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剛步入職場的新人最希望的就是能夠以較快的速度成長起來，具體應(yīng)該怎么做呢？本文給出了三點有用的建議。

現(xiàn)在外部大環(huán)境不是太好，就業(yè)壓力巨大，崗位的競爭尤為激烈。

前幾天看到一個惡搞圖，一個很漂亮的小姐姐作為環(huán)衛(wèi)工人接受采訪，心想環(huán)衛(wèi)工人的顏值都這么高了，暗示工作不好找了。我在群里也看到有類似的截圖，有家企業(yè)收到3000多份應(yīng)屆生簡歷，只能在其中選擇20名，不是不想多招，而是招不起，只能忍痛割愛。

外部環(huán)境改變不了，咱們不能怨天尤人，畢竟咱的價值觀是命運掌握在自己手里，我始終堅信，只要自己足夠出色，不管外部環(huán)境如何變化，對個人的影響都是極為微小的。

那么，如何讓自己變得足夠出色呢？

我的答案可能和大家普遍的認知不一樣，不是多看書，不是多拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，而是多遇到問題，多踩坑。

這篇文章的標題是職場新人，其實多遇到問題能快速成長適用于職場中的每一個人。

我記得有投資大佬這樣評價劉強東，說劉強東最大的優(yōu)點是成長很快，能夠快速提升自己，以適應(yīng)企業(yè)1億、10億、100億規(guī)模時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的水平。

一、多遇到問題是快速成長的不二法寶

舉兩個應(yīng)屆生的例子。我之前在兩家互聯(lián)網(wǎng)公司待過，一家的企業(yè)文化是享受生活，工作壓力小，每天準時下班，員工上班摸魚的比較多。另外一家企業(yè)文化是996，上班摸魚不存在的，午休都沒有，周末放假在家都要盯著手機，看看數(shù)據(jù)。

這兩家公司都招了批應(yīng)屆生，我深有感觸的是，應(yīng)屆生進入公司一年后，在摸魚的公司，應(yīng)屆生覺得工作太閑了，想換個工作，找了很久工作也沒找到，最后換了家小公司，從頭開始。而996的那家，干了一年多也離職了，跳槽到了某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，待遇翻倍。

我比較喜歡研究，還專門對比了這兩個人，論學歷，論智商，論做事的能力，都差不多。但為什么工作一年后，會有如此大的差距呢？

結(jié)論就是后者遇到的問題要遠遠的多于前者。摸魚的公司，公司做得是增值服務(wù)，業(yè)務(wù)線就一條，完全是靠商務(wù)關(guān)系撐著，運營起的作用不大，幾乎不存在解決問題一說。每天工作就是記錄下昨天的數(shù)據(jù)，就沒其他事情了。

996的公司，一個項目上線，運營要把素材、渠道、用戶、活動、數(shù)據(jù)、競品、技術(shù)等等全部搞定，真正做到了人少事多。工作的確很辛苦，光大大小小的運營事故，都可以記一本了。

所謂寶劍鋒從磨礪出，一年之后，對比兩人，外表上看不出來變化，內(nèi)里其實完全不一樣了。一個依然是職場新人，一個已經(jīng)成為了解決問題的高手，若你們企業(yè)招人，想要哪個呢？答案不言自明。

千萬不要抱怨眼下的工作辛苦，馬云爸爸現(xiàn)在過的瀟灑，也是十幾年的辛苦工作換來的。老人說的先苦后甜是很有道理的。如果覺得一直苦，沒有甜的時候，那只能說明方法不對，一直在窮忙。

二、沒有問題就創(chuàng)造問題

能不能遇到問題很大程度上取決于公司，在一個蘿卜一個坑的大企業(yè)，大家負責的工作僅僅就一畝三分地大，不會給你過多的發(fā)揮空間。太小的企業(yè)，老板又不知道需要做什么，每天的工作可能就是大眼瞪小眼。相對來講，中型公司比較理想，項目多，人員不多不少，只要有想法，可以盡情嘗試。

咱們做運營的，在一個崗位上干個半年基本上這塊知識到頂了，比如活動運營。剛開始覺得還很新鮮，很有激情。做過幾次活動后，就變得麻木了，反正活動就這樣做了，在寫下活動方案標題時，你就已經(jīng)知道活動結(jié)果了。沒有問題怎么辦？創(chuàng)造問題。

裂變玩法出來了，就在原有活動里面加個裂變的玩法；裂變工具用不了了，就想個新的方案來替代；新的工具功能不完善，滿足不了需求，就盡快找到折中的方案。

在做這些新的嘗試時，一定會遇到問題，記住是一定。咱們互聯(lián)網(wǎng)公司新玩法上線時，會首先內(nèi)測，把流程跑通，沒有問題后，才推廣出去。

因為我們知道，面對新事物，總會有你完全想象不到的坑在等著。

我當時做的課程裂變活動，測試期間流程沒有任何問題，等活動上線時，恰好遇到瀏覽器升級版本，不支持原工具，最后改成了手動操作，效率低了，不過還好活動順利進行了下去。

就遇到的這些問題，大家也許會有一時的不爽和抱怨，甚至會吐槽時運不濟。

從長遠來看，這恰恰是一個人快速成長的方式。那些沒有經(jīng)歷過挫折和打擊的富二代，大多以敗家為結(jié)局。職場新人也是如此，工作中遇到問題能帶來多大的損失，無非是心情的不愉快，等下份工作工資翻倍時，就知道曾經(jīng)的付出是多么值得的了。

三、解決問題要量力而行

上面講了那么多，但是有個前提：這些問題大部分都能夠被自己解決。就像電影里說的，那些打不死你的，會讓你更加強大。但是如果問題把你拍死了，就是另外一個故事了。我也見過，運營沒操作好，造成了史詩級運營事故被辭退的情況。

每個人解決問題的能力不一樣，智力不一樣，情商不一樣，資源也不一樣，面對同樣問題時，解決的結(jié)果也是不盡相同。這里爆一個黑料，還是我剛?cè)腴T做運營，做貼吧時發(fā)生的一件事。一直被我掛在嘴邊上，作為警醒告誡自己：方法比努力更重要。

事情是這樣的，我們的產(chǎn)品上線后，就在各個平臺申請了賬號，論壇、豆瓣、天涯、貼吧等等，我負責的是貼吧。貼吧人人都可以創(chuàng)建，我也創(chuàng)建了一個，然后就去申請吧主。自己產(chǎn)品名稱申請的貼吧，如果吧主不是我們官方的，那豈不是很危險。覺得申請吧主應(yīng)該很簡單，然而第一次申請竟然沒通過，這就有點打臉了。

秉著運營人越挫越勇的精神，又去申請了第二次，第三次，都被打回了。這個審核周期好像是2周還是1個月忘記了，反正挺久的，搞了一兩個月都沒搞定吧主，在這期間，還特意研究了下吧主申請規(guī)則，找熟人問，都沒有結(jié)果。于是得出了，吧主難申請的結(jié)論。

事情總不能這樣擱著，互聯(lián)網(wǎng)公司講究的是結(jié)果。

后來一次開周會時，重新劃分了工作安排，貼吧分給了其他人。心想又有人要踩坑了，結(jié)果第二周吧主就被新接手的同事申請下來了。蒼天吶！我的一世英名就這樣被毀掉了。

最后復(fù)盤的時候，找到了原因，是昵稱的問題，這個屬于潛規(guī)則，不會直接寫到官方的FAQ中去。新接手的同事隨便找了個號，誤打誤撞就申請通過了。

所以，職場人在創(chuàng)造問題時，切記要有把握解決，不然打臉很疼的。眼下每個公司都有業(yè)績的壓力，不需要找問題，現(xiàn)成的問題絕對不會少，這恰恰到了運營人表現(xiàn)的時候了。

牢記古訓：只要方法得當，沒有什么問題解決不了，企業(yè)的業(yè)績增長也是如此。

四、總結(jié)

咱們在工作中遇到問題，不要排斥它，要像遇到久違的友人一樣去歡迎它，只有問題才能促進我們的成長，一旦成長起來，我們想要的財富會隨之而來。

還有，你的認知決定了你能收獲的價值多寡，而你的認知高低則取決于解決問題能力大小，想快速成長，從解決問題開始吧。

#專欄作家#

老虎講運營，微信公眾號：老虎講運營，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。五十萬字運營推廣干貨知識輸出，千萬流水項目操盤手，專注產(chǎn)品運營與推廣，精通運營的各個模塊，將運營推廣玩轉(zhuǎn)于手掌中。

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