職場生涯中，我們總會面對很多工作選擇，能夠理性明確看待問題并給出答案的人很少，多數人仍是心生迷茫，不知道往何處走、往何處去。而同樣經歷過迷茫、困惑的筆者在本文中梳理了自己一路上的思考，與大家分享此間感悟與心得。

對于職業的發展和工作的選擇，似乎總會在不同階段出現不同的問題。不論是我臨近畢業即將踏入社會，還是選擇第一份工作、第一次跳槽，即便現在當認真想想未來5-10年的職業生涯時，也不免生起一絲迷茫。

所以趁著這次疫情的時間，給自己按下了暫停鍵，好好思考了下這個問題。這篇文章不會太長，也不知道這些問題是不是普適的，權當對這段時間思考的一個總結吧。

01 你我都可能是奧德修斯

奧德修斯是荷馬所作史詩《奧德賽》中的主人公，他在大海中漂流探險了十年，歷經種種困難險阻，最終確認了自己的國，回到故鄉伊薩卡。之后大家將這樣一段離開學校、家庭，在社會上不斷漂泊，最終認清自己的命運，確認人生目標的時期稱為“奧德賽時期”。

我們每個人的人生，多少都會有這樣一段奧德賽時期：

結束求學生涯，踏入社會，從一種穩定的狀態中走出來，面對各種不確定，開始一段或許短暫，或許漫長的漂泊。

在這場漂泊中，我們會如奧德修斯一樣，遭遇希望和失望，順境和逆境，誘惑與迷茫。最終我們也會如奧德修斯一樣，將一切看得通透，確認自己的國，不再漂泊，從此正式成年。之后你會堅定不移地守護自己的國，也許是一份事業，一個家庭，一件事，一個人。而在那之前，只要你依舊漂泊，依舊在尋覓，依舊無法確定自己的國自己的世界，無論是18歲、30歲，還是40歲，你都還處于奧德賽時期，不算成年。

這么看來，雖然我已成家立業，也有了自己的孩子，可仍然還在海上漂泊，只是離上岸應該越來越近了。以前會認為自己是不安分、愛折騰，現在看不過是還沒成年罷了。

所以，我一直很羨慕兩種人：

• 早早就找到了方向，確定了自己要做一輩子的事。他們可能在踏入職場不久，甚至學生時期就已經明確了自己的目標所向。
• 能真正干一行，愛一行的人。因為若真是這樣，只要行業選擇沒有太大的問題，那理論上他們就只會干一行。

很可惜，我不屬于任何一種。一方面當年沒有那么通透的覺悟，一方面內心又有自己的小堅持，導致至今無法上岸。

但人不可能在海上漂泊一生，你我終究也要找到自己的國，確定職業生涯的目標。

02 老三環 vs 新三環

坦白來講，我在剛開始工作時，除了明確想做一名互聯網產品經理之外，幾乎沒有任何更多的規劃，就這樣稀里糊涂的開始了漫長的漂泊之旅。

之后逐漸形成了從個人興趣、能力擅長、行業發展三方面對當下及未來可能從事的工作進行判斷。

幾年后，才發現這就是柯林斯提出的三環模型。又一次驗證了工具的重要性，不管是對個人，還是企業都不應閉門造成，重復發明輪子。想想若是在上學時便接收到這樣的知識，也不用自己慢慢在工作中悟出這樣的道理了，或許離確定目標又能更早一步吧。

柯林斯三環模型

和柯林斯三環模型類似，在選擇職業發展時，需要從以下三方面進行考慮：

• 個人興趣：什么事情是自己的熱情所在
• 能力擅長：什么事情是自己擅長，相對能做的更好的
• 行業發展：什么行業未來可能有更好的發展，能給個人帶來理想的經濟等方面的回報

對這三環，也有優先級的區分：
我通常認為個人興趣的優先級是最高的，因為這是能持續給你帶來動力的源泉。

其次是行業發展，因為相信大家都懂選擇比努力更重要的道理。

最后是能力擅長，因為這本就是個人應該也可以去努力彌補的一環。對于擅長，天賦自然也很重要，不過我們很多人錯誤的理解了天賦，而且說實話以大多數人的努力程度，還不到需要拼天賦的時候，原因如下。

天賦和努力的關系

通常高天賦者和普通人是在付出足夠努力后才會慢慢拉開差距，而不是天然就具備比普通人更高的水平。

因此，三個圓之間的交集部分是最理想的工作。其次，可選擇興趣與行業交集部分的工作，并盡快提升該工作所需的能力。

在該三環的指導下，我調整過所從事的領域，也換過工作，也慢慢意識到傳統三環模型可能存在的不足和局限性，雖然也有一部分原因是還沒有完整地理解該模型。至此，我將該三環模型稱為老三環。

在老三環中，我踩中的第一個陷阱就是個人興趣。雖然都是興趣，但務必要區分愛好（hobby）和激情（passion），夢想（dream）和理想（ideal）。都說興趣是最好的老師，可我們往往忽略了自己是不是合適的學生。

你可知道，愛因斯坦最大的興趣不是數學也不是物理，而是小提琴。這位偉大的物理學家曾經說過，如果自己沒有成為一名科學家，他肯定會做一位音樂家。他對音樂的熱愛程度，也遠超我們常人所謂的興趣愛好，甚至不僅僅是副業這么簡單。

事實上，愛因斯坦拉了一輩子小提琴，然而他的演奏水平卻讓人不敢恭維。關于愛因斯坦和他的小提琴的段子網上也可以找到很多。如果愛因斯坦堅持了自己的興趣和童年時的夢想，那么世界上只會多了一位平庸的音樂家，卻少了一位杰出的科學巨人。要是愛因斯坦也用老三環去判斷自己的職業道路，或許真會做出這樣的決定。

對于我個人，職業生涯中犯的第二個錯誤，就是過于追求興趣。

出于對游戲的熱愛，在沒有進行足夠考慮的情況下，便接受了騰訊的offer，去騰訊互娛從事了游戲相關的工作。

若是用三環模型判斷，似乎這怎么都會是很好的選擇吧。問題是，三環模型成功指導了我們的職業選擇，但卻無法指導我們的工作方式。甚至由于我把興趣放在了首位，對于工作顯得過于理想化了，進而也影響了自己的工作態度和方式方法。

回頭來看，個人對于游戲，更多的是興趣愛好，而不是職業上的熱情；是一個心底的夢想，而不是職業上的理想。另一方面，在騰訊從事的是偏平臺方對項目組的支持工作，也并非實際融入到游戲制作中。正是因為完全的興趣導向，才導致自己無法調整這種偏差，直接的反映就是在工作中的產出和個人的感受上。從那時起，開始頻繁的整晚失眠，焦慮和壓抑。但這和崗位沒有關系，和工作內容也沒有關系，和平臺更沒有關系。根本原因，是無法與自己和解。

而上一個追逐夢想的羅老師，已經不得不通過直播帶貨還債了。殘酷的是，這并不是一個笑話。

不論是愛因斯坦的故事，還是我個人的親身經歷，都說明了一個道理：不加限制的興趣不一定可靠。

在認識到老三環的局限性后，我逐步形成了也許更實際的判斷標準：從崗位、平臺、時機三方面進行權衡，且稱為我的新三環吧。

新三環模型

通過新三環模型，我會從下面三個方面重新審視對職業的選擇和對工作的態度。

1. 崗位

工作崗位及工作內容。崗位是高度職業化的、角色化的，是相對穩定的因素，有更具體的范圍，也比較好確定下來。

雖然身邊也有職業發生變化的例子，比如有研發轉為產品經理的，也有項目經理轉為研發的。但通常并不是在同層級上的，而是有層級的提升，并且可以看出兩個崗位間的延續性。隨著年限、經驗和能力的提升，崗位（主要是背后的工作內容）應該越來越固化。

2. 平臺

和老三環中的行業發展一樣，我們依舊要選擇正確的發展方向，只不過平臺要比行業更具體。

在一二三流的公司都有經歷過之后，我愈發感覺到個人的渺小——

在任何中大型的公司中，最優秀的員工也可能只是大船里最棒的水手，雖然可以在一定程度上控制航行的速度和方向，但仍很難在關鍵時刻憑一己之力力挽狂瀾。何況我們更多人只是普通的大多數，千萬不要過分信任自己的能力，以及可以在團隊中發揮的價值。

雖然優秀的人才在任何團隊都存在，但從統計學上來講，一流公司人員的平均素質肯定是更高的。公司分成一二三流，和大學分為一二三本，或許是一個道理。至于究竟是一二三流的人造就了一二三流的機構，還是一二三流的機構培養了一二三流的人，我可能想不通，也不糾結。我只知道，努力加入一流團隊，和一流的人共事，才是更正確的選擇。

所以，選擇平臺也應遵循杠鈴法則——

• 要么加入一流的公司，在更大更優秀的平臺上發揮自己的價值；
• 要么慎重選擇自己創業或加入初創團隊，博取高回報。
• 而選擇一家中不溜的企業，除了也許可獲得一份較高的薪水，在我看來沒有任何意義。但必須認識到，一時的薪酬提升，帶給你的滿足感是短暫的。而職業生涯是場馬拉松，當你把這份薪水放到更大更長遠的時空中去評價，就會發現它的微不足道。

3. 時機

成功進入一流的平臺，代表你獲得了一個高起點，這是你的基線。而加入的時機，很可能決定你上升的速度和天花板，這是你的極限。

畢竟，我相信看這篇文章的大部分人和我一樣，并不只是圖一份穩定的工作。否則在大公司內，謀份安穩的鐵飯碗，便可安心養老了（雖然現在鐵飯碗越來越少了）。

假設你進入了一流的公司，但在一個已經處于穩態的團隊，那意味著你的上升通道很可能已經被關閉了。沒有新的契機，團隊不會有擴張，大家彼此共同維系著穩定的結構，做著高確定性的事。你進來在哪兒，基本也就在哪兒了。即便出現新機會，雖然一流的公司會綜合考慮個人能力和成就貢獻的因素，但大概率仍存在一定的論資排輩。還是那句話，你我都是普通人，憑什么成為例外呢？

先明確一點，我們不以公司規模判斷一二三流。因此，若能加入一個處于上升期的靠譜公司，或者是內部的一個新項目，都有可能加速個人的上升，這種上升既包括內在的能力，也有外在的回報。所以我一直比喻這是拿公司的錢，創自己的業。

當然，時機的把握相較于選擇個人職業和公司平臺要困難很多。沒有任何團隊可以100%確定自己的項目就能做成，騰訊也會放棄微博，阿里也會做砸來往。但我仍建議年輕人這樣選擇，多去嘗試，即便項目最終不成功，個人在這種從0到1的經歷中，收獲的成長也是無價的。

新三環模型，是更加實際的判斷標準，那興趣是否就被拋棄了呢？

坦白講，在一定程度上是這樣的。但其實，個人興趣在一開始就被融入到了自己的職業中了，你選擇的崗位和崗位負責的工作內容，一定是自己所熱愛的。

我曾經的夢想，它很美好，很純潔，不摻雜任何雜質，也因此才很幼稚。也許在許多年后，當有條件，也可以單純地去追尋夢想時，我會再去圓這個夢。但當下，我們需要的可能是找到自己的理想，并為之奮斗。

發生這種觀念的轉變，我想，這可能就是生活吧，也可能是成為了一個成熟的職場人的標志。

03 給你，也是給自己的忠告

道理說起來很簡單，但只有真正經歷過，才會有感性的認知。正如梁寧老師所說，身體最敏感的器官是傷口，只有痛過，才會銘記。所以最后，就再寫上幾條，也許是忠告的話吧。里面有反思，有覺悟，也有教訓。

1. 避免情緒化的決定

無論何時，不要讓情緒對自己的工作產生影響。這里的情緒，可能源自在工作中遇到的人或事，也有可能是在工作之外的反饋。但都不該帶到工作中來，尤其是不要對自己的職業決策造成影響。

壞的情緒對工作的影響，大家多少能意識到。需要警惕的是，好的情緒同樣存在負面影響的可能。在愉悅的狀態下（升職加薪、家庭和睦、愛情美滿……），可能做出過于樂觀且草率的決定。

前面提到過我在職業生涯中犯的第二個錯誤，這里說的便是第一個了。在非常長時間的一段愉悅的狀態下，我被情緒主導，做出的一次跳槽的決定，事后被證明是錯誤的，甚至到現在都還在為當時的決定還債。

所以在職場中和考慮職業發展問題時，永遠不要讓自己變成一個情緒人，永遠保持理智和冷靜，多做慢思考，避免情緒化的決策。在你我還沒有那么牛逼之前，記得時刻提醒自己，我是一臺沒有感情的工作機器。

2. 做事情不要設限

很多時候我們認為自己已經做的足夠好了，但很可能只是在自己的工作范圍內做的足夠好。而企業是團隊合作下的產物，特別是在大公司內，跨部門跨事業群的協同都很正常。如果每個人都只守著自己的一畝三分地，做好自己的本職工作，項目最終難有大成。所以，不如我們站出來，站在更高的層次思考整盤棋。做棋手，而不要做棋子，即便是某一顆很關鍵的棋子。

在過去某個項目中，我自認為已經做到了足夠好——搭建了邏輯嚴密的架構，設計了體驗良好的產品，規劃了科學合適的roadmap，也帶領產品和研發團隊高效率高強度完成了任務。甚至最后的數據表現，也非常具有說服力?？勺罱K整個項目還是沒有得到公司重視，最后不了了之。

現在回想，真的已經做到最好了嗎？應該不是的。

整個項目過程中，我們都以為只要做出好產品，拿到好數據，就算是成功了。（也許這就是一個產品經理的思維局限吧）

于是我們忽略了與項目有密切聯系的合作方，運營，市場等協同部門。更重要的是，作為一個部門級重點項目，本質上仍是自下而上的，對部門再重要，在老板那里也是要先打個問號的。于是我們只是按部就班開溝通會，定合作方案，定期給老板匯報，以為一切都在掌握中。

可事實是要把事情做成，這樣遠遠不夠，合作部門是真實需求有沒有挖掘，老板的真實想法有沒有洞悉，關鍵資源是否都能爭取到，等等問題，當時都沒有被很好的回答。

嚴格來說，這些似乎都不是一個產品owner的工作，團隊還有項目經理，有產品總監，他們會承擔更多其他方面的職責。但做這些事情對項目成功是否有幫助？如果是有，不要多想，去做就是了。畢竟我們最終的目標是項目成功，沒必要給自己設限只能做什么，也沒必要過于循規蹈矩。所有有助于你成功的事，都值得去嘗試；所有有助于你成功的人，都值得去接觸。

3. 排除一切人的因素

這可能是年輕人最容易踩的坑之一。因為遇到讓自己不順心的人，而影響自己的工作，甚至因為不爽誰誰的原因辭職的也大有人在。

我們要理解有人的地方就有江湖，這很正常。這個世界上也必然存在各式各樣的人，也要接受他們會均勻分布在任何一家公司。因此你的團隊內會有優秀的人，也會有平庸的人，會有你欣賞的人，也會有你厭惡的人。

會與我們產生矛盾的人，通常是在工作中有一定聯系的人，可能是合作的伙伴，可能是領導，可能是下屬。

在你不滿某人時，無論你在什么位置上，請務必記?。盒杏胁坏?，反求諸己。反省自身原因，永遠是第一要務，再去確認是否是對方的問題。

其實人際的交往關系，如同愛情，沒有絕對的對錯，只有合不合適。任何人都能夠找到適合自己的集體，即便是差勁的人，也能找到一波烏合之眾，同流合污。所以我們也不要奢望能和所有人搞好關系，而應該盡快找到自己的歸屬。

雖然人各不同，但以我個人的經驗判斷，一流公司內人員的整體素質還是會更高一些，再一次說明了平臺的重要性。如果你因為人的原因工作得很不開心，或許可以看看自己的組織屬于幾流。

這些年來，我見的人越多，越是發現大千世界，無奇不有，要說沒碰到讓自己惡心的人是不可能的。

我以為成熟的另一個標準就是，接受一切不美好的人和事的存在。我接受他們在我的工作和生活中存在，我不會設想去和他們做朋友，也不會主動去和他們對抗，我會選擇在內心忽略他們對我的影響。

就如《軍事聯盟》中司馬懿所說：“臣一路行來，沒有敵人，看見的只有朋友和師長?！辈⒎菙橙瞬淮嬖?，只是他忽略掉了，甚至將人與品剝離開來，能看到其身上值得學習和尊敬的點。

如果真碰上繞不過去的人，比如你的領導。請先確認是否只是你們不合，如果是，請先諸己，并不要設限地去想辦法解決。因為這本質上不是人的問題，而是事的問題。

如果這是大家的普遍認知，相信我，他不會在這個位置上坐太久了。因為領導的使命之一就是要幫助下屬成功，若下屬對其有一致的反感，那多半是個不合格的領導，問題遲早會爆發。這是他的問題，而不是你的問題了。

人生不如意之事，十有八九。常想一二，不思八九，事事如意。

要知道職業生涯是一場馬拉松，而非百米賽跑，一時的輸贏在更大的時空下看實則微不足道。比起贏在起跑線上的說法，我更信奉日拱一卒，功不唐捐后的厚積薄發。愿你我最終都能確認自己人生的目標，找到屬于自己的國。

作者：Rowan；公眾號：羅老師別這樣

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