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榮耀標識年近30歲的互聯網人，該如何快速升級？
30歲，少了初入職場那份的激情與任性，多了一份來自家庭與同齡人的壓力。30歲的你，更想要的大概是如何讓自己快速升級。想要讓自己快速升級，必不可少的就是擁有一套屬于自己的工作方法論！
作為第一代90后，進入2020年就年滿30了。到了30，就變成大家口中的中年男人。30歲的女人為衰老焦慮，30歲的男人為事業焦慮。
中年男人對升職加薪的渴望超過性的渴望，這點我深有體會。曾經我在職場只在乎干的開不開心，自己是否有學到新東西，對薪資、職級和管人沒有那么在意?？山衲觊_始，家庭的壓力，同齡人的壓力，讓你覺得，你再不升職再不管人，似乎就沒有機會了。
寫下這篇文章不是為了販賣焦慮，更不是宣泄情緒，而是個人對30歲的思考。沒有升職加薪可能是沒有機會，可能是發展不順，也可能是能力限制，這已經是事實，關鍵的是在這樣的現實下，如果想要讓自己快速升級，我應該做什么？
思前想后，我認為30歲后的自己想要升級，最重要的是建立一套自己的工作方法論。
一、你做事有方法論嗎？
很多人一聽方法論就不以為然，覺得這個都是理論，還不如做出幾個項目實在。
但是撇開機會和運氣，如果有新項目給你，大家都是沒做過，你憑什么讓人相信你能做好？為什么會感覺自己多年經驗好像也沒什么沉淀？工作五六年和三四年前的自己差距也沒多大？
這些問題的原因就就在沒有形成自己的一套方法論。
一個有方法論的人，遇到新的問題不慌張，雖然不知道結果能不能做成，但至少知道怎么開展工作。
而就這一點，給人的感覺就是，行為成熟穩重、有自信、有經驗，讓團隊覺得安心。
我們知道，成果是做出來的，能讓別人信任你能把事情做好，這本身就多了一份讓你做的機會。到這個時候，即使現在的公司平臺沒法給你好的待遇，你也可以選擇更大的平臺了。
二、我懂很多方法論，但還是沒用??？
有些人知道很多方法論，卻沒一個可以真正的理解和熟練運用的。如同我們電腦里有很多PPT模板，甚至隨時可以拿來用，但你依然沒信心做出一份出色的PPT。
所謂一招鮮，吃遍天。資深的咨詢顧問往往是在某個方面特別擅長，也就是某類方法論運用的爐火純青，其他的只要能理解即可論。
當然，我說的是一套方法論不是一個方法論。這一套是圍繞著某個核心主題的，這個主題根據你的職業定位和自身行業情況有所不同。
典型的有2類：
- 一種是按照行業，比如電商行業，對整個電商的每個鏈條都有自己的理解和認識。
- 一種是按照領域，比如產品運營，對用戶運營、內容運營、活動運營等都有自己的方法總結。
一句話總結：方法論不在于多，而在于熟練運用。問自己，你有信心面對所在領域的任何一個問題嗎。
三、那怎么建立自己的方法論呢？
本人做產品多年，也有咨詢工作經歷，總結起自己的理解，建立個人方法論可以分為三個時期：尋覓期，驗證期，內化期。
1. 尋覓期
解決需要什么方法論，主要是找方法和選方法。就像匯報時，找尋和挑選合適的PPT模板一樣。
先說找方法，個人覺得有三種方式：
- 書本，包括但不限于各種公眾號、線上課程，但我用書本來概括，是建議追根溯源，找到最原始最經典的方法介紹，不然還是浮于表面（個人深切體會，對于學習，任何想偷懶減少思考的方法都是不可取的，得不償失）。
- 專業人士，包括身邊優秀的人。對于專家，有時候花點錢也是值得的，不要過于斤斤計較這點投入，覺得花了錢一定要干嘛干嘛的，老板投資還有虧損的呢。
- 自己總結，這個適合根骨奇佳的寶寶，本人平平無奇，不知此法操作。
關于選方法，一句話，選擇最適合自己工作的。怎么知道適不適合呢，你理解的越深越適合。方法沒有高下之分，高手一個SWOT分析法也可以6的飛起。
2. 驗證期
解決怎么用好這個方法論，主要是正確使用和調整優化。驗證就是在實踐中練習了，拿自己的項目嘗試，拿同事的項目演習，看是否與自己的預期一致。根據自己的實踐，不斷深化對這個方法的理解和與實際業務的結合。
這里我覺得關注兩點：
- 方法的局限或者說使用條件范圍。當條件變化時，你使用的方法是否需要進行調整，比如AARRR增長模型，在To B業務中顯然是不合適的。
- 不要輕易否定這個方法。方法不行，可能是你用的不熟，就算真的有局限，那正是你調優和加深理解的時候。
3. 內化期
解決的是優化并形成思維習慣。經歷前兩輪，你個人的1.0版本就出爐了。至于1.0版本有多強，主要看你驗證期的思考和實踐有多深刻了。有1.0就有2.0，2.0版本就是重復驗證期，不斷優化迭代，直到融會貫通。
四、舉例子：說說我自己的方法論建設吧
舉什么例子都不如拿自己開刀實在。本人做產品多年，規劃過從0-1的產品，運營過千萬用戶的活動，管理過新業務團隊，也經歷了不同行業。所以，我對自己方法論建設的主線在于產品領域，而不是某個行業。
對于產品，按流程涉及到的包括用戶洞察、需求分析、產品策劃、產品研發、產品運營，最后是產品商業化。
不同的產品發展階段，不同的個人發展階段，都會有不同的側重點，也就是方法論建設的優先級也會有調整，而不是簡單的按照上述的順序（如果你連這一點都沒想到，那需要先分析下自己的現狀，再選擇）。
- 就我個人而言，用戶和需求分析主要是用戶研究的方法，這個是起點是方向，不管做什么產品，都是需要持續增強的。
- 產品策劃則包括方案規劃和功能設計，作為有經驗的產品，功能原型設計的精美已經不是高優先級了，更多的是產品成長路徑規劃和策略選擇。
- 產品研發主要是項目管理和敏捷迭代，這個看公司對這個的要求吧，畢竟還有項目經理負責。
- 產品運營，這個是非常接地氣的領域了，對于產品屬于典型的重要不緊急領域，平時堅持關注和積累。
- 產品商業化，經濟學和營銷居多，這是自己升級的關鍵，決定了作為產品人的天花板有多高。
工作時間越長，對業務和商業就需要了解的越深，不然難以實現真正的提升。
以上也是我對自己2020年的要求和計劃。
五、總結
如果你和我一樣，還是平平無奇的職場民工，苦惱著如何快速升級，那么就從建立自己的一套方法論開始吧。
- 當你建立了某個點的個人方法論，你就是這個點的專家。
- 當你建立了某個領域的一套個人方法論，那你就是這個領域的專家。
- 當你建立了某個行業的一套個人方法論，那你就是這個行業的專家。
最后，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?？聪伦约盒枰裁矗缓箝_始尋覓-驗證-內化之旅。2020，相信你我都將升級自己的方法論，升級自己，一起變得更好！
作者：產品狗蔡少，個人公眾號：產品72變。
本文由 @產品狗蔡少 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pexels，基于CCO協議。
等于沒說，??
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