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本文確定了制定個人成長目標點的3個步驟：確認目標、劃分目標優(yōu)先級、設定目標指標。

一款產(chǎn)品的良好發(fā)展離不開正確的規(guī)劃與合理的目標。

從某方面來說，我們自身也是一款“產(chǎn)品”，合理的目標對我們的發(fā)展同樣非常重要。那么我們該如何制定合理的目標，讓我們在產(chǎn)品的道路上快速成長呢？

合理的目標，應該具備以下三個屬性：

• 在自己的崗位職責內
• 符合自己職業(yè)發(fā)展
• 存在一定問題/有進步空間

因此我們可以按照如下步驟來制定個人的成長目標：

一、確認目標

產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責會因為每個公司的側重點不同而不同，而在網(wǎng)上已經(jīng)有很多關于產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責的介紹，在這里不做深入討論，見下圖：

我們可以參考上圖，根據(jù)自身實際情況，列舉出自己所在公司的崗位職責。

接下來我們需要根據(jù)自己未來的發(fā)展、個人喜好來建立屬于自己的能力模型。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型如下，我們可以根據(jù)下圖來篩選并建立自己的個人能力模型（附帶相關書籍，不謝）：

我們的目的是在日常工作中有方向的提升自己，因此，自身的崗位職責和個人能力模型中的交集，就是我們的目標范圍。

舉個栗子：假設我們在公司的崗位職責是：需求管理/分析，產(chǎn)品設計（制定方案，原型，PRD文檔），項目管理，數(shù)據(jù)分析；而個人能力模型是：產(chǎn)品規(guī)劃，需求管理，產(chǎn)品設計（制定方案，原型，BRD/PRD文檔），項目管理，數(shù)據(jù)分析，商業(yè)思維，技術和溝通能力。

那么二者的交集就是：需求管理/分析，產(chǎn)品設計（制定方案，原型，BRD/PRD文檔），項目管理，和數(shù)據(jù)分析

找到目標范圍后，我們再從范圍中挑選出目前自己做的不夠好的/是還有進步空間的。

假如我們覺得自己每次看到需求池內上百個原始需求會覺得眼花繚亂，或者每次想找某個特定需求的時候會覺得比較費勁，那就說明我們在需求池管理上還有進步空間。此時我們可以將需求池管理當做自己的目標。

如果每次在開發(fā)階段總有這樣或那樣的意外導致項目延期，那我們也可以考慮將項目管理列為自己的目標。

以此類推，假設最后我們列舉出的目標如下：需求池管理，PRD文檔撰寫，項目管理；

好，目標已經(jīng)搞定，可以擼袖子干了吧？

稍等！難道沒覺得有些目標太籠統(tǒng)了么？

如果目標粒度太大的話，不僅自己難以把握目標的完成情況，可能很久也沒能收獲完成目標后的喜悅，這樣很容易在完成目標的路上就放棄了。

所以我們需要將其中粒度較大的目標拆解，比如項目管理。這個目標就太大了，我們可以將其分解為需求傳達，項目排期，異常應對，跟進開發(fā)等小的目標。這樣我們可以更明確地制定計劃，也更容易在完成一個個小目標的喜悅中堅持下去。

二、劃分目標優(yōu)先級

目標拆解完了，我們現(xiàn)在手里有幾個小目標，但是我們不可能一下子全部完成。因此我們要判斷每個目標的價值，根據(jù)價值來確認目標的優(yōu)先級。

價值=重要性/成本

先說重要性，同樣的技能，對不同的人來說重要性也會不同。因此，我們要根據(jù)自己的職業(yè)價值觀和個人規(guī)劃去判斷，并按照1~5分來給目標的重要性打分。

舉個例子，假如現(xiàn)在我的目標中有產(chǎn)品規(guī)劃，也有數(shù)據(jù)分析。如果我未來想往策略產(chǎn)品經(jīng)理的方向發(fā)展，那么與業(yè)務策略、公司戰(zhàn)略相關的的產(chǎn)品規(guī)劃自然就是首選。因此產(chǎn)品規(guī)劃給打4分，數(shù)據(jù)分析給2分；如果我更偏愛數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，那么數(shù)據(jù)分析就打4分，產(chǎn)品規(guī)劃2分。

搞定重要性以后，我們再來思考成本，成本比較簡單。主要從實現(xiàn)的難易程度，或完成目標所需用時來判斷，我們同樣按照1~5分進行打分。

當我們將所有目標的重要性和成本量化后，我們就可以根據(jù)重要性/成本來計算出價值，并根據(jù)價值的高低對目標的優(yōu)先級進行劃分。

三、設定目標指標

最后一步就是結合我們的工作，給目標設定一個指標；達到這個指標就表示目標完成，反之則需繼續(xù)努力。

我們可以用SMART法則來制定指標：具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有相關型的、有時限性的。

如：

• 通過拆解漏斗和業(yè)務環(huán)節(jié)（可實現(xiàn)的）；
• 在x月x日至x月x日（有時限的）；
• 找到訂單轉化率下降與數(shù)據(jù)之間的關系（具體的）；
• 在優(yōu)化方案上線后x個月內將訂單轉化率從xx%提高到xx%（可衡量的）；
• 從而做到提升自己的數(shù)據(jù)分析能力（有相關性的）。

通過以上四個步驟，我們就可以將日常工作與個人發(fā)展結合起來。不僅能更好的完成日常工作，也能有方向的進行自我成長，從而在低頭走路的同時，不忘抬頭看天。

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作者：撒野的氧氣，公眾號：產(chǎn)品汪的成長路

本文由 @撒野的氧氣 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。