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編輯導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個(gè)說法：產(chǎn)品經(jīng)理不論出身，任何職位的人都有可能轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品經(jīng)理。本文作者從自身經(jīng)歷出發(fā)，講述了自己如何從售前轉(zhuǎn)到產(chǎn)品，希望對(duì)你有幫助。

白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，距離我畢業(yè)也已經(jīng)有兩年了，而距離我職業(yè)生涯一個(gè)比較重要的節(jié)點(diǎn)——轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理，也有接近半年了。

經(jīng)驗(yàn)總是會(huì)隨著時(shí)間逐漸積累，但是沒有經(jīng)過思考總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為永遠(yuǎn)都是無根之萍，也無法系統(tǒng)化的沉淀以及給予成長(zhǎng)養(yǎng)分。

在轉(zhuǎn)崗之前，我曾經(jīng)立下了一個(gè) flag，說自己每周會(huì)輸出至少一篇文章，以體現(xiàn)自己的成長(zhǎng)與思考總結(jié)。最終的最終，倒是實(shí)現(xiàn)了“flag立下就是被打破”的笑話。而關(guān)于這篇總結(jié)性質(zhì)的文章，也是一拖再拖，醞釀已久卻遲遲沒有行動(dòng)。

當(dāng)然，也有一個(gè)很好的借口，忙碌的工作總是不期而遇，轉(zhuǎn)崗之后需要學(xué)習(xí)的事情很多，一些幾乎從 0 開始。我也一直以最大的熱情去積極擁抱新的變化。但是誰都知道，沒時(shí)間有時(shí)候是借口的代名詞。

對(duì)于畢業(yè)兩年時(shí)節(jié)點(diǎn)的我，我希望給自己的成長(zhǎng)帶來一點(diǎn)新的變化.每個(gè)人都應(yīng)該不僅僅只有 Plan A，還應(yīng)該要有 Plan B，以變求變。對(duì)于我來說，比如我會(huì)把公眾號(hào)重新?lián)炱饋恚m然只是零零散散在寫），把攝影愛好撿起來（雖然還是財(cái)年），以及還有一些正在規(guī)劃的副業(yè)（可能？）。

依照于時(shí)間線，本篇文章，主要會(huì)從以下幾個(gè)方面講述：

1. 我為什么會(huì)想著轉(zhuǎn)產(chǎn)品
2. 我為產(chǎn)品做的準(zhǔn)備
3. 前輩的忠言
4. 轉(zhuǎn)產(chǎn)品的體驗(yàn)
5. 我的產(chǎn)品方法論

我非常希望在總結(jié)自己的主觀性經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也能在某個(gè)方面某個(gè)角度帶給屏幕前的你哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的啟迪，這也會(huì)成為我的榮幸。

一、 我為什么會(huì)想著轉(zhuǎn)產(chǎn)品

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)氛圍荒蕪的小城市讀大學(xué)的我來說。我第一次知道這個(gè)崗位以及其工作性質(zhì)是大四到廣州找實(shí)習(xí)的時(shí)候。也是在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我聽聞了“產(chǎn)品經(jīng)理界的神，微信締造者張小龍”。然而限于自身經(jīng)歷不充分，當(dāng)時(shí)沒有并資格去嘗試。

但是哪個(gè)少年不希望是“男兒值休明，豈是長(zhǎng)泥蟠”。對(duì)于當(dāng)時(shí)的我，產(chǎn)品經(jīng)理這幾個(gè)字也深深的印在了心底。

說到這里，可能要先介紹下我轉(zhuǎn)產(chǎn)品前的崗位了，可能會(huì)出乎很多人的意料。我在轉(zhuǎn)產(chǎn)品前，也就是校招進(jìn)入現(xiàn)在這個(gè)公司的崗位，如果論 title 的話是一名售前工程師，如果論實(shí)際工作性質(zhì)的話，可能相當(dāng)于售前 + 售后 + 銷售運(yùn)營 + 銷售流程管理的集合體。

沒錯(cuò)，這崗位就是這么炫酷。

炫酷光鮮的一面，是我像一塊海綿一般，吸收了很多的來自一個(gè)崗位但是不同“職能”的經(jīng)驗(yàn)，比如運(yùn)營公眾號(hào)（沒錯(cuò)，也是我負(fù)責(zé)）、培訓(xùn)管理（組織培訓(xùn)、培訓(xùn)講師）、需求管理（和各大產(chǎn)品線 PM 對(duì)接）、編程（主要是 Python，因?yàn)橐罃?shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析以及了解基本 SDK ），技術(shù)架構(gòu)學(xué)習(xí)（云計(jì)算售前必備）、銷售流程（從客戶接入到追款）等等。

在持續(xù)的如此多“知識(shí)”灌輸下，我確實(shí)成長(zhǎng)得非常快，從一個(gè)畢業(yè)前連 TCP/IP 都不懂的非計(jì)算機(jī)科班生，到后來能碼代碼，懂業(yè)務(wù)的售前。我經(jīng)常悄悄吹牛說自己是“綜合性人才”。但是逐漸的，我發(fā)現(xiàn)以上很多該崗位“職能”慢慢變成了重復(fù)性工作。

雜而不精，就是對(duì)轉(zhuǎn)崗前最合適的評(píng)價(jià)，而這也是我不能容忍的。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位，在經(jīng)歷了 1 年多的工作實(shí)踐以及旁觀了解后。用膚淺的話來講，誰都聽說過這句話：“產(chǎn)品經(jīng)理是未來的 CEO”。

盡管是我知道是噱頭，但另一方面不也體現(xiàn)了崗位的可能性？而衡量?jī)r(jià)值的最好度量單位就是貨幣。事務(wù)具有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩面性，從靜態(tài)而言，過去的歷史告訴了我產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)相對(duì)而言的高薪職業(yè)（除了和程序員比），動(dòng)態(tài)而言，產(chǎn)品經(jīng)理是復(fù)合型人才，是轉(zhuǎn)到管理的最好途徑，成長(zhǎng)性空間很大。

而且，從個(gè)人而言，我自己的性格偏向于與人交流，喜歡鉆研不同細(xì)節(jié)，同時(shí)具備很強(qiáng)的自我主見。

任何事情發(fā)生都不會(huì)是孤立，是無數(shù)個(gè)因素組合的系統(tǒng)反應(yīng)?？傊诋?dāng)時(shí)的我，已經(jīng)認(rèn)定產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)成為我的未來職業(yè)規(guī)劃。

而在當(dāng)時(shí)，公司內(nèi)部剛好有一個(gè)機(jī)會(huì)讓我嘗試，盡管機(jī)會(huì)是危機(jī)四伏，可能處于非轉(zhuǎn)即走的境地，這也一度讓我十分的猶豫和徘徊。

一個(gè)前輩對(duì)我說了一句話：“想想未來 1 年后的你與現(xiàn)在的你，會(huì)有多少成長(zhǎng)？”

于是，我選擇希望擁抱成長(zhǎng)，擁抱未來。

幸運(yùn)的是，我成功了。

二、 我為產(chǎn)品做的準(zhǔn)備

身在局中，哪能領(lǐng)略棋盤奧妙。

身在山中，哪能識(shí)廬山真面目。

在售前崗位，想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理不是一蹴而就的，在明白了自己的職業(yè)規(guī)劃后，朝著這個(gè)目標(biāo)也確實(shí)做了很多準(zhǔn)備。

首先，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位，主要是負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的全生命周期，總共有四大階段“定義產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、研發(fā)產(chǎn)品、運(yùn)營產(chǎn)品”。

而我的準(zhǔn)備，也可以從這四部分講起來。

1. 定義產(chǎn)品

產(chǎn)品存在的意義在于和用戶交換價(jià)值，用戶獲得使用價(jià)值，產(chǎn)品所在的公司獲得商業(yè)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的產(chǎn)品模式。這就是產(chǎn)品“交易論”的基礎(chǔ)。

而使用價(jià)值，必定是存在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題和場(chǎng)景足夠讓產(chǎn)品提供服務(wù)解決獲得的。

但是怎么去了解這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題呢？

我認(rèn)為這個(gè)沒有捷徑，只能下苦功夫，慢功夫，笨功夫。只有深入了解行業(yè)，深入了解用戶，你才能有可能發(fā)現(xiàn)某場(chǎng)景下存在的痛點(diǎn)和切入的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來說，談定義產(chǎn)品為時(shí)過早，我所處的行業(yè)是云計(jì)算行業(yè)，因?yàn)樯硖幰痪€的緣故，我有大量的功夫可以熟悉行業(yè)與客戶，了解行業(yè)的友商、服務(wù)模式差異點(diǎn)、盈利模式組成等等，了解如何根據(jù)客戶采購流程切入銷售機(jī)會(huì)，如何在成熟期內(nèi)加深用戶忠誠度，當(dāng)然，更多的是了解了關(guān)于“To B客戶”這個(gè)概念。

也是因?yàn)槿绱耍?dāng)時(shí)的我還寫了一些關(guān)于行業(yè)和客戶類型文章投稿。

2. 設(shè)計(jì)產(chǎn)品

設(shè)計(jì)產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，屬于工作的核心，重中之重。

而為了滿足在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)所需要的技能要素，我做的最多的一件事情也是成本最低的一件事情就是讀書。

當(dāng)然，我讀書之前，我并不知道自己什么時(shí)候需要讀書，也不知道該讀什么書，我只是個(gè)普通人，沒有那么這么好的前瞻性。于是我做了一件事情看起來很蠢但是很有用的事情：每天閱讀 2 篇人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱人人）的文章，并做好筆記。

這件事情整整持續(xù)了一個(gè)月，也是在這一個(gè)月里，我知道了什么叫做“上癮模型”，知道了什么叫“馬斯洛需求理論”，知道了什么叫“五層設(shè)計(jì)模型”，知道了什么叫“需求的 kano 模型”，也知道了什么叫做“結(jié)構(gòu)化思維”，我記的當(dāng)時(shí)人人有一篇超級(jí)火的文章就是講產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化思維，令我倍感震撼。

不僅如此，一個(gè)時(shí)間里還了解了還有很多種種其他零散性產(chǎn)品知識(shí)。但是也僅僅是零散性知識(shí)，于是在一個(gè)月后，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我再次打開人人大部分都是一些重復(fù)的產(chǎn)品概念時(shí)。我知道我應(yīng)該深入了，系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和技能。

設(shè)計(jì)產(chǎn)品這塊分為軟技能和硬技能，軟技能主要是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)所需要具備的一些基礎(chǔ)概念，硬技能這一塊比較容易精進(jìn)的可能是最最最基礎(chǔ)的流程圖和原型圖。

軟技能技能的提升主要依賴于各種前輩們的書籍，也感謝互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓知識(shí)的傳播不再設(shè)限。無論是梁寧的《產(chǎn)品思維三十講》、蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2.0》、《啟示錄》等等國內(nèi)書籍，還是如《簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)》《金字塔原理》等等優(yōu)秀的國外書籍，在通過細(xì)細(xì)研讀與的筆記品味下，從小小白到小白的產(chǎn)品思維踏出了一小步，也或多或少讓我從“具象到抽象”路上前行了一大段距離，看待的問題的角度多了些維度。

而硬技能的提升就比較簡(jiǎn)單了，畢竟，工具類都是具象的，能夠通過重復(fù)的流程讓人熟練于心。對(duì)于新手而言，最簡(jiǎn)單的就是臨摹，比如我通過 Axure臨摹了一個(gè)Web攜程、微信Android端等等保真原型圖，讓自己對(duì)于“界面”有了一個(gè)初步的概覽認(rèn)識(shí)。

當(dāng)然，這其中也走了許多的彎路，直到設(shè)計(jì)界面完后才知道世界上原來還有“ant design” 和“element”這種開源前端設(shè)計(jì)庫，里面對(duì)于設(shè)計(jì)理念和控件都有一些通俗的介紹。在懂了這些后，這也讓我真正意義上了從原子層面了解了原型，而不是僅僅是臨摹，懂其表，卻不知其意。

以上的以上，無論是硬技能還是軟技能，總結(jié)而言都是在提升自我要素。在閱讀了相當(dāng)于的書籍對(duì)產(chǎn)品有了基本概念后，我也開始有意識(shí)的從身邊事物開始練手，比如系統(tǒng)化的看待客戶問題和需求。

也是因?yàn)閸徫恍再|(zhì)，作為客戶和產(chǎn)研的“需求”中轉(zhuǎn)站，讓我有機(jī)會(huì)可以不斷的思考客戶的需求是否合理，是否有意義，是否應(yīng)該推動(dòng)產(chǎn)研側(cè)迭代優(yōu)化。設(shè)計(jì)產(chǎn)品的本質(zhì)在于需求抽象化共性流程解決重復(fù)性問題，而推動(dòng)研發(fā)的關(guān)鍵在于投入產(chǎn)出比，我開始會(huì)理解各大產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理考量點(diǎn)，嘗試以他們的角度去看待客戶問題，有時(shí)候，整個(gè)世界會(huì)真的不同。

3. 研發(fā)產(chǎn)品

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，研發(fā)產(chǎn)品可能比較關(guān)鍵的是懂技術(shù)、懂架構(gòu)和追進(jìn)度了。有幸和大老板開過幾次會(huì)議，其中有句話是我一直銘記于心：“既然開始，就要把事情 Closed掉”。

技術(shù)可以不熟悉，架構(gòu)可以謙虛的請(qǐng)教大佬。但是最最核心的項(xiàng)目管理即進(jìn)度管控，如何Closed 一個(gè)又一個(gè)的需求點(diǎn)，這是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功了。不過追進(jìn)度這一塊，從技能樹來講，也確實(shí)比較務(wù)虛，無法量化形容，總結(jié)來說：“先記事，不忘事，追進(jìn)度，問過程，要結(jié)果”。

毫無疑問，不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理，無論是任何一個(gè)崗位，“先記事，不忘事，追進(jìn)度，問過程，要結(jié)果”。這些都可以讓是讓一個(gè)人出彩的點(diǎn)，也是任何一個(gè)人無論何時(shí)都可以開始練習(xí)的“軟技能”。

4. 運(yùn)營產(chǎn)品

如何運(yùn)營好產(chǎn)品，代表了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展。

我比較喜歡用2W1H法則來分析問題，同理，用2W1H來分析這塊模塊。講述我為什么會(huì)認(rèn)為這一塊很重要！

• what：產(chǎn)品是為用戶存在的，任何產(chǎn)品的基礎(chǔ)都是在于用戶量。
• Why：酒香也怕巷子深，何況時(shí)現(xiàn)代用戶有如此之多的選擇之下，如何讓產(chǎn)品更好的推出去值得深入研究。
• How：運(yùn)營的形象化形容是“蓄水池”，也對(duì)應(yīng)著運(yùn)營的兩大核心：拉新與留存，而留存的一大節(jié)點(diǎn)在于轉(zhuǎn)化。根據(jù)不同周期、用戶群應(yīng)對(duì)不同類型用戶就是運(yùn)營的核心了。

而產(chǎn)品經(jīng)理如何想要進(jìn)階為產(chǎn)品總監(jiān)，甚至產(chǎn)品副總裁，無疑考量的會(huì)是戰(zhàn)略思考能力，而戰(zhàn)略思考能力的具象化，何嘗不是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)指標(biāo)。

成熟期產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理往往更多的時(shí)間會(huì)在思考如何把產(chǎn)品讓更多的人使用從而獲得利潤(rùn)。而這塊的準(zhǔn)備，從一開始通過書籍了解基礎(chǔ)性知識(shí)，如《運(yùn)營之光》《增長(zhǎng)黑客》《增長(zhǎng)五線》等等，有一定基礎(chǔ)后，會(huì)嘗試通過研究友商的運(yùn)營策略分析其目的，再到和公司內(nèi)產(chǎn)品運(yùn)營童鞋的深入交流學(xué)習(xí)。

最終，只能說是理論知識(shí)豐富，但是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是也足以讓我有一個(gè)基礎(chǔ)去嘗試這個(gè)崗位的面試了。

三、前輩的忠言

在現(xiàn)任公司，我遇到了一個(gè)特別資深的產(chǎn)品前輩，工作了很多年，BAT都待過，最關(guān)鍵的是經(jīng)歷了 To C 到 To B，之前也在大廠帶團(tuán)隊(duì)打過無數(shù)的仗。

其實(shí)在這里，不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，這個(gè)大段落像是硬生生插入進(jìn)來，和前后文章并不是那么連貫。之所以這么做，是因?yàn)槲艺J(rèn)為這位資深產(chǎn)品前輩給予了我產(chǎn)品思維上有啟蒙式的點(diǎn)撥，可以說是完全是重新塑造了我之前憑借書本和觀察所積累的“僵硬”產(chǎn)品觀。

產(chǎn)品前輩告訴我，如果選擇做產(chǎn)品經(jīng)理，那么最基本的兩個(gè)素質(zhì)極其重要：情商和逆推思維。

不可否認(rèn)，我們每個(gè)人都知道情商的重要性，甚至在工作時(shí)間后，都會(huì)認(rèn)同情商比智商更重要。而對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理職日常的工作，可能尤為如此。

首先產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)和內(nèi)部的打交道，其次跨部門的協(xié)調(diào)，最終還要和銷售以及和客戶們深入交流。無論是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理的工作推進(jìn)和落地，都離不開“人”這個(gè)最關(guān)鍵的一環(huán)。所以，這個(gè)時(shí)候的情商好也就格外關(guān)鍵了。

而逆推思維，又指的兩方面，一個(gè)是以終為始，逆推過程。一個(gè)是觀察競(jìng)品與自身產(chǎn)品迭代，逆推產(chǎn)品的迭代出發(fā)點(diǎn)。

產(chǎn)品前輩講的逆推思維，按照我的理解，前者會(huì)讓產(chǎn)品經(jīng)理在分解各種指標(biāo)和目標(biāo)時(shí)有方向，化不可能為可能，而后者則可以提煉吸收產(chǎn)品迭代考量點(diǎn)，從而學(xué)習(xí)并積累自己的產(chǎn)品觀。

對(duì)于我而言，在轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理崗位，原本預(yù)期比較重要的是需求、商業(yè)化以及用戶體驗(yàn)等等。但是卻沒想到，產(chǎn)品前輩講的情商和逆推思維這兩點(diǎn)打開了一扇門，門內(nèi)是產(chǎn)品經(jīng)理的另外一面。那一面，是前輩的忠言，也是一種產(chǎn)品知識(shí)的傳遞。

四、轉(zhuǎn)產(chǎn)品后的體會(huì)

從事產(chǎn)品經(jīng)理也有小半年了，也有一些小體會(huì)。這些體會(huì)可能或淺或深，外人可能看起來不重要，但是對(duì)我來說，每一次都是教訓(xùn)和成長(zhǎng)。

1. 保持謙虛格外重要

可能也屬于我性格問題，經(jīng)常性的會(huì)思路比較發(fā)散，分不清重點(diǎn)與次要。另外一方面，在博覽群書吸收了許多“形式上”的產(chǎn)品方法論后，不經(jīng)意的就會(huì)飄飄然，覺的自己才是最正確的那一方。方法論一套又一套。甚至?xí)X的產(chǎn)品經(jīng)理也就這么回事。
就如同古代的“紙上談兵”典故的主角趙括，學(xué)習(xí)兵法后談?wù)撚帽蛘痰氖骂^頭是道，但是真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)上可能處處暗伏殺機(jī)，書中兵法不切實(shí)際，最終趙國因此滅亡。

正如我看過的一句話：自以為是，會(huì)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)者開始要停止思考的危險(xiǎn)訊號(hào)，而不求甚解，則是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者最致命的缺陷。

職場(chǎng)上也沒有那么多可以試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，所以，我覺的我又是非常幸運(yùn)的，在成功轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品后，帶著滿腔的抱負(fù)和熱血來到了產(chǎn)品部門，遇到了一個(gè)非常接地氣的leader。很到位地潑了一把冷水：我的一切都得從頭開始，甚至我的產(chǎn)品基本功都有待加強(qiáng)。

2. 什么是產(chǎn)品基本功

我以為的產(chǎn)品經(jīng)理，是一手一個(gè)PRD，然后口若懸河，就能讓研發(fā)童鞋如期交付。

實(shí)際呢？研發(fā)可能比你還懂需求然后論證你的需求是偽需求，而交付全看能否及時(shí)你跟進(jìn)與催促，俗話說得好：一日三催。

我以為的產(chǎn)品經(jīng)理，是原型畫的好，細(xì)節(jié)要到位，最好能直接做 Axure 直接演示。實(shí)際上的產(chǎn)品經(jīng)理，給你設(shè)計(jì)的時(shí)間，可能僅僅足夠你畫個(gè)線框圖，而大部分的交互，實(shí)際都是依賴于內(nèi)部組件。當(dāng)然，這個(gè)也是因?yàn)槲以?B 端企業(yè)，往往穩(wěn)定性以及功能完整性遠(yuǎn)大于視覺美觀性。

在實(shí)際業(yè)務(wù)中，和研發(fā)童鞋的關(guān)系程度可能真的會(huì)決定需求的落地進(jìn)度。所有人都知道數(shù)據(jù)很重要，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)遇到許多取數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析的場(chǎng)景，然而研發(fā)再快的排期，也比不上你直接上數(shù)據(jù)庫用 SQL select 一下。

還有很多其他的以為與現(xiàn)實(shí)，造成這些問題的根本原因，也印證了那句話：理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。

正如leader所說，把問題想明白、話說透徹、文檔寫得有條理是產(chǎn)品經(jīng)理必須要具備的基礎(chǔ)能力。而這些卻又是我之前自己已經(jīng)具備實(shí)際卻都有所欠缺的方面，在實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)品前，我已經(jīng)寫過了很多文章，甚至有過投稿賺錢稿費(fèi)（技術(shù)類）的經(jīng)歷，自認(rèn)為文章寫的不說出彩，至少能夠把主題寫明白。然而在不斷的 PRD 文檔被打回重做中，我認(rèn)識(shí)到了自己還有很多可以進(jìn)步的空間。

五、我的產(chǎn)品方法論

半年很短，無法讓一個(gè)職場(chǎng)人依賴工資收入獲得財(cái)務(wù)階級(jí)躍遷，半年又很長(zhǎng)，這促使我接受了一個(gè)理想和實(shí)際結(jié)合產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，讓人脫胎換骨。

在過去的產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)中，也是在兩年的職業(yè)生涯積累中。無論是遨游在前輩們產(chǎn)品觀的海洋，還是腳踏實(shí)地的積跬步。都足以我有了許多新的思考與沉淀。

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理，我總結(jié)了 8 個(gè)法寶：競(jìng)品分析、需求分析、文檔基礎(chǔ)、原型設(shè)計(jì)、技術(shù)基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析。

正如費(fèi)曼學(xué)習(xí)理論的中的描述，學(xué)習(xí)知識(shí)的最高境界，是能夠獨(dú)立講述并傳遞給下一個(gè)人。

希望在未來的時(shí)間里，我能把這些自己挖的坑填完，并且不斷的補(bǔ)充完善。輸入必有輸出，輸出倒逼輸入！

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題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議