PM江湖:CTO要寫代碼嗎?產(chǎn)品老大要寫PRD嗎?
一說起CTO,很多人的第一反應(yīng)就是技術(shù)牛人,不然怎么配得上首席技術(shù)官的身份。那么CTO要寫代碼嗎?這可能是很多人都思考過的問題,就如產(chǎn)品老大要寫PRD一樣引人深思。本文作者結(jié)合武俠小說中少林方丈的案例,對這個問題展開了分析思考,一起來看看~
俗話說,有人的地方就有江湖,產(chǎn)品經(jīng)理也有自己的江湖。二師兄和大家一起聊聊PM的江湖,希望從武俠的世界里,窺探一下PM世界的道理。
第二篇:CTO要寫代碼嗎?產(chǎn)品老大要寫PRD嗎?
企業(yè)里,經(jīng)常聽到這樣的疑問,“CTO要不要寫代碼?”,“產(chǎn)品老大要不要自己來畫原型?”
今天我們就來聊一聊這個問題。先來看看少林寺怎么做的。
一、少林高僧
少林寺大家肯定都不陌生,少林方丈管理著,達(dá)摩院,羅漢堂,般若堂,戒律院,十八羅漢陣,藏經(jīng)閣等部門。方丈有事沒事就要去主持武林正義,開開武林大會,除魔衛(wèi)道,打打小怪獸,要么弘揚(yáng)佛法做做佛事訪問,去其他寺院串串門,大家武林同道,同氣連枝??梢哉f是非常忙的。
可以說,少林寺最能打的,不一定是方丈,一般是達(dá)摩院首座,畢竟人家專門負(fù)責(zé)大家,研究武功。要不就是某個隱退了的大佬,在山門里面閉關(guān),不到危機(jī)時刻不會出來,什么少林三僧,掃地僧武功都很厲害。
但是方丈一般都德高望重,以德服人,大家都還是挺服他的。武功么,一般不會太差。
一般來說,少林方丈不會空降,都是內(nèi)部提拔。從基層做起,在做基層的時候,都是從跳水,砍柴,做飯做起的,基本功都有,然后就是每天念經(jīng)。與佛有緣的,可以做到老大。
做到老大了一般不會去砍柴,跳水了。每天事情太多,何況讓方丈做雜活,是不是說明少林寺沒人了?
二、小寺廟
我們來換一個小寺廟,只有3、5個人,其中有一個稍稍年長,功力深厚,佛法精湛,被推舉為帶頭大哥,也就是主持。他需要砍柴,跳水,掃地么?
你想呢,一共就3個人,難道3個和尚沒水喝么,當(dāng)然得做啦,啥都得做。不然大家吃什么?
突然有一天,這個老和尚掉進(jìn)了一個山洞,得到了一本秘籍,我去!是失傳已久的“九陽神功”,一下子武功大進(jìn),打敗了少林寺的方丈。
江湖上傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng),你看,那個少林方丈,只知道念經(jīng),武功還不如一個小寺廟的名不見經(jīng)傳的小和尚。
大家哈哈一笑。
三、真相
其實,少林方丈更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力,讓少林武功傳承下去,讓佛法普渡世人。不一定需要武功絕頂,也沒說一定要每天掃地,劈柴或挑水。
回到最初的問題,“CTO要不要寫代碼?”,“產(chǎn)品老大要不要自己來畫原型?”其實也是一樣。
CTO需要的是規(guī)劃,格局,把技術(shù)轉(zhuǎn)化為價值,支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,引領(lǐng)整個公司技術(shù)框架進(jìn)步,定義技術(shù)文化,提前布局整個技術(shù)流派和核心壁壘。解決技術(shù)難題,寫好每一行代碼都已經(jīng)不是他的主要工作了。
所以,聽到有人說“這個CTO好爛,代碼可能都沒我寫的好”,二師兄付之一笑。(反正我也不是CTO)
產(chǎn)品老大要不要寫PRD也是一樣。他的重要工作是,產(chǎn)品規(guī)劃,確定產(chǎn)品方向,看清至少1年的產(chǎn)品走向,確定行業(yè)變化對產(chǎn)品發(fā)展的影響,針對行業(yè)競爭和企業(yè)環(huán)境修正產(chǎn)品的路徑。寫PRD已經(jīng)不是他主要的工作了。
但是,一個10人的創(chuàng)業(yè)公司,有6個工程師,其中一個CTO,那他可能還奮斗在代碼工作的第一線。但是如果團(tuán)隊變成100人呢,基本沒時間了吧。
我們可以得出一個結(jié)論, CTO寫不寫代碼,產(chǎn)品老大寫不寫PRD,和本身功力深厚與否,年紀(jì)大小,職級高低沒什么直接關(guān)系。而是,和組織大小有關(guān)系。組織進(jìn)化到需要獨立一個管理的崗位出來,負(fù)擔(dān)整個team運(yùn)作的時候,需要有一個人站出來,那他可以不做基礎(chǔ)工作,專心管理。
至于專業(yè)管理還是人員管理,沒一定的定數(shù),看風(fēng)格,看環(huán)境需要,最好兩手都要硬。不要當(dāng)了幾年方丈就武功盡失,那就不好了。
二師兄淡淡的一笑。
作者:二師兄;公眾號:取經(jīng)路上的二師兄
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爭做取經(jīng)隊伍 二師兄,哈哈
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