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編輯導(dǎo)語：升職加薪，是進(jìn)入職場(chǎng)后不可避免的話題。對(duì)于有些人來說，升職加薪是如履平地一般簡(jiǎn)單；而對(duì)另一些人來說，卻顯得很難，遙不可及。是升職加薪很簡(jiǎn)單嗎？不是！是升職加薪很難嗎？也不是！接下來，本文作者為我們進(jìn)行了詳細(xì)地分析，看職場(chǎng)上都有哪些升職加薪的小技巧。

雖然每天早上心里有千千萬萬個(gè)不想上班想法，但不可否認(rèn)上班是大部分人都都逃不掉的，而且很多人可能一直要上到退休，這是我們養(yǎng)家糊口的主要方式。

因此我們想要過的更好，更多還是依賴我們把工作做的更好，拿到更多工作回報(bào) – 獲得更多升職加薪的機(jī)會(huì)。然而日常工作中有的人卻能一路升職加薪，而有的人卻一直原地踏步。

一、引言

之前看過一個(gè)小故事，借此來作為本篇文章主旨的開頭。

小李進(jìn)到公司已經(jīng)好幾年了，看到比自己資歷淺的同事都升職加薪了，而自己卻還在原地踏步，小李想不通，他覺得這樣不公平。

第二天，小李去找老板理論：“自從加入到公司以來，我也沒有遲到、早退過，也沒有違紀(jì)行為，工作也很認(rèn)真，為什么其他人都升職加薪了，卻沒有我的份”。

老板微笑著說：“你的疑問我們一會(huì)再說，目前我有一個(gè)緊急工作需要你幫我處理一下，一家客戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品狀況，你聯(lián)系一下他們，問問何時(shí)過來”。

下午老板問小李事情的進(jìn)度：

“怎么樣，聯(lián)系到了嗎？”

——“聯(lián)系到了，他們說可能下周過來?！?/p>

“具體是下周幾？”

——“這個(gè)我沒細(xì)問”

“他們一行多少人？”

——“?。∵@個(gè)我沒問”

“那他們是坐火車還是飛機(jī)？”

——“我再去問一下他們…”

這時(shí)候老板把另外一名同事叫到辦公室，問這件事情的進(jìn)度：

“哦，是這樣的……他們是乘下周五下午3點(diǎn)的飛機(jī)，大約晚上6點(diǎn)鐘到，一共5個(gè)人5，由采購(gòu)部王經(jīng)理帶隊(duì)，我跟他們說了，已經(jīng)安排咱們公司派人到機(jī)場(chǎng)迎接。”

“另外，他們計(jì)劃考察兩天時(shí)間，具體行程到了以后雙方再確定，為了方便工作，我覺得可以把他們安置在附近的酒店，如果這樣可以的話，房間明天提前預(yù)訂。”

“還有，下周天氣預(yù)報(bào)有雨，我會(huì)隨時(shí)和他們保持聯(lián)系，如果情況有變化，我隨時(shí)同步?！?/p>

二、現(xiàn)實(shí)工作中的問題

以上的場(chǎng)景在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，我們經(jīng)常需要回答領(lǐng)導(dǎo)的“質(zhì)問”，有的人幾句就被問的啞口無言，遇到比較嚴(yán)厲一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，接下來就進(jìn)入到挨批環(huán)節(jié)了。

而有的人卻胸有成竹，對(duì)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)了如指掌、產(chǎn)品原型為什么要這樣設(shè)計(jì)，產(chǎn)品策略為什么要這樣制定都有自己的想法跟考慮，對(duì)于進(jìn)度把控也后續(xù)迭代也有著自己的規(guī)劃、遇到大部分問題也能獨(dú)自思考解決，自己解決不了的也能給領(lǐng)導(dǎo)提供解決方案。

同樣一件事情，兩個(gè)人的做事方式卻完全不同，最終也決定了兩個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展好壞。在日常工作中，像小李這樣被動(dòng)工作的人不在少數(shù)，包括幾年前的我也是這樣，總結(jié)一下具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 等著領(lǐng)導(dǎo)派任務(wù)

每天沒有自己的計(jì)劃，也不知道要做啥，領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)就做，不安排任務(wù)就等著，沒事看看新聞資訊、刷個(gè)朋友圈、帶薪上幾次廁所，“充實(shí)”的一天過去了。

2. 機(jī)械化的完成任務(wù)

為了完成任務(wù)而做工作，領(lǐng)導(dǎo)安排你做一件事，以機(jī)械化的完成目標(biāo)為準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么，絲毫不考慮方案是不是最優(yōu)、是否能帶來效果、可能預(yù)見的問題是什么，做完就萬事大吉了。

3. 喪失了獨(dú)立思考能力

在做一件事情過程中可能會(huì)遇到各種各樣的阻礙。

有的人遇到問題就停滯不前了，這件事情就此被擱置；也有的人遇到問題后，不經(jīng)思考就直接去問領(lǐng)導(dǎo)該怎么解決，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心是無奈的：“招你來就是解決問題的，什么都問我，要你還有什么用”。

而對(duì)于自己本身來說，單純的執(zhí)行，并不能給自己帶來提升與進(jìn)步。

以上最終導(dǎo)致的結(jié)果就是：你存在的價(jià)值會(huì)很低，什么好事都輪不到你的份，而討論裁員時(shí)你可能是其中的候選人。

三、如何改變現(xiàn)狀

那么該如何避免這樣的情況，讓自己在職場(chǎng)更有競(jìng)爭(zhēng)力呢？

1. 轉(zhuǎn)變自己的觀念

我們都要懂得一個(gè)道理，不論你是剛進(jìn)入職場(chǎng)，還是已經(jīng)工作好多年，也不論你從事的是什么崗位，我們首先要有自己的價(jià)值，能發(fā)揮出自己的價(jià)值。

公司不是公益組織，只有能產(chǎn)生價(jià)值，才有存在的意義，否則雖然現(xiàn)在你可能過的比較舒服，每天也沒多少事，工資也照樣拿，但是當(dāng)變動(dòng)來臨之時(shí)，最先被調(diào)整的就是那些沒有價(jià)值的人。

最近經(jīng)常有人說互聯(lián)網(wǎng)人員超過35歲就混不下去了，我的個(gè)人理解，如果到35歲了，你拿著相對(duì)較高的工資，做的還是基層的工作，那你的價(jià)值跟你的工資、年齡是不匹配的。

找一個(gè)剛剛畢業(yè)沒幾年的人，工資要的還少，能加班干活快，這種情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來越弱。

反觀我們周圍的領(lǐng)導(dǎo)，大部分都在這個(gè)年齡或者以上，他們都混的風(fēng)生水起，工資加股票，日子過的紅紅火火的，目前我沒有發(fā)現(xiàn)他們說混不下去要轉(zhuǎn)型的。

所以說價(jià)值對(duì)等很重要，什么崗位、什么階段，最基礎(chǔ)的要求是能發(fā)揮出對(duì)等的價(jià)值，大浪淘沙，淘汰的都是價(jià)值相對(duì)較低的人。

2. 掌握工作的主動(dòng)性

一件事情讓你去做，早晚都是你來做，與其最后讓領(lǐng)導(dǎo)安排你來做，還不如自己主動(dòng)提出來，做的都是同樣的事情，但兩種行為卻帶來截然不同的效果。

另外多花時(shí)間在產(chǎn)品上邊，多使用產(chǎn)品、多研究競(jìng)品，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題。但在日常中我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)問題，包括我自己在內(nèi)，很多時(shí)候大家都根本不用自己的產(chǎn)品，雖然做了好多功能，但自己從來都不用，這也比較尷尬。

對(duì)自己產(chǎn)品跟用戶、行業(yè)競(jìng)品足夠了解，這樣才能找出我們產(chǎn)品問題點(diǎn)，才能進(jìn)一步提出優(yōu)化方案。當(dāng)你把你發(fā)現(xiàn)的問題跟方案，主動(dòng)提交給領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，這可能也正好是他想要解決的問題，你在領(lǐng)導(dǎo)心中的價(jià)值會(huì)上升很多，而你在這個(gè)過程中也會(huì)收獲不少。

3. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)熟記于胸

除了不用自己做的產(chǎn)品之外，還有一部分產(chǎn)品經(jīng)理從不關(guān)注自己的數(shù)據(jù)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你一個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，作為產(chǎn)品經(jīng)理，連自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)都不知道，這也是說不過去的。

可以告訴分享一個(gè)小竅門，可以不用死記硬背的去記錄自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，大家可以養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，每天早上到公司第一件事，先通過數(shù)據(jù)平臺(tái)看一下產(chǎn)品昨天的數(shù)據(jù)情況。

這樣時(shí)間長(zhǎng)了，有哪些維度，每個(gè)維度的數(shù)值以及數(shù)據(jù)每天的變化波動(dòng)，都會(huì)刻在你的腦子里。

4. 凡事多思考一步

大部分被領(lǐng)導(dǎo)問住的情況都是我們思考不夠深入，往往領(lǐng)導(dǎo)多問一步，我們就直接懵了。例如，今天我們發(fā)現(xiàn)昨天產(chǎn)品的DAU下降的比較多，一會(huì)早會(huì)上你會(huì)同步這件事情，那么你會(huì)怎么做呢？

• 有一部分人可能會(huì)直接說：“今天的DAU下降了10%”；
• 有一部分人會(huì)直接說：“今天的DAU下降了10%，與開發(fā)確認(rèn)是因?yàn)榉?wù)端bug導(dǎo)致的”；
• 還有一部分人會(huì)這樣說：“今天的DAU下降了10%，與開發(fā)確認(rèn)是因?yàn)榉?wù)端bug導(dǎo)致的，開發(fā)正在調(diào)整，預(yù)計(jì)10點(diǎn)會(huì)修改重新上線，后續(xù)為了再次避免此類問題出現(xiàn)，除了提升代碼質(zhì)量與測(cè)試質(zhì)量之外，產(chǎn)品這邊考慮建立預(yù)警機(jī)制，同一時(shí)間DAU下降較多時(shí)給出報(bào)警，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題”。

當(dāng)你用第三種回答方式時(shí)，所有能該說的信息，你都已經(jīng)同步了，這個(gè)時(shí)候“啞口無言”的應(yīng)該就是你的領(lǐng)導(dǎo)了。

同時(shí)日常要多思考業(yè)務(wù)，這才是你的核心所在，學(xué)會(huì)站在更高一級(jí)的角度去思考，凡事多想一步，以最終達(dá)成結(jié)果為目標(biāo)，把領(lǐng)導(dǎo)想問的提前說出來。

可能一開始轉(zhuǎn)變這個(gè)還有點(diǎn)難度，可以在日常工作中不斷的刻意訓(xùn)練、每次出方案時(shí)多問自己幾句，不斷提升自己。

5. 主動(dòng)同步進(jìn)度

交代完一件事情以后，最怕的就是這件事杳無音信，有時(shí)候可能你早已經(jīng)完成了，但是領(lǐng)導(dǎo)沒問，你也沒說，這件事就這么一直放著了，你以為自己早就完成了。

而領(lǐng)導(dǎo)覺得你做了這么久，還沒做完，這效率有點(diǎn)低，最后忍不住問一下你的進(jìn)度，但這個(gè)性質(zhì)就變了。

所以大家在日常工作中，手里的工作最好先給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)預(yù)期完成的時(shí)間，而且到這個(gè)時(shí)間一定要交工，不要想著領(lǐng)導(dǎo)比較忙，晚幾天再給也無所謂。

領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，你如果當(dāng)天沒有交，那么在他們眼里，你就是沒有完成。

有些同學(xué)在工作中可能會(huì)存在僥幸心理，包括我之前也一樣，心想領(lǐng)導(dǎo)每天這么忙，他應(yīng)該不會(huì)記得這么清楚，我晚點(diǎn)給也無所謂。

另外手里這點(diǎn)活，本來可以一天做完的，故意磨磨蹭蹭三天做完，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該也關(guān)注不到。

這些都是你的主觀幻想而已，哈哈，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人每天在干啥，手里有什么活，工作量多少，領(lǐng)導(dǎo)心里是清清楚楚的，不要抱有僥幸心理。

同時(shí)對(duì)于一些比較緊急或者領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注的事項(xiàng)，最好每天或者事情有新的進(jìn)展，就同步一下結(jié)論，這樣中間有什么問題，也能及時(shí)知道，不要想著攢著給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大驚喜。

你不主動(dòng)說，那么Ta就會(huì)來主動(dòng)問你了，這個(gè)時(shí)候性質(zhì)就變了。

6. 利用好你的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中是很忙的，有很多事情等著他們?nèi)ヌ幚恚泻芏鄷?huì)等著他們?nèi)ラ_，什么時(shí)候需要問領(lǐng)導(dǎo)、什么時(shí)候盡量自己解決，這個(gè)選擇也很重要。

如果事無巨細(xì)的都去問領(lǐng)導(dǎo)，要解決方案，那么你的價(jià)值就很低，而有些事情你已無法把控或者推進(jìn)，你如果又不讓領(lǐng)導(dǎo)幫你解決，導(dǎo)致事情停滯不前也是不行的。

對(duì)于一些產(chǎn)品上的，不管是小改動(dòng)小調(diào)整，還是大的功能或者策略調(diào)整，最好能獨(dú)立出完整的產(chǎn)品方案。

對(duì)于其中拿不準(zhǔn)的點(diǎn)，可以找一些比較大的產(chǎn)品，看看他們是如何做的，然后結(jié)合自己產(chǎn)品特色，進(jìn)行調(diào)整，拿不準(zhǔn)地方多出幾個(gè)方案，然后列一下每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)，最后讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇。

當(dāng)然有一個(gè)前提是：一定要理解領(lǐng)導(dǎo)的需求，這個(gè)階段不明白的就要問，否則最后執(zhí)行出來的結(jié)果會(huì)有偏差，甚至背道而馳。

讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇是一個(gè)工作中的一個(gè)小竅門，一般你如果給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案，那么他可能會(huì)從中挑出很多問題，然后再改再確認(rèn)，而你如果有多個(gè)方案，最后讓領(lǐng)導(dǎo)去選，這個(gè)中間的過程就會(huì)節(jié)省很多時(shí)間，大家可以試試。

而像以下幾種情況，可能就需要你去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通了：充分理解領(lǐng)導(dǎo)的需求、事情狀態(tài)同步以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（例如項(xiàng)目延期等）、方案需要領(lǐng)導(dǎo)拍板確認(rèn)、有些事情你推動(dòng)不了（跨部門溝通等）需要領(lǐng)導(dǎo)去幫你協(xié)調(diào)解決等。

7. 多做事才能成長(zhǎng)的更快

以前總是覺得學(xué)習(xí)應(yīng)該在工作之外，工作中快速把事情干完之后，然后利用省出來的時(shí)間學(xué)一些其他的東西，但是這些東西學(xué)完沒地可用，隨著時(shí)間慢慢就忘掉了，并沒有給自己帶來多大的提升。

隨著工作時(shí)間的積累，越來越覺得成長(zhǎng)最快的還是在工作中，而在工作中成長(zhǎng)最快的方法還是多想、多做。同樣一年的時(shí)間，摸魚混著也這樣過去了，而你把這些時(shí)間充分利用到工作中，得到的效果確實(shí)完全不同的。

同時(shí)大家在工作中千萬不要混，屬于我們最寶貴的一定是時(shí)間，混來混去最后耽誤的還是自己。

另外大家在工作中一定要居安思危，多想想以后，一個(gè)人沒法永遠(yuǎn)一輩子只呆在一家公司，而一家公司也不會(huì)一直基業(yè)長(zhǎng)青，不然遇到一點(diǎn)變動(dòng)，你是絲毫沒有還手之力的，只能接受社會(huì)的毒打。

學(xué)習(xí)與積累只有在實(shí)踐中才能獲得，當(dāng)然多做事也要避免一直做重復(fù)的事情，一定要多想，然后去實(shí)踐，不斷的去重復(fù)這個(gè)過程，相信經(jīng)過幾年的積累，你的思維方式、認(rèn)知模式都會(huì)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。

以上是我根據(jù)過往的經(jīng)歷以及工作中的所見所想，總結(jié)分享給大家，供大家參考，希望能幫大家少走彎路，有什么問題可以留言哦~~

作者：HQ（微信：hanqingguoji），社交路上不斷前行的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品汪。公眾號(hào)：產(chǎn)品那些年，不定期輸出職場(chǎng)干貨。

本文由@HQ 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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