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在日常工作中，每周的工作都充實(shí)而有所沉淀嗎？是否覺得自己在假忙碌？如何有序推進(jìn)工作進(jìn)展，有序記錄自己的工作？本文作者結(jié)合自身實(shí)踐，講述了在方法論上對自己工作推進(jìn)記錄的一張表，迭代了四個版本，希望對你的工作與成長能有所幫助。

從技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品上的磕磕碰碰

我是技術(shù)出身，Java后端，不過從一接觸代碼我就熱衷于去創(chuàng)造一些自己不經(jīng)意間想到的一些小工具或者小框架，希望做一個可以給同行使用或者有幫助的小產(chǎn)品，或許算不上產(chǎn)品，畢竟當(dāng)時并不覺得產(chǎn)品能有技術(shù)好上多少。

不過現(xiàn)在回過頭來看，自己當(dāng)初做的開源項(xiàng)目InChat，從0.1發(fā)布，寫技術(shù)說明文檔，建立QQ群，收集好友需求建議，再持續(xù)迭代下去，其實(shí)和做產(chǎn)品一樣，甚至當(dāng)時的0.1也是基于MVP的概念，把最核心的工作優(yōu)先實(shí)現(xiàn)并推出市場。

轉(zhuǎn)產(chǎn)品至今有一年了，這期間也慢慢讓我看到了自己作為產(chǎn)品的一些優(yōu)缺點(diǎn)。

溝通、推進(jìn)、開發(fā)協(xié)調(diào)等等，在自己轉(zhuǎn)產(chǎn)品后從零到壹孵化出一個To B的小產(chǎn)品，在這期間最讓我得心應(yīng)手的就是執(zhí)行性的工作與技術(shù)開發(fā)的推進(jìn)，我擅長根據(jù)具體的反饋，參考競品設(shè)計適合的功能原型，對接技術(shù)團(tuán)隊交流產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯等等，這讓我在每天的工作中都推進(jìn)很充實(shí)。

但是在1.0給到用戶后，我開始面臨產(chǎn)品迭代上的難題，用戶需求與洞察力。

和大多數(shù)產(chǎn)品一樣，我的產(chǎn)品也是基于領(lǐng)導(dǎo)的想法與資源，才順利的落地了v1.0，不過后續(xù)的產(chǎn)品迭代演進(jìn)，還是要基于市場、用戶需求來確定。

這讓我有一段時間的工作過得很混亂，乃至無從下手。

可怕的假忙碌

不知道大家是否也會經(jīng)歷這樣的階段，又是因什么而處于這個階段。

在產(chǎn)品迭代的過程中，有段時間我多次進(jìn)行競品分析，并將市面上的競品功能一一羅列，在下一版的迭代中也借鑒了部分競品的功能點(diǎn)，并自己進(jìn)行了產(chǎn)品設(shè)計。

不過在進(jìn)行產(chǎn)品演示的時候，卻換來了一系列的追問：“這樣的功能用戶一定會用嗎？”、“產(chǎn)品目前定位是什么？”、“你的商業(yè)模式與這些功能之間有關(guān)系嗎？”

你自己想的、或者照搬來的東西，不一定是這個產(chǎn)品所需要的。

大約是兩周的工作，我覺得好像一無所獲，甚至毫無推進(jìn)，產(chǎn)品的迭代是為了更好的服務(wù)用戶，讓用戶購買這個產(chǎn)品，而產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是什么樣的需求，我并沒有系統(tǒng)的去調(diào)研，且產(chǎn)品的服務(wù)本身是否會因?yàn)閰^(qū)域、地域、人文等問題而存在一些特殊的無法復(fù)制的功能點(diǎn)呢？

我做的產(chǎn)品的醫(yī)療診后的隨訪產(chǎn)品，而正是因?yàn)槿绱?，在此之后我開始有計劃的進(jìn)行用戶調(diào)研，比起外出，作為程序員我確實(shí)更喜歡一個人靜靜的坐在電腦前埋頭做自己的工作，慶幸的是，我對于交流溝通并不抵觸，如果附帶目的性，那么我會更加聊得開。

我特意的到醫(yī)院進(jìn)行用戶調(diào)研，如下表，也是最近的一次調(diào)研反饋。

表格的由來與演進(jìn)

正如上面說到的，面對毫無進(jìn)展的工作，且加上每周的工作總結(jié)，我突然發(fā)現(xiàn)自己不應(yīng)該繼續(xù)工作下去，應(yīng)該有序的記錄并推進(jìn)自己的工作進(jìn)展。

由此本文的核心重點(diǎn)“那張表”因此出現(xiàn)，總共用了4周左右，我迭代了大約4個版本，目前覺得較為完善且也適用于各種職業(yè)的人群使用。

如下為0.1版本，當(dāng)時想得很簡單，需要記錄我每周的工作推進(jìn)情況，所以有點(diǎn)像甘特圖，每個工作都可能持續(xù)或者當(dāng)天完成，這樣的表格剛好滿足我的需求。

在第二周的時候，我發(fā)現(xiàn)我還需要參加一些會議，同時在這周因?yàn)樯婕爱a(chǎn)品的v1.1迭代開發(fā)，發(fā)現(xiàn)自己在溝通交流上耗費(fèi)了很長的時間，且這些時間其實(shí)是沒必要的，同時關(guān)于產(chǎn)品相關(guān)的信息/問題，在日常溝通中要保持記錄。

因此，在0.2表上，我新增了會議還有當(dāng)日的一些工作總結(jié)。

在下一周的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己對于用戶需求的調(diào)研不夠積極，甚至有些排斥，因此基于自己的職業(yè)性質(zhì)，給自己新增了一行“用戶調(diào)研”，用來提醒自己。

同一周，在自己重新閱讀自己本周工作的時候，發(fā)現(xiàn)自己的工作內(nèi)容其實(shí)還可以再細(xì)分，讓領(lǐng)導(dǎo)可以明白本周的主要工作重點(diǎn)是哪幾個方面，然后根據(jù)他自己的想法有選擇的看就好，因此對自己的工作內(nèi)容進(jìn)行了整理分類。

如下就是最后的這張表了。

當(dāng)然，不一定每天都有時間整理，具體時間還是要根據(jù)自身的工作量來定，而且不是每一天都有得反思，有時候一次討論對我來說說其實(shí)就是一種業(yè)務(wù)上的沉淀。

終章

這張表，對我本人而言，從我開始設(shè)計并參照著記錄之后，我發(fā)現(xiàn)我每周的工作量增加了10%左右，通過對工作內(nèi)容進(jìn)度的把控，可以有秩序的安排一些小的工作進(jìn)去，且自己的一些劃水時間也自然的減少，自己對于未來一到兩天的工作內(nèi)容有大致的規(guī)劃與把控，這也是我本次想要分享的。

順便給一張程序員可以參照的表，具體內(nèi)容因人而異，核心是讓你有效的把控工作內(nèi)容的進(jìn)度，特別是多任務(wù)并行的情況下。

到點(diǎn)了，去加貓糧了。

作者：貓叔記，現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計（碼農(nóng)）兼創(chuàng)業(yè)技術(shù)顧問，不羈平庸，熱愛開源，雜談程序人生與不定期干貨。公眾號：貓叔記

本文由 @貓叔記 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議