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在進(jìn)入一個公司之后，你首先要有大局觀，保證方向是對的；其次是要有人和，事情都是人做的，碰到問題的時(shí)候，有人幫總比沒人幫要好一些；最后，在你的專業(yè)領(lǐng)域，要明確你近期的目標(biāo)，在這個前提下謹(jǐn)慎并勇敢地做自己的本職工作。這幾個方面缺一不可，相輔相成

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，大批的互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。對于互聯(lián)網(wǎng)世界的必不可少的物種——產(chǎn)品經(jīng)理來說，也迎來了職業(yè)發(fā)展的眾多機(jī)會，其中不乏今日頭條，滴滴快的這樣的獨(dú)角獸公司。

常言道：良禽擇木而棲，因此，跳槽對于產(chǎn)品經(jīng)理們來說就是一個很大概率會遇到的事情。那么，對于一個剛?cè)肼毜漠a(chǎn)品經(jīng)理來說，都要注意哪些問題？要如何才能以最快的速度融入新的環(huán)境，和新的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)創(chuàng)造出好的產(chǎn)品？便是一系列值得思考的問題。

龍哥招聘過產(chǎn)品經(jīng)理，曾經(jīng)帶領(lǐng)也正在帶領(lǐng)一支產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，在以往的經(jīng)歷中對這方面多少有些感悟。在后臺也時(shí)常會遇到一些同學(xué)們關(guān)于這方面的發(fā)問，所以，龍哥將在這篇文章中談?wù)勛约涸谶@方面的心得。

一、了解公司

這是進(jìn)入公司后的你應(yīng)該做的第一件事。這個事又可以分為以下幾個方面：

第一、搞清楚公司的架構(gòu)。這有助于你了解公司的管理風(fēng)格。一般來說，互聯(lián)網(wǎng)公司會比較傾向于扁平化的風(fēng)格，到產(chǎn)品經(jīng)理這一級在3級左右（CEO-產(chǎn)品總監(jiān)-產(chǎn)品經(jīng)理），如果你發(fā)現(xiàn)層級超出這個數(shù)字，那么你大腦中的黃燈應(yīng)該亮起，你需要盡快依靠各種可能的方法搞清楚這個公司是不是一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，具體方法可參考龍哥之前的一篇文章《典型偽互聯(lián)網(wǎng)公司的5個特征，你可知否？》

第二、搞清楚有多少個部門，每個部門團(tuán)隊(duì)規(guī)模如何，還有資歷情況以及搭配情況。這些信息蘊(yùn)含著過去一段時(shí)間里管理層的管理思維，有助于理解管理層的管理思維和風(fēng)格。比如有些公司處于憋大招階段，研發(fā)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)分量會相對重一些；而在產(chǎn)品已完成迭代，進(jìn)入強(qiáng)運(yùn)營階段，運(yùn)營和市場團(tuán)隊(duì)的分量就會重一些。

第三、跟你以及你的團(tuán)隊(duì)有關(guān)系的部門接口人是誰？Ta是一個什么風(fēng)格的人？在歷史產(chǎn)品迭代上曾經(jīng)發(fā)揮了什么重要作用？了解到人有助于你在必要的時(shí)候?qū)ふ規(guī)湍憬鉀Q問題的資源，了解到Ta的風(fēng)格則會使得你找對跟他打交道的方式，使得你們的溝通比較順暢。

二、融入團(tuán)隊(duì)

這是第二步。

作為一個新入職的產(chǎn)品經(jīng)理，從基本的人事，生活（購物及就餐等），到產(chǎn)品相關(guān)的方方面面，你需要被幫助的地方太多了。

誰來幫你？

當(dāng)然是可敬可愛的各位同事了。

所以，你要盡快融入整個公司的團(tuán)隊(duì)，人事和面試官（一般是你的上司或同事，比如產(chǎn)品總監(jiān)）是你很好的切入點(diǎn)，人事能夠幫你認(rèn)識幾乎所有的同事，而且能讓你在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)格及基本的規(guī)章制度；而面試官則會讓你迅速融入產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)——你以后的基地。

此外，你還需要跟研發(fā)的同學(xué)們建立關(guān)系，因?yàn)橐院蟮墓ぷ髦心阋欢〞麄儽３置芮薪佑|，關(guān)于和研發(fā)同學(xué)們溝通要注意的地方，龍哥之前的文章《不想跟研發(fā)撕逼，你需要這6個姿勢》可以看看；還有運(yùn)營和市場團(tuán)隊(duì)，想必你幾乎應(yīng)該聽過這句話：好的產(chǎn)品是運(yùn)營出來的。要想你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在目標(biāo)市場上爆發(fā)出額定當(dāng)量的能量，與運(yùn)營和市場的同學(xué)們的關(guān)系那可是要杠杠滴。

三、熟悉產(chǎn)品

你要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)熟悉自己要做的產(chǎn)品的現(xiàn)狀，以及一些關(guān)鍵的歷史信息。因?yàn)樽霎a(chǎn)品是你未來的主要工作，而這又是你前進(jìn)的基石，所以此步驟的重要性不言而喻。

具體來講，龍哥有以下幾點(diǎn)建議可供你參考：

第一、如果你所在公司的產(chǎn)品已經(jīng)上線（或者已經(jīng)通過測試和產(chǎn)品驗(yàn)收），那么你可以從普通用戶的角度全流程地使用一遍產(chǎn)品，這個過程可以很好地幫助你熟悉產(chǎn)品架構(gòu)，關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)以及基本的數(shù)據(jù)模式，還有整體的UI以及用戶體驗(yàn)風(fēng)格，有助于你后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

第二、如果你的產(chǎn)品還沒有上線，那你就要在現(xiàn)有資料上下點(diǎn)功夫，比如rp文件、wiki、流程圖，MRD、PRD等。通過對這些資料的研讀迅速構(gòu)建出你對產(chǎn)品在產(chǎn)品架構(gòu)，關(guān)鍵流程以及數(shù)據(jù)模式的印象；而更重要的是，要理解為什么是這個樣子。

第三、在以上兩個過程中，如果遇到有自己不太明白的地方，并且想了超過1個小時(shí)還沒有想明白，聽龍哥一句勸，趕快去問問你的總監(jiān)，別死磕。因?yàn)樵谶@個時(shí)常內(nèi)還是百思不得其解的時(shí)候，說明這件事情很大概率上超出了你現(xiàn)有的知識或信息范圍，這種情況你需要啟動外部資源，求教是最好的方法。

有一點(diǎn)補(bǔ)充，你在看的過程中，只要稍微用點(diǎn)心，一般來說，多少會發(fā)現(xiàn)一些問題，這個時(shí)候不要一個一個問出來，而是發(fā)現(xiàn)一個做記錄一個，等你全部看完，把這些問題總結(jié)梳理一下，在產(chǎn)品部內(nèi)部挨個討論確認(rèn)后，再決定如何處理，然后你可能會發(fā)現(xiàn)很多當(dāng)初以為的問題已經(jīng)不是問題了。

四、明確目標(biāo)

公司招你進(jìn)來是創(chuàng)造價(jià)值的，所以，你要清楚地知道自己應(yīng)該干些什么，尤其是在考慮到試用期考核的情況下。

龍哥的經(jīng)驗(yàn)是分兩步走：

第一、了解下公司近期（比如最近一兩個月）的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？有哪些量化指標(biāo)？整體計(jì)劃是什么？中間有無重要的里程碑？搞清楚這些問題你就知道自己努力的大方向是什么，路線上不會犯錯；同時(shí)，還會知道在哪些方面要全力以赴，哪些方面做到一定程度就可以了，還有自己要保持一個什么樣的成果輸出節(jié)奏。

第二、在了解第一點(diǎn)的前體下，跟你的上級溝通并確認(rèn)一下你的試用期目標(biāo)是什么，這是影響你能否正常轉(zhuǎn)正的決定性因素，所以務(wù)必要重視。鑒于這個事情的重要性以及可能的變化性，龍哥的建議是跟領(lǐng)導(dǎo)保持一個合適的溝通頻率，以便及時(shí)調(diào)整和細(xì)化這個目標(biāo)，保證你的理解和上級的理解是沒有偏差的，從而讓自己的付出獲得切實(shí)有效的收獲。

五、謹(jǐn)慎地勇猛

走完以上這些步驟，這個時(shí)候，你終于可以自己做點(diǎn)事了。

然而，你該以什么方式開始？

龍哥的建議是：謹(jǐn)慎地勇猛。

首先是謹(jǐn)慎。龍哥見過不少剛上任的產(chǎn)品經(jīng)理，懷抱著“新官上任三把火”的理想，搞得自己風(fēng)生水起，然而卻風(fēng)風(fēng)火火地裝上了南墻。

其實(shí)你要明白，大多數(shù)情況下，作為一個剛來的產(chǎn)品新人，你沒有產(chǎn)品歷史信息，沒有產(chǎn)品方面的口碑，在這個團(tuán)隊(duì)的RP值也幾乎為0；此外，畢竟一上來就需要你大改特改的產(chǎn)品是非常小概率能碰到的。所以，最好的做法是先做一些增補(bǔ)或者優(yōu)化的事情，一方面推進(jìn)產(chǎn)品迭代的進(jìn)展，一方面也給自己在上述幾個方面的積累創(chuàng)造出緩沖的時(shí)間。

其次是勇猛。過猶不及，謹(jǐn)慎是不讓你亂來，但該出手的時(shí)候就要出手。如果一個想法你了解了產(chǎn)品歷史信息，也經(jīng)過了專業(yè)的分析，依然覺得有價(jià)值，這個時(shí)候就要出手，不應(yīng)當(dāng)有過分的心理負(fù)擔(dān)，要勇猛些。

把自己的思路整理好，然后邏輯清晰地表達(dá)出來。如果建議被采納自然是好事一件；如果沒有，也沒有關(guān)系，首先你展現(xiàn)給團(tuán)隊(duì)了你的思考，同時(shí)，你也必定從在反對的聲音中獲得了之前沒有的信息或者思路，而這些信息你越早獲得越好，基于這些所得，下一次你也會做的更好。

以上這些是龍哥的經(jīng)驗(yàn)之談，對的地方同學(xué)們可以參考，覺得不對的地方請自行忽略。如果有更好的想法和建議，也歡迎和龍哥進(jìn)行交流。

最后，做個簡單的總結(jié)。對于本文所關(guān)心的問題，你首先要有大局觀，保證方向是對的；其次是要有人和，事情都是人做的，碰到問題的時(shí)候，有人幫總比沒人幫要好一些；最后，在你的專業(yè)領(lǐng)域，要明確你近期的目標(biāo)，在這個前提下謹(jǐn)慎并勇敢地做自己的本職工作。這幾個方面缺一不可，相輔相成。

期待你有個美好的未來！

See you again~

#專欄作家#

阿龍，微信公眾號：lxltk123，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。產(chǎn)品總監(jiān)一枚。每做事，常以“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”為銘，勇行而恪守。

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