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編輯導讀：互聯(lián)網的發(fā)達，讓知識的傳播越來越方便。不少人在網上學習到了產品方法論，但是在實際工作中遇見問題還是手足無措。本文作者從自身工作經歷出發(fā)，對這一現(xiàn)象展開分析，希望對你有幫助。

發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，就是圈里有越來越多的人開始崇尚產品方法論。

覺得只要學會了方法論，就可以做出好產品，只要學會了方法論，就成了江湖高手。

我們看了很多大佬總結的方法論，但實際做出好產品了嗎？

以為學會了武功心法，實際還是三腳貓功夫。

到底是先學會了方法論才能做出好產品，還是做出了好產品就有了方法論？

我認為是后者。

前輩總結的產品方法論固然重要，因為那是他們通過實踐和經驗總結出來的構成共性的、可復用的知識體系。

這套體系在他們的實踐領域證明可用，也幫助他們做出了好產品。

可為什么其他人學了后，并沒有對自己做好產品產生有效幫助呢？

問題出在哪？

試著回憶一下我們讀書上學那會兒，課本上、課堂上，我們會學到很多公式、定理以及通用知識點。

然后去看對應的例題以及做練習題都沒問題，可是到了考試的時候，同樣知識點的題目卻解不出來。

是因為學到的公式定理不對么？

顯然不是。

而是因為考試題目圍繞公式定理變換了問題場景和角度，考察點自然也不是停留在對公式定理的生搬硬套。

所以，讀死書是不會成為學霸的，埋頭苦干也成不了高手。

另外，有人會通過刷題來提高做題的正確率，卻發(fā)現(xiàn)刷了幾百套題，考試遇到難題照樣做不出。

這又是為什么呢？

原因很簡單，任何實踐過程都是建立在對基本必要知識的理解上，不斷提升實踐密度和實踐質量。

基本必要知識很好理解，就是公式定理，以及搞清楚這個領域基本規(guī)則的最小知識集。

對應到做產品上，就是基本的產品知識以及基礎技能。

實踐密度是遇到問題處理問題的頻率，比如刷題量，比如處理產品需求量。

這個數(shù)量的保證，會加強對于基本必要知識的理解和運用，同樣的問題處理得多了，自然就有了經驗，就有了感覺。

有了密度還不夠，正如前面所說，埋頭苦干也成不了高手。

在密度的基礎上，還得提升質量。

對于做題，質量體現(xiàn)在自己思考的過程質量、答案解析以及老師講解。

對于做產品，就是處理需求過程中的思辨以及來自前輩的指導和點撥，當然，還有需求本身的質量。

一個修改文案的需求和一個設計會員體系的需求，質量自然不一樣。

注意，這里面都提到了人。

不管是老師還是產品前輩，他們的實踐經驗都遠超我們，得到外部反饋，也是強化自身理解的一種方式。

有人帶和沒人帶，主要體現(xiàn)在成長效率上。

有人帶的會少走很多彎路，并且能提前知道什么是對的。

所謂被「點到」的感覺，就是將外部的優(yōu)質思考與自身的思考融會貫通，并以此轉化為下次實踐的能力。

學會了公式定理不一定能做出考試題目，那是因為在基本必要知識上沒有提升實踐密度和質量。

同理，并不是學會了產品方法論就能做出好產品，那是因為產品的問題場景和個性化差異依然很大，無法生搬硬套。

所以這就解釋了很多人都會有的一種感覺，就是看了很多書、聽了很多課、學了很多方法，但就是無法跟實際工作結合。

真正可用的產品方法論不是學來的，而是干出來的。

基本必要知識的獲取并不難，看書、實踐、聊人、上課都行，產生差異的關鍵因素就是實踐密度和質量。

對于實踐密度的提升，有很多辦法。

比如，盡可能高效地完成手頭工作，并且承擔更多本職工作。

我發(fā)現(xiàn)很多人以完成手頭工作為自滿，覺得事情干完了，可以休息了。沒有新活兒了，自己就可以放松了。

其實只要自己足夠想，可以找到很多可干的事兒。

關鍵是，大多數(shù)人不夠想、不夠渴望、覺得差不多就行了。

時間長了，然后又開始焦慮，覺得自己沒啥成長、沒有發(fā)展、苦惱不已。

對于實踐質量的提升，也有辦法。

第一步，就是盡快讓自己脫離基礎技能工作的范疇。

比如把畫原型、寫文檔、開評審會的能力提升上來，做到足以搞定大部分日常工作。

當你的能力價值與工作內容不匹配時，就會有機會處理難度和挑戰(zhàn)更大的問題。

第二步，把處理高價值問題當成一次考試。

所謂高價值問題，就是動腦的機會多，觸碰自己不熟悉領域的機會多，能帶來的知識和認知增量的比重大。

考試是不確定性很強的，你永遠無法預測試卷上會有什么題，平時學得好、準備好，考試就能得高分。

所以，別害怕做不熟的工作，每一次成長，都是打破原有安全感并重新建立的過程。

比如從沒做過后臺產品，現(xiàn)在有個任務分給你，大膽去承擔，大膽去做，因為這是一個高價值問題。

做好了，收獲的就是經驗。做不好，得到的也是教訓。

不管好與壞，相比于之前的自己，你就算進步了，下次就有了優(yōu)化提升的對標物了。

每個人的成長，就是在這種螺旋式的提升中完成的。

基本必要知識不斷夯實，實踐密度不斷提升，實踐質量不斷提高。

慢慢的，就會形成做事的體感和直覺。

所謂體感，就是面對一些問題時，你本能地知道第一步該如何處理，以及后面的環(huán)節(jié)該如何應對。

所謂直覺，就是對于同類問題，你可以回想起來之前處理過的類似案例，然后復用之前的方法。

把體感和直覺提煉出來、寫下來，就成了自己的方法論。

至于別人看了這個方法論是否有效，取決于對方是否把它補充到了自己的基本必要知識里，同時想辦法去提升自己的實踐密度和質量。

所以你看，方法論并不是學來的，而是實打實干出來的。

別再迷信方法論了，也別再崇尚方法論了，踏實好好干。

實踐才是檢驗真理的唯一標準。

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產品經理專欄作家。前Juliye Care產品總監(jiān)，《產品經理必懂的技術那點事兒》作者，寫過代碼、做過產品、出過一本書，有過 4 年的創(chuàng)業(yè)經歷，也在大廠服役過，如今是一名自由職業(yè)者。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議