本文將分場景提供一些小技巧和表達框架，有助于提升你的邏輯思考能力。

“你要有邏輯！”

“你這邏輯不對！”

“說說你的邏輯思維能力體現在哪兒？”

你是不是經常聽到這就這些話，并一頭霧水。這個“邏輯”怎么哪都有他？！

于是你進行了一番思考，沖進老板辦公室，

“老板，我要說三點。1.XXXXX 2.XXXXX3.XXXXXXX?！?/p>

你覺得自己有條有理，你的老板卻一頭霧水。

邏輯思維的體現絕對不是簡單的區分一二三，在陳述觀點前至少要說明你要陳述的事情，如果上文的場景中換成

“老板，關于XX項目的解決辦法，我有三個想法。1.XXXXX 2.XXXXX3.XXXXXXX?！边@樣就清晰很多。

那么如何才能做到有邏輯呢？

本文將分場景提供一些小技巧和表達框架，有助于提升你的邏輯思考能力。

邏輯思維是一種思考的能力，是處理問題的一種能力。

01?求職找工作

STAR法則

• S-situation：什么情況，陳述相關背景信息
• T-task：你的任務是什么？
• A-action：采取的行動？
• R-result：產生了什么結果？

舉個例子：

在我們公司外賣app推廣獲客的時候（s），我主要負責增加c端用戶的運營（t），通過設計在群內分享針對新用戶低價團購的功能（a），為公司成功拉新20萬用戶（r）。

02 溝通問題

在《關鍵對話》這本書中，成體系的分享了如何高效溝通的方法。里面詳細論述了如何避免冷暴力，如何有效詢問等，但如果你懶得閱讀，這里提供一個簡單易上手的框架。

FOSSA原則

F就是feeling，要確認你的感受；O代表objection，就是明確溝通目標；S代表situation，即現實情況；第二個S代表solution，就是提供解決方案；A代表action，這最后一步就是確認行動共識。

我們來舉個例子，如果你的合租舍友二狗經常不倒垃圾怎么辦？吵架和抱怨并不是最優的解決辦法，按照FOSSA原則，可以有如下表述。

“二狗，我感覺有些辛苦（f）。我想和你談談咱們公寓倒垃圾的問題（o）。現在我每天上班前或下班后都要記得倒垃圾（s），我希望我們分擔一下(s)。你覺得如何？”

如果你們溝通后確認以后按照單雙周進行倒垃圾分工，那么這就是a-行動共識。

03 說服別人

黃金圈法則

從圖片我們可以理解到黃金圈就是通過描述為什么、如何做、做什么來說服別人。我們還是按照文章開頭虛構的那個面試回答的情景來舉一個例子。

當你要說服領導按照你的紅包方式拉新獲客時可以這么表述：

• 為什么你要這么做–現在一共有2億用戶，而中國有13億人口，每個人都要吃飯，這就代表我們的用戶數量還有很大的增量空間。
• 你怎么做–我想借助微信的社交關系鏈來拉新，老用戶可以通過帶來新用戶獲得低價菜品。
• 你做了什么–新用戶和老用戶團購，共享低價菜品的活動。

04 目標管理

目標管理適用于多種情況，可以是針對于個人的目標，也可以是針對整個企業。明確目標無論對個人和公司的成長都大有益處。對于個人，可以不斷自我提升，并可以高效的完成任務，避免時間的浪費。對于企業，可以讓團隊上下齊心，避免在錯誤的方向努力。

這里我們介紹三個模型框架：SMART原則、北極星法則、OKR工作法

SMART原則

SMART原則主要用于目標的制定，一個好的目標要是清晰明確的，可以量化執行的。要具備挑戰性，也要是可以達到的，太容易的目標會讓人因為無聊而失去興趣，太難達成的目標也會令人喪失信心。

目標也是要和社會發展及個人發展相結合，同時也要有達成的時間區間設定。當目標過大時，可以切分成小的目標區間，通過巧克力原則階段性獎勵自己，增加完成的動力。

北極星指標

北極星指標是唯一關鍵指標(OMTM,One metric that matters)。它就像星星一樣指引著指標下的個人和公司。北極星指標的優勢是其在滿足商業價值的同時也能滿足用戶價值。用戶的利益和變現不是不可協調的。

拿抖音來講，比較好的北極星指標是用戶使用時長。從用戶價值來看，要提高用戶使用時長，就要保證有優質的內容；從商業價值來看，更長的用戶時長也有更多的機會投放廣告同時增加商品的售賣機會。

OKR工作法

O是Objectives即目標，KR是Key Resault，就是關鍵結果。相比于SMART和北極星指標是目標的制定，OKR更注重目標的執行。

如果你的目標是提升自己的形象和氣質，那么可用于具體執行的關鍵結果就可以是一些具體的任務，如每天瑜伽30分鐘，一周讀一本書等。

在OKR執行的過程中，可按照四個模塊來制定：目標和關鍵結果、本周任務、未來一個月的任務以及狀態指標。這里面解釋下狀態指標，他是完成任務的一個軟性指標，可以是一種自己心情、狀態，也可以是評判方的滿意度。

在執行過程中也要定期的復盤和總結。對于完成和未完成的任務都要分析原因，對于完成的任務也要給予自己獎勵。

05?做決策

如何有效的做決策呢？

這里推薦swot模型

swot分析包括內部和外部兩個因素，一個是自己的優勢（S-strengths）和劣勢（W-Weakeness），另一個是外部環境帶來的機會（O-OPportunities）和威脅（T-Threats）。

綜合自己的優劣勢和外部條件就可以做出相對明智的決定。在列每一個條件的時候還可以增加相應的加權來計算。影響大的可以翻倍加權，增加權重。

豐田5問法

豐田5問是針對于一個要解決的問題進行連續發問找到根本原因并尋求更合適的解決辦法。

模擬一個在家被逼婚的場景：你要抓緊結婚。

• 一問–我為什么要結婚？答：因為要生孩子。
• 二問–為什么要生孩子？答：養兒防老。
• 三問–那有沒有別的防老的辦法？比如存錢去養老院。

你看，剛到第三個問題就把逼婚問題轉化為養老問題。當然，如果你在家里真的這么和父母溝通多半是會被打的，但也可以找到真正的問題所在和解決辦法。

數據思維

數據思維就是做決策時不靠拍腦袋，通過有真實、可靠的數據支撐作出決策。數據分析通常包括三個階段，數據的收集、數據的整理和可視化、數據結果的分析。簡單的數據分析就是統計

06?寫作、閱讀和溝通

在我理解寫作、閱讀、溝通三者是相通的，了解了寫作的邏輯，能寫出讓人易懂的文章，在閱讀時可以更快的抓住文章重點，與人溝通時也會更準確的傳達自己的觀點。

金字塔原則

這里推薦金字塔原則，雖然他不一定能幫助你寫出好的文學作品，但在寫論文

做報告或者產品經理寫PRD文檔時都可以用，普適性很強。

金字塔原則可以準確傳達觀點得益于它是一種重點突出、邏輯清晰的思考方式。它的基本結構就是結論先行、層層遞進、先主后次，有點類似于我們小時候寫作文的總分結構。想想一般的論文目錄，先概覽，然后是大標題，大標題下面是小標題。這就是簡單的金字塔結構。

MECE和SCQA是金字塔提到的思考工具

MECE全稱是Metually Exclusive and Collectively Exhaustive，表示獨立不重疊，窮盡不遺漏。論點和論點之間要清晰分明，且盡量做到論點全面不遺漏。

SCQA原則：可以用于寫故事和講故事，畢竟相比理論大家更喜歡聽故事。

• sense是主題產生的場景和背景；
• conflict沖突，在背景下所產生的沖突；
• question產生矛盾沖突后會引發的問題；
• answer針對問題的解決方案。

SCQA也是每一個環節一次遞進，從背景下產生沖突，從沖突中發現問題，再由問題引出解決方案。

07?記憶

遺忘是一件無法避免的事，因為我們的大腦容量是有限的。有一種內外腦的記憶方法，內腦就是我們自己的大腦，外腦就是外部搜索的渠道，我們可以將最核心的東西記在腦子里，其他的可以搜索到的就不需要記憶，需要的時候隨時通過網絡獲取，這樣更有效的利用我們的大腦。

費曼學習法是網傳最有效的學習方法，也是很多學習法的基礎。費曼學習方法有四個步驟：

第一步是選擇你要學習的目標，第二步是嘗試教授，在教授的過程中發現自己不理解的地方，第三步是重新學習不理解的地方，最后一步是簡化，用最通俗易懂的方式輸出你的知識。整個過程是可以無限循環的，最后一步的簡化是通過對知識的拆解和重構，達到更深的理解。

能抽象出模型的都是相對簡單的邏輯問題。更多的模型以外的問題解決還需要更多自身的思考。

作者：牛奶，公眾號：產品經理的小紅書

本文由@牛奶 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議