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榮耀標識5個渠道，幫助產品經理快速了解公司業務
對于一個職場人，尤其是產品經理，入職新公司新崗位，快速全方位了解公司至關重要。尤其以了解公司業務為第一要義，企業文化和部門角色次之。
入職新公司第一件事肯定是如何快速融入公司。在工作面試階段肯定已經知道公司的大體情況，比如在哪個行業，干啥的。但是這些遠遠不足于指導你找到工作的重心?？焖倭私夤菊w業務情況的最佳方法當然是入職培訓，但是這個一般都是入職一個月后，或者轉正后才會安排。再者有些公司會有“知識管理系統”，都是歷年來各部門上傳的內部學習資料，一般都集成為OA系統里面。
我個人主要從以下幾個渠道快速了解公司整體業務：
- 公司官網信息；
- 上市公司企業年報、社會責任報告，證券網站的企業公告，證券分析報告；
- 公司近來公開新聞；
- 公司領導講話；
- 其他信息：產業政策、企業文化、部門角色
上述除了“領導講話”需要自己在公司內部獲取，其他均可通過互聯網獲取。下面我介紹上述幾項在實際操作中的技巧。
一、公司官網
公司官網信息我就不做過多解釋。很多人在公司N年工作，可能都沒上過自家的官網。但凡是一家比較正式的企業，官網上的信息，絕對是公司各級領導審過后放上去的。雖然中規中矩，但是首先你可以以外人的視角大致了解公司的情況。比如發展歷程、業務范圍、產品、客戶關系、企業理念、愿景等。這些都是非常有價值的，我建議不僅是看一遍，而是要抄寫一遍。
二、年報、社會責任報告
1. 企業年報
如果是上市公司，還會有有企業年報、社會責任報告。國家規定，上市公司可選擇次年1月1日至4月30日之間的合適時間披露年報。所以找到最近2~3年的年報是不成問題的。我一般是在「巨潮資訊」上獲取。年報內容一般都比較多，但是足夠權威，筆者曾參與過一家企業年報的數據核對工作，事無巨細。
2. 社會責任報告
社會責任報告一般都是在企業官網有下載，或者直接在搜索關鍵詞如“中石化 社會責任報告 2018 filetype:pdf” 以大家耳熟能源的中石化為例。（百度比較坑的地方就是，指定文件格式filetype:pdf后，把結果都指向自家的文庫）。
3. 企業公告
企業公告獲取的方式很多，我一般使用東方財富網。以貴州茅臺為例。在公告查詢框輸入公式股票代碼或者中文名即可。公告的東西一般都是比較高階，可以快速預覽近期的，知道高層和董事會的動向。
4. 證券分析報告
證券分析報告，真的是一個寶庫。羅永浩就是因為看了招商證券關于直播帶貨的一篇報告，決定從事直播。你去看看各證券公司的“證券分析師”招聘信息就知道這些報告都是什么人寫的了。妥妥的都是頂級高校碩士起步。他們對行業、公司的分析都是會影響幾千萬上億資金的去留問題，所以對事實的分析和對戰略的解讀都是非常權威的。
三、企業新聞
對于公司近期新聞，這個獲取渠道太多了，百度資訊、騰訊新聞、公眾號等。我說的“新聞”并非狹義的指最近發生的事，而是關于其的一切報道，但是具體要看那些，需要你自己去篩選。滿漢全席都上桌了，吃什么，你得自己選擇，自己吃下去。至于消化吸收也是你自己要做的?！?a href="http://www.aharts.cn/zhichang/2797571.html" target="_blank" rel="noopener">對產品經理來說，閱讀能力、工具操作很重要！》
很多人估計會有疑問，我在的公司不是上市公司怎么辦？不是上市公司只是沒有公開的年報這些，并不影響你通過網絡搜索關于公司的信息。并且，你可以搜索公司所在行業的龍頭上市企業的信息。因為最起碼他們此時此刻，是作為行業楷模和對標對象的。還有一個技巧就是，你可以經常求招聘網站看公司近期招聘信息，就知道公司在招聘什么人，什么能力要求，也能大致了解各部門的業務計劃。
四、領導講話
領導講話真的是寶庫，甚至我建議每個職場人的電腦中一定要有一個目錄專門存放。因為但凡你真正接觸過一些公司的董事長、總經理和一些關鍵領域的負責人，比如分管某部的副總之類的，亦或是部門負責人。他們都是對企業、對部門最上心的人。他們不僅要考慮解決當前生存的問題還有未來發展的問題。而且真正職場中，從未有過純粹拍馬屁可以坐穩核心位置的人。為什么要看領導講話呢？因為有些領導的決策和指示在向下傳達的過程中肯定會出現失真的情況，我們作為基層員工，如果不能理解最高領導的本意，最后層層的需求蔓延和修改工作會有很大部分落到最后的執行者身上。這個點，懂的人自然深有體會。萬變不離其宗，很多時候，這個“宗”就是最高決策者的洞見。
五、其他相關
1. 產業政策
政府的產業政策，這是一個大話題。就比如一直都是話題的房地產、氫能源、在線教育、電子商務等，這些都是沒有企業屬性的。而是關系到國家甚至全球產業布局的。這個根據個人所在企業和崗位來判斷自己是否需要深入了解。
2. 企業文化
快速了解公司的文化，這一點我公眾號有文章介紹過。加入一個環境，可能是一家公司或是其他什么組織，就要全身心的融入進去。去感受它的文化和魅力。當然你可以帶著批判性的眼光來審視，但是前提是你全身心的融入進去過。了解公司文化，一定要去了解公司的歷史。創始人或者管理團隊決定企業文化價值觀，并不是說創始人或者管理層他們自己本身自己的價值觀、信念和行為規范變成企業的企業文化。而是這幫人討論出實現企業的愿景、使命、戰略所需要的價值觀、信念和行為規范，并嚴格要求自己，以身作則，從而層層傳遞下去，最終讓整個組織都以同一種價值觀、信念和行為規范去做事。這個過程是整個組織和所有員工自我進化的一個過程。
3. 部門角色
自己部門在公司的位置，我想部門的領導最清楚。這個點其實沒有什么技巧，就是找機會和領導直接對話。
以上所做的這些，目的只有一個，那就是成為一個合格、優秀的職場人。真正成為在公司中創造價值的人。
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#專欄作家#
俠之大者，公眾號：俠之大者（ID：xiazdz），人人都是產品經理專欄作家。關注產品、架構、互聯網金融和企業數字化化轉型。
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
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