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編輯導(dǎo)語(yǔ)：面試對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，是一件很難的事情，在近距離的對(duì)話中，往往容易發(fā)揮不出自己的真實(shí)水平，從而失去心儀的offer。本文作者復(fù)盤了自己的8次面試經(jīng)歷，為大家總結(jié)了一些面試前、面試中和面試后的技巧，希望對(duì)大家有所幫助。

自從三月初復(fù)工以來(lái)，筆者一直在接觸家里的工作機(jī)會(huì)。

在線面試加現(xiàn)場(chǎng)面試大大小小面試了8家公司，有大型國(guó)企、央企、上市公司也有20人的小團(tuán)隊(duì)；業(yè)務(wù)上涉及了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、文旅、智慧景區(qū)、生活服務(wù)、電商以及政務(wù)民生等等。

除了上一篇文章分享的有一家公司面試翻車之外，其余的每一家面試?yán)镂覝?zhǔn)備充分，狀態(tài)在線，針對(duì)每一家崗位要求事先準(zhǔn)備面試問題。

8家中我拿到過兩家的offer：一家阿里投資的醫(yī)藥企業(yè)（大平臺(tái)，薪資合理）、一家20人小團(tuán)隊(duì)的offer（薪資合理，團(tuán)隊(duì)工作氛圍好，其他的福利參照城市的標(biāo)準(zhǔn)），不過我都拒絕了。

第一家面試體驗(yàn)不是好，第二家平臺(tái)規(guī)模不在我的期望內(nèi)。所以，至今我也沒有拿到一份心動(dòng)的offer。

但這8次的面試經(jīng)歷真的讓我成長(zhǎng)了很多，如果面試分段位的話，那這8次面試讓我從青銅一路殺到了黃金。

我不反對(duì)以跳槽為目的的面試，但我鼓勵(lì)以面試為鏡進(jìn)行自我迭代優(yōu)化的行為。

以下我將從面前、面中、面后三個(gè)階段結(jié)合每一家面試中碰到的問題來(lái)復(fù)盤這8次面試：

一、面試前準(zhǔn)備

不管是在線面試還是現(xiàn)場(chǎng)面試，面試的流程基本如下：

1. 3分鐘的自我介紹；
2. 面試官提問（至少是一個(gè)）；
3. 面試者提問（抓住機(jī)會(huì)問，就算沒拿到offer，獲取面試反饋，往不足點(diǎn)發(fā)力）；
4. hr提問（在線面試的，專業(yè)面完了之后，hr就接手了）。

所以在面試前我是從幾個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備：

1. 自我介紹

自我介紹的基本結(jié)構(gòu)為：基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷。

自我介紹中如果有待過大廠或者是知名公司的會(huì)是加分項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)歷這里主要是提煉工作業(yè)績(jī)。由于我的產(chǎn)品沒有很亮眼的數(shù)據(jù)可以讓我炫一下，我通常都是說(shuō)負(fù)責(zé)了幾個(gè)0-1，有-優(yōu)的產(chǎn)品。

我這套自我介紹的結(jié)構(gòu)從第一份社招用到現(xiàn)在。

2. 結(jié)合任職要求提前準(zhǔn)備一些答題技巧和方向

8次的面試中，我面了兩個(gè)崗位：產(chǎn)品經(jīng)理和需求分析師。

我本職是產(chǎn)品經(jīng)理，而且是通用型產(chǎn)品經(jīng)理，所以我也去嘗試了大平臺(tái)的需求分析崗，在面試之前我針對(duì)不同崗位準(zhǔn)備了一些公共問題和針對(duì)崗位要求的問題：

3. 心里建設(shè)——“我本來(lái)就很優(yōu)秀”

作為產(chǎn)品經(jīng)理，做項(xiàng)目匯報(bào)、杠甲方、懟開發(fā)、與測(cè)試開撕都是家常便飯，信手拈來(lái)的事，需求面前還真是沒怕過誰(shuí)。

但是我在面試時(shí)候，氣場(chǎng)總是會(huì)自動(dòng)削弱一半，不是業(yè)務(wù)能力差，而是心里總有一種奇怪的想法：“能面試你的人一定比你牛逼”，我也不知道為什么會(huì)滋生這種奇葩離譜的念頭，只要在面試開場(chǎng)自己沒有把場(chǎng)子熱起來(lái)，整個(gè)面試就聊不開。

如果再遇到那種不會(huì)引導(dǎo)面試的面試官，基本就是黃了。

不要企圖面試官會(huì)發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)秀，面試你的人還真不一定有你優(yōu)秀。我經(jīng)歷過專業(yè)人士與非專業(yè)人士的面試，在強(qiáng)的人面前氣勢(shì)弱那也認(rèn)了，其他的面前真的大可不必。

面試的時(shí)候就按照自己的節(jié)奏把該表達(dá)的表達(dá)完，對(duì)方可以不是專業(yè)的面試官，但我們一定要是一個(gè)專業(yè)的面試者。優(yōu)秀不由面試官定義，而是你自己定義的。

面試——干就完事了。

4. 總結(jié)

對(duì)于面試，事先準(zhǔn)備好準(zhǔn)是沒錯(cuò)的。

在工作中已經(jīng)熟練使用的方法論，技巧如若不做總結(jié)，沒有形成知識(shí)體系，在面試時(shí)候還是很容易被打亂陣腳。面試時(shí)候不能實(shí)操，能力除了通過業(yè)績(jī)展現(xiàn)之外，用一套成熟的知識(shí)體系打動(dòng)面試官。

別說(shuō)，大多面試官都挺愛聽那些文鄒鄒的“概念”。

二、面試中

1. 欲說(shuō)還休，掌控面試節(jié)奏

在面試時(shí)，就按照事先設(shè)計(jì)好的面試結(jié)構(gòu)進(jìn)行。

通常我在自我介紹階段簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，我只會(huì)簡(jiǎn)單說(shuō)我負(fù)責(zé)過幾個(gè)從0-1的項(xiàng)目，幾個(gè)從有-優(yōu)的項(xiàng)目。

面試官也是挺會(huì)接茬的，會(huì)讓我接著詳述項(xiàng)目?jī)?nèi)容，到這就可以反客為主了，讓面試官跟著你的節(jié)奏走。

我在詳述項(xiàng)目時(shí)會(huì)按以下結(jié)構(gòu)走：業(yè)務(wù)背景——項(xiàng)目目標(biāo)——工作職責(zé)——項(xiàng)目成果。工作職責(zé)是最重要的一環(huán)，主要突出自己做了什么，再結(jié)合目標(biāo)崗位的崗位要求進(jìn)行描述（對(duì)了，我的簡(jiǎn)歷有針對(duì)不同公司的崗位職責(zé)做了調(diào)整）。

接下來(lái)面試官就會(huì)細(xì)問我是如何做的，比如：如果優(yōu)化用戶體驗(yàn)的？面對(duì)新領(lǐng)域是怎么在短時(shí)間里給出解決方案的？

至此，我又會(huì)針對(duì)每一個(gè)點(diǎn)展開進(jìn)行詳細(xì)的描述，其中又會(huì)摻雜崗位要求里那些“名詞概念”。

一般一個(gè)項(xiàng)目講完至少也是大半個(gè)小時(shí)的時(shí)間了，大部分時(shí)候談項(xiàng)目經(jīng)歷這塊就可以過了，面試官心里也有數(shù)了，會(huì)轉(zhuǎn)而問一些常見問題。

2. 拆解面試官的問題

面試官要考核的問題都在招聘要求里了，只不過在面試中用比較隱晦的方式進(jìn)行提問而已。

比如：你是如何去做某個(gè)產(chǎn)品的？

細(xì)看，崗位要求里有這些關(guān)鍵詞：競(jìng)品分析、產(chǎn)品規(guī)劃、版本管理、用戶分析產(chǎn)品迭代等。

把“關(guān)鍵詞”融合到產(chǎn)品規(guī)劃流程里完整的敘述出來(lái)，那就面試官想要的答案。這類公共問題的解法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是思考面試官提問的目的，把問題拆分。

至于怎么拆分，面試前先熟知崗位職責(zé)與要求，那里就是答案。不管經(jīng)沒經(jīng)歷過（沒經(jīng)歷過就面試前做足功課），往關(guān)鍵詞上靠不會(huì)差到那里去的：不管強(qiáng)不強(qiáng)，在面試的時(shí)候你最強(qiáng)。

3. 不熟悉領(lǐng)域的問題，采取開放性思維答題

筆者在面試中就碰到這種情況：

1）面試前做功課是了解到目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)主要是軍工和政務(wù)，由于個(gè)人對(duì)軍工感興趣，所以準(zhǔn)備的全是軍工相關(guān)的內(nèi)容。而在面試的過程中，被告知不會(huì)接觸到軍工相關(guān)的產(chǎn)品，只會(huì)負(fù)責(zé)政務(wù)這一塊，所以整個(gè)面試過程中相關(guān)問題都是圍繞政務(wù)展開。

面試官簡(jiǎn)單介紹在做的項(xiàng)目之后，拋出問題：“如果我來(lái)接手這個(gè)項(xiàng)目的話如何規(guī)劃第二版，以及之后的方向”？ToG是真的沒有接觸過，當(dāng)時(shí)也愣了三秒，我采用產(chǎn)品方法論進(jìn)行回答：

1. ToG產(chǎn)品的產(chǎn)品目標(biāo)是服務(wù)群眾，便民；
2. ToG產(chǎn)品會(huì)受到政策的影響；
3. 基于第一版上線后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)找方向。

2）面試一家（軟件開發(fā)商）需求分析崗時(shí)，我了解到目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)非常廣，我在短時(shí)間內(nèi)也不可能了解完所有的業(yè)務(wù)。所以在面前準(zhǔn)備時(shí)，我就準(zhǔn)備需求分析的方法論，工作流程以及公共問題。

面試過程是情景模擬，我作為乙方對(duì)接面試官的需求并給出解決方案，甲方想要開發(fā)一個(gè)“人力資源管理系統(tǒng)”，我用以下方法進(jìn)行回答：

圍繞需求分析的三個(gè)點(diǎn)——人、物、場(chǎng)進(jìn)行分析：

1. 人：人即角色;即這個(gè)業(yè)務(wù)都涉及到那些人；
2. 物：物即什么東西，“人”都使用那些東西；
3. 場(chǎng)：場(chǎng)即環(huán)境，“哪個(gè)角色（人）在什么環(huán)境（場(chǎng)下）干什么事（物）。

對(duì)于不熟悉的領(lǐng)域很難給出具體的思路和想法，但可以方法論給個(gè)大概的解決方案，這會(huì)比當(dāng)場(chǎng)尬住來(lái)的好一些。

總結(jié)：面試前準(zhǔn)備只是為了更多的應(yīng)對(duì)面試，讓自己胸有成竹；在面試中就靈活使用準(zhǔn)備好的內(nèi)容和技巧，把自己的優(yōu)勢(shì)全部發(fā)揮出來(lái)。

三、面試后

復(fù)盤：若在平時(shí)工作中沒有進(jìn)行復(fù)盤的（比如我），建議面試之后進(jìn)行復(fù)盤，學(xué)習(xí)很重要，但總結(jié)更總結(jié)。若學(xué)習(xí)是把沙子鏟在一起，那總結(jié)就是把沙子筑成樓，而樓會(huì)更堅(jiān)固。

復(fù)盤可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

1. 復(fù)盤本次面試的優(yōu)&缺點(diǎn)

總結(jié)本次面試中表現(xiàn)優(yōu)秀的地方，再有面試時(shí)就照常發(fā)揮；不足的地方給出解決方案，往不足點(diǎn)發(fā)力，再有面試時(shí)，你便能輕松應(yīng)對(duì)。

2. 總結(jié)面試技巧

“熟”能生“巧”，確實(shí)也是。只要面試次數(shù)足夠多，基本都可以形成肌肉反應(yīng)了。

但心儀的公司就那么幾家，也經(jīng)不起“熟”能生“巧”。這么折騰，面試完之后總結(jié)復(fù)盤，修煉自己才會(huì)提升自己的等級(jí)。

最后：找準(zhǔn)自己的定位，把自己放到市場(chǎng)上競(jìng)價(jià)；經(jīng)得起市場(chǎng)的洗蕩，再慢慢拔尖成為“優(yōu)質(zhì)品”。簡(jiǎn)歷篩選過了說(shuō)明你與目標(biāo)匹配，而你需要做的只是親口告訴面試官“你可以”。

本文由 @努力努力再努力的PM 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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