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正如上次寫群面的文章說的，群面的目的是做一名合格的「Horsekeeper」，而不是去想著爭風頭、當leader、搶reporter這些花里胡哨的。同樣單面也不是刷面經、背題型這么簡單的！

前陣子，有些同學找到我咨詢，說自己是21屆應屆生，問我該怎么準備產品面試？

他說：我已經改好簡歷了，除了對自己簡歷內容準備外，接下來打算針對產品經理的各種題型去準備，什么通用類、產品規(guī)劃類、用戶分析題之類的，每天按計劃做往年真題，結合網友的面經去思考答案，這樣可以嗎？

還有一位2年技術經驗轉行的同學：

我把過去技術經歷改寫成往產品方向靠，面試的話我之前報過課程，圍繞產品經理的核心能力去拆，比如用戶調研、功能設計、流程設計之類的，有1對1輔導過我該怎么回答，就差練習了現在，是不是沒問題？

沒問題嘛？乍一聽確實沒問題。因為我當年準備校招的時候也是這么干的。而且似乎成為了現在入行的一種共識：《產品經理90天沖刺面試題》《運營崗10大必懂面試題思路》太多了太多。

簡單來說就是：「看面經」、「拆題型」、「想套路」甚至「背答案」

其實是本末倒置！

面經的全稱是「面試經驗」。本質上還是一段經驗、一段經歷罷了。像網上很多求職平臺，比如?？途W總結出來十種題型和對應的參考答案，都是基于經驗的二次總結。

學這些東西一來不能提升自己的能力，二來局限了自己的思想，被其他人的觀點囚禁，無法提出自己的想法。

為什么？

不知道大家發(fā)現了沒有，上次提到的群面中l(wèi)eader、reporter、timer以及這次我提到的刷面經、背題型其實都是「馬后炮」，是基于大量面試結果的總結和拆分還原，發(fā)現什么樣的人、什么答案拿到offer，就拆解成一個個拿分點。而并不是從本質上的層層推演，圍繞本質解答。

這種方式非常利于「教學」、利于「培訓」，往往一聽就會實戰(zhàn)就錯。大有一種：「通過面試= A模塊+B模塊+C模塊+D模塊」,而你要做的就是補齊每個模塊。但偏偏對中國人很適用，國內九年義務教育的功勞就不多說了吧。按我高中老師的說法，數學大題不會，寫個“解：”，再按題目把一些公式數據代入，拿個四五分沒問題。

所以，我想說的是，學校里是100分，120分，150分評分，是踩分制。但是在社會里，起碼是10000分制。單面沒有標準答案，更不是踩分制，背題型、學答題公式無異于浪費時間。

所以，到底怎么辦？不急，我們先探究一下本質。

01 單面的本質：招軍師

What問題：”產品經理的單面本質是什么？”

如果說群面模擬的是在實際工作環(huán)境中，一群人如何達成共識解決問題。那么單面就是更加貼近崗位本身的要求。在深度思考 ｜“大學生如何拿到產品offer？”中我就提出，宏觀上說，PM的本質：是規(guī)則的決策者和推動者

在單面中，由于只能口頭溝通，所以更多考察產品經理的「決策能力」，較少考驗「推動能力」。

聽起來很抽象，你可以這么理解：產品經理單面本質：「招軍師」

「招軍師」：像三國時期，各國主公都會去民間尋找人才組成智囊團（Think Tank），智囊團相當于軍師的身份，最著名的就是諸葛臥龍，而合格的產品經理就是軍師。

當面試官代表主公與你進行單獨溝通時，你必須告訴他你對天下的看法，未來如何，他們國家未來如何排兵布陣以及每個看法、策略、戰(zhàn)略背后的原因。只有思想深邃或獨到，以及彰顯為這個國家著想，主公才會將你招入麾下，納入智囊團。

產品經理們就是一家企業(yè)的軍師智囊團「Think Tank」。所謂的臥龍鳳雛，無非兩點：獨到的思考見解；不叛變的忠心。

反過來看，面試時什么情況不能成為「Think Tank」的一員？

如果我是主公，我不會選擇下面這幾類人當作我的智囊團：

• 對某事只說現象結果，卻說不清楚原因和依據；
• 談及原因和依據，但是缺乏個人思考，都是套路或抄襲；
• 對某事的見解片面，非常單一或者膚淺；
• 無法針對該企業(yè)提出對未來的有落地性的建議；
• 哪怕很有才華，但是卻無法讓面試官感到忠誠穩(wěn)定。

所以，為什么刷面經、分題型背答案沒用呢？

正是因為你的思考見解都是別人玩剩下的了，主公見多了這樣子的“才子”，你要么回答不出原因依據，要么思考得不深，要么回答片面，亦或都是套路答法，主公連招攬你的心都沒有，更別提考驗你的忠心。

可以說，不想當臥龍鳳雛的軍師不是好產品經理，自然也拿不到offer！

02 如何進行單面

How問題：“產品經理如何進行單面？”

答：像軍師一樣表現出獨到的思考能力、決策能力還有忠心

當然，平時得練，連諸葛臥龍被請出山之前也是隱居隆中十年學習。

怎么練？先來看看下面6道題。

1. 「競品分析題」：如果讓你策劃設計一個影片評論功能的運營策略，你會如何進行競品分析呢？
2. 「產品設計題」：如果WPS做成小程序的話，需要放入什么核心功能呢？
3. 「用戶調研題」：你認為當下大學生的社交需求，是否存在尚未被市面上的APP滿足的空間？如果有，打算怎么調研？
4. 「需求分析題」：如果你是百度手機客戶端的產品經理，你的用戶要求產品增加廣告過濾功能，但是百度的收入源于廣告，你覺得要不要增加這個功能?
5. 「行為性題」：講一個你最成功的、最值得驕傲或者最失敗的事情，并講講為什么這么評價？
6. 「背景性題」：你為什么從技術崗位轉來做產品經理呢？你之前跳槽兩家公司，均不到一年，為什么呢？

門外漢：直接看網上的參考答案，然后一一記憶背誦。

菜鳥級：自己先想一遍，寫下來，然后對照答案，看完后好像懂了。

入門級：自己想一遍，對照答案，學習答案的回答思路，仿照思路舉一反三其他類似題目。

熟練級：總結方法論?？偨Y每種題型的方法論，比如先A角度……第二B角度……第三C角度……然后面試的時候根據具體問題往里一套，回答一個八股文出來。

但，對不起，以上都是錯誤方法，起碼是收效甚微。

如果你單獨分開去總結、記憶、背誦回答的套路，單單就這里羅列6種題型，我的天，你得準備6種回答思路。然后在面試的時候調用記憶回答，萬一調用失敗，最終就只能現場瞎編。

且「認知心理學」證明，這樣的方式完全不利于記憶，能真正進入「永久記憶」的內容少之又少?？此婆_下準備充分，真正上了臺腦子一片空白。這一點高中考政治的時候各位應該都懂。

更可怕是，不僅僅6種題，如下圖，我總結了市面上就產品經理面試的題型分類。如果按照某些面試培訓的方法：每天關于「深度思考」每種題型練習多少道，然后背誦關于「忠誠度」問題的。這樣錯誤的方法，最多到入門級，算不上軍師。

因此，不是說題型不重要，而是通過題型練什么才是重點！看真題、看面經都只是借假修真。真正要修煉的是業(yè)務上深度思考、獨到見解。

我強烈建議：少即是多，慢即是快，「想透1題」勝過「想過100題」。

無論是「深度思考」方面的業(yè)務問題，還是「忠誠度」方面的人事問題。本質上都是一樣的。當然前者更加重要些罷了。

如果你能花兩個月時間想透20件事or 20道題，登堂級的狗頭軍師沒有問題，能輕松通過面試，成為「Think Tank」一員，當然，這很不容易。

關于如何去想透、想深一道問題，我在深度思考 ｜“大學生如何拿到產品offer？”里著重提到了比較通用的方法論：「多元決策模型」。針對不同類型的問題我們要調動不同層面的思考方式。

無論是臺下練習還是臺上面試，做為產品經理，建議把問題的維度拉深到「長期問題」上，而針對這類問題，要利用一些「科學原理」和「哲學/信仰/價值觀」思考。要知道，諸葛亮不僅是軍事家還是政治家、文學家。

而前文提到的幾種錯誤做法，都是最多就深入到「方法論」層，還是太淺，普適性太低，軍師如果掌握幾個方法論就能被招攬，說明這個國家（公司）也就一般般。

回到產品經理，在《俞軍產品方法論》中提到，產品經理是微觀研究用戶模型、宏觀研究交易模型的崗位。換言之，產品經理需要懂人性、懂人群、懂機制、懂規(guī)則，而對應就是比如「人格心理學」、「認知心理學」、「社會心理學」、「社會學」、「制度經濟學」、「行為經濟學」等科學領域。關于如何學習新領域可以參考文章：深度思考｜“如何學習新知識/領域？”(附方法)

03 單面的練習方法

至此，練習單面題目的流程可以總結為以下5步。名字不重要，整個思路框架很重要。按照這個方法，最終輸出20篇文章，可以應對大多數的單面。

舉個例子：關于「彈幕」存在很多年了，國內由B站盛行開，但是對于彈幕功能的設計和運營方式很少見到文章在寫。但顯然彈幕有很好的提升留存效果，因為這幾年各種產品都在迭代彈幕系統(tǒng)，可以就此研究。

1. 「找切入口」

其實題型就是切入口而已，彈幕，可以研究的方向很多。比如從產品交互角度、用戶分析角度、多競品對比角度等等來寫，所謂的題型不用記，找到角度就行。想透一個就能觸類旁通想透整個彈幕機制。

假設最終敲定切入口：各平臺彈幕的等級體系機制如何設計的呢？

2. 「查找資料」

現看看現狀，目前一共有哪些產品形態(tài)有彈幕，能看到有愛騰優(yōu)B站、同花順炒股軟件、騰訊漫畫、淘寶直播、斗魚虎牙、花椒映客甚至還有最近的一些音頻軟件。搜集這些軟件當前的彈幕等級體系是如何設計的，在產品形態(tài)上、功能上、價值上有何異同。

其次，看歷史，彈幕是源于哪里？眾所周知，彈幕起源于日本，被A站、B站引入國內，然后搜索資料查看這幾年彈幕在國內各平臺是如何演化的，結合各業(yè)務有何異同。

3. 「方法論層」

方法論很多，隨便搜搜都能看到前輩們對同一個問題的分析方法和框架，可以參考但沒有太大的借鑒價值，因為如果學多了自己的思維會被禁錮，只能學到形而學不到神。

用一些互聯(lián)網業(yè)內常見的分析方式去分析彈幕的等級體系。比如可以分析發(fā)彈幕的需求來自哪里，本質需求是什么？彈幕在不同業(yè)務的交互設計不同是因為什么原則？

很重要的是結合業(yè)務！是業(yè)務！是業(yè)務！比方說直播平臺的彈幕等級和視頻平臺的等級，因為業(yè)務不同，盈利方式不同，因此彈幕等級體系也不同，核心不是方法，是業(yè)務。

4. 「科學原理」

科學方法聽起來很玄，其實最靠譜。因為科學的實證精神確保了很多事的研究性，相比于國內互聯(lián)網短短二十多年的歷史，各科都有上百年的歷史?？茖W絕不是初中、高中學完，大學分科后就扔的東西。

比如，關于彈幕的等級體系，可以思考幾個學科，比如「網絡科學」、「傳播學」、「心理語言學」、「認知心理學」等，從更科學的角度思考為什么彈幕這幾年會是這樣演變過來的，等級層級為何越來越細、有些功能為什么是免費的，另外的是付費的。

5. 「寫成文章」

這沒什么好說的。輸出寫文章，投稿發(fā)表到一些平臺上。不要問我怎么寫，投著投著就會了。比如人人都是產品經理、運營派、36Kr等等，能被采納是一種證明，發(fā)表后的收到的評論也是一種反饋。

只要能夠花時間把這個問題想透，那么關于彈幕的功能的問題基本可以解決，另外，不僅僅是彈幕本身，彈幕的本質是「即時流動的論壇」，是圍繞某個話題的快速論壇，因此對于社區(qū)等級體系、評論區(qū)設計有關的問題都有一定的幫助。

當你練習多了，發(fā)表文章多了，深度思考多了，在面試時就能真正擁有自己獨到的見解，再用結構化溝通理一理思路就能表達出足以讓人點頭的觀點，甚至主公未嘗不會三顧茅廬，通過平臺或者獵頭加你微信招攬你！

最后

分享一個我認為極具代表性的問題。

問題彩蛋：當年，微信剛剛公眾號上線時，就有一個交互，當文章閱讀量低于10萬時顯示具體數字如9593/15.5k，高于10萬哪怕100w時也只顯示10w+，而不再顯示具體數字，這是為什么？

祝各位前浪、后浪都求職順利，早日成為臥龍鳳雛～

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作者：朱魯斌，公眾號：字字朱心。每周深度思考一個問題，不穩(wěn)定的世界里找到一份篤定。

本文由@朱魯斌? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash， 基于CC0協(xié)議。