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編輯導讀：互聯(lián)網(wǎng)思維最早是百度公司創(chuàng)始人李彥宏提出的，現(xiàn)已經(jīng)成為耳熟能詳?shù)囊粋€概念，并且引申出很多含義。本文作者梳理了“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個概念的發(fā)展歷程，并分析如何才能擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，希望對你有幫助。

互聯(lián)網(wǎng)思維早已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)中很知名的詞了，雖然大家都在談什么互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維營銷等等，好像不知道互聯(lián)網(wǎng)思維就很LOW，但是能真正意義上了解、明白并且熟練運用互聯(lián)網(wǎng)思維的人是極少的。

今天我們就來聊一下什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。

一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維是一個很籠統(tǒng)、很廣義的詞匯。用比較官方的說法來講就是指在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。

說白了互聯(lián)網(wǎng)思維就是利用互聯(lián)網(wǎng)信息的優(yōu)勢，更好的實現(xiàn)目標，其本質(zhì)就是商業(yè)回歸人性。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么時候出現(xiàn)的？

提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。

在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板、企業(yè)家探討發(fā)展問題時，李彥宏提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞。他說，我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸從互聯(lián)網(wǎng)的角度去想問題。

這種觀念已經(jīng)逐步被越來越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的各行各業(yè)、各個領(lǐng)域的人所認可了，但“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞也演變成多個不同的解釋。

雖說首個提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是李彥宏，但是互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)及發(fā)展的大背景下，思維得以集中性爆發(fā)的產(chǎn)物，而不是因為有了互聯(lián)網(wǎng)才有了互聯(lián)網(wǎng)思維。

三、互聯(lián)網(wǎng)思維的地位

這個用一本書里的內(nèi)容來講：互聯(lián)網(wǎng)思維，堪比“文藝復(fù)興”。

人類社會每次經(jīng)歷的大飛躍，最關(guān)鍵的并不是物質(zhì)催化，甚至不是技術(shù)催化，本質(zhì)是思維工具的迭代。一種技術(shù)從工具屬性到社會生活，再到群體價值觀的變化，往往需要經(jīng)歷很長的過程。

這一段是源自《互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍》里的一段話，非常精辟，用一段話簡潔并精準的將互聯(lián)網(wǎng)思維在現(xiàn)代社會的重要地位闡明。

現(xiàn)在我們簡單了解了互聯(lián)網(wǎng)思維的含義及地位，下面我們就來探討一下我們身邊的互聯(lián)網(wǎng)思維。

舉個例子：

說一下每個家庭都離不開的一個小家電——電飯煲。早些年我們市場上售賣量最好的電飯煲品牌是虎牌、象印、松下、美的、格力等，這些都是傳統(tǒng)家電商，在費用超過1000塊以上用戶都會自動選擇國外品牌，那其實國內(nèi)電飯煲銷量是處于一個劣勢層面的。而小米旗下的純米科技，打破傳統(tǒng)廚房家電模式，打造了互聯(lián)網(wǎng)廚房家電軟硬件系統(tǒng)研發(fā)與生產(chǎn)并構(gòu)建廚房生態(tài)，將電飯煲與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，通過算法做米飯，以3C行業(yè)精度降維進擊家電行業(yè)，并一舉成功。

在純米進入小米公司前，與傳統(tǒng)家電商去談合作時，傳統(tǒng)商家都不相信他們，并表示互聯(lián)網(wǎng)家電是不可能實現(xiàn)的，這傳統(tǒng)家電商就是缺少了互聯(lián)網(wǎng)思維。

四、怎樣擁有互聯(lián)網(wǎng)思維

說到互聯(lián)網(wǎng)思維其實它是一個比較寬泛的詞匯，沒有一個確定的定義，每個行業(yè)、每個人對于互聯(lián)網(wǎng)思維都是有自己不一樣的理解。

雖說每個人見解各不相同，但是最基礎(chǔ)的東西還是相通的。

這里我還是拿《互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍》來講，這本書中講了互聯(lián)網(wǎng)思維的九大維度，我覺得寫得很不錯，雖然對比于現(xiàn)在來說稍微有些久遠了，但是內(nèi)容很全面，如若能夠?qū)⑦@些內(nèi)容消化吸收的話，還是會大有所獲的。

1.?用戶思維

互聯(lián)網(wǎng)思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。

在過去信息及商品都很稀缺的時代，用戶更多是“被動選擇”，因為有限制。而隨著信息時代的到來，萬物皆可互聯(lián)網(wǎng)的今天，用戶更多地是“主動選擇”，面對這種質(zhì)的變化，用戶就成為了我們互聯(lián)網(wǎng)人的上帝，你必須去想用戶所想。

在一則訪談節(jié)目中，吳曉波曾采訪張小龍，問他，微信這個產(chǎn)品，雖然功能很多很復(fù)雜，但為什么所有人都一上手就會用呢？張小龍的回答是：我們做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的，就是要讓自己快速的進入“傻瓜”模式，并以這種狀態(tài)去驗證產(chǎn)品。

這就是以用戶為核心去打造產(chǎn)品。那么怎樣能好的培養(yǎng)自己的用戶思維呢？

可以從三個方面考慮：

1）確定目標用戶是誰？

1. 得屌絲者得天下
2. 兜售參與感
3. 用戶體驗至上

2）思考目標用戶想要的是什么？

3）怎樣滿足目標用戶的需求？

2.?簡約思維

互聯(lián)網(wǎng)時代，信息越多，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)抓住他！

簡約思維，按字面意思理解：簡潔、簡約，用戶使用簡單方便，總的來說就是：

1. 專注于少就是多；
2. 簡約即是美。

這在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計中必不可少的，而且是至關(guān)重要的。

3.?極致思維

極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預(yù)期，什么叫極致？極致就是要把命都搭上。

1. 打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品；
2. 服務(wù)即營銷。

4.?迭代思維

我們在工作時是經(jīng)常聽到這個詞的，老板強調(diào)最多的就是快速迭代，行業(yè)中也流行著這樣一句話：先上線，后迭代！

“敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。

這里面有兩個點，一個“微”，一個“快”：

1. 小處著眼，微創(chuàng)新；
2. 精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代。

5.?流量思維

流量的本質(zhì)就是用戶關(guān)注度。

流量意味著體量，體量意味著分量。目光聚集之處，金錢必將到來。流量就是金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

這里可以好好考慮一下兩點：

1. 免費是為了更好地收費；
2. 堅持到質(zhì)變的“臨界點”。

6.?社會化思維

社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。

像這幾年很火的抖音、小紅書；大家一直在用的微信、微博；總所周知的杜蕾斯等，都是社會化商業(yè)的產(chǎn)物，而且也是大部分企業(yè)必爭之地。

社會化思維的方法：

1. 利用好社會化媒體；
2. 眾包協(xié)作。

7.?大數(shù)據(jù)思維

大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。

1. 小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)；
2. 你的用戶是每個人。

8.?平臺思維

互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。

平臺思維的三個重點：

1. 打造多方位共贏的生態(tài)圈；
2. 善用現(xiàn)有平臺；
3. 讓企業(yè)成為員工的平臺。

9.?跨界思維

隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

攜“用戶”以令諸侯。

為什么現(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠參與并完美成功跨界，甚至贏得跨界競爭呢？

答案就是：用戶！

企業(yè)在掌握用戶數(shù)據(jù)并且又具有用戶思維的情況下，自然是能夠?qū)崿F(xiàn)成功跨界的。

一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。

在現(xiàn)在這個商業(yè)背景下一定要：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。

七七八八碼了一些字，但互聯(lián)網(wǎng)的核心總的來說離不開五個關(guān)鍵點：便捷、表達、免費、數(shù)據(jù)思維、用戶體驗。當然這些思維需要我們在實踐中不停的去探索。

希望不管你是已經(jīng)身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人士，還是想要轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)小白都能夠在學習、工作中不停的去挖掘知識，獲取知識，做到多觀察、多讀書、多總結(jié)。

本文由 @阿布 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議