冤家

在此不一定指仇人，更多指的是愛恨兩難的人。此面試主要考核面試者的應變能力、抗壓能力和心理素質，因此無論問問題的方式還是問題本身都是咄咄逼人的。他們會巧妙的避開面試者的舒適圈，問更多延展的問題，更多忽略的細節，他們的氣場足以把一場個人階段面試分享會變成個人檢討會。

我覺得這類面試強度大，質量高，跟產品需求評審會有點類似，需要隨時準備面對別人的質疑。目前我也只有一個辦法，那就是保證氣勢不弱的情況下，見招拆招，隨機應變。

三、關于面試這個產品的復盤迭代

面試的結果或許比面試本身更加重要。企業分析面試結果，可以調整自己的面試方針；個人分析面試結果，可以完善學習對癥下藥。企業經過面試篩選出最適合自己的人才，個人通過面試獲得更從容的心態和更好的機會，社會通過面試就業完成整個人力系統的升級迭代，市場通過面試就業滿足經濟供求關系的變化。

經濟學是理性的，失業并不可怕，它是個人價值與市場配位失敗的一次顯性表現，通過失業可以明確自己的市場價值，端正自己的位置，認清楚自己的現狀，不斷尋找最優解。同樣通過面試了解自己的實力，市場實踐永遠是檢驗真理的唯一標準。物盡其用，人盡其才，這才是一場面試帶來的最寶貴的價值。

作者：濤痕，公眾號：一兩語

本文由 @濤痕 原創于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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