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最近在微信上有好幾個同學問我“我是開發想轉產品可以嗎？“我是新媒體運營，可以轉產品嗎？”“我學的是生物學，想做產品經理可以嗎？”為什么不可以？當然可以！

產品經理和所學專業關系其實不大

我自己大學學的是社會學，我認識的優秀產品經理有學中文的，也有學歷史的，有讀工業設計的，有專業是外語的。這個現象其實放到其他行業是一樣的，除了醫生等個別專業性很強的崗位。其他崗位和你大學所學的專業沒啥關系。更何況，中國大陸以前沒有，現在好像也沒有（據我所知）大學里沒有產品學或者產品經理這個專業。所以，能不能做產品經理和你所學的專業并不是強關系。有的時候，你所學的專業反而可能會對你的產品工作有所幫助。

運營和開發照樣可以轉產品

事實上，內部轉崗的例子很多。上面提到一個學中文的產品經理，他最開始做的就是運營工作。開發出身把產品做的很牛逼更多了，比如張小龍。運營、開發出身的同學因為本身就在互聯網公司這個環境里，又從事和產品相關的工作——或者說開發做的是產品上游工作，運營是做產品下游的工作，對產品和產品經理的工作有一定的了解，轉崗的話磨合難度不會那么高。

想做產品經理要具備什么能力呢？

在我看來，產品經理要具備原型繪制、需求管理能力、項目管理能力、協調溝通能力、復盤和總結能力和控制欲望的能力。

原型繪制

也就是對基本工具如AXure、Visio、PS等的熟練程度，這些都是產品經理的吃飯家伙，必須要掌握。但切忌在這上面過于執著于個別細節。有些新人以為產品經理就是要把原型畫的很牛，各種效果要做，各種特效要做。結果在上面花了太多時間，改動起來又很費勁，拖慢了整個產品的進度，得不償失。個人認為除非公司專門有要求，一般原型低保真就可以了，最重要的是把產品是什么，產品邏輯，產品流程表達清楚，讓開發理解就可以了。我的習慣是和開發溝通時候用低保真原型，等需求最終確定之后，再由UI出效果圖，我再把原型里的低保真原型替換為效果圖，程序猿開發的時候就看最后的效果圖版原型，這樣清楚又比較高效。

需求管理能力

什么需求該做，什么需求不該做，什么需求要馬上做？什么需求可以等等再做？其實就是一句話：會給需求分級?？梢詫⑿枨蠓殖芍匾揖o急，重要但不緊急、不重要也不緊急。核心功能關系越密切，時間要求越緊迫的需求自然就是重要且緊急了，其他的依次類推。另外要學會說“NO”，對于不合理的需求要有判斷和辨別能力，并會有技巧地推掉不合理的需求。

項目管理能力

產品經理很多時候同時也是項目經理，把控整個項目的進度就很重要。要對產品開發的周期、產品開發的當前進展、產品開發過程中的技術難點、產品開發要涉及到的相關資料等了然于胸。如果有人帶，就是多看，多想，多問。如果沒人帶，就要自己想辦法。比如要了解產品開發的當前進展，可以采取“站立會議”。每周一早上和開發、UI、運營等相關同學一起開10-15分鐘的站立會議，與會人員不帶電腦全程站立。每個人簡要地將自己上周完成的、本周計劃的、需要其他同學幫忙的事項過一遍，產品經理做好記錄，這樣就可清楚地掌握進度。

協調溝通能力

產品經理很多時候都要去協調各種資源，和各部門之間進行溝通。而協調溝通本身就是一件很復雜的事，溝通的效率高低，直接決定了項目的效率高低。在這個過程中最重要的是找到對的人。什么是對的人？依次應該是“拍板決定的人”-“直接負責的人”-“曾經負責過這事的人”。找到對的人之后，清楚說明來意和目的，希望對方提供怎樣的幫助和支持，如果有時間要求的，一定要和對方明確時間點的要求。最后一定要用郵件或書面的形式將結果進行確認和存檔。

復盤總結的能力

復盤和總結本身就是一個學習的過程。每一個階段，都應該進行復盤和總結。這點對于新人尤為重要，復盤這一階段的工作，發現暴露的問題，總結問題的原因，回顧自己應對問題的表現，梳理前輩和其他同事的經驗和方法。

控制欲望的能力

做產品最忌諱的就是什么都想做。什么都想做，結果就是什么都做不好。為什么，資源是有限的，開發資源，推廣資源，還有你自己的精力都是有限的；最重要的是我們必須聚焦于最重要最能打動用戶的功能點。是的，我們可以為我們的產品想出成百上千的功能點，但最終最能打動用戶的只是那么1-2個。每一個版本的時候，我會列下所有想到的功能點，將資源和用戶需要結合起來考慮，列出所有功能點的優先級。淘汰靠后的優先級，擱置中間的優先級，保證頂端優先級只有1-2個功能點，再配上2-3個較靠前的功能點。盡量把每個版本的迭代和開發周期控制在2-3周。

永遠不要想著一口氣把所有功能都做完！控制自己和老板的欲望！

作者：肥寒 ?九年產品經理，做過數字閱讀、電商、興趣社區，個人公眾號“產品狗日記（chanpingdog）”

本文由@肥寒 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。