日常工作中，我們總會遇到各形各色的人，有一些人總是會讓人感到困惑。為什么有一些人不被大家喜歡？你是否遇到過非常討厭的人？文章對這類人的特性進行了分析，總結了7大錯誤，與大家分享，希望大家都引以為戒。

想成為同事最喜歡的人很難，但是想成為最被鄙視的人，就很簡單了。

鄙視，即不喜歡，看不上。職場中，私下里大家討論說某個同事不行，這應該是比較常見的場景。

對于靠譜的那些人，當然是捏肩捶腿喊大佬了，鄙視？不存在的。

而鄙視不靠譜的人，說到底，是因為這些人在工作中，某些行為讓我們產生了不適感。

總的來說，我們鄙視的是行為。

那么職場中哪些行為最受到大家鄙視呢？

01 犯重復的錯誤

職場中，犯錯誤不要緊。

特別是職場新人，因為經驗不足，犯錯誤的頻次不會太少。大家都是從這個階段過來的，也都能理解。

但是，不斷的犯重復的錯誤，這可會讓合作伙伴的眉頭皺褶撫都撫不平。

霸道總裁文里面，總裁的預備小嬌妻，端咖啡必定會倒在霸總身上，走路必定會摔進霸總懷里，轉個身都會和霸總的嘴巴完美相遇 ，啥事都沒辦成，美美地抽泣，也必定會引起霸總的注意。

可是這樣的傻白甜女主也會注意，一個花招，不能用上百遍。一種錯誤，不能一犯再犯 。不過這也是在古早的總裁文里面，晉江都在進步。迷糊的人設也不香了 ，現在都是干凈利落的大女主人設了。

回到主題來，為什么我會覺得：犯重復的錯誤。這個事情是最嚴重的呢？

因為，這意味著這個人：不負責+不動腦+占用他人時間+效率低下。

App發布是需要很多資料的。

每一次發布，準備的項目幾乎相同。

但是準備資料的小范總會漏掉這里，漏掉那里，讓發布組的同事一遍一遍的確認和修改，導致發布經常延期。

第1次和第2次，還比較容易理解，但是第N次，這些錯誤還在犯。

大家都對小范抱怨不已。

1. 把自己的錯誤記錄下來，形成一個注意list

針對每一項目，都會有一個注意list。特別容易犯錯誤的地方，需要標紅高度注意。

比如發布產品的時候，準備一個發布check list。對照list來，基本上不會有錯。

2. 固定事項模版化

對一些固定的項目，整理成為一個模板。每次需要的時候，只需要復制模版，在模板上進行修改。這樣基本不會錯誤，也不會漏掉重要事項。

02 不負責

不負責僅次于犯重復的錯誤，位列第二。

不負責為什么招人煩呢？

因為你不負責任，這個責任就會落到其他人的頭上，給其他人帶來麻煩。

不負責任主要表現在：

1. 交付不仔細

小步的崗位是文案。但是每次提交的文檔，要么格式不統一，要么文案單詞有錯誤。

每次對接的人都會提醒他，然后自己修改了，結果他不以為意。

終于對接的人爆發了，和小步吵了一架。因為修改的工作本來不該對接的人做，對接的人完全在浪費自己的時間處理小步的問題。

效率低，心里還氣。

小步離職以后，去面試新的公司。

新公司進行背景調查的時候，對接的那個同事毫不客氣的把這些問題告訴了HR。小步面試失敗。

交付即作品。小步作為這個作品的主人，應該對這個作品負責。

這個作品代表著職場人的專業度。

如果次次都是馬虎了事，敷衍應付，專業度賬戶不斷被扣錢，那么會給人留下：不專業，不負責的印象。

印象一旦建立，就很難去除。此后所有的職場活動，都會被打上這個標簽。

交付不仔細，會給同事帶來麻煩，而被打上「不專業和不負責任的」后，自己的麻煩也不少。比如小步在背景調查中，因為同事爆料，沒有面試成功。

2. 對接不反饋

領導安排小張做了一個事情。

小張在群里面回復「收到」。結果后面沒有任何消息。

領導想起來了就問小張做得怎么樣。

小張說，因為XX原因沒有繼續。領導很生氣，因為小張所說的原因，小張不能處理，但是領導是能處理的，如果及時處理，這個事情就能繼續。

或者小張及時反饋了，也可以給其他同事處理。結果現在時間過了一大半，來不及了。

沒有反饋，別人就不知道進度，也就無法安排相關事宜。甚至因為信息的滯后，錯過時機，或者做了一些重復性的工作。

一個事情有始有終，開始、中間里程碑、結束都需要給對接的小伙伴反饋。這樣別人才知道你的安排，做到心里有數，心中不慌。

特別是對上管理，如果自己不反饋，領導自己追著問，那在領導心里面，這個項目就是沒有進展，而你就是沒有能力，不會安排。

3. 有問題就甩鍋

甩甩是一個非常聰明的產品經理。

老板一說什么，立馬理解，而且執行地比較到位。

但是開發和測試都不太喜歡他。

因為線上一出故障，他立馬就是把問題歸咎到測試和開發身上。

有的時候，分明是他自己的問題。

遇到這樣的隨時甩鍋的同事，你會開心嗎？

心里委屈不說，還要隨時隨地幫他處理麻煩事，還要接受領導的質詢，獎金還會被扣。

所以將心比心。

我們自己也要：

遇到需要負責的時候，不要甩鍋。

該承擔責任就承擔責任。

03 情緒化

情緒管理非常的重要。有多重要呢？

之前有個新聞 ：

丈夫和妻子在動物園觀光車吵架，妻子一氣之下下車，結果被老虎吃掉了。

這位女士管理不好自己的情緒，付出了生命的代價。

在任何情況下，都要調整好自己的情緒。

在職場中，情緒管理不好，雖然不至于付出生命的代價，不過帶來的麻煩也不少。

情緒不穩定，會影響工作的質量；會影響同伴的心情；會讓大家覺得你不專業；甚至有些時候因為情緒不穩定，脫口而出一些沒有輕重的話，傷害到合作伙伴或者造成難以預料的后果。

我們應該盡量做到：

1. 不要把生活中的情緒帶到工作中來

生活歸是生活，工作歸工作。

小波今天沒有來公司上班，理由是：

和媽媽吵架，心情不好。

雖然很誠實，但是這樣的理由，還是會在同事心里減分。

特別是他的工作比較重要，對接的人比較多，他因為這樣的理由不上班，給許多同事的工作帶來了不便。

2. 工作中產生的情緒，及時消解

如果工作中遇到不開心了，想想：這也不過是一份工作而已。

工作中遇到不靠譜的同事的時候會很多，生悶氣沒有必要，把自己的情緒調整好，不要讓自己也不靠譜。

04 不動腦筋

不動腦筋，不會舉一反三。在對接上會讓雙方溝通成本直線上升，而且還容易出現問題。

比如接到一個需求，不要光看對方表達的是什么。也要看對方深層次的目的是什么。

設計師小鵬，接到一個需求，說是讓他做一個500*500的圖，主題是雙十一。

小鵬是不是埋頭就開始做了呢？

當然不行，小鵬得多問幾句。這個圖是干什么用的，放到什么位置，想要表達什么內容，具體交互是怎么樣，有沒有一些其他特殊的要求。

凡事多想，多問，雖然花的時間稍微多一些。但是最后的效果一定是比悶頭干更好的。

05 占用他人時間

在沒有必要的情況下，占用他人的大塊時間，一次兩次，別人或許不會在意。但是多次之后，別人肯定會心生怨懟。

組織會議。開會之前，肯定要把會議的主題和流程都安排清楚。在會前就與重要人員達成一定的共識，不要把大量的時間浪費在非關鍵性問題的討論上。

麻煩別人處理事情，也要把一些關鍵性的問題提前厘清。比如麻煩開發修改BUG，那么這個自己的系統/機型/用戶ID，出現問題的條件都描述清楚，能夠節省開發大量的時間。

06 不會提問

1. 問題之前先搜索

之前在一個群里面，一個妹紙問了一個明顯搜索可以搜到的問題：“信息流是什么？”

我提醒她，可以先百度看下。結果她反而懟我：任何人都會百度的，放心。

可是她的問題，表明：要么她沒有搜索；要么就是沒有掌握一個好的提問模版。

2. 一個好的提問模版

多少答案在等一個好的問題。

好的問題，需要描述清楚具體的場景，為了誠懇，也要描述自己所做的努力。你的努力和期望不符合，那么產生了什么疑惑，希望得到什么樣的幫助？

只有清楚描述了這些，別人感受到你的誠意，才會重視你的問題。而且問題越具體，得到的回答也會越具體。

問題模板如下：

• 我是誰。（不認識的前提下，自我介紹下身份比較好。）
• 場景是什么。
• 我面對的問題是什么。
• 我做過的努力。
• 我產生的疑惑。
• 希望得到什么樣的幫助。

07 效率低下

互聯網崗位之間的協作性非常強。有的時候一個人的效率低下，會影響一群人。

小萌是一個文靜溫柔的設計師。她的設計能力確實不錯。

但是就是特別地慢，找圖慢、作圖慢、最后提出修改，修改也慢。

很多時候，產品/設計/開發一起等她。大家都很無奈。

效率低，也要找方法。

如果是找圖慢，是什么原因？

沒有找到合適的關鍵詞？可以問下其他設計師和產品。

如果圖片素材網站都需要付費，那么可以給公司提出申請，讓公司購買會員。

作圖慢？可以找找其他設計師，交流下經驗。

或者有的圖可以不用做的，其他設計師有類似的圖，可以拿源文件改改尺寸。

總之，提高效率是有方法的。但是她就喜歡一個人悶著頭做。她自己其實挺負責的，經常一個人加班到挺晚。

如果是非協作型的場景，悶頭搞，完全沒有問題。但是在職場中，大家都是一環扣一環，很多事情一處慢，處處慢。

提高效率，不僅僅自己省心省力，也能推動項目的進展。

小結

如何避免犯以上錯誤，總結下來就是：同理心。把自己置換到合作伙伴的位置，思考雙方的處境和行為。

職場中，有沒有合作者的不靠譜行為，讓你想要一吐為快的？可以留言討論哦。

#專欄作家#

熊不知；公眾號：產品經理熊不知（ID：xiongbuzhia），人人都是產品經理專欄作家。5年產品經理經驗，專注海外社交APP和編輯工具類APP的產品設計。

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