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最近在問我關于離職選擇的人挺多的，另外就是關于如何選擇下一份工作的提問也挺多的，在這聊聊我的一些觀點。

說實話，除非萬不得已，否則當前這個時間點我不提倡大家輕易變動工作。

原因很簡單，大環(huán)境依然沒有恢復，各行業(yè)和企業(yè)仍然處在回血期，釋放的崗位需求數(shù)量和質量不如以前。

很多正在投簡歷找工作的同學反饋，現(xiàn)在投出簡歷后得到的面試邀約很少，有的已經連續(xù)投了 3 個月依然沒下文的。

另一方面，崗位的可選擇性不如以前，很多原本招聘的崗位現(xiàn)在都停止招聘了。同時，市場上仍然有大量的人才存量（包括應屆生），離職相當于增加了這個存量。

但企業(yè)崗位的供給又沒跟上，所以存量競爭很大。有可能你這離職了，相當于給企業(yè)減了個負。相應的，這個崗位可能暫時就不對外招聘了，所以就等于暫時消失了一個崗位。

對應的，競爭又變大了。

結合同學的提問描述，我主要針對「離職選擇」和「下一份工作」這個兩個點，說說我的看法。

如果你有離職打算，也可以試著先從以下兩方面問問自己。

01?離職動機產生的 ROI 高么？

對于離職這件事，催生這個想法的動機無非三個：錢不夠、受委屈、沒發(fā)展。

第一個動機，錢不夠。

錢沒給夠是硬傷，但沒給夠的原因通常有兩方面，第一是價值還沒到，第二是公司太小氣。

價值決定價格。薪資的高低漲幅取決于貢獻和不可替代度高低，團隊核心成員和非核心成員的價值自然不一樣，差距會直接反應到價格上。如果價值到位了且事實成立，但公司小氣不肯給，那是老板和公司格局問題，未來發(fā)展空間也不會太大。

所以，對于錢，判斷離職動機屬于哪種情況。

如果是第一種，那就想辦法提升個人價值，能承擔更多的事，能做成更多的事，價值自然出來了。如果因為價值不到位而期望更高收入而離職，ROI 不高。因為就算換一個公司和崗位，同樣的問題還是會再次出現(xiàn)。

如果是第二種，騎驢找馬，有更好的機會就直接去吧，沒啥可猶豫的。相比之下，ROI 比前者高。

第二個動機，受委屈。

職場上沒有不受委屈的，有句話這么說，能力都是委屈撐大的。如果是因為事情受委屈就沖動想離職，ROI 太低。同樣，換個新地方，老問題還是會重復出現(xiàn)。

如果是因為人受委屈，那還得分人，如果是跟你工作密切的領導或同事不對付，那長期下來你會很郁悶。如果只是偶爾一個合作方讓自己很不爽，不管也罷。所以，如果因為是受委屈想離職，看到底是事還是人，如果是事，不劃算，如果是人，看對象。

第三個動機，沒發(fā)展。

這個衡量可以從主觀和客觀兩方面去判斷。

• 主觀上，你對公司管理層的信心指數(shù)高低，這從公司戰(zhàn)略、文化、業(yè)務方向以及平時工作感受上可以得出。
• 客觀上，公司實際做出的成果和增長率，這從市場情況、客觀數(shù)據(jù)、融資發(fā)展的角度可以看出。

相比之下，客觀上的沒發(fā)展所產生的離職動機 ROI 較高。

實際情況是，很多人都是帶著吐槽在一家快速發(fā)展的公司里工作。

02?新工作的機會成本高么？

機會成本是一個經濟學概念，但用來做選擇和決定也是非常好的一個工具。

成本對應收益，成本越高，收益越少，所以，機會成本越高，對選擇和決定來說越不劃算。

舉一個例子，面對下一份工作有兩個機會，成熟的大公司和新興的創(chuàng)業(yè)公司，怎么選？

有的人看工資、有的人看職位、有的人看發(fā)展。

其實，選擇任意一個都意味著你要放棄另一個并承受對應的損失，就看損失大?。C會成本高低）。

選擇大公司，意味著放棄創(chuàng)業(yè)公司的快速發(fā)展和可能帶來的巨大回報，但這都是不確定性的。選擇創(chuàng)業(yè)公司，意味著放棄大公司穩(wěn)定的發(fā)展和可見的上升空間以及收益，另外還有品牌背書。所以，當做選擇時，就看自己放棄哪一個所帶來的損失更小。

對我而言，當年之所以放棄大公司 offer 去了創(chuàng)業(yè)公司，原因就是新行業(yè)、新技術、需求大、現(xiàn)有方案效率低、可成長空間大。如果放棄創(chuàng)業(yè)機會，可能以后也很難再有，對我來說是一種很大損失，所以選擇就沒那么困難了。同樣，就算我先去創(chuàng)業(yè)了，以后還有機會進大公司。事實證明，后來我也是這么做的。

在事情發(fā)生前，我們誰都無法預料結果會怎么樣，也許這就是未知和不確定性的魅力吧。

從性格上，我喜歡新的挑戰(zhàn)，喜歡去探索未知，但對其他人可能不一樣。所以，一旦下定決心，尊重并承擔自己的選擇就好。

每個人對機會成本的衡量標準是不一樣的，結合自己的興趣、擅長和期望去做自己的選擇，不要讓自己后悔。哪怕結果不如意，至少曾經奮斗過。

寫在最后

當面對一個兩難的選擇時，與其關注哪一個收獲更多，還不如關注哪一個損失更小。

離職選擇、工作機會、產品決策、人生抉擇都是如此。我們不必去追求最大化，因為我們很難做到絕對的最大化，萬事萬物都是相對的。

最后說一點，切忌因為沖動而決策，慢下來，細考慮，決策質量會直線上升。

供參考，希望對你有用！

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產品經理專欄作家。前Juliye Care產品總監(jiān)，《產品經理必懂的技術那點事兒》作者，寫過代碼、做過產品、出過一本書，有過 4 年的創(chuàng)業(yè)經歷，也在大廠服役過，如今是一名自由職業(yè)者。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。