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榮耀標識從面試者到面試官，我總結了提升面試成功率的5大關鍵要素
找工作需要注意哪些關鍵點？作者依據自身實踐分享了面試提升面試成功率的5個關鍵因素，希望對你有用。
考慮到金三銀四，很多小伙伴都在忙著找工作，恰好，這段時間，我自己參與了近20場面試，也在近幾天面試了近10位產品經理。
為了切實幫助大家提升求職成功率，我們團隊做了很多辛苦但有意義的事情，希望這些用心整理的內容能切實的幫助到大家。
先說下我自己的面試經歷：
總體我面試了3家醫療互聯網公司，1家拍賣獨角獸公司，1家大廠的健康公司。確定拿到2家offer，大廠的因為組織架構調整暫時凍結了子公司的全部HC，不過已經到最后一輪 CEO 面了。除了其中1家沒有什么誠意之外，平均每家公司面5輪左右，基本每輪面試都順利通過了。
進入新公司后，為了組建我的產品團隊，短短3，4天我又密集面試了8位產品經理。
短時間內，我從面試者、面試官兩個角色經歷了大量的實踐，這篇文章就是把一些自己從中總結的提升面試成功率的經驗分享給大家。
這篇文章沒有水份，坐穩了。
一、熱情
很多人覺得很奇怪，為什么第一點是熱情？
這個熱情并不是指稱兄道弟，端茶倒水，點頭哈腰。這個熱情指的是對于整個面試所持有的熱情的講解態度。
面過很多人后，從面試精神狀態角度來看，往往有兩類人：
- 精神飽滿，講解的時候充滿激情，深入的把經過一步步的拆解開來，并且主動分享一些自己的想法和思考，最終能夠感染到你，并將你代入到他的經歷中；
- 眼神渙散，心不在焉，講話有氣無力，一個問題沒講幾個點就截然而止，并沒有用心分享的欲望，讓人都沒有欲望聽下去；
你是面試官，你更喜歡哪一個？
毫無疑問，我會選第一個，在面對第二種類型的人時，我甚至會直接打一個很低的印象分，最后基本和面試通過無緣。
熱情，背后代表的是一個人對于面試這件事的態度和用心程度。
一個人看不看重這次面試機會、是否想要極力爭取、是否做了充足的準備，都表現在他的言語形態間，那是一種很容易被捕捉的信息。
這也是我面試選人的第一道關，那么你的面試態度是怎樣的呢？
二、邏輯性
邏輯性是我考量的第二點。
1. 為什么要考量邏輯性？
產品工作大量依賴邏輯分析能力，在我們分析用戶需求、分析市場、做產品論證、甚至和開發撕逼，都離不開強大的邏輯分析能力。
一個產品經理邏輯差，基本做不出一個好產品。所以作為產品的最基礎的一個能力，我會優先去考量。
2. 如何考量？
其中一個就是看面試時產品經理是如何做自我介紹的。
一個好的介紹，一定具備非常流暢的講解邏輯。他能讓我非常清晰的感知他從業經歷中突出的部分、他的擅長領域、他的優劣勢、他對未來的規劃等。
而一個糟糕的介紹，或太長太繁瑣，或抓不住重點，或講成了流水賬，或沒有層次區分，整體聽下來就會非常頭疼。
3. 那么比較合理的自我介紹應該是怎樣的呢？
要先定結構，比如總-分-總：
- 總：先介紹下自己的個人信息，自己的性格，個人特點，經歷過幾段工作經歷等；
- 分：其次針對每段工作經歷，重點描述下項目經歷，主要包括項目介紹，你在其中負責哪幾個產品／模塊，你推動完成了哪些成果，最后帶來了什么數據結果；
- 總：最后再總結下自己擅長什么，在哪些行業和方向具備較強的經驗，未來的職業規劃是怎樣的。
一個結構清晰、層次分明、語言精煉、切中要點的個人簡介，能讓面試官對面試者有一個快速準確的認識，也能加深認同感。
三、顆粒度
顆粒度指的是你對你所產出的工作結果，是否足夠了解。
可能有些人會很疑惑，我自己負責的工作，我怎么會不了解呢？但是很多時候會出現我把面試者問到答不上來的情況。
我在問面試者一個面試問題的時候，往往會從大到小進行解剖，試圖找出面試者對自己所負責的這個產品的了解程度。
很多時候，一個產品經理并非真正參與了一個項目從萌芽到最終上線、迭代的全周期流程，他可能只參與了其中一個環節，或者是一個模塊、一個功能點。
而簡歷往往帶有一定的欺騙性，所以哪些是你做的，哪些不是你做的，哪些雖然不是你做的但是你對此非常了解，這些都是靠面試進行解剖的。
對于面試官來說，本質上他其實想知道是：那些你所描述的項目，你是否真正深度參與，了解原委，分析論證，落地細節。
面試者對于一個項目的解剖顆粒度越細，細到交互、細到一個小功能點，你越能獲得面試官的信任感。
四、深度思考
深度思考在面試中往往存在兩個場景。
- 對于你所參與、負責的項目的思考
- 對于一些開放性話題的思考。
我們逐個分析：
1. 對于你所參與、負責的項目的思考
舉個例子，面試者會說，通過這樣一個產品功能，最終幫助我們帶來了多少的新用戶。
- 那么我會拋出一連串的問題：
- 為什么這個功能能帶來這么多新用戶？原因是什么？
- 是否可能是其他因素導致的呢？
- 是否可以把這個功能做的更好，從而帶來更多的新用戶或是其他數據的增長？
- 這個功能的投入產出比你認可嗎？符合預期嗎？
- 它和其他平臺的這類功能有什么區別和亮點呢？
2. 對于一些開放性話題的思考
舉個例子，比如一個面試者做了5年的電商，那么我會問，你怎么看待拼多多和淘寶模式的優劣？以及你認為拼多多未來在產品方向上會怎么發展？
這種問題其實是開放式問題，并沒有正確答案，更多看待的是你對于你所處行業的認知深度和思考維度。
試想，一個從業電商5年的產品，對于這個問題都沒有自己的見解，這是何等的失敗？可以想象大多數情況下，他的工作僅僅是把一件事完成，而沒有去思考是不是該做？怎么做更好？
深度思考，是小思考的積累，就像創新，很多時候是微創新的積累。
除了要看大量的資料和競品，還要了解市場，和用戶交流，經歷產品實踐，并將實踐轉化為理論，和自己的原有知識體系進行碰撞，從而對理論升級升級，最終形成自己的產品方法論和產品觀。
五、保持自信
任何面試都不應該發怵，如果一下子回答不上來，你可以向面試官要1，2分鐘思考下再進行回答。
產品經理是一個產品的領導者，他需要保持足夠的自信，這種自信尤其體現在他對外宣講產品，向面試官介紹他曾經的作品的時候。
如果你連對自己曾經負責的產品都沒有自信，你又怎么能說服面試官讓你開啟下一段產品領導之路呢？
當然自信需要實力來支撐。
在日常工作中，多積累經驗，多總結理論，多提升邏輯，都能慢慢形成自信的外化。
我上一段工作的兩個下屬，在短短1、2年就完成了質的蛻變。目前的能力都已經能夠獨當一面，非常優秀了。
所以任何成長都有方法，找對方法，并努力執行，能力和自信的提升只是時間問題。
總結
今天的面試5大要素，沒有什么水分，全是我的實踐經歷的總結，送給大家，希望大家都能茁壯成長，順利入職意向公司。
#專欄作家#
司馬特小隊，公眾號：司馬特小分隊，人人都是產品經理專欄作家。8年+互聯網資深產品經驗，多年B端產品管理經驗。具有多個從0到1的大型B端產品的孵化、重構、迭代經驗；主要教授產業互聯網產品相關的硬核知識點。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
10年互聯網老兵，騰訊P3產品經理 ,相互學習指教面試技巧 ??
abd1988045
這是聯系方式嗎，微信嗎？
學到了~感謝分享！
4年B端 是否還有坑？ ??