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產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對工作之變？

阿外

2020-03-16

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11 分鐘

對職場人來說，難免會遇到組織架構(gòu)變化或者工作調(diào)整，快速適應(yīng)并做出應(yīng)對很重要。那么對產(chǎn)品經(jīng)理來說，面對這類變故，又該做出哪些具體的應(yīng)對方法呢？

最近，我所在的部門又經(jīng)歷了一次組織架構(gòu)調(diào)整。這已經(jīng)是我最近三個月以來的第二次變動了，并且來得比上次更加突然和猝不及防。好在這次業(yè)務(wù)變動不大，只是部門架構(gòu)調(diào)整，換了部門和老板，手上規(guī)劃的社區(qū)項(xiàng)目繼續(xù)按照原計劃推進(jìn)。

從去年4月份到現(xiàn)在，一年的時間內(nèi)的我的業(yè)務(wù)也做了四次調(diào)整，從做權(quán)益類型的電商項(xiàng)目，到趣頭條式的下沉市場的內(nèi)容資訊平臺，到情感類型的小視頻社區(qū)，再到主打走心式交友的陌生人社交，最后到現(xiàn)在做的閱讀社區(qū)。

處在創(chuàng)新部門，做創(chuàng)新類項(xiàng)目就肯定會經(jīng)歷這種變化。每次的變化都會讓自己有著痛苦的思索，從看不清甚至自我否定，到積極應(yīng)對，甚至主動求變，完成自我的蛻變。

在職業(yè)變化這方面，我最近也梳理了下我的思考和總結(jié)，僅供大家參考。

一、增強(qiáng)應(yīng)對被動變化的能力

1. 增強(qiáng)對變化的敏感度和承受力

其實(shí)作為產(chǎn)品經(jīng)理，可以說每天都在經(jīng)歷著變化，行業(yè)形勢的變化，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變化，公司內(nèi)部的變化等等?？梢哉f唯一不變的是變化。所以，正確認(rèn)識變化很重要。

尤其是作為基層員工，平時多忙于執(zhí)行工作，很多時候接觸到的組織層面的信息量少，且通常較晚。這時候就要求，一方面要對于變化要敏感，所謂很多事情都并非空穴來風(fēng)，遇到苗頭要提前籌謀；而對于變化的結(jié)果，不說要做到處變不驚吧，也應(yīng)該應(yīng)該有一定的承受力或者是定力。

2. 充分溝通，了解形勢和調(diào)整背后的邏輯

對于變化，尤其是對于組織做出的單向安排，要做好充分溝通。首先要明白工作調(diào)整的來龍去脈，只有了解清楚才能認(rèn)清形勢，才能了解是這次變化深思熟慮的結(jié)果，還是老板們的一時腦熱的決定。

其次也要判斷變化對自己的影響究竟在哪里，是正向還是負(fù)向的。利好萬事大吉，如果不好要考慮如何避免做炮灰，或者直接被代價掉。

3. 提出自己的問題和要求，爭取個人權(quán)益

俗話說，“丑話說在前頭”。對于既定的變化不糾結(jié)，首先基于自己判斷要敢于亮出自己的觀點(diǎn)，學(xué)會提出自己的問題和疑惑。尤其是對于自己的底線，應(yīng)該明確表達(dá)出來。不能太有螺絲釘精神，不要讓人覺得，你什么都無所謂，好像全盤接受，但通常人都不是這樣想的。

尤其是讓自己提出選擇和要求時，如果沒有想清楚就要給自己爭取一定的時間去考慮，一旦拿定主意就要果斷和堅決。對于自己的要求一定要在沒有塵埃落定的時候提出，不要等到最后全部已經(jīng)安排妥當(dāng)了你卻后悔自己沒有提這、提那的。

而對于自己的權(quán)益要敢于爭取，比如晉升和加薪等，這種本是人之常情，沒必要躲躲閃閃?；蛘咧苯訐p害到自身利益的，應(yīng)該拿起法律的武器做保障。

此外，有一點(diǎn)要明白的，沒有任何組織是完美的，也要相信組織的迭代能力。

4. 面對業(yè)務(wù)之變，遵循“就近原則”和“延續(xù)性原則”

對于業(yè)務(wù)的選擇，一方面要按照就近原則來選擇自己的業(yè)務(wù)，不僅包括部門的就近和業(yè)務(wù)的就近性。如在一個大bu或者大事業(yè)部里做選擇。

另外，盡量不要選擇跨度太大的領(lǐng)域重新開始，保證職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的延續(xù)性和深入度，以及方法論的持續(xù)沉淀和迭代升級。

5. “反客為主”，從被動接受走向主動融入

在沒有更好的機(jī)會時，對于自己的選擇要堅持。盡快做好業(yè)務(wù)的交接和新業(yè)務(wù)的熟悉，給自己一段時間，快速、主動地融新的部門，給自己贏的時間和空間。

二、注重日常個人工作變遷的管理

1. 增加獲取信息的通路

日常工作，我們增加獲取信息的通路，要在埋頭干活的同時，更注重抬頭看路；當(dāng)然不是為了讓你變得多八卦，成天去捕風(fēng)捉影一下小道消息。而是要耳聰目明，多了解企業(yè)級的戰(zhàn)略意圖，以此來驅(qū)動個人成長。

2. 多通氣，做好與上級溝通和自身預(yù)期的管理

保持多主管的主動溝通，不僅是在周會這種場合，日常就要建立雙向的聯(lián)系。另外不要太埋頭于項(xiàng)目，要時不時跳出來一下，和自己主管，合作團(tuán)隊(duì)的leader等人的互動。了解產(chǎn)品的發(fā)展思路，以及對自己的評價，做好對自身預(yù)期的管理。

3. 提升自己在團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)中的影響力，增加無可替代性的籌碼

一方面要在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面，不能畏畏縮縮，只是覺得做好自己就行了。這樣很容易被邊緣化，而邊緣人是最危險的。好事的時候沒有人想起你，頂缸的時候反而最先想到的是你。

另外，在工作中要注重自己職業(yè)標(biāo)簽和信任資本的建立。比如你的嘗新意識和創(chuàng)新能力，你的應(yīng)急和抗壓能力，你對追求細(xì)節(jié)和極致等等。你的職業(yè)特點(diǎn)就是你的品牌和影響力。

三、提升主動創(chuàng)造變化的實(shí)力

當(dāng)然，如果全是被動承受或應(yīng)對變化，顯然不是人生真正該有的面貌。我們必須要有主動創(chuàng)造變化的實(shí)力：

1. 增加行業(yè)溝通機(jī)制和構(gòu)建行業(yè)認(rèn)知，奠定求變基礎(chǔ)

建立行業(yè)溝通機(jī)制，多增加獲取信息的途徑和渠道，比如圈子化生存，和專業(yè)領(lǐng)域的好友、大佬保持持續(xù)的溝通，定期獲取行業(yè)和競品研報，主動了解趨勢和變化。

增加主動獲取信息的意愿和動力，不要把自己封閉起來，注重積累和打通人脈。這些都是你創(chuàng)變的基礎(chǔ)。

2. 提升視野和格局，構(gòu)建新機(jī)會的探索能力，創(chuàng)造突破性結(jié)果

在職業(yè)成長過程中，我們一方面要培養(yǎng)自己的前瞻意識，多去嘗新和總結(jié)，建立新的方法、新思路，給自己創(chuàng)造好的成長機(jī)會。另外，我們要學(xué)會整合資源，敢于承擔(dān)更大的責(zé)任，這樣才能打開新的局面。

3. 改變自己，創(chuàng)造變化，做好價值輸出和品牌運(yùn)作，完成自我的迭變

我有幾個好朋友，他們都是把自己包裝成產(chǎn)品來運(yùn)作。他們的1.0都可以說公司的專業(yè)標(biāo)兵，后來逐步把影響力擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，打造成自身的2.0版本——行業(yè)q精英。最近都完成了4.0版本——從專業(yè)工作到自由職業(yè)的轉(zhuǎn)型。

比如有人通過持續(xù)輸出個人價值，建立了公眾號、寫書、課程、咨詢、產(chǎn)品服務(wù)、付費(fèi)社群、直播等的產(chǎn)品鏈，最終打造出了自己的副業(yè)，成功地構(gòu)建了個體的商業(yè)模式，完成了從朝九晚五的工作的解脫。目前他的時間更自主，且為做自己事情更投入、更快樂也更有激情，月收入也是工資的好幾倍。后面有機(jī)會，我會單獨(dú)講講價值變現(xiàn)這塊。

其實(shí)，每個人都有自己的天賦，對于天賦的挖掘和持續(xù)輸出，能夠給你帶來巨大的財富。對于個人價值實(shí)現(xiàn)的路徑的探索是一件很有人生意義的事情，有的時候做的多了，即便東方不亮，西方也會亮。比如你也可以嘗試從一個自己獨(dú)到的價值點(diǎn)切入，并做好持續(xù)運(yùn)營，慢慢建立個人品牌，并做好跨界嘗試，拓展出自己的產(chǎn)品矩陣。