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榮耀標識產品經理寫簡歷時，需避開 8 大致命缺陷
關于如何寫簡歷、簡歷上些什么的文章大家看了很多。那么細分到產品經理這個崗位來說，寫簡歷又有什么需要注意的呢？如何在簡歷上完美地呈現自己的工作經歷與項目經驗，凸顯自己的競爭優勢呢？
- 為什么海投眾多企業卻大都石沉大海？
- 為什么投的明明是相關行業卻依然杳無音訊？
- 為什么求職黃金季，別人屢屢接到面試，而你的邀約率卻低的可怕？
近段時間，很多社群小伙伴找我幫忙，查看簡歷的問題到底出在哪里，加上從業以后陸續幫朋友、同事優化了很多簡歷，看完近百份簡歷后，我發現了八個大家普遍存在的致命缺陷。
今天我們來一探究竟，到底是怎樣的通病困擾著大家無法走出簡歷怪圈。
一、信息堆砌、沒有條理、沒有重點
1. 案例
這是一段關于崗位職責的描述，大家看到這段話是什么感覺？
說實話我看到這段的直觀感受是：冗長、沒有條理、有很多無關內容、沒有看的欲望。
而這樣的描述方式在我所修改的簡歷中大量存在，試想，一個對你不了解的面試官看到這樣一種描述方式，會產生怎樣的應聘者畫像？
條理不清晰？抓不住重點？語言總結能力差？
他對你的印象還能好嗎？有些事，結局在開始就已經注定了。
2. 拆解
整段描述的核心內容其實包含2部分：
- 負責競品調研，產品的迭代升級；
- 講述了通過調研發現了問題，進行溝通后，進行了產品優化，帶來了什么好處。
問題主要出在了第二部分，第二部分帶有大量的低效的、弱作用的描述詞匯：
比如“但用戶的使用反饋顯示依然存在很多問題”，這句話無法體現問題的嚴重程度，以及問題出在哪里，另外“很多問題”這種通俗化的定性描述是會讓人產生反感的，尤其產品崗；
比如“在不改變現有模式的前提下，對各卡片視圖頁面的級聯關系信息添加了文字鏈接，可以快捷跳轉到對應類型設備的卡片視圖。。。。。“，簡單來描述就是”支持了快捷跳轉，及多窗口作業，提升了數據錄入等工作效率“；
另外作為崗位職責描述，無需講解一個需求是如何調研、如何解決的詳細經過的，這些并非崗位職責相關的描述，而更像個人項目描述，因此第二部分明顯有點答非所問的感覺。
3. 方法
任何的介紹，首先都應該先應該確定介紹維度。
以崗位職責為例，應該從哪幾個維度進行介紹？
1）產品宏觀規劃、定位、戰略維度
比如確定XX平臺及XXapp產品的定位，制定產品短中期發展規劃，并根據規劃落地。
2）產品微觀：市場調研、用戶調研、需求分析、產品設計等具體產品工作內容維度
比如負責XX平臺及XXapp的市場調研、用戶調研、需求設計等。
3）全生命周期項目管理、項目協作維度
比如負責XX平臺及XXapp的從項目立項到上線的項目管理工作，負責協調開發、測試、UI解決項目中各種問題。
4）跨職能部門的配合、支撐維度
比如配合市場部、銷售部、售后部門的業務需要，提供其XX的資源支持。
5）產品管理維度
比如針對性制定產品規范、交互規范，制定標準的產品評審流程等。
6）團隊管理維度
比如負責管理一個10人的產品團隊，帶領團隊完成產品及業務目標，提升團隊成員各方面能力。
7）商業化維度
比如負責XX產品的商業化，能夠賦能業務生態的參與者，摸索創新的商業模式等。
每個人都應該根據自己的情況進行維度劃分，從而更有條理的展現自己的崗位職責。
而且在描述中，每個維度務必控制在2-3句話，做到結構清晰+語言精煉。
沒有人愿意把時間浪費在大量的低效信息內容上。
二、缺少項目介紹或介紹過于冗長
1. 案例
這是沒有項目介紹描述的。
這是項目介紹描述歸于冗長的。
2. 拆解
項目介紹的目的就是通過2、3句話迅速讓面試官了解你的項目情況。
如何讓其高效、精準的獲取到項目核心信息，是你應該思考的。
沒有項目介紹，就不知道這個項目具體是干嘛的；介紹太冗長，又會讓人看不出來這個項目是干嘛的。
所以，避免過長的介紹、或缺少介紹，讓人通過項目簡介，能夠快速了解項目概況。
3. 方法
上面這個例子就是一個正面例子，用2-3句話就說清楚了這個項目。
面向誰，通過什么樣的產品和服務，解決了什么問題。
三、沒有挖掘項目亮點
1. 案例
這是一段項目經歷的描述，這是修改前的：
經過修改后的：
修改的項目經歷顯著的突出了該項目的重要性，對于求職者來說，一定要重點突出你的亮點成績，而不是潦草2句匆匆帶過。作為一個面試者，他在查看簡歷的時候，如果每一段項目經歷都寫的篇幅相似，四平八穩，那很難引起面試官的注意。
說白了，你要讓對方在蕓蕓的簡歷中一眼就看到你這段頗具亮點的項目經歷。
2. 拆解
看修改前的這段項目經歷，整個描述其實是把從發現問題—需求調研—產品設計—上線，這整個過程用一段沒有層次的話囊括了。
看上去毫無亮點，也沒法讓人感知這件事有真正多少價值？
而修改后，針對該項目中比較重要的三塊功能進行了層次化的系統性描述，結構清晰，突出重點，量化價值。
- 先交代背景（即誰在什么場景下）；
- 再交代難點（產品設計中面臨什么問題）；
- 其次交代貢獻（做了哪些新功能，采取了哪些措施）；
- 最后交代成果（帶來了什么量化價值）。
一氣呵成，邏輯感極強的彰顯了這個項目，成為面試官眼中的焦點。
3. 方法
如果你想要重點突出你認為做的很不錯、很有成就感的項目，你也可以按照上述結構進行突出。
另外突出的項目經歷最好契合所投遞的公司、或行業，選擇相關度較高的項目，能更大程度的引起面試官的好感。
最后講下何為亮點？
1）最大權重，也是感知度最強的，就是最后帶來的商業成果。可以是因為這個功能新增了多少用戶、新增了多少收入、降低了多少成本，也可以是提升了多少滿意度、提升了多少口碑轉介紹、提升了多少產品競爭力等；
2）第二權重，則是產品內部環節的指標提升。可以是轉化率的提升，支付成功率的提升，數據錄入效率的提升等；
3）第三權重，則是產品創新、模式創新。通過這種創新帶來了很多顯性和隱形的價值，比如引起競品爭相模仿、幫助客戶實現業務升級、甚至是引發產業性的變革，但是一般這類比較難，也比較難以量化，所以放在第三權重。
四、價值無量化
1. 案例
這是一段項目成果的描述，這位朋友其實算是有意識突出成果的。
我改過的很多簡歷甚至都不寫項目成果，或者勿把成果等同于產品交付物。
這個案例的描述中就是犯了把產品交付物等同了成果，而且沒有對價值進行量化的致命錯誤。
2. 拆解
第一句“準確挖掘客戶的真實訴求，首先……”實際上描述的是做了什么？而不是成果（帶來什么價值？）
第二句“完成靜態生產流程圖的繪制工作，第一時間……”的前兩句依然在描述做了什么，而后面一句“大幅減少與客戶之間的溝通成本”則犯了沒有量化價值的錯誤。
- 大幅具體等于多少？是10%，還是50%，還是90%？
- 是否間接帶來了成本的節省，節省了多少比例？
真正的價值一定是需要被量化的，且需要最終量化到可衡量的標準。比如你只是描述說減少了10%的溝通成本，給人的感覺是比較低的。但是如果這個溝通成本占據你整體成本的90%以上，那么降低的10%就相當有價值了，相當于在總成本上降低了9%，那這個成果是非常了不起的。
3. 方法
拋出成果，最好附上數據，無疑是最有說服力的。
- 比如你負責過一款日活1個億的C端產品；
- 比如你負責過一款超過10幾萬商家的B端產品；
- 比如你通過不斷優化產品將活躍率從20%提升到了80%；
- 比如你負責一款大型產品的從0到1的重構，大幅提升用戶的滿意度超過50%以上；
- 比如你的新產品為公司帶來超過每年10億的GMV和1億的毛利潤……
帶有數據的成果是證明自己的最好證據，很多人面試的時候說了一堆做了哪些哪些事。
其實在面試官看來，這些事都是有效的嗎？這些事有沒有跑出來數據呢？這些事都應該被做嗎？
這里會有很多質疑，甚至你做的越多，卻沒有相應的成果出來，反而會被認為占用大量的公司資源，卻沒產出高效的價值，讓整個面試減分不少。
做的越多，不一定越好！確保做的每一件事都有可被衡量的成果，才能體現你的價值！
五、項目成就過于微小
1. 案例
這是一段項目貢獻的描述。
2. 拆解
這個案例是通過對緩存訂單進行打標簽的方式，進行數據記錄。本質上其實屬于產品的輕量優化。
但是這個案例犯了一個錯誤，那就是價值感太微小，其次則是這個優化并沒有體現你強大的分析能力、或設計能力。
3. 方法
對于產品來說，你在簡歷中一定要把你認為最有說服力的一段項目經歷放出來。
說服力強可以體現在如下方面：
- 解決的是一個用戶很痛的需求，大幅提升了用戶滿意度
- 因為你的這個項目，推動產品數據大幅提升；
- 負責的產品、系統龐大、復雜，體現你強大的產品管理能力；
而涉及到產品小需求的優化、一個交互點的優化、一個UI的優化等則可以一句話簡單描述，點到即可。因為這些“項目”的感知力不夠強，無法因為這些項目讓你的簡歷充滿競爭力。
六、項目經歷沒有一段匹配應聘崗位
1. 拆解
你在前3年從事的都是電商行業，然后你投遞了一家醫療類的公司，那么簡歷中描述的所有跟電商相關的項目經驗，其實對你來說沒有太大的幫助。
沒有相關點，意味著0經驗、弱經驗，公司需要承擔一定的風險讓你試錯、或是培養你。
在現在這樣的求職環境下顯然具有更大的代價，這也是很多公司不愿意承擔的。他們更愿意招那些專業的人員迅速上手。
2. 方法
投遞崗位的時候，找相關點，除非你真的找不到。很多跨行業內都有一些通用化的系統、或模塊，比如電商行業有CRM，教育行業也有CRM；生鮮行業有ERP，工廠也有ERP。
我們要做的就是強化描述那些和投遞公司相關性強的項目經驗。
比如上面這個例子中，如果這家醫療公司有醫療電商等消費醫療業務，那么之前電商的項目經驗對于面試官來說就是你的一個亮點，你可以著重描述。
要是你再有一小段純醫療信息化的項目經驗，那么醫療+電商經驗就更能吸引面試官的眼球了。
七、簡歷1頁，或很多頁
1. 拆解
答案是都不是，一般來說2頁的簡歷篇幅是最合理的。
先說一頁簡歷：
很多人不知道哪里聽來的，覺得1頁簡歷最好，為了能壓縮到1頁，強行把很多有效信息都做了刪減，而且整體排版異常緊湊，閱讀起來非常吃力，視覺上極度不友好。
這個就是典型的只是其然，不知其所以然，都認為1頁簡歷最好，但是其實并沒有仔細思考過為什么1頁好？難道2頁就不好了？
再說多頁簡歷，即4頁以上的：
這種簡歷，大概率堆砌了大量的低效描述，不然不可能撐到4頁這么大，長篇大論的描述既讓面試官不愿意仔細閱讀，也讓他對你打了一些糟糕的個人標簽?？梢哉f過于過長其實是反人性的。
2. 方法
一般來說簡歷控制在2-3頁，以2頁最佳。
從用戶體驗（面試官閱讀體驗）來講，2頁既能讓其對你產生全面的認識，也能有耐心讀完簡歷的全部內容。
具體的大提綱包括：
- 個人基本信息
- 自我評價
- 工作經歷
- 項目經歷
- 教育經歷（可選）
- 證書信息（可選）
其中工作經歷+項目經歷應該覆蓋70%及以上的內容。這塊是你核心的求職競爭力。
八、要不要附上原型
方法
可以附上一個原型地址，把自己該項目的原型放在上面。
對于0-3歲的產品經理來說，我認為把原型附上對于提升簡歷邀約率是有一定的幫助的。因為一般這樣層級的產品經理和對應匹配的崗位，公司會希望看到產品經理的基本原型素養，畢竟繪制原型是工作中比例較重的一部分內容，這考量的是產品經理的規范性、邏輯性、以及基本技能。
對于3歲及以上的產品經理來說，我認為附原型沒有必要，應該考量的更多是對產品的理解、對行業的理解、對產品發展創新的思考、對商業化的思考。
#專欄作家#
司馬特小隊，公眾號：司馬特小分隊，人人都是產品經理專欄作家。8年+互聯網資深產品經驗，多年B端產品管理經驗。具有多個從0到1的大型B端產品的孵化、重構、迭代經驗；主要教授產業互聯網產品相關的硬核知識點。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
個人覺得現在初級產品經理市場已經飽和，也是簡歷投了沒有回應的原因
你說的很對，那我們都是初級產品經理了 哈哈！
馬克
馬克
馬克