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榮耀標識入職網易的第541天，這6點建議送給職場的你
作為一名職場人，我們時常會困惑不知道怎么提高個人價值，每天只是按部就班地完成任務。本文作者基于自身經歷，整理出六點建議供職場人參考，希望對你有用。
2018年1月15日，某機緣之下，我正式入職了向往已久的網易。此之前，我在湖南一家國企做區域業務，而后不甘平淡，2014年年底只身來到了深圳，在深圳又待了近3年，做過推廣，寫過文案。記得在一次與老板的飯局上，她問我，你為什么會想做文案呢？我沒有加以思索地回答：“我想去互聯網公司?！?/p>
因為本科專業和工作經歷的原因，想直接入職互聯網公司并不容易。那兩年，知識付費開始興起，各行業付費課程如雨后春筍般顯現，借助“互聯網+”這個風口，其燎原之勢更甚。在這種風潮下，一個曲線救國的想法開始在心里萌芽了。
彼時，作為理工科出身的我，工作之余開始頻繁聽課，學習文案寫作和運營相關的課程，自己也開設了個人公眾號，開始在簡書、頭條等平臺撰稿，雖不泛漣漪，但也得到過陌生人的肯定和贊賞。
虎嗅、起點學院、得到、人人都是產品經理、《創京東》、《參與感》、《順勢而為》等，與它們相伴的那段時光，至今依舊難以忘懷……
之后，一次機緣巧合之下，我加入了網易，至今已經541天了（本文實際上寫于19年10月15日，忽略時間）。
近一年半載的時間，說短不短，說長不長，卻足以讓一個人獲得成長。期間從0開始，未體驗過的高強度工作，繁瑣的流程化制度，也一度讓自己有過一段時間的負面和消極，但當你接到新的更具挑戰性工作的時候，你反而會更加感謝那段時光。就好像張一鳴所說，在面對不確定性的時候，永遠都要保持一顆樂觀之心，keep learning！
現在，新的挑戰也已經來臨。有些收獲和想說的，也算是對過去的一次小結，文章可能會比較長，但基本可以了解到我在網易市場渠道中心工作的思考和感受。
一、關于需求和限制性需求
在乙方待過的都清楚，工作中會大量接到甲方（俗稱爸爸）的項目需求，但很多時候，我們都只是通過執行來完成，即執行方。這種情況下，我們實際上都是在完成限制性需求。
例如甲方說，我要做一個xx頁面，頁面應該包括這些內容，需要在xx日上線，balabala，然后我們做完了，就交付了。但如果從一個靠譜的項目管理者角度來說，長期這樣的執行，對思維固化影響很大。
個人理解應該是，項目管理者在接到項目后，首先應該和需求方了解清楚，該項目所承載的初級目的，與之匹配的更高層級需求是什么，甚至再往上思考，即追本溯源。如果與甲方溝通清楚了這些，我們再來完成這個次級需求，也許我們會有更好的想法，更好的完成方式、更好的頁面信息交互呈現及傳播方式。
當然，實際工作中，因為精力原因，可能無法執行到每個需求項目，但作為一個合格且靠譜的項目管理者，應該要逐漸養成這種思維慣性，即少執行限制性需求，多討論開放性需求。共勉。
二、關于個人價值和價值增量
與完成限制性需求對應的是低價值，與長期完成限制性需求對應的是低（或負）價值增量。
有些人取得了成績，也許是平臺給與他的，而有些人，在哪都能做出成績。如果在大平臺工作，不去嘗試一些提高個人價值增量的、自主性強的業務，一旦離開了平臺光環和資源，可能什么都不會。
但如果日常負責的工作內容結構上難以變動，我們應該多抽時間來思考，哪些限制性需求是可以深挖的，通過這種思維去不斷做業務邊際和知識延伸，從自我內驅上再度學習。這是自己給自己的價值增量。
不管在哪工作，個人價值增量其實是第一位的，長久下來，這才是你自己的核心競爭力。因為，很少有老板會對你負責，我們要自己對自己負責。自己有了價值，才有市場，不斷的有價值增量，才有更高的成長空間。
三、關于人設
經營一個合適的人設，在做項目管理中真的十分重要。如果說你的專業度能夠讓你有條不紊的完成這項工作，但一個合適的、好的人設，更可能讓你輕松地完成各項工作。
從需求、原型確認后，項目管理者大部分時間，是做資源協調和整合，做的是與人打交道的活兒。個人理解上，專業度可能是第一位的，畢竟首先要保證需求理解不出現偏差，能夠正確完成項目需求，其次才是人設搭建，但人設搭建是一項情商很高的活兒，一個好的人設，可以創造輕快但又不失嚴謹的工作氛圍，可以有效拓展自己的人脈和圈子，協調各方資源，更可能會為你帶來其他發展機遇。
但自己其實是不擅長人設這一塊的，缺乏一些適要的表達，因此也造成了部分人對自己的看法和誤解。
四、關于踩坑和犯錯
一個新人，如果長期不犯錯，其實是不合乎常理的。相反通過適當地踩坑，可以及時思考和小結，舉一反三。與踩坑對應的是填坑，通過填補小坑過程中的二次思考，我們可以學習和接觸到很多優化解決辦法，從而提高自己的工作效率。
如果你的方法價值性和普適度都較高，還有可能作為標桿示范，甚至有機會取代當前整個部門工作的某個細節環節，成就感up到爆。當然，這種并不是說鼓勵大家在新人期去犯錯，而是鼓勵自己多去嘗試未知，新人期大家的包容性還是會有，但一些常規性的問題，今后再犯，其實是不應該的。在此也感謝工作中被我坑過的童鞋和霸霸們，感謝大家的包容~
五、關于工作量化和結果導向
不以結果為導向的執行，都是耍流氓。
日常搬磚中，我們大部分工作內容其實是沒有數據量化和結果導向的，做完了就做完了，或者簡單看下表層數據，并沒有進一步去分析各同層級需求之間的數據差異，這方案到底好不好，很少人知道。
新人看來，不出鍋，就是結果導向，而數據是其他人需要關心的，二來這個方案是之前遺留下來的，至少經過前輩檢驗，但還適不適合現在的行業環境？這應該是接下來，我們需要思考的問題。如何說明新的方案就比前者更優呢，或者如何從現有方案上再次優化，進一步改善呢？還得看關鍵數據、指標的量化，一切以結果導向。
六、接下來的計劃
到現在來講，自己已經度過了新人期，對于工作中問題的看法、思考問題的方式和個人情緒管理上也有了部分改善，這個過程中離不開大家的幫助，特別是老大。而接下來因為工作業務調整原因，自己也將再次從0開始學習。從當前的新業務要求來看，有以下幾點啟發：
- 未來對于行業的政策、格局、競品動態等大環境要有一個更高層級的認知和判斷力，以此來支持工作中的日常決策。
- 需要盡快掌握新業務知識和技能，保證工作效率。
- 梳理所有工作，盡可能量化，以數據和結果為導向，合理取舍和優化。
- 進一步研究目標用戶及用戶行為習慣，挖掘不同產品目標群體的差異化需求，做創意支持和傳播支持。
- 多看、多聽、多想、多問，多小結，多反思。
作者：藍貓，網易游戲社群運營人，個人公眾號：進擊的藍貓
本文由 @藍貓 發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Pexels，基于CC0協議
把自己工作中的心得體會進行分析整理，用文字表達出來，特別贊的文章
感謝認可~~
和一樓觀點一致。。人人首頁推的文章里，反而是這篇內容質量還可以
太短了 沒什么實際內容
細說到案例，一篇文章很難說清楚
在一眾低級pm 文里這篇雖然沒什么技術，卻有一定的參考價值。
其實我不是產品經理 ?? ，我是做游戲社群的，但是產品思維在哪都好用~
我也不是，但確實有產品思維，不像很多“產品經理“崗位上的人。野生的pm 大部分不如轉崗，更不如有系統化學習的人，轉崗最符合氣質的是開發與運營，閣下有運營轉崗的氣質
我現在就是運營，平時也要參與很多項目，例如做小程序等，可以加好友一下，個人聯系方式在公眾號里：進擊的藍貓