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榮耀標識如何提高自己邏輯分析能力？
你為自己不具備邏輯分析能力所困擾嗎？你經(jīng)?；ㄙM很多時間卻講不清楚一件小事而備受質(zhì)疑嗎？你不知道怎么有效的向你的領(lǐng)導(dǎo)闡述問題嗎？希望這篇文章能幫助你解決難題。
核心問題
互聯(lián)網(wǎng)運營工作十年有余，經(jīng)常會遇到一種現(xiàn)象，同事跟你溝通半小時都不知道他在說什么？
要論點沒論點、要論據(jù)沒論據(jù)，說話沒邏輯，溝通沒效率。這樣的員工其實不在少數(shù)，做事講究效率的我一般會直接讓他去填表格，表格的有效使用成為了我?guī)椭麄兪崂硭悸返挠行Чぞ摺Ｏ旅婢头窒斫o大家我的邏輯梳理神奇。
工作不會總結(jié)？用AEAP總結(jié)法
在工作中我們經(jīng)常要總結(jié)成績與得失，有邏輯的展示工作成果、分享工作方法、發(fā)現(xiàn)工作問題、制定未來計劃、是一份總結(jié)工作報告的必備元素。
AEAP工作法就人為的規(guī)范了你的工作描述。
四步方法讓工作總結(jié)有邏輯：
- 工作業(yè)績
- 經(jīng)驗亮點
- 問題分析
- 未來計劃
如何有效的拆解任務(wù)目標？少不了6W2H萬能分析法
說他萬能著實是有點過了，但它的確能有效的幫你分析各類問題。
6W2H法也叫八何分析法、6W2H標準化決策&評價模型，常常被運用到企業(yè)戰(zhàn)略的決策和制定計劃以及對工作的規(guī)劃與分析。
它能提高我們的工作效率，讓我們的工作更加科學(xué)有效，同時，對于設(shè)定有效的目標、個人行為決策、職業(yè)生涯規(guī)劃等都具有一定的實際意義。
（1）目標(which)——選擇對象
任何事情都要有方向與目標，大到公司的戰(zhàn)略決策，小到一次會議的核心主題，所有的事情都要圍繞目標展開計劃，所有的行為也都是圍繞主要目標進行的配合工作，時常提醒自己的任務(wù)目標是什么，非常的重要。
（2）原因(why )——選擇理由
制定計劃往往是解決問題，一定要反復(fù)問自己，原因是什么。這里推薦給大家本書，《深度思考》反復(fù)問自己原因是深度思考的核心，不用身體上的勤奮掩蓋思維上的懶惰。
（3）對象(what)——功能與本質(zhì)
對象，服務(wù)于誰。這里的對象既可以是你的目標型用戶，也可以是你的甲方爸爸。全面理解你的用戶需求、為其提供有效的服務(wù)價值、是你最大的價值。
（4）場所(where)——什么地點
場所的設(shè)定既可以是活動場地，也可以是內(nèi)容分發(fā)平臺、APP、各類媒體、等等。選擇符合你產(chǎn)品的媒體平臺是一個技術(shù)活，既要持續(xù)的創(chuàng)造符合你用戶口味的高質(zhì)量內(nèi)容，又要仔細研究平臺的信息分發(fā)規(guī)則，讓你的信息傳播最大化，這幾乎考驗著每一個互聯(lián)網(wǎng)營銷人。新媒體運營的核心價值就是這些。
（5）時間和程序(when)——什么時候
這里涉及到具體的執(zhí)行計劃時間和活動流程了，給到大家的意見是，一定要多寫多看，阿里運營文化的抓手其實就是3+4+5的組合。把活動時間程序?qū)懴聛恚瑫r時串聯(lián)分析流暢性和預(yù)備方案，是保證活動有效進行的高效手段。
（6）組織或人(who)——責(zé)任單位、責(zé)任人
有了明確的結(jié)構(gòu)和計劃，就涉及到任務(wù)分配和責(zé)任到人，把責(zé)任人放在計劃里避免撕逼這是活動的保險，切忌心胸不要太窄，一切以任務(wù)漂亮完成為第一要務(wù)，不該是你的活你也要上心，這是你優(yōu)秀的表現(xiàn)。我對于那些說：這活不歸我啊的同事一般都會讓他走人，互聯(lián)網(wǎng)屆周扒皮不是白叫的。
（7）如何做（how to do）——如何提高效率
萬事都是效率，《效率學(xué)》作者打錢、這里的效率就是優(yōu)化方式。最直接的效率就是，在保證目標得以完成的前提下，盡量省去中間環(huán)節(jié)。因為你的每一個環(huán)節(jié)都會促使用戶跳頻（互聯(lián)網(wǎng)黑話跳頻：就是他嫌棄你太麻煩不用你）
一個產(chǎn)品環(huán)節(jié)越少越是優(yōu)秀，也有產(chǎn)品極客，用時間來衡量產(chǎn)品效率的，既：完成一個訂單的時長，其實道理都是一樣的。
（8）價值(how much)——預(yù)算是多少
價值有二：
- 一是能為企業(yè)帶來什么價值？說服領(lǐng)導(dǎo)的方式；
- 二是得到大家的認可，活動的價值要讓大家認可，大家才會真心配合你。
權(quán)利在領(lǐng)導(dǎo)嗎？其實不全是，權(quán)利其實是流動的，仔細咀嚼這句話，要想大家配合你，請證明它對大家的價值。
如何建立完整的閉環(huán)思維？PDCA循環(huán)法送給你
什么是PDCA循環(huán)法？
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。
PDCA最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國的一位質(zhì)量專家，當年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。
PDCA的組成
- P(Plan)：計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；
- D(Do)：執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；
- C(Check)：檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；
- A(Action)：行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。
PDCA循環(huán)法的實際應(yīng)用：
其實PDCA循環(huán)法是上世紀產(chǎn)品標準化的應(yīng)用，在外資企業(yè)盛行一時，但歷史的悠久卻一點不耽誤它現(xiàn)在的應(yīng)用。
現(xiàn)在的優(yōu)秀企業(yè)往往會用PDCA循環(huán)法，搭建整套的人力模型、部門模型、和流程模型。它利用持續(xù)的發(fā)問來完成一整套閉環(huán)思維的構(gòu)建。一些集團型企業(yè)甚至用它來構(gòu)建自身的企業(yè)生態(tài)，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
高度足夠：PDCA循環(huán)法是你的企業(yè)管理好工具，足夠聚焦：它也是你拆解任務(wù)流程的不二法寶。
總結(jié)
無論是工具還是科技，其實都是輔助大家提高大家工作效率的手段。工欲善其事,必先利其器，古人的意思很直白，如果是為了工作，什么都要用最好的，不求最貴但求最好。
硬件要用最好的電腦，軟件要用最高效的工具，別怕花錢，窮也就窮一時。
有效利用以上工作法門，培養(yǎng)自己邏輯思維能力，有效利用表格，深度思考計劃流程，然后去質(zhì)疑挑戰(zhàn)你的同事，質(zhì)疑他的邏輯不清計劃不周全，然后把這篇文章呼在他臉上，這次你學(xué)到了嗎？
凡事有模型，萬事有邏輯，我是持續(xù)追逐卓越的互聯(lián)網(wǎng)人張半城，我們下期見。
作者：張半城，微信號：zhangjin116166，持續(xù)追求卓越的互聯(lián)網(wǎng)人。《打造你的營銷思維》作者，品牌營銷專家。
本文由 @張半城 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
凡事有模型 萬事有邏輯 但是可能也不是適合每個人吧 具體問題具體分析 我可能做不到把這篇文章呼在我同事臉上哈哈哈哈
6W2H總結(jié)法不錯，很萬能，AEAP對我來說可能不太適用
這篇文章里不論是四步法還是6w2h，真的都是很有用了，希望自己在現(xiàn)實生活中能提高我自己的邏輯分析能力。
其實很多沒有社會實踐的年輕人就是缺乏邏輯思維，做事的時候靠想象
很不錯我和你的想法一樣
P(Plan)：計劃D(Do)：C(Check)：檢查，A(Action)：行動，學(xué)到了！
在這篇文章里面提到了提高自己邏輯分析能力的方法。在工作中，也分析到了產(chǎn)品的各種方法。還是十分中肯有用的。
文中的推薦書籍《深度思考》有挺多個版本的，請問是哪個作者的呢~
白底黑色封皮的那本。其實大多都是一個版本。