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榮耀標識互聯網職業經理人的素養（二）：執行力
昨天聊到圍繞影響力去打造互聯網職業經理人的核心素養，分別是主人翁精神，執行力，獨立思考能力，講完主人翁精神就4000多字了，好像字數是有點多，那今天控制一下，和大家分享一下關于執行力的模塊。
執行力與公司戰略
對于一個公司來講，一個簡單的路徑就是戰略→執行→結果，如果大家有過在創業公司的經驗，應該會發現，很多創業公司會有各種MVP（Minimum Viable Product）的嘗試，而在做出“我們來做一個MVP項目”這個決定之前，會經過一系列漫長的“戰略研討”。
MVP當然是一個非常好的理念，具體會在后邊針對這個做一個專題分享，這個概念來自于《精益創業》，建議在創業公司的童鞋，尤其是3-5年后的產品運營童鞋，以及項目童鞋或走上管理崗位的童鞋可以看下這本書，相信你會有很多收獲。
好像有點跑題了，稍微拉回來一下哈~
對于任何一個公司來講，戰略都是指向公司最后走向的核心，那么執行力和戰略之間的關系到底如何？
有參與過戰略規劃的朋友可以回顧一下自己的經歷，往往做戰略的周期特別久，或者說戰略滾動周期特別長的時候，很大部分的原因是對于團隊執行力的不自信。因為不確信我的團隊是否盡其所能去做了，所以我不能輕易地否定自己的戰略，所以又要通過文山會海來試圖“討論”出之前確定的戰略是否“正確”。
戰略并不是討論出來的，而是做出來的，只有對于戰略的執行竭盡全力，才能夠加快對于新戰略的驗證周期，提高對于新戰略方向的判斷準確度。而戰略成本才是公司最大的成本，一旦發生戰略上的錯誤，很可能會直接導向公司的業務滑坡、現金流崩潰、公司倒閉等等。
上面一部分，其實是想告訴大家，你的執行力強不強，不光是你自己的事情，不要覺得自己天天劃水只是一個人的事情，執行力強也不僅僅是“我完成自己分內的事情就好了”而已。執行力強的團隊，往往具有充分的主人翁精神，會形成良好積極的化學反應，導致團隊能力的螺旋式的整體上升。因此對于團隊來講，努力提升團隊成員的執行力是非常重要的環節。
執行力與個人
大家在看這一趴之前，能否停下來2分鐘，回顧一下，在你的工作中，你付出過最大的努力的一次是做什么事情？
其實對于個人來講，執行力=技能×態度，哪怕某同學在一項工作上的技能再強，但是對工作的態度極差，那么他在這項工作中變現出來的執行力一定是極差的，最終指向的結果當然也就是不行的。
技能這塊暫時不提，一個人的知識技能，之前提到過，在冰山模型中是屬于上層可訓練的部分，今天主要談談態度。
其實這個地方說某個人的執行力不行是因為態度不行，也不完全是指責你主觀上對待這件事情非常消極，有一部分同學其實是想把這件事情做好的，可是還是會遇到問題，這就是方法的問題——我們沒有學會通過一套系統的方法來評估自己對于某件事情是否真的非常積極。
實際上是有這樣的方法的，在華為的體系中，叫做“尋找根因，先找內因”，遇到問題，先連問自己5個為什么。而更直觀一點的表現方式，是你可以貼個小紙條在電腦上，提醒自己，每當你需要求助的時候，協調資源之前，和他人抱怨之前，先問問自己是否已經做出了足夠的努力？是否已經嘗試過所有的方法？是否確認求助是最佳解決方案而非自己刻意逃避或偷懶？
上一篇分享提到過，學會使用工具是幫助自己實現承諾的重要手段，而確保自己做出了最大的努力，本質上也是一種對自己的承諾。
舉個栗子，你寫了一個需求，需要研發幫你實現，研發同學告訴你，這個東西實現不了，你有兩條路徑來應對這個變化：
- 這人故意搞我，我去找他領導投訴，這個需求是我老大要做的，他不做我就跟老大說研發能力不行。
- 確認自己的需求是必要的，確認自己的解決方案可以在市場上找到相同的技術解決方式，而不是自己YY讓開發哥寫個微信錢包自動增值的神經病方案。和研發負責人溝通方案按公司技術實力是否可行，若可行是否可以調換人員來做，或由負責人輔導完成；若不可行，在公司現有技術能力上可以實現到什么程度，然后相應的簡化需求，并向你的老大匯報，表示新的方案已經是公司目前可以實現的極限了。
很顯然B同學分分鐘就會成為A的領導了嘛，其實關于執行力，除了個人技能的問題，更多的還是主人翁精神的體現。
比如領導今天非要你剪視頻，你就是不會，這沒辦法，因為技能的獲取是需要時間的。但是你盡力去找到一些視頻供應商，提供一份時間清單和價格清單出來，這就是執行力的體現，而這個工作，可能在你和同事吐槽“我老大像個XX，我是個產品經理，他讓我剪視頻”的時間里就完成了。
所以，下一次求助前，抱怨前，是否先問問自己——“我足夠努力了嗎？”
養成這樣的習慣，你會發現，你的執行力越來越強，而你付出的這些努力，會通過結果（不管是好的還是壞的）來提升你的認知，最終讓你收獲能力和影響力。
本文由 @Joker丶 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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