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榮耀標識不會畫餅的領導，不值得托付
不管是職場新人還是老油條，想必都遇到過領導畫餅的情況。一般人尤其是年輕人最不喜歡畫餅的領導，但是本文作者卻提出了相反的觀點，一起來看看吧。
“小李啊，你好好干，公司不會虧待你的。”
“小王啊，你剛大學畢業(yè)，多加加班，多鍛煉，對自己的成長有好處?！?/p>
“小明啊，公司計劃要上市，你可以拿期權，加油干啊?！?/p>
這些話你聽過嗎？熟嗎？
一、那些年我們看過的餅
你以為只有老板和領導給你畫餅嗎？不，從小到大你一直在被畫餅。
小時候想要玩具，媽媽說等你長大了給你買；上學時想玩，老師說等考上大學了盡情玩。
為什么到了老板這，很多人就開始反感了呢？
因為我們長大了，知道什么是畫餅了？
因為我們在不停重復被畫餅？
還是因為我們其實已經沒有了以前的那種期盼和激情？
但是，我想說，作為領導，連餅都畫不好，你還能相信他帶你走向財富自由？
二、為什么畫餅很重要
畫餅這個詞太互聯網化了，我們需要顯得有內涵一點，說個有文化的詞：價值觀。
每個公司都有自己的使命、愿景、價值觀，但我想80%的人背不出來，90%的人搞不清這三者的關系，95%的人覺得這東西太虛，沒用。剩下5%的人用得好，當了老板和領導。
在考注冊會計師學《戰(zhàn)略》這么課的時候，開篇就是講這三個，遺憾的是我沒學好，沒考過，也不會用。不然我也不在這寫文章了，但我一直在思考這個問題，去感受這些理念的力量，這篇文章算是啟蒙，也想拋磚引玉。
先來看看這三個到底講的是什么，我直接引用注會里面的解釋。
1. 使命
還有我們耳熟能詳的：讓天下沒有難做的生意。可以簡單地說，使命是表明公司存在的目的。
2. 宗旨
也可以說是愿景，比如阿里巴巴的：“活 102 年：我們不追求大，不追求強，我們追求成為一家活102年的好公司。到2036年，服務20億消費者，創(chuàng)造1億就業(yè)機會，幫助 1000 萬中小企業(yè)盈利”。
重點在于通過什么方式掙錢，即：服務誰，提供什么產品。這關乎企業(yè)的戰(zhàn)略。
3. 價值觀
比如阿里的：
- 客戶第一，員工第二，股東第三；
- 因為信任，所以簡單；
- 唯一不變的是變化；
- 今天最好的表現是明天最低的要求；
- 此時此刻，非我莫屬；
- 認真生活，快樂工作。
這打造的是公司的文化氛圍。
這些好虛啊，公司的目的不就是掙錢嘛，只是不能把掙錢寫在使命里吧，你是不是也這樣想過？
從我們所在的公司來說，掙錢確實是首要目的，其次才是社會責任。沒毛病啊，不掙錢怎么養(yǎng)活你，怎么履行社會責任。
問題在于我們對錢的態(tài)度，是不是覺得談錢太俗了，多半是歷史文人留下來的，比如“不為五斗米折腰”。
錢是俗，但是我們?yōu)榱藪赍X所做的事情一點都不俗，是很有價值的。
雖說現在知識付費已經比較流行了，但還是有很多人覺得玷污了清高的文化，知識怎么可以和錢掛鉤呢。
之前提供知識的人也這么想，覺得開口說這篇文章要付費閱讀，好像乞討一樣，張不開口，這也是導致我們知識付費比起其他國家，晚這么多年的原因。
我種了棵白菜賣還要明碼標價，這是我勞動的成果，知識怎么就不算了呢？
老一輩的人覺得體力勞動很辛苦，常說，你們這些在辦公室敲敲電腦就能掙錢，這么容易?？蛻粢策@么想，我工廠工人三班倒，一個月3000元，你們就寫寫代碼還要這么貴。
我們都清楚，同樣8小時，腦力勞動比體力勞動更辛苦，畢竟心更累。
我和群主在決定開星球的時候就討論過這個問題，我們想要用戶付費，能掙點外快當然是好事，更重要的是，我們可以借此過濾讀者，后面提供免費改簡歷、模擬面試等服務，也只想給認同我們的朋友們，畢竟我們的時間精力有限。
而作為員工，我們首先要接受公司就是為了掙錢的，其次是認同掙錢的方向，比如說是商家、診所、讀者。不然領導讓你評估下定制功能的報價，讓你考慮下產品的定價，營銷方式，你都會覺得我只要管好功能設計就夠了，這些事情和我沒關系，為什么要增加我的工作量呢？這錢掙了也不是我的，我每個月就這么點工資。
但是君子愛財，取之有道，這就是宗旨和價值觀的平衡了。比如之前公司不接受中醫(yī)的廣告，且不說這事對不對，老板就只認同循證醫(yī)學，這就是他的平衡點。
我們也是一樣，有人找我們公眾號做廣告，接不接呢？我們首要考慮是否符合我們的定位，不影響讀者的閱讀體驗，我們的宗旨是陪伴 B 端產品經理成長。
如果我說為了掙錢，我們什么廣告都接，但是群主說我們要脫俗，不能被商業(yè)污染，那我們的路就越走分歧越大。合伙人最后分道揚鑣的不在少數，這不是錢能解決的問題，這就是價值觀的力量。其實婚姻也是，三觀不合，怎么指望過一輩子呢？
三、什么樣的餅容易被消化
畫餅就是為了讓我好好干活，多加加班，我以前是這樣想的。就像老板特地飛了幾千公里來和我們講他最近的想法，結束一句是：現在是我們快速奔跑的時候，我們趕緊把這個項目結了，后面還有很多項目。
可能在我以前聽來，就是加班動員會。但我現在能明白他的用心了，特別是初創(chuàng)型公司，公司人本來就少，大家就更要上下一心，才能齊心協(xié)力干大事。
對于剛入職場的人或者目光短淺的人來說，“做好了這個項目給你加薪”，“做完這個項目你可以休假”，這是最容易消化的餅，實現時間短，真材實料看得見。
對于職場上有進取心的人來說，“這個項目你是主負責，做完給您升職級”，“這個項目很有挑戰(zhàn)，你能學到很多東西，我會讓你多接觸核心”。此時已經談錢不那么重要了，我們都知道，自己的能力強，好過漲那么 1-2千的工資；
對于職場老手來說，“分期權”、“合伙創(chuàng)業(yè)”就更有吸引力了。這個東西就更久、更虛了，能不能做得成，都不一定呢，但我們就是為了這個信念活著。
如果你的老板沒給你畫過餅，不一定是件好事，或許他根本不重視你；如果你的老板給你畫過這些餅，你可以看看你處于哪個階段了。
餅是不是容易被消化，不在于畫餅人，更在于你的胃好不好。我經常說，把工作當成事業(yè)，而不是糊口的工具。你再去看你的胃動力是不是足了？
四、最后的餅誰吃了
我們都希望成為最后吃餅的人，但可能你沒堅持下去，沒吃到；可能老板反悔了，不給你吃；也可能白辛苦一場，誰都沒吃到。
所以，有的人不信了餅，就像不信了愛情；
有些人不喜歡大餅，就喜歡立馬能吃到的餅；
有些人忘記了餅，畢竟一起烙餅的過程更有意思。
我常想，如果我是老板，我會給員工畫怎樣的餅，這餅是一定要畫的。如果自己干一件事情都沒有信念和激情，怎么讓一幫人有信心跟著你干？
最后總結下吧，不會畫餅的領導，別跟他干了，要么不重視你，要么沒能力。
#專欄作家#
司馬特小隊，公眾號：司馬特小分隊，人人都是產品經理專欄作家。8年+互聯網資深產品經驗，多年B端產品管理經驗。具有多個從0到1的大型B端產品的孵化、重構、迭代經驗；主要教授產業(yè)互聯網產品相關的硬核知識點。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
確實呀，員工缺少激勵制度沒有上升渠道，疫情過后加油鼓勁的話也懶得說，光是要求每個人都要會多項技能，干的是真難受…
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