金九銀十跳槽季,產品經理面試那些事兒
又到金九銀十季,小伙伴們是不是又開始蠢蠢欲動了?內心一個大寫的:“我要跳槽… …”
盡管我不鼓勵大家頻繁的跳槽,但也深知每個人在跳槽背后都有無數個理由,其中的酸甜苦辣也只有自己知道。每一段工作經歷,就像人生的一段旅行,無論順境或逆境,成功與失敗,都需要回頭看一看,好好的總結,以便迎接下一段精彩。
聊完了人生,讓我們回到現實,筆者將結合自己的經歷,與大家聊一聊產品經理面試會遇到的那些事。
產品經理面試那些事兒
通常情況下一場面試按照職級不同大致會分二到三輪,第一輪通常由同職級的PM進行第一輪篩選,第二輪由leaders級別的包含產品部,技術部,交互設計部等進行面試,如果一切順利一般第三輪會由總監級別或老板進行綜合能力的面試。
作為入行不久的產品新人,一般面試的是產品專員或產品助理的職位。由于是入門崗位,所以面試的重點會放在溝通表達能力、邏輯思維能力、以及學習能力上。
- 初級產品經理職位:需要面試者進行簡單的競品分析,歸納產品核心功能點,梳理產品邏輯繪制流程圖,繪制交互稿,了解產品開發的生命周期。能力范圍僅限于某些功能模塊的開發。
- 中級產品經理職位:要求面試者對自己產品所處的細分市場有全面的認識,包含行業數據,目標人群,行業發展方向,投行關注熱點,行業標桿產品發展動向,各競品優劣勢等等。此外需要具備獨立思考的能力,有創新意識。
- 高級產品經理職位:要求起對互聯網行業有一定發現趨勢與預測能力,并且需要有分析管理用戶的需求能力,能夠判斷市場的需求價值,超強的溝通能力,以及有一定團隊管理能力。當然一款產品最終落地還需要具備對周邊資源整合能力,在有限的資源下,實現各種資源價值最大化。
產品經理能力模型
以下是知乎網友總結的產品經理能力模型,個人覺得很有價值,與大家分享。
空間中每個點代表一個需求或者項目:
x軸:產品的落地度(完成度),由產品經理的執行力決定,體現為產品設計和項目管理。產品方向和思路再清晰和準確,不能落地終究功虧一簣。
y軸:需求價值,由產品經理的判斷力決定,代表需求分析的能力,是產品經理的飯碗。該能力有利于幫助產品經理戒”貪“,在資源有限的情況下要根據需求的價值來排優先級,不能想起什么就做什么,或者一個周期內安排了過多過重的項目和產品線。
z軸:產品的創新度,由產品經理的創造力決定,體現為發現新需求,發現用戶痛點等。當然創新并不單純地代表原創和天馬行空,能符合時代特點,根據實際情況做好產品定位本身也是一種創新。
α面:由x軸(落地度)和y軸(價值)共同決定,由產品經理對需求的可行性的鑒別能力決定。有的需求價值很高但是實現成本較高(比如手機越薄當然越好,但并不意味著每個廠商都有實力做出薄的手機),有的需求價值不高,但實現容易,能立刻見到效果(如改動按鈕的位置,調整頁面細節等)。提升該能力有利于幫產品經理戒“癡”(一根筋),多聽取他人意見,做好取舍。
β面:由y軸(價值)和z軸(創新度)共同決定,由產品經理市場分析能力決定。有的點子非常創新但沒有基本沒用戶場景(比如摩托羅拉的銥星計劃),有的產品形式雖然照搬了競品,但細節優化讓用戶用著更順手(所謂抄襲和借鑒之間的區別)。提升該能力有利于幫產品經理戒“癡“,避免因為自己的浪漫主義和理想主義,讓產品走上歪路。
寫在最后
作為PM,上要能跪技術工程師,下要能跪美工交互。左能逢源用戶,右能造福公司。文能控市場,武能定銷售,拿得下小蘿莉,鎮得住御姐。進可親妹紙贈玫瑰,退可迎基友開菊花。
莫怕前路無知己,天下產品皆苦逼。與君共勉。
作者:徐翔?(點融黑幫),高級產品經理。曾就職于EA,盛大游戲,混跡于外企,國企,創業團隊,參與過手游分發平臺,教育類視頻網站,社區O2O,金融眾籌平臺等項目,現致力于點融平臺用戶轉化相關項目研究。
本文由@點融黑幫(公眾號:DianrongMafia)原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
寫在最后……
最后一段碉堡了
這個圖是精髓啊。。。
產品新人,能和您加個微信交流下嘛? ??
感謝分享心得,這個能力模型比較有意思,收藏了。