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我十年前剛剛從業(yè)時，還是一名網(wǎng)管。從一名網(wǎng)管成為架構(gòu)師，需要走過多少路，蛻變多少次，從中獲得坎坷成長，這次分享就自身的履歷跟大家淺聊一下，希望能為同樣成長過程中的朋友帶來一些幫助。今天不談架構(gòu)，不談技術(shù)，只談成長。

在開始之前，我先和大家介紹下我這10年大概的工作經(jīng)歷：

• 2002 ~ 2006 讀大學(xué)，上學(xué)期間成立研發(fā)工作室，接外包項(xiàng)目。
• 2006 – 2008 混沌生活，網(wǎng)管，擺地攤，咨詢管理公司銷售。
• 2008 – 2010 傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理，管理傳統(tǒng)IT和企業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)，大規(guī)模企業(yè)信息化架構(gòu)研發(fā)，開始研究應(yīng)用系統(tǒng)性能。
• 2010 – 2012 易車集團(tuán)技術(shù)經(jīng)理，管理互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營銷產(chǎn)品線工程研發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)手大量互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，深入研究 高并發(fā)/高性能/高可用/大數(shù)據(jù) 的架構(gòu)和解決方案。
• 2012 – 2014 知名互聯(lián)網(wǎng)傳媒公司資深研發(fā)，深入研究LNAMP技術(shù)棧底層源碼和實(shí)現(xiàn)原理。
• 2014 – 至今 加入云智慧，任首席架構(gòu)師，同時負(fù)責(zé)云智慧APM產(chǎn)品的架構(gòu)和研發(fā)。

在這十年的技術(shù)生涯中，我和許多技術(shù)人一樣，曾經(jīng)徘徊過，也迷茫過。從剛畢業(yè)的懵懂無知，再到十年后現(xiàn)在的自己，這中間有太多的成長感悟。接下來，我先分享自己影響我個人成長的故事。

研發(fā)工作室和擺地攤的經(jīng)歷

我們幾個同學(xué)來自不同的系，學(xué)習(xí)著不同的專業(yè)，卻組成了這個研發(fā)工作室。那時一幫毛小子不知天高地厚，不計成本，接了不少外包項(xiàng)目。那期間，分工明確，產(chǎn)品，設(shè)計，研發(fā)，測試，實(shí)施，整得不易樂乎。

當(dāng)時最辛苦的時候，為了趕一個項(xiàng)目進(jìn)度，我們在工作室里連續(xù)工作超過了72小時，每天只休息大約4個小時。錢確實(shí)賺得不多，大家也覺得很開心，事實(shí)證明興趣不僅是最好的老師，還是讓你不辭辛疲前進(jìn)的動力。

擺地攤又是另外一個體驗(yàn)：二百塊錢進(jìn)貨，當(dāng)天晚上售空，第二天繼續(xù)進(jìn)售；接觸了市場上魚龍混雜的各色人等，不管喜歡或討厭，想在一個環(huán)境上生存，必須要主動地向外溝通。

在開封的那段時間，也做過一段時間管理咨詢公司的銷售，賣的是管理咨詢課程。開封是一個比較休閑的城市，當(dāng)時的本地企業(yè)管理者也普遍比較安逸，突然出現(xiàn)了這家管理咨詢公司，也算比較奇葩的。在賣之前首先要學(xué)習(xí)更優(yōu)秀的企業(yè)管理理念，再學(xué)習(xí)一些通用的銷售技巧和溝通技巧，要特別感謝這家管理咨詢公司的老板教會了我很多事情。

這期間的影響是，收獲了豐富的溝通經(jīng)驗(yàn)和技巧，同時也建立了以人為本的思想。沒有這群兄弟，基本上時間就和普通大學(xué)生一樣，在畢業(yè)即失業(yè)的年紀(jì)，時間很容易就混過去了。

做網(wǎng)絡(luò)管理員的經(jīng)理

到北京一家傳統(tǒng)企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)管理員，后來升任網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理

這期間各種事情摻雜，網(wǎng)管的工作瑣碎的讓人抓狂。印象最深的兩次，一次是接到集團(tuán)老板的需求，要將一批廢棄的筆記本維修到可用狀態(tài)，各種清洗各種檢測；一次是要用普通網(wǎng)線將兩個廠區(qū)的網(wǎng)絡(luò)連通，困難就不說了，在走線時從二樓跌落到一個貨架上，造成了左大臂內(nèi)側(cè)兩條小肌肉的斷裂。每天最想干的事情，就是去到保安室，因?yàn)槟抢镒畎察o，可以好好地讀一會書。

后來升任了網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理，開始負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化的工作，包括ERP、CRM、HRM、OA、WorkFlow等等。在后面的幾年里，參與了非常多的項(xiàng)目，可能說出來大家都不會相信，最忙的時候，我的15人團(tuán)隊(duì)要同時并行40個項(xiàng)目，這種感覺簡直太過酸爽了。

我在這期間的收獲是，協(xié)調(diào)資源和全局掌控，設(shè)計/實(shí)現(xiàn)/敏捷/測試/服務(wù)化 等工程能力。

涉足互聯(lián)網(wǎng)

從甲方進(jìn)入已方，從企業(yè)信息化涉足互聯(lián)網(wǎng)

當(dāng)時是從華泰汽車集團(tuán)，跳到了易車，從甲方進(jìn)入到已方，因?yàn)樵诩追侥抢镎娴氖翘^清閑了。這時的影響是，完全不同的思維轉(zhuǎn)變。企業(yè)信息化關(guān)注的是如何最大限度的實(shí)現(xiàn)無紙辦公，流程自動化，信息流通和存儲，避免孤島和數(shù)據(jù)的多維度交叉分析；而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)中的信息完全是另外一個玩法，眼界一打開，整個世界都豁然開朗起來。

在易車，讓我真正有機(jī)會深入研究 高并發(fā)/高性能/高可用/大數(shù)據(jù)的架構(gòu)和解決方案。

接觸LNAMP底層

我的語言學(xué)習(xí)過程也比較曲折，再抹一把鼻涕淚。 學(xué)校里學(xué)的VB、VF、C那一套略過不提了。 真正應(yīng)用過程中的路線是：ASP -> ASP.NET -> Python -> PHP -> Lua -> C -> Golang。

通常，一門語言的學(xué)習(xí)會先從語法學(xué)起，然后進(jìn)行習(xí)題，小項(xiàng)目實(shí)踐；我的學(xué)習(xí)實(shí)踐過程稍有特別，先從小項(xiàng)目實(shí)踐，再作習(xí)題，然后學(xué)習(xí)語法。

在讀一本書時，我的做法也是類似的。讀完序和尾聲之后，會先讀一遍提綱，然后從最感興趣的地方開始，通常最感興趣的都是在中后段的實(shí)踐章節(jié)，然后才會是前面的基礎(chǔ)部分和發(fā)展部分。

這種學(xué)習(xí)方法適用于有兩門語言基礎(chǔ)以上的同學(xué)?？梢栽诜浅６痰臅r間內(nèi)掌握并深刻理解一門語言，這個時間一般我不會超過兩周。

PHP源碼量并不大，有C語言基礎(chǔ)的人，不超過三周時間，就可以通讀一遍。接著閱讀的還有 Memcached、Linux、Apache、MySQL，慚愧的是，一直沒有讀完Linux。

通讀底層實(shí)現(xiàn)的影響，是可以讓你在短時間內(nèi)迅速提高，并且架構(gòu)選型和解決問題時，可以快速定位。疑難雜癥，即使再復(fù)雜，也可以快速解決。

投身開源

做開源的想法，最早是從易車開始的，因?yàn)槟菚r接觸了太多的項(xiàng)目，也做了太多的解決方案，由于項(xiàng)目規(guī)模參差不齊，就特別需要補(bǔ)充開源解決方案的涉獵，如Python、PHP社區(qū)相對比較完善，所以當(dāng)很多問題反饋出去之后，能得到非常及時的回答響應(yīng)，這給人的感覺是很爽的，后來尋找高性能PHP的解決方案時，在PECL看到了鳥哥的Yaf，那時Yaf剛剛Release到PECL，我也有幸進(jìn)入Yaf群，跟張洋，天峰，大門這幫夜貓子一起交流，也算是那個時候，有了歸屬感。感謝鳥哥。

開源對個人成長的影響極其大，它可以讓一個人找到組織，有了歸屬感，也就有了幸福感。

上面是我的個人成長履歷，和一些關(guān)鍵影響點(diǎn)，希望某一點(diǎn)能對大家有啟發(fā)。記得，人生路上，不要害怕付出，付出必有回報，這已經(jīng)被無數(shù)人驗(yàn)證過了。

成長心得

總結(jié)一下，這十年來，算是有三點(diǎn)心得吧：

1. 做人： 三省吾身

在十年間，我有過兩次抑郁的過程。分別是2008年和2010年。這兩個時間段，基本上都是面臨著重大抉擇，向哪個方向走，如何選擇團(tuán)隊(duì)。

2008年很直接，奧運(yùn)會開幕式當(dāng)晚，我一夜未睡，第二天回到了北京。

2010年比較痛苦，經(jīng)歷了兩個多月每天晚上發(fā)呆滿腦子混亂的時間，最后選擇了離開了輕松的甲方，去到易車做一線的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理。

人最可貴的，不是擁有多少知識和經(jīng)驗(yàn)，而是能認(rèn)清自己的優(yōu)缺長短，揚(yáng)長避短將優(yōu)勢最大化地利用，積極學(xué)習(xí)爭取彌補(bǔ)短板。

2. 做事： 三思后行

無論在什么位置，是新手還是老鳥，做事情時都不能著急。

急于求成，淺嘗輒止的事情，萬萬不能做；要么不要動手，想清楚之后，去做一件事情，就要一針見血；對于難于抉擇的事情，在做好備案之后，快速行動。

很多人會問，如何確定自己的決定是正確的。人的認(rèn)識都是建立在個人對事物的理解認(rèn)識上的，我們并不能確定一個決定是否永遠(yuǎn)正確，只能確定在當(dāng)前的理解認(rèn)識基礎(chǔ)上相對正確；當(dāng)猶豫時，多數(shù)原因是對歷史的認(rèn)識不清，和對未來的未知恐懼，那么最好的做法是，把解決問題可能的方案都擺出來，每個方案再列舉出利弊，剩下的事情是選擇一個成本最低的，快速試錯。

3. 做打算： 擁抱變化

無論做人還是做事，都要積極地?fù)肀ё兓?，一根筋是萬萬要不得的，那不是執(zhí)著，是傻；在做一個方案的選型設(shè)計或具體方案時，在技術(shù)因素之外，隨時都要考慮人的因素；

人聚在一起力量是最大的，也是最不可控的因素之一。人與人之間的信任，是最大的一筆財富，信任體系不是加分制，而是減分制；以人為本，盡可能與所有人成為朋友，避免信任減分，是一個聰明的作法。

上面的這些，絕對不是雞湯啊，各位煮酒論茶，權(quán)且休閑吧。

作者：高馳濤

來源：聊聊架構(gòu)（公眾號ID：archtime）

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