中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導讀：坊間流傳，產品經理是通向CEO之路。因其門檻低、薪酬高，使得各行各業的人員趨之若鶩，那么如何快速轉型產品，又無需花費高額培訓課程費用呢？本文將從四個方面來幫助大家快速入門產品，希望對你有幫助

今年由于疫情，各行業都不太景氣，身邊好多朋友都在換工作的檔口，而相對來說互聯網行業受到的影響較小，所以越來越多的小伙伴問我產品經理怎么樣以及如何轉型產品經理，類似以下問題：

• 最近打算試試轉產品，我得怎么入手？
• 買了課程和書籍，也不知道有沒有用？而且將的太過空泛？
• 轉型產品需要什么技能？面試產品需要準備什么？

接下來，本文將從以工作職責篇、產品思維篇、工具文檔篇、面試篇四個方面來幫助大家快速了解并轉型產品經理

工作職責篇

很簡單，轉型產品經理，你首先需要了解以下內容：

產品經理是做什么的？

它的工作職責是什么？

產品經理需要哪些能力支撐？

產品迭代具體有哪些環節？

… …

一系列圍繞產品工作職責的問題(不局限與上述四個)，了解上述問題后，大家才能對產品經理有一個基本的認知，問題很簡單小編就不一一說明，大家可以直接可以在人人都是產品經理或者天天問等網站上搜索相關問題答案即可，有很厲害的大神做了詳細的講解

了解和找答案是其次，重點是：自己需要歸納總結上述問題的答案，一定要自己親自總結并形成輸出物，這樣才有意義，所以每個篇目后面會給大家留一個小作業

工作職責篇-作業：

產品職責和工作內容、能力模型、產品迭代的全流程等問題總結，Word/Excel/腦圖形式不限，例如：下圖類似例子，結合腦圖或流程更好(筆者自己總結)。

總結過后，不論是自己產品認知的提升，還是面試中都會用得到，沒有固定標準答案，畢竟可能每個公司對產品的要求和產品迭代環節都有可能不同，合理即可！

產品思維篇

當你了解產品經理的工作職責后，接下來需要你建立一種思維，當然這是個長期的過程，但是需要你這一刻要有一個雛形建立，

聽起來有點玄乎，很簡單我們把產品思維落地化，就是當你看到一個產品，例如抖音、微信等，能夠從產品的角度分析它，這就要求我們不僅僅要從簡單產品功能考量，好需要考慮運營、UI、技術、產品定位等等，一個產品最后呈現一定是一個綜合體，滿足了各方需求，也就要求你必須要懂得雜一點

聽起來很復雜，但這個思維能力是可以后天鍛煉而來，這里建議用一種方法來分析產品，小編自己也一直在用，那就是：產品體驗五要素

具體內容大家可自行百度或上述網站，有作者寫的很詳細，如果大家有興趣我后續可單獨寫一篇文章來介紹

日常作業：找一款你常用的產品，然后使用它，出具一份產品體驗報告(小編開始轉產品是每周體驗2款主流產品，然后使用產品體驗五要素去分析它)，按照產品體驗五要素，或者自己使用產品的感受都可以，還是那句話不要怕自己說錯或者寫錯，產品這個東西本來就比較主觀，加油！

應用場景：面試公司提前給它的產品所寫的體驗（親身舉例）

工具文檔篇

當你轉型產品成功后一段時間內基本都繞不開一件事，或者大部分時間都在做一件事：每日對接各種需求，然后使用工具，落地形成文檔。下面就給大家介紹產品經理在日常中所需要使用的工具和文檔

產品工具

產品經理在產品及工作中所用到的工具，主要包含：原型設計工具、流程制作工具、需求功能的工具

原型設計工具：Axure（最強大且全面）或者Sketch、墨刀

流程制作工具：Visio（常用）、億圖、Axure也可

需求功能工具：Xmind（非常好用的腦圖工具）、excel、word、PPT等

上述，產品需要的工具技能需要花一定時間去學習，主要是Axrue，基本的原型制作功能大概3-5天左右就沒問題，剩下的就是熟練度及細化完善的問題，轉型后工作中會大量運用，不用擔心。

產品文檔

產品經理在產品及工作中的產出物，包含：產品日常文檔、工作日常文檔、其他文檔

產品日常文檔–

1. 產品需求文檔（PRD）：產品經理最常維護也最重要的文檔之一，主要是將需求功能落地形成產出物，包括目錄，版本修訂記錄，產品概述，功能說明，全局說明，非功能性說明、原型設計等模塊
2. 競品分析文檔：當討論一個項目如何做，或者重要功能的開發是否有必要等產品及需求問題，最重要的參考方式之一就是做競品分析調研，看看我們的競品是如何做的（當前互聯網環境下，基本你能想象到的業務都有相應的產品產出，無需“憑空想象”）。包括競品的產品信息、公司背景、用戶定位與需求、產品業務邏輯、產品功能、盈利模式、運營策略、盈利模式、產品數據等近十個分析維度，當然不需要全部分析，具體視情況而定
3. 需求池的建立及維護：將日常工作中leader、運營、UI、技術、市場、產品等提出的需求匯集到一起，形成一份需求池文檔，在版本需求討論會議上進行討論，整理、分析出下個版本所開發的需求功能，形成版本需求文檔。文檔包含：需求的提出者、提出日期、功能模塊、需求描述、分類、層次、優先級、狀態、開發量、負責人員、上線日期等
4. 市場需求文檔(MRD)、商業需求文檔(BRD)：這兩種文檔，你剛剛轉型產品應該接觸不到，一般高產甚至總監會寫的文檔，需要一定的市場、行業的洞察力，如果感興趣的童鞋可自行查閱相關文檔介紹

工作日常文檔–

產品/項目周報：通常會結合產品進度，來寫本周產品的完成工作以及下周將要進行的產品的工作

會議記錄：日常會議的紀要，不多贅述

其他文檔

運營數據分析文檔：一般來說運營會負責該文檔，但部分公司產品也會負責

項目/產品解決方案：在一些以項目為主的公司一般項目經理會出具項目/產品解決方案，但部分公司產品也會負責

上述文檔一般公司都有相應的模板，如果沒有百度文庫或CSDN下載即可，或者留言郵箱，小編給你們郵寄一份產品經理工作文檔模板，重點還是借用文檔將需要的產品及需求表述明白

除了工作中會用到，在面試的時候也可能會問到這類問題，例如：你PRD文檔怎么寫的？大概會寫哪幾個部分的內容？你是怎樣建立需求池的？你有沒有做出來的原型交互設計，我看下？形成輸出物還是有必要的

日常作業：找一款你常用的產品，用Axure、Sketch、墨刀等工具模仿這個產品的原型設計以及PRD文檔撰寫。

低保真或高保真都行，舉例看下一般的產品設計原型設計及文檔

PS：天下產品一大抄，很多產品都是在互相模仿，不用介懷~

面試篇

當以上三個篇目都了解并有輸出物時，可以考慮去投遞幾個產品崗試試，這期間你要準備好產品面試總結文檔，產品面試總會碰到奇奇怪怪的問題，每次面試完總結下問題，然后同步調整自己簡歷以及面試話術

日常作業 ：建立一份產品面試問答表，前期可以先預設一些問題及答案，然后在面試過程中持續更新就可以了

面試心態很重要，很可能初期簡歷投遞都回復率低是很正常的情況，不用擔心。不斷地調整自己的簡歷內容，不斷模擬面試情景，不斷的完善自己產品技能…

初期還是不建議看視頻或者書，先轉行進來成為產品再去學習比較好，因為如果你不從事這個工作，單純去學習視頻和看書，效率不高，意義也不大~

本文由作者@宇-公子原創發布于人人都是產品經理，未經許可， 禁止轉載

題圖來自網站 Unsplsfh，未經許可，禁止轉載