職場(chǎng)技巧:讓該知道的人,知道你做得有多好
職場(chǎng)上有兩種人:高調(diào)者和低調(diào)者。低調(diào)的人在每個(gè)公司都有。這類人往往是最踏實(shí)勤奮的員工,擁有專業(yè)的知識(shí)背景,解決問題的行家里手。但有一個(gè)最大的問題是:這類人非常不善于展現(xiàn)自己,他們一直信奉“是金子總會(huì)發(fā)光”。
但現(xiàn)實(shí)卻與此截然相反。所以我們經(jīng)常會(huì)看到許多有才華的低調(diào)者被埋沒,常常感嘆“懷才不遇”。事實(shí)上,身在職場(chǎng),你不僅要“干”得好,更要“說”得好。否則,如果你的努力別人看不到,你就永遠(yuǎn)是個(gè)苦逼的打工者。
休產(chǎn)假剛好在上半年,公司人事變動(dòng)非常大。當(dāng)我再次回到公司的時(shí)候,面臨的是新的部門新的團(tuán)隊(duì)新的項(xiàng)目。這沒問題,再新的團(tuán)隊(duì)都可以變得熟悉起來,再陌生的人都可以變成熟人,只要你愿意跟他們混熟。
接手了新項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目利潤非常大,是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目,但由于各種原因,原團(tuán)隊(duì)核心人員包括mast在內(nèi)(有被高薪挖、有私人原因、有對(duì)公司不滿),全部都在我上班前一個(gè)月陸續(xù)辭職。我接手這個(gè)項(xiàng)目,也算是臨危授命。
項(xiàng)目是好項(xiàng)目,也不算是燙手山芋。但接手后第一次跟客戶接觸就發(fā)現(xiàn),客戶對(duì)我們臨時(shí)換團(tuán)隊(duì)非常不滿。我的領(lǐng)導(dǎo)帶著我和我的新團(tuán)隊(duì)去跟客戶見面,客戶反復(fù)提起原來的團(tuán)隊(duì)。
盡管我的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確表示了我的帶隊(duì)能力不比原來的mast差,但客戶還是直接表示不希望由不熟悉的人來接手這個(gè)項(xiàng)目,希望我們公司能夠盡力挽回原來的團(tuán)隊(duì)成員。我的領(lǐng)導(dǎo)直言無法挽回的時(shí)候,我也表了決心,跟客戶承諾一定會(huì)把事情做好。
剛離開客戶的辦公室,公司高層就收到了客戶的投訴信??蛻糍|(zhì)問是否上海分公司有重大變動(dòng)瞞著他們,以至于團(tuán)隊(duì)主要人員全部換了一輪?在高層的授意下,我擬了回信,并用高層的郵箱發(fā)給客戶。從此,客戶便陷入了沉默期。
我了解,之所以客戶會(huì)這么不滿,并以公司的名義投訴,一是因?yàn)樵瓉淼膱F(tuán)隊(duì)確實(shí)做的很好,第二個(gè)原因是因?yàn)樗麄儧]有安全感。他們害怕新的團(tuán)隊(duì)不能達(dá)到要求,從而影響到業(yè)績。既然這樣,那么我的團(tuán)隊(duì)自然不能比前一個(gè)團(tuán)隊(duì)差,不然客戶的不滿只會(huì)與日劇增,最終我們會(huì)丟掉這個(gè)盈利很高的項(xiàng)目。
這一個(gè)月,我和我的團(tuán)隊(duì)打起十二分精神做事情。銷售人員為了拓展客戶,在連續(xù)38度的高溫天氣每天出去派發(fā)宣傳單,去攔截競爭客戶資源,有兩個(gè)員工還因此中暑;策劃人員認(rèn)真對(duì)待每一場(chǎng)活動(dòng),每一個(gè)方案,為了能把方案做的更加完美,連續(xù)多日加班到深夜。就連我自己,也無數(shù)次在高溫天氣下,撐著陽傘去跑市場(chǎng)、去了解自己的產(chǎn)品和別人產(chǎn)品的差別……再好的防曬霜也沒用,照樣黑了一大截。
每一份提交給客戶的東西,我們都經(jīng)過深思熟慮;每一次與客戶見面,我們都做足了準(zhǔn)備。甚至在每次跟客戶開會(huì)前,我們都在內(nèi)部開一個(gè)小會(huì),把需要匯報(bào)的東西和客戶可能提到的問題演練一遍,就怕新的團(tuán)隊(duì)無法第一時(shí)間幫客戶解決難題,給客戶的感覺不夠?qū)I(yè)。
然而僅僅服務(wù)了三周,公司高層就又接到了客戶的郵件??蛻粽f,為了保險(xiǎn)起見,打算在服務(wù)團(tuán)隊(duì)里加入另外一家公司,與我們公司同時(shí)服務(wù)這個(gè)項(xiàng)目。兩家公司既可以競爭,又可以相互學(xué)習(xí)。當(dāng)我的領(lǐng)導(dǎo)把這封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給我的時(shí)候,我的挫敗感很強(qiáng)。
同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)委婉的告訴我,因?yàn)楣緦?duì)這個(gè)項(xiàng)目非常重視,如果我們跟另外一家公司同時(shí)服務(wù)這個(gè)項(xiàng)目,由于之前團(tuán)隊(duì)核心成員全部替換這件事情給客戶留下了非常不好的印象,因此即使我們繼續(xù)服務(wù),想要取得好感仍然非常的難。因此公司決定,這個(gè)項(xiàng)目我不必再跟了,公司會(huì)派出比我級(jí)別更高、更加資深、同時(shí)說服力更強(qiáng)的mast來接手。
公司的決定我無法反對(duì),只好把這個(gè)投入了全部熱情的項(xiàng)目移交了出去。我很遺憾,也一直在反省為什么我們做了三個(gè)星期的努力,客戶卻一點(diǎn)都看不到,還會(huì)做出這樣的一個(gè)決定??蛻舻男乃己茈y猜,或許有他們內(nèi)部的原因,但這三個(gè)星期,我們沒給他們留下深刻的、專業(yè)的印象,無法取代之前團(tuán)隊(duì)在他們心里的形象,這也是他們找另外一家公司加入的很大一部分原因。
交出去之后,看得出來團(tuán)隊(duì)人員情緒都很低落,畢竟,每個(gè)人都曾經(jīng)努力過了。為鼓舞士氣,也為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),便組織大家一起開會(huì),分析原因。
團(tuán)隊(duì)成員討論了很久,有埋怨的、有認(rèn)命的、也有表決心下一個(gè)項(xiàng)目更加努力的。然而沒有一個(gè)人找到真正核心的問題所在。
直到公司新入職的一個(gè)小姑娘弱弱的說了一句:我們是努力了,但客戶不知道啊!客戶拿到我們提交的成品,他們看到一個(gè)很簡單的數(shù)據(jù)表格,卻是我們十來個(gè)銷售人員花了一個(gè)星期一家家跑出來的;他們看到一份簡單的活動(dòng)方案,卻是我們很多個(gè)策劃無數(shù)次討論,又連夜加班趕出來的。
這些東西在客戶眼里,只是一個(gè)簡單的表格和一份幾頁的文檔,就算是他們認(rèn)為做的很成熟,但也只是稍微好一點(diǎn)罷了。他們沒看到我們背后的辛苦,就不會(huì)知道我們有多盡力。他們的不安全感一直存在,我們時(shí)間太短了,沒幫他們消除掉。
小姑娘的話說完,集體沉默了三分鐘。是啊,我只知道帶著團(tuán)隊(duì)努力做事情,卻沒有讓客戶看到我們有多努力,我的工作重心一直放在怎樣做好工作上面,卻忽略了應(yīng)該讓客戶了解我們有多努力多認(rèn)真的在做事情。那么努力,客戶卻沒有看到,那么所有的努力都等于白費(fèi)力氣。
客戶的不安全感太強(qiáng)烈,我們想要做好這個(gè)項(xiàng)目的欲望太強(qiáng)烈,從而忽略了事情的根本。雖然我們也有專業(yè)團(tuán)隊(duì)去公關(guān),但我這個(gè)mast盯內(nèi)部工作質(zhì)量的時(shí)間過多,與客戶溝通、請(qǐng)示工作、匯報(bào)工作的時(shí)間過少??蛻糁豢吹轿覀兲峤坏臇|西,但對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)印象不夠。我們本末倒置了。我們努力的方向不對(duì)。
這都是最基礎(chǔ)的職場(chǎng)學(xué)問。工作方法罷了。我上了這么多年班,還會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤,實(shí)在不應(yīng)該。
我們?cè)诠ぷ髦?,通常?huì)有幾類員工:
一類只知道埋頭苦干,在自己的能力范圍內(nèi)盡心盡力做事情,卻不知道時(shí)時(shí)跟自己的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作、匯報(bào)成績,這樣踏實(shí)的員工雖然公司領(lǐng)導(dǎo)都喜歡,但由于沒有及時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的工作狀態(tài),就很容易出現(xiàn)方向偏差卻無人指導(dǎo),最終導(dǎo)致結(jié)果無法挽回,只能重新來過的結(jié)局;
就算事情做的很好,也有可能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是職業(yè)經(jīng)理人出身,沒有做細(xì)節(jié)的經(jīng)驗(yàn),不了解你在這件事情上下了多少工夫,從而忽略了你的成績;還有一種可能就是,團(tuán)隊(duì)里的人一起做一件事,別人經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)而你沒有,如果對(duì)方口才了得,很容易攬了功。
在工作中,我一直盡量避免自己淪為此類員工,因此跟自己公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通也還算緊密。因此即使公司找了更高級(jí)別的團(tuán)隊(duì)去替代我,領(lǐng)導(dǎo)也并沒有因此過多的怪罪于我。然而我忽略了跟客戶公司的負(fù)責(zé)人多溝通,我的努力沒有讓該看到的人——我的客戶看到,這樣即使我的領(lǐng)導(dǎo)覺得我做的不錯(cuò),但因?yàn)榭蛻舨徽J(rèn)可我,事情辦砸了,一切都是白搭。
換個(gè)角度想,如果我的努力我的領(lǐng)導(dǎo)沒有看到,而客戶看到了,我因此順利接手了這個(gè)項(xiàng)目。那么客戶的好評(píng)自然會(huì)飛到領(lǐng)導(dǎo)的郵箱。我做好了事情,自然就有了功勞。
這件事情讓我長了一個(gè)經(jīng)驗(yàn),就是無論你做任何事情,多努力的做事情。努力是一方面,另一方面,你是否讓應(yīng)該看到的人看到了?如果沒有看到那么之前所有的努力都是白費(fèi)。職場(chǎng)很現(xiàn)實(shí),不存在沒有功勞也有苦勞一說,沒有功勞就是沒有功勞。沒有功勞就無法產(chǎn)生利潤,你的價(jià)值就是零。
不僅在職場(chǎng),生活中也是這樣。我曾經(jīng)聽過一個(gè)小故事,說一個(gè)小伙子跟心愛的姑娘約會(huì),每次都會(huì)遲到半個(gè)小時(shí),姑娘一開始不說什么,時(shí)間久了心生不滿,發(fā)生爭吵,而這個(gè)小伙子每次都是沉默,姑娘很委屈,投入了別人的懷抱。小伙子很難受,整日買醉,朋友安慰他,他酒后吐真言:每次訂好吃飯的飯店,擔(dān)心他們做的不好吃,自己去廚房給姑娘煮菜,因此耽誤了時(shí)間。
故事很感人,可是,他為什么不早點(diǎn)跟姑娘說呢?背后跟朋友吐槽有什么用?沒有在正確的時(shí)間和地點(diǎn)把自己的努力讓應(yīng)該看到的人看到,這樣的人,活該做loser??!
來源:http://www.douban.com/note/292709970/
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