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很多新手朋友都問過我這樣的一個問題：感覺現在的公司不太適合自己，不知道辭職行不行。這是一個新手小伙伴經常會遇到的問題，尤其是處于迷茫期。我會盡可能的總結出一些我的看法，小伙伴們可以自己選擇和參考，最終做決定的還得是你自己。為了讓更多小伙伴更快速的找到自己的選擇，這里專門總結出一篇文章談談我的看法。

關于新手運營想要辭職的理由，可以說是五花八門，這里列舉了一些和大家交流過程中，很多人問過我的，一共有6個，今天先分享三個。如果你恰好是一個新手小伙伴，現在也面臨上面問題中的一種，那么希望對你有幫助；

之前寫過一篇文章叫“網站運營在公司不受重視怎么辦？”就提到了這個問題，老板不重視運營其實情況有很多，這個問題中說的不懂就是一種，比如是做傳統起家，或者是技術出身，對于網站運營不太清楚，所以也就沒有太多概念。

老板因為不懂所以沒有足夠重視，但是找了你可以看得出他還是想往這一方面發展的。

這個時候我的建議是，老板配不配合你的工作：

1）配合你的工作

這個時候你要挑起大梁，即使有壓力也要上（就算你辭職，下一家公司就沒有壓力了嗎？說不定老板還沒有現在的支持你），努力做出點成績出來提升你在老板心中的分量，利用一切業余時間充實自己，自我學習，適當的時候幫助公司擴充運營團隊。

2）不配合你的工作

如果老是站在自己的角度不問原因，否定你的想法或者建議。那么你可以騎驢找馬了。

問題二背后：擔心自己不行，獨立完成不了工作；

這個問題是很多新手都比較擔心的，可能之前就是在網上了解了一點的網站運營知識，或者零散的操作過運營中某一個環節（如seo、競價、編輯等），然后就去面試，誰知道還真的面試上了，但是到了公司，當老板把網站交到自己的手上的時候，開始慌了，不知道從哪里弄起！

這個時候一般小伙伴們都會希望有一個過來人能帶著自己操作，這樣心里面更有底。所以很容易就會萌生辭職的念想；

說出我的建議之前，我想讓大家思考幾個問題：

1）下家公司就會有人帶你了嗎？

不一定吧，你該不會每一家面試的時候都去問一下有沒有人帶吧？面試的時候最關鍵的就是自信，這樣等于自貶身價，即使招了你，基本你也是干一些簡單重復性的工作，因為你自己已經把自己定位到學徒范疇了；

但是有人可能會質疑了，那不懂裝懂嗎？當然不是，你既然去面試運營了，最起碼你要對運營整體的思路大概有個了解，你可以是個新手，但是僅限于沒有系統的操作過項目。如果啥也不懂就去面試運營，那是對自己和公司的不負責任。

如果真的是那樣，你還真的不如去報名一些培訓機構呢。所以不懂沒有關系，你想要想法設法讓自己懂，一邊摸索，一遍操作不掉價！

2）就算有，真的能一步一步教你怎么操作嗎？

即使讓你碰上了一個有人帶的，你不想想，他把你帶會了，他干什么（說的有點現實，但是人心就是這樣）？什么叫儲備干部，難不成你還真拿自己當干部？記?。簝涓刹?底層操作工！

所以帶你也是教你一些最基本的，而且很多都是一些零散的知識點，其實這些你完全可以通過自學的方式在更短時間的內掌握；其他更深層次的東西還得靠你自己；

3）你給自己制定過自學計劃嗎？

有沒有問過自己為什么都已經在從事運營工作了，盡然連運營是做什么的都不清楚？根本原因還是沒有一個系統的學習計劃，有人會問，自己怎么學呀，啥都不懂，這樣想的人，只會越來越不懂。

你身邊無時無刻都有一個什么都知道的人，這個人就是“搜索引擎”，但是你卻不珍惜，卻老是覬覦那個可能根本不存在的帶你一步一步操作的人；

4）運營本身就是一個苦差事，你真的準備好了嗎？

運營的面非常廣的，涉及的內容很多，如果你只是羨慕別人能提高產品轉化率，能拿高工資，或者看起來很高大上，就想來做運營，建議你還是慎重一點，因為真正做的時候，你會發現真的沒有你想的那么好。

所以當你真的感興趣運營，再來踏入這行，你能承受的壓力也會更大。

說的有點多，下面從兩個方面說說我的看法：

1）是不是真的一點思路都沒有？

這個你要問你自己了，真的連運營要做哪些事情都不知道，比如seo是什么，什么是發外鏈，微信公眾號怎么玩的，數據分析怎么做等。這種情況你可以從下面幾點考慮：

A、公司是不是要在短時間內看到效果？

有的時候，公司可能沒有那么的定死多長時間要達到什么樣的效果，這個時候你喘息的機會來了，抓緊一切可以利用的時間，自己學習，或者請教他人，爭取在最短時間搞懂運營思路，和一些基本的方法。然后就去實踐。

所以這個時候可以不用急著辭職，以學為主！

B、給你定指標，要你制定詳細的運營方案；

這個時候可能你真的很難喘息了，沒有辦法，就只能聽天由命了！

2）有思路，只是沒有系統操作項目

如果思路清晰，只是沒有操作項目，那么大可不必辭職，這道坎你始終要自己面對，要給你自己制定詳細的學習計劃，多加入一些群，和大家交流，有時候別人一個建議甚至比你想好長時間都有用。

問題三背后：不自信，老板缺乏信任；

其實很多小伙伴在我面前抱怨過，說自己老板不懂，還一天到晚干涉。其實干涉分為兩種：

1）性格使然

也就是我們說的無理由干涉，關于這一點，上面已經討論過，這里不再贅述！

2）你不自信

這一種干涉一般都是你自己造成的，因為你自己的不夠自信，尤其在你自己的專業方面。比如：

• 你從SEO角度分析出了一些關鍵詞，準備寫到標題中。你有沒有跑去問老板這樣寫標題行不行？
• 你安排人每日更新微信公眾號素材文章。你有沒有去問老板要寫什么題材的文章？
• 操作競價賬號，分析人群一般晚上8點到10點比較活躍。你有沒有跑過去問老板要不要推？

……

類似的情況還能列舉出很多，但是類型都差不多：在自己的專業面前，你不夠專業，是你自己慢慢的引導了你的老板養成干涉你的習慣！

還是那句話，該請示老板的要請示，不該請示的絕對不請示，尤其是專業性比較強的問題。

所以當老板喜歡干涉你的時候，回想一下是不是自己的不自信導致的，如果是及時改正（比如制定一個詳細的運營方案給老板來增加你在老板心中的專業性和信任度，如果不會寫方案，之前的文章中有介紹過，可以翻閱一下），而不是辭職逃避。

#專欄作家#

何楊，微信公眾號：heyangview，人人都是產品經理專欄作家。自由創業者，關注網站運營和自媒體創業。一個喜歡白話網站運營的人，擅長挖掘用戶需求，產品文案包裝。喜歡用簡單易懂的話解讀抽象的運營思維，能幫助你快速串聯腦海零碎的運營知識點成一條線，建立自己的運營思維！

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