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榮耀標識如何用華為產品開發思維，打造你的核心競爭力？
隨著人才市場競爭越來越激烈，為了應對市場風險，我們可以按華為產品管理的思維來對自己的職業生涯進行規劃管理，打造核心競爭力。
就在上周，我有個朋友W忽然被裁員了。本來工作好好的，月薪上萬，現在突然被裁員，他對此毫無準備，不知道該怎么辦，一下子陷入焦慮中。
由于疫情影響，很多公司難以為繼，裁員也是預料之中。往年的金三銀四招聘季也沒有了，各大公司都開始縮減招聘需求。
這種狀況其實并不遙遠，即使沒有疫情影響，職場危機也可能隨時出現。
為了應對市場風險，我們可以按華為產品管理的思維來對自己的職業生涯進行規劃管理，打造核心競爭力。
01
先講一下我的朋友W，他是重點大學畢業，大學期間還擔任過學生會干部，學習成績優異。畢業后就進了機械行業內的大公司。
和其他人一樣，剛畢業也是從基礎崗位做起，但他在組織能力上表現比較突出，沒到半年就調任到管理崗上了。
他坐鎮戰略規劃部，對公司的重點研發項目統籌管理，跟進計劃，雖是新人，執行部門也要敬他三分。不用像技術崗那樣經常加班，工資也沒少拿。
殊不知這樣穩定又輕松的狀態，給他日后工作埋下了隱患。
雖然他管理上越來越熟練，對各種制度流程了如指掌，甚至起草了很多公司關鍵的管理規定。但是由于沒有擔任技術崗，他的技術知識漸漸跟不上行業發展，基本的設計軟件也不會操作。
這種弊端首先在公司內部暴露出來，在項目管理上出現了外行管理內行的情況，在與技術部門制定計劃，跟進實施方面經常產生意見分歧。
再后來，他也嘗試找過工作，試圖跳槽，但最終都無功而返。因為，自己的管理優勢無法適用于其它公司，行業局限性也比較大。
他也難免懊喪：曾經的金光大道，如今越走越窄。
02
朋友W順風順水，卻沒能走得長遠，現在互聯網時代，行業機會這么多，我們是不是要快速轉換角色？
或許，我的另一個同學C的經歷，能給我們一點啟示。
C也是機械專業，畢業就去了上海。沒過過久，他就辭職和幾個朋友合伙搞了家服裝網店。當時，雙十一剛辦了5年，網店運營成本還不是很高，勉強賺了點錢。但由于服裝庫存積壓太嚴重，運營成本也水漲船高，很快店就倒閉了。
朋友C倒是看得開，迅速投入到了下一段工作中。當時流行多肉植物，他就回老家，包了一個大棚，養起了多肉。
很多事情都是想象很美好，現實很殘酷。朋友C的多肉植物賣得很火，但快遞運輸過程中經常有損耗，要想多肉長得好，也需要投入非常多的精力照顧。等這陣風過去了，原本稀有的品種降價都沒人買。
他托人照看大棚和網店，憑著自己開網店練就的平面設計技能，又在某P2P公司找了份設計工作，薪資還很高。未曾想，P2P火了沒多久就開始頻頻暴雷，他所在的公司也沒撐住。
如今，他已過了而立之年，不想再折騰了，在老家找了份普普通通的工作：不要盲目追逐風口，也許你可以迎風起飛，但風可能隨時會停。
03
朋友W和朋友C，一個安于現狀，一個追逐風口，算是兩個極端。
如果我們把自己看成是一個推向市場的產品，朋友W就像是一個沒有更新迭代的經典款，投入少，但市場需求也少，朋友C就像是迎合市場的最新款，需要不斷變換自己來跟上市場變化。
傳統產品開發方式有兩種：
1）先開發技術，再形成產品，再進行銷售。
這種開發模式，需要技術保持領先，才更容易占得市場。但是沒有考慮到客戶的個性化需求，很容易被細分市場的產品替代。
2）根據客戶需求，尋找技術，開發定制產品。
我曾經在一家類似模式的公司工作，一大類產品可能有幾百種定制化需求，經常還有客戶需要某類全新的定制化產品。公司為了滿足客戶，就需要投入大量的人力物力進行設計、研發、測試，最終卻只能賣給單一客戶，導致投入多產出少，難以形成規模。
1999年，華為開始IPD（集成產品開發）變革，耗費巨大，卻被譽為華為最成功的變革之一。如今，IPD系統已經在華為內部實施20多年，產品開發周期縮短了30%以上，故障率降低10%以上。
IPD管理強調產品開發過程應該由客戶共性的需求和未來的需求驅動，并且符合市場未來發展方向。
這句話，換成個人職業規劃就是，我們要考慮職業路徑的共性技能需求和未來趨勢，適時調整工作重心并進行儲備技能的學習。
我們自己不同職位、不同狀態就是不同的產品，公司就是買家，市場上公司的各種招聘信息就是市場需求，我們要做得就是給自己這個產品找個好買家。
我們要做的是建立自己的核心技能，然后搭建產品平臺，最后根據市場（招聘）需求，推出各類市場化定制產品。
產品版本示意
不要安于現狀，沒有一成不變的市場，只有做好應對準備，才能適應市場變化，不被淘汰。我現在的同事A，原來在某國企上班，各種福利待遇，只有你想不到，沒有它沒有的，不僅管你退休，甚至企業還建了火葬場，管你到升天?？删褪沁@么完善龐大的系統，還是沒能適應變化，走向了衰落。
04
我們如何搭建自己的“產品開發系統”，形成核心競爭力？
1. 確定核心技能
從我們踏入職場那一刻起，就應該思考未來的職業路徑。你是做技術研發還是做項目管理？你是做人力資源還是培訓管理？這些崗位的技能需求是什么？如果要跳槽，可以選擇什么工作？工作的招聘要求是什么？
有人錯把獨有技能當成是核心技能，一旦脫離平臺技能就無用武之地。
什么是核心技能？至少有以下三個特點：
- 領先于競爭對手
- 多平臺適用
- 可以創造價值
假設你的生涯規劃是機械設計師，那可能三維設計就是你的核心技能，除此之外還有“非工具類”的核心技能，比如機械設計原理、材料學等等，因為做設計需要這些基礎理論作為支撐，當你了解得越多，你做出來產品故障率就越低，越符合生產線特點。
2. 深入發展核心技能，提升關鍵通用技能，選擇性放棄一般技能
在企業產品開發中，核心技術都是要牢牢掌握在自己手里的，這就是企業的護城河。而關鍵技術可能會選擇與其它企業進行戰略合作，來獲得雙贏。還有一般技術，會選擇外包。
個人發展也是一樣，核心技能需要不斷強化，保持領先才能成為你的殺手锏。通用技能中，有一些是影響你工作的關鍵，比如溝通能力、項目管理能力、Office技能，這些你會在眾多的招聘要求中看到，提升你的關鍵通用能力，就可以讓你迅速適應新的崗位，提升工作效率。
對于一般技能，它們與你的本職工作關聯性并不強，盡量不要花費太多精力在這上面。比如，你是項目經理，就不要非得自己學會修電腦。讓專業的人去做專業的事，自己才能騰出時間變得更加專業。
3. 提升當前工作效率
在企業中，要重點維護老產品，因為老產品產生利潤，是企業支柱，新產品是沒辦法立即轉化的。
在個人職業發展中，不要總是盯著未來，做好當下才是最重要的。你要靠現在的工作吃飯，如果現在工作做好了，那升職加薪就順理成章了。
所以，結合上面提到的各種技能的鍛煉，在工作中要積累提升自己的關鍵通用技能，比如，Word辦公軟件，這次做一個文件，手動添加了一個目錄，那以后呢？未來我們可能面臨幾百份同類型的Word文檔，不妨稍花一點時間學習自動插入目錄，未來會給我們回報。
面對困難，不要繞過去，而要去解決。
4. 更新簡歷，關注行業動向。
我有一個習慣，就是定期更新簡歷，這樣做有三點好處：
- 對自己的工作進行復盤，及時調整工作計劃
- 評估自己的市場價值，發現新機會
- 了解行業需求，明確努力方向
有人說我又不換工作，干嘛要寫簡歷？可等你需要找工作的時候，你怎么保證用人單位剛好也需要人？
工作也有買方、賣方，必須是你需要，我剛好有，雙方才能達成交易。
我們就是要隨時做好準備，不讓自己在貨架上落灰。
把自己當作產品，用產品開發思維，點亮自己的技能樹，規劃職業生涯，你的路會越走越寬。
作者：董樓主，公眾號：點墨樓，學技能、聊職場。
本文由 @董樓主 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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