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在過去幾年間一些改變的發(fā)生使得越來越多的人想要加入創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)人們選擇要去哪家創(chuàng)業(yè)公司工作的時候，絕對不能忽略其中的任何一個因素?，F(xiàn)在看筆者如何分析創(chuàng)業(yè)公司該不該加入。

前幾天一位朋友找到我，聊天中說到，他目前已經(jīng)從原來公司跳槽，成為了一家創(chuàng)業(yè)公司的副總。公司總部在S市，負(fù)責(zé)硬件部分，分公司在F市負(fù)責(zé)軟件部分，需要一位產(chǎn)品經(jīng)理，能夠整體管控軟件部分的需求細(xì)節(jié)落地及開發(fā)計劃執(zhí)行，詢問我是否有興趣加入他們創(chuàng)業(yè)團隊出任此職。這位朋友也算是相交多年，想來他放棄了之前S市知名IT公司的高薪工作，成為這家創(chuàng)業(yè)公司的股東，也是有一番抱負(fù)和夢想，因此根據(jù)從他描述中獲取的信息，以及自己目前的情況，認(rèn)真的進(jìn)行了分析。希望這個分析的過程，能夠為準(zhǔn)備加入創(chuàng)業(yè)團隊的你們提供一些幫助。

一、公司的產(chǎn)品發(fā)展

作為一個創(chuàng)業(yè)型公司，公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是關(guān)鍵因素，除了了解基本用戶群體、關(guān)鍵需求、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)閉環(huán)等，一個很重要的判斷點就是產(chǎn)品的可行性：這個產(chǎn)品是市場前景如何？目前市場體量大致是多少？目前實現(xiàn)的閉環(huán)是怎么走通的？比如對方要做硬件+軟件的兒童電子產(chǎn)品，而我目前對該行業(yè)目前并不了解，那么可以先和對方聊聊他對這個項目目前的估量和預(yù)計，看他對整體產(chǎn)品的把握情況以及實際操作中的方式是否可行，至少邏輯理論上得先具備可行性。

另外，最好了解該創(chuàng)業(yè)公司的階段性計劃，換句話說就是這個公司成長速度如何。創(chuàng)業(yè)公司和一般相比有個很大的不同，就是增長速度。這個會帶來紅利也會帶來風(fēng)險，那紅利是如何產(chǎn)生和分配，風(fēng)險是如何應(yīng)對，就需要創(chuàng)業(yè)公司在初期考慮到，也是你判斷是否加入他們的一個考量。

自己首先需要認(rèn)可創(chuàng)業(yè)公司和他的產(chǎn)品，因為你不可能加入一個你自己都不認(rèn)可的團隊。

二、核心優(yōu)勢

每個創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢都不相同。有的是產(chǎn)品模式，有的專利技術(shù)，有的營銷渠道，還有的可能只是一腔熱血。即便是同一類型產(chǎn)品，不同優(yōu)勢的公司運作模式也不同，比如無人機，大疆的優(yōu)勢偏技術(shù)，而小米的優(yōu)勢則偏渠道。

如果說創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品是決定它是否走的對，那核心優(yōu)勢則是決定是否走的遠(yuǎn)。不少創(chuàng)業(yè)者游說人員加入的時候，可能會說“雖然我們目前沒有什么什么，但是之后這個會成為我們的核心優(yōu)勢”“這種優(yōu)勢可以讓我們成為行業(yè)的先驅(qū)，從而成為生產(chǎn)力”等等。如果在創(chuàng)業(yè)初期都不確定自己的核心優(yōu)勢，那到后面則會更加搖擺不定，無法將自己的優(yōu)勢迅速擴大。先驅(qū)當(dāng)然誰都想當(dāng)，然而：

先驅(qū)沒當(dāng)成那就是先烈。

三、盈利模式

和一般公司相比，創(chuàng)業(yè)公司更需要care錢，沒有持續(xù)性收入那發(fā)展基本是免談，所以在加入這個創(chuàng)業(yè)公司之前，你也必須了解關(guān)于錢的那些事。不要被融資和上市給沖昏了頭，融資這種事情并不僅僅是找所謂“人傻錢多”的投資人，投資人都不傻，都是要看產(chǎn)品是否具備給他們成倍盈利的條件。盡量獲取一些實實在在的信息，別上來就開口要項目商業(yè)計劃書，融資方案等，先不說你能不能看懂，看懂又如何？你能確保那些數(shù)字不是拍腦袋拍出來的嗎？一個年利負(fù)幾百萬的公司，都能寫出首年收益3000萬，第二年6000萬，第三年收益一個億的項目計劃書（先別笑，因為真遇見過）?？匆欢奄Y料不如和創(chuàng)業(yè)團隊成員面對面聊聊，至少確定他能向你清楚的描述出盈利模式，而不是給你畫大餅。

四、創(chuàng)業(yè)團隊核心成員是否靠譜

其實這一點，對我個人而言是放在非常重要的位置的。

一直以來都覺得，在工作中最重要的品質(zhì)是正直和誠實，因此創(chuàng)業(yè)者職業(yè)道德和操守的重要性在我眼中是高于現(xiàn)有能力的，這是一個底線。一個每天都在制造各種假數(shù)據(jù)報表、對外欺騙投資人、對內(nèi)信息不公開的創(chuàng)業(yè)公司是不可能得到所謂的“成功”的。另外一個關(guān)于核心成員的參考就是：過去是否有成功經(jīng)驗？創(chuàng)業(yè)是一種高風(fēng)險的行為，團隊中如果有相關(guān)成功經(jīng)驗或是資歷背景的人員至少能夠規(guī)避一部分風(fēng)險，或是具備一種“嗅錯”的直覺。

選擇項目也好，選擇團隊也罷，最終都是選擇人。

?五、最后，請明白自己要什么

當(dāng)你對創(chuàng)業(yè)團隊有了以上基本的了解后，最后，請問問自己：你現(xiàn)在要的是什么？

1. 弄清楚自己加入創(chuàng)業(yè)公司的位置：是創(chuàng)業(yè)者？創(chuàng)業(yè)合作人？核心員工？還是普通員工？不同的位置決定不同的努力方向以及結(jié)果。
2. 自己和創(chuàng)業(yè)團隊的目標(biāo)是否一致：請先確認(rèn)創(chuàng)業(yè)者對你說的“夢想”，是他的夢想，還是你們的夢想。
3. 是否愿意投入大量時間：創(chuàng)業(yè)初期不可避免要在工作時間以外也投入大量的時間精力，各種吃苦也在所難免。而時間對任何人都是一視同仁的，不存在有沒有空這一說，只存在重不重要，如果你現(xiàn)在認(rèn)為家庭更為重要，或是有更重要的事去做，那請專心的投入其中即可，不要貪心地想兼顧創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展及紅利。

任何決定都會有風(fēng)險，我們不可能因噎廢食，也不可能僅憑一腔熱血沖上創(chuàng)業(yè)之路。在這個過程中，可以聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，最終自己做決定。

其實很多時候，自己想要的其實并非自己需要的。Good luck。

作者：臨公子（微信號公眾號：臨公子的后花園），一枚喜歡理財、健身、不愛灌雞湯喜歡喝咖啡的美汪。

本文由 @臨公子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。