編輯導語：職場的路程也是你成長的路程，在職場中不斷的升級自我，才能不被淘汰；本文是作者參加人人都是產品經理十周年直播活動中的分享，關于自己的職場之路，如何不斷的進步和改變，我們一起來看一下。

45歲的職場人，在不少自媒體文章里面，已經被寫死了……以為是被后浪拍死的，其實，很多后浪都沒想過拍死大叔們。

這篇文章是參加人人都是產品經理十周年活動直播活動做的分享，活動主題是《穿越周期：如何面對 25、35、45 歲的職業困境？》

人人都是產品經理的創始人老曹在他的文章中寫到：

在職場中，不同的階段：新人階段、青年階段、中年階段、老年階段都有各自的困境，人生不外乎就是從一個困境走到下一個困境。

擇業、加薪、升職、加班、KPI、工作壓力、職業發展、身體健康、家庭關系、子女教育、被淘汰等等各種焦慮和危機始終伴隨著我們。

作為45歲人群的個案，應邀做這次直播分享，壓力蠻大，每一個人都是獨一無二的，每個人的成長歷程也是不可復制的；但是，成長過程也有共性的地方，每個人都可以看其他人的經歷，思考自己的路徑。

話說不少被后浪拍死的45歲，其實已經無所謂說生死，就是選擇了自己的一種生活方式。

分享題目：《45歲，如何不被后浪拍死在沙灘上》，老曹給出的命題作文。

下面是分享實錄的文字整理：

壓力好大啊，我是那個被很多自媒體文章寫死的被淘汰的45歲職場人。

真的，已經被淘汰很多次。

這個題目是老曹給的命題作文：如何能夠不被后浪拍死在沙灘上？

好難回答。

因為我已經被拍死了好幾次；被拍死后，又活了回來，后來又被拍死了，然后又活回來，就是俗話說的屢敗屢戰吧。

我的個人介紹，45歲的中年人，圖上的職業經歷是30歲之后的，騰訊產品經理、YY語音高級經理、迅雷產品總監、梅沙科技合伙人；30歲之前，我還做過教師、銷售、市場；2013年開始寫公眾號文章，沒想到寫了7年，還會繼續寫下去，歡迎大家關注和交流。

怎樣能夠不被拍死？

我工作的時間將近20年，這次作為45歲年齡段的發言人，還是比較忐忑的；因為，已經工作20年了，還依然和大家一樣加班，并沒有像很多人想的那樣成功的樣子。

成功，是什么樣子呢？

我想，能夠自由選擇做自己想做的事情，就是一種成功吧；工作是我的愛好，做自己喜歡的事情，你不會覺得十分的疲倦。

分享主要是三個部分：

• 為什么會被后浪拍死在沙灘上，因為我死過很多次了。
• 20年不斷被拍死的感悟，就是被拍死后我想到了什么，有什么能支持我不斷活過來。
• 最重要的一部分，如何能夠不被拍死在沙灘上。

一、為什么會被后浪拍死在沙灘上

1. 理想的職場發展路徑

我們先看一張圖，這個是什么呢？理想的職場發展路徑。

從大學畢業，20多歲開始工作，前面的1-5年大概是一個執行者的角色。

但上面寫22歲到30歲，不是說1-5年么，怎么會做這么多年？

再往后看，26到40歲，5到10年，做管理者，10到15年做領導者，15到30年可以做行業領袖。

真的是這樣的嗎？上面年齡跟下面的年限基本不對呀。

是你算術不好吧，數學是體育老師教的嗎？

事實就是這樣，因為這是一個混亂的時間。

職場是一個特別混亂的時間，就跟人生一樣，沒有什么確定的時間點，不確定性是常態。

在我們整個人生當中非常重要一點，就是主動擁抱不確定性，擁抱未知。

前面的分享嘉賓Andy講過，確定性會讓人舒適，不確定性會讓人痛苦；所以面對不確定性，在職場，我們很多時候是非常痛苦的。

在每一個階段，自有這個階段需要進行能力提升的部分。

多數人的認知，1到5年，作為執行者是一個認知學習能力提升的過程，溝通和知識技能提升的過程；過了5到10年，差不多30歲的時候，應該成為一個管理者了吧，好歹你要帶幾個人了吧。

但是很不幸，很多人其實到30歲，還是執行者的狀態；到了30歲，三十而立，可能會成為管理者，不一定的，不是每個人的職場路徑都那么理想。

那么，10-15年之后，可以成為領導者么？這個時候要做大的決策方向的判斷，做團隊的引領，做整個企業文化的構建，同樣很遺憾，很多人到不了領導者的階段。

職場的現實是，多數人是執行者或者管理者，然后到35歲，我們也知道現在很多網絡文章說35歲又被裁員了，到了40歲又要被淘汰了，45歲基本上看不見了。

不少人談產品經理，言必稱張小龍、喬布斯、馬化騰……嗯，但實際上，他們是少數人，真的是非常少數。

但為什么談他們呢？因為需要有夢想，這個夢想就是渴望有一天能夠成為他們那樣的人。

前面做分享的25歲的妹子，說到了一個英文——hard！難！我太難了，真的，這個難字一直伴隨著我們。

每一天，每一天都特別的難。

然后呢，被拍死，其實不是45歲專有的機會。

因為前面我也講了，不是到45歲才被拍死的，其實我們一天都可能被拍死。

25歲的妹子分享，我記得有句話，特別印象深刻，就是：我是剩下的那個人。

我們團隊沒有了，我是剩下的那一個人。

特別有感觸，因為我很多時候也是剩下那個人。

很多行業，都有勝者為王的說法，你是不是堅持到最后，別人都死掉了，把別人熬死，你自己可能就贏了吧。

2. 為什么35歲被裁員？

同一個崗位，同樣的能力產出，企業通常會選擇性價比高的那個。

當年齡變大之后，如果能力沒有跟上，產出沒有跟上，那么，自然就被淘汰。

所以被拍死的本質，是你被時代淘汰了，并不是后浪要拍死你，是自己在時代的浪潮中被淹死的。

為何是35歲被裁員，這個年齡段，貌似是最焦慮的時候。

那么怎么辦呢？

看一下我的一些故事，20年的時間，不斷被拍死后的領悟。

二、職場20年，不斷被拍死后的感悟

1. 把工作當工作

初入職場，把工作當工作，這是妨礙進步，導致被拍死的最大的一個原因。

為什么會導致死掉呢？因為被動工作，表現出來的是，你沒有激情。

如果是被動的完成工作，像行尸走肉一樣的工作，是難以有滿意的結果的。

舉個例子，我的第一份工作是銷售，就是把公司的教育行業的系統集成方案、把教育信息化產品賣出去。

做銷售，其實這是一個自我挑戰，按照傳統思維，我并不適合做銷售，為什么呢？我是一個很內向的人，并不善于主動與人交往。

很多人說，內向的人，也不適合做產品經理呀！看起來不適合的職業，我居然都做了。

嗯，那么哪些人適合做產品經理？

其實，沒有什么適合與不適合，很多時候，多數人的努力程度，都沒有到拼天賦的時候；你去做就好了，這就是一種擁抱變化，不要給自己設限。

但這個過程，是痛苦的。

我做銷售的時候，最怕什么呢？

內向的人，最怕接觸陌生人；那個時候，有個基礎工作，就是電話銷售，按照客戶名單，打電話聯系客戶。

我撥電話的時候，就感覺緊張；雖然已經寫好了要說什么，但依然緊張，如果有人接聽，我就需要詢問對方是否有興趣了解我們的產品，留個郵箱，發郵件給對方。

每天，都需要完成一定的電話任務，撥一個電話，打一個勾；撥了電話號，我第一想法就是：哎呀，千萬不要有人接電話。

因為他不接，我就完成了一個打電話，我可以把它打勾，表示我打過了；然后打下一個，完成當天的電話列表，我當天的電話銷售工作就完成了。

這個就是我把工作當成工作，不在乎成功聯系了多少客戶，而是完成了打電話任務。

2002年的時候呢，我在深圳做銷售，工資不低的，為什么呢？因為在深圳一個月的底薪能買得起一平米的房子，還沒有計算銷售提成。

還有一個阻礙進步的想法，就是過于追求短期回報。

我拿5000元錢的工資，為什么要干6000元錢的活？

這也是很多人的想法啊，多做了，就是自己吃虧了，被資本家剝削了，這樣的想法，就是把自己限制了。

后來才明白，當我拿5000元月薪，想提升到1萬塊的月薪，必須提前先做1萬塊錢的事情，達到1萬塊的效果；即使當前的公司無法給出1萬月薪，自然有愿意出價的公司。

當你把工作當工作的時候，本來你可以早點做完的事情，有時候你會磨洋工磨到后面，為什么呢？

因為很多公司到10點鐘之后可以打車免費打車啊，那么你就會拖拉，這個時候你就不會有進步。

我做銷售的前半年沒有開單啊，特別悲催。

當時真的可能不太適合，起步難度太大。

從2001年到2005年，我的工作地點換了很多，深圳、深圳、沈陽，基本就是服從組織安排。

或許是做人還算厚道，工作還算勤奮，譬如到2002年到北京工作的第一天晚上，就幾乎工作了一個通宵，然后去北京同事家湊合了幾個小時，第二天繼續上班；于是，我在第二年能夠得到同事和上級的信任，獲得不少優質客戶資源，產品和服務也得到客戶的認可。

2. 被動執行到主動擔當

工作以來，一直特別有感觸的是，被動工作和主動擔當的熱情，展現出來的活力是不一樣的。

所以你要主動的去思考，提升你的認知能力，提升你的學習能力，提升溝通的能力，并記住執行不是最后得到一個結果，是不斷交付結果。

這句話真的對初入職場的人特別有用，不要認為給你一個任務，你就最后給一個結果就完事了。

這是不對的，當你接受任務，就需要有計劃去交付，從明確任務開始，從做方案開始，當執行到第一周的時候去交付；當你執行的關鍵里程碑的去交付，這樣才能夠保證最后的結果是你的上級，是你的客戶真正想要的那個結果。

這樣的過程，就不斷建立信任，從小事做好，到做大事，逐步變成靠譜，能獲得信任，然后跟客戶不斷成為朋友，成就客戶才能成就自己。

3. 管理者

好了，到管理者，我也有管理者的精力，管理者我這邊寫了幾個是專業能力。

第一點，專業的能力。

記住一點，你說你有能力不是你說出來的，能力是需要去證明的，是否有能力取決于曾經的成功案例的證明。

例如，你說我的運營的能力還不錯，那么拿項目出來說話，給出具體案例，拿出你的數據的變化，用結果來說明具備了某個能力。

第二點是能力光環。

很多時候不要把團隊的成就當成個人的能力，必須有清醒認識；很多時候容易把團隊的成績當成個人成績，是自我的一種陶醉，這也是職場上自己設置的一個障礙。

這個障礙，在大廠的職工身上表現尤為明顯，尤其是發展還算順利的部門和項目團隊，這種虛榮心越是爆棚；總以為是自己或者是自己的項目團隊的大功勞，其實背后是大廠整體實力的支撐，大量的基礎平臺建設提供的支撐，很多人是看不到的。

于是，不少大廠出來的人，到了小公司，從0開始，就發現自己以前的那一套方法論不行了，不是方法不對，是背景和環境、時代發生了變化；是自己的能力其實是寄生在大平臺基礎上的，所以，每個人要客觀的評估自己的能力和環境。

第三個是關于創業目標。

我在2006年的時候第一次創業，當時立志做中國的youtube ；因為當時油管被谷歌收購，16.5億美金，讓人熱血沸騰；這個目標怎么說呢，回想起來，可能過于功利吧。

所以到后面再次選擇創業項目時候，會選擇我真正想做的事情，自己認為更有價值的事情，而不是單純的去追求一種功利化的成功；尤其是那種把上市當成成功的心態，是不斷追求卓越的阻礙，上市，只是一個新階段的起點。

創業，看自己的定義的目的和目標吧，把上市當成目的，往往在現實中，上市就變成了最高點；上市后，就開始走下坡路，因為已經沒有繼續奮斗的動力了。

第四個，關于創業團隊的管理。

對于創業團隊的管理者，頗有感觸的是，在創業團隊里面沒有管理，只有生存；當業務高速發展的時候，管理都不是問題。

當你的業務發展受阻的時候，一切問題都會成立管理問題。

4. 走投無路的痛苦帶來巨大改變

這個是我第一次創業的一些照片，2006年初，當時我們做的是視頻分享短視頻的網站；你看現在短視頻多火啊，我們在2006年開始做短視頻，開始做網絡電臺直播的時候，也是各種火爆。

PPT左邊是我們當時的個人主頁，我自己也做短視頻節目，做自己平臺的資深用戶，這樣才能對產品和用戶有深刻體驗。

右邊的兩張照片，上面的那個照片可能有人會認識，我喜歡的歌手許??；下面是當時參加一個短劇拍攝，導演是胡戈，當時的惡搞短視頻的絕對網紅。

雖然有不少節目資源，但沒有好的商業模式，做了一年多，就掛掉了，原因很多，說兩點感受。

第一是關于工作與生活，創業過程，從來沒有什么平衡，工作即生活，生活即工作；這里的工作，可以理解為創業工作，一心撲在創業上，沒有什么休息的概念，時刻想著如何把項目做好，如何能更快，如何拍攝制作更優質的節目，如何提升節目觀看量。

第二是勤奮工作耽誤了長遠思考，類似雷軍說的戰術的勤奮掩蓋了戰略的懶惰；其實，不是去掩蓋，是真的不懂去思考什么戰略，頭腦簡單，沒有學習和思考；簡單認為，把平臺搭好，節目做好，吸引更多的優質節目創作者，產出更多優質節目，吸引更多流量用戶，然后流量變現。

后來，我們的流量也確實上來了，也確實接入了廣告；但是，跑不到頭部，就無法存活。

創業者要提升、要學習的東西，真的很多。

走投無路的痛苦，才讓人產生巨大的改變，要么崛起，要么變成平庸。

失敗之后，我痛苦的反省，反省到什么地步呢？

大家看到左邊那張照片，痛苦到走投無路，就到了寺廟，而且是在朋友資助下去的的寺廟；因為當時，從心態到身體狀態，狀況都特別差。

現在說起來好像是特別輕松的事情，但當時的狀態，如果沒有這種痛苦經歷的人，真的是無法理解這種態。（那些走投無路的人的可以回頭，是特別難的。）

后來，悟道，人間無處不修行。

于是，重新走出來，經過非常不容易的很多輪的面試，去了我心目中非常向往的公司——騰訊，去做了QQ秀產品的數據運營。

有過前面起起伏伏的經歷，知道自己追求什么，于是更加懂得珍惜機會，用自我驅動的態度去做事情。

這個時候跟以前就不一樣的。這時候我會比以前更加拼命，更加努力。

上面圖中的這幾個詞，大家可以看一下，120%，百分之60%，什么意思呢？

一家公司招人的時候，通常會以120%的標準去招一個人；如果讓我現在去面試大公司，可能我都很難去通過，因為要求越來越高；大公司用人，通常會用非常高的標準招一個人，期望員工百分之百的投入和付出，但實際上有可能用到員工個人能力的60%。

但是，你不能只是做個及格，必須百分之百努力去把事情做到更好，甚至是翻倍的努力，做到自己的最好水平。

我在騰訊的時候拿過一次績效是C，就是低于預期的評價，雖然我很努力，但是我依然拿到了C，是為什么呢？

記住一個詞，叫做——預期。

這一點就是我當時的領悟，你一定要知道團隊對你的預期是什么，你的上級對你的預期是什么；不是你的努力，是他的預期，一定要達到他想要的結果；搞清楚預期的結果，也就是目標是什么，就非常重要。

所以在這個過程中，我強化自己的目標意識；來到一個新團隊 ，趕緊問清楚團隊的目標，使命是什么，我能夠為這個目標的實現去貢獻什么。

什么是20%成功率？

在任何一個大公司，實際上很多項目都會黃掉，能有20%的成功率就不錯了。

我相信前面分享的分享者一定會有這個感觸，就是做過很多項目，現在已經沒有了，甚至是有些項目還沒上線，就沒有了，因為他們都黃掉了；即便如此，依然需要付出百分之百的努力。

三、如何不被后浪拍死在沙灘上

1. 拿得起，放得下，想得開

圖中有幾條曲線，藍色是深圳房價走勢，1999年到2020年，可以看到2014年是深圳房價非常陡峭的增長點。

紅色，是我自己繪制的個人奮斗曲線，自己狀態的變化，高高低低；2008年創業失敗跌入谷底，然后起起伏伏，震蕩中前行。

黑色，是達克曲線，能力差的人往往高估自己的能力水平，而且無法客觀評估他人能力；經過愚昧的顛覆跌入谷底，開始反思學習，提升認知水平，經過坎坷的拼搏之路，才有可能走向開悟之坡。

其實很多道理是相通的——最近我讀了不少關于個人的成長和事業發展方面的書，感覺到不管是在我國的古代和還是在國外，很多思想都是一致的。

比如說我們儒家提倡的：修身、齊家、治國、平天下，比如說易經里面提到的潛龍勿用，見龍在田；或躍在淵、無咎、飛龍在天、利見大人；甚至在印度，印度教里面提到的人生發展四階段，梵行期、家居期、林棲期、遁世期。

這幾種流派對人的發展學說，異曲同工。

梵行期，就是修身，是自我的完善；然后再到家居期，齊家，把家庭建設好；林棲期，就是出世，歸隱山林，參透大道；遁世期，從山林回到人世，云游布道，讓天下和平，蒼生安居樂業，也就是儒家的平天下。

梵行期，居家期，需要拿得起；林棲期、遁世期，需要放得下，想得開，才能達到悟道的狀態，才能平天下。

從家居期的入世到林棲期的出世，再到遁世期的入世，就是從個人修行到成立家庭，到為社會做更多的貢獻的過程。

很多人，只是到了家居期，賺了很多錢，其實到后面他也不知道該干什么，他也很空虛，就是因為沒有悟道——沒有想清楚自己應該做什么，也就是拿得起、放不下、想不開。

如何獲得更好的發展，有哪些因素影響，有句俗語說的很清楚：一命二運三風水，四積陰德五讀書，六名七相八敬神，九交貴人十修身。

一命，就是先天條件，出身就具備的基因。

二運，理解為時代發展運勢；例如90年代到2010年，是PC互聯網時代的萌芽發展；2010年后，是移動互聯網時代的發展，現在是人工智能時代的發展。

三風水，就是環境選擇；例如你追求多大的發展，就去多大的地方，一線城市、二線城市，都是自己定位選擇的環境，沒有對錯，只有自己和環境的適合。

四積陰德，就是幫助他人積德；稻盛和夫也說過，需要有利他之心。

五讀書，就是讀書學習，讀書一定是個人成長的極好方法。

六名，就是名聲，注重自己的名聲。

七相，心相儀表，個人儀態心態，也會讓周圍的人對你有所感覺，你是積極向上呢，還是充滿負能量，在團隊里面，也會被他人感知。

八敬神，不是讓你去燒香拜佛，是建立一種信仰，這樣的話才會讓自己有更多奮斗的動力。

九交貴人，不是去結交達官貴人，是你要找到自己的良師益友，與優秀的人同行；你想過什么樣的生活，你就有什么樣的人去交往，一個人的能力水平基本上相當于他的周圍的10個人平均水平；你未來想成為那樣的人，那么你去認識他們，去跟他們去交流，獲取他們的一些建議和意見，這一點也是非常重要的。

十修身，是身體修煉；為什么容易被后浪拍死，因為年紀大了，你動都動不了，所以必須要進行身體鍛煉，保持良好的健康狀況是非常重要的。

2. 有限和無限

當你你追求無限的外部世界的時候，你要意識到精力是有限的，你的認知也是有限的，學什么不學什么啊，去什么地方運用什么樣的資源，這都是有限的；能夠整合這些資源，能夠達到你想要達到的那個境界，是一個自我定位和判斷。

人生的四大命題：我是誰，我從哪里來，我到哪里去。

我就理解為，我從哪里來，就是我的昨天；我是誰，就是我的今天；我要到哪里去，就是我的明天。

昨天，我是產品經理，是產品運營，有可能設計師或者。

今天，我是什么呢？就是當下，我是誰，在走什么？

明天，我要變成什么樣子？就是我要到哪里去。

把這個線理清楚，你就會梳理出來自己的人生規劃。

從昨天到今天你的經歷是什么樣的，有什么經驗教訓？今天到明天，我要進行什么樣的規劃啊，達到我想要的樣子。

下圖，是我個人的經歷，從1999年到2019年，我做過哪些職業，做過什么事情。

今天，我是梅沙科技合伙人，明天我想做什么呢，是一直思考的問題。

我一直在思考，我是不是正在做一個創新教育實踐者？

那么如何能夠達到明天想要的樣子，需要我學習什么東西，跟什么樣的人交往，獲得什么樣的幫助，這個就是一種自我的規劃。

3. 沒有人拍死你，今天的選擇決定是否在明天被拍死

后浪根本看不上你，沒想過把你拍死，人家就這往前跑啊，拍死你的，是你今天的選擇。

焦慮的人看到焦慮，你想著明天會被拍死，明天可能就會被拍死，因為一直努力奔跑的人，他不會想到自己明天被拍。

所以要做更好的規劃，做更好的自我的激勵，相信美好的事情即將發生——這就是羅森塔爾效應，也叫皮格馬利翁效應。

如果你覺得努力無用，那就變成習得無助反應，再怎么努力，我也改變不了；那算了，我也不努力了啊，那就真的會被拍死了。

行有不得，反求諸己——就是做什么事情，出現問題的時候，先問一下，我在這個地方做的有哪些不好啊，是不是能夠做的更好。

4. 尋找規律，讓自己擁有更多的時間

上面這張圖這個是什么呢？這是我最近睡眠的一個記錄，佩戴佳明手表，記錄每天的睡眠時間，發現自己的平均睡眠時間是5小時。

基本上是一點多到兩點睡覺，每天6點到7點鐘這樣起床。

為什么呢？因為我真的天生比較愚笨啊，反應比較慢；那么需要花更多的時間去學習，去處理工作，再加上現在已經40多歲，還要處理家庭的事情，自然就需要更多的時間。

很多人問，為什么你的公眾號更新慢了，因為真的時間太少了，越來越少啊，所以我只好有所取舍（例如，修訂這篇分享稿子，也是需要時間的，已經用了3個小時，現在是深夜1點半。）

睡眠，每個人習慣不同，需要找到自己的睡眠規律；睡5個小時，對大多數人，是不夠的，我也是在長期適應這種時間當中找到自己的節奏，中午也會瞇上十幾分鐘，補充精力。

休息好，很重要。

堅持運動，也是保持良好體力的好方法。

下面這是什么圖呢？也是我的運動的一個記錄，基本上我現在每個月跑步100公里。

最大攝氧量是54，體能年齡是20歲，是所在年齡和性別群的前5%。

堅持鍛煉真的非常重要，擁有健康的身體。

還有一點，堅持讀書，運動與讀書，是我一直堅持的，同時，也在團隊鼓勵大家一起讀書，并且每周做讀書分享。

運動與讀書，讓人有好的身體，獲得更多知識，要想取得更高的成就，就需要精進。

精進 = 拼命努力，心無旁騖，埋頭眼前工作。

要努力到神靈出手相助的地步！

這是稻盛和夫的名言，一個非常傳奇的人，真的，我挺相信這句話，真的努力，感動到大家都來幫你；神靈不是虛無的，你的神靈，就是你周邊的朋友，就是你的同事，他們就是你的神。

人生工作的結果 = 能力 X 熱情 X 思維方式

• “能力”主要指遺傳基因以及后天學到的知識、經驗和技能；取值區間為0—100；
• “熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；取值區間為0—100；
• “思維方式”則指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好；取值范圍則為－100—+100；

不厭辛勞，愿他人好，愿為大家的幸福而拼命工作，這樣的“思維方式”就是正值；相反，憤世嫉俗、怨天尤人，否定真誠的人生態度，這種“思維方式”就是負值。

當一切向上是正面的時候，有可能獲得更多幫助，就是獲得周圍的同事的幫助，就是你的神的幫助。

得道多助，失道寡助——所以，我們要去幫助他人，也會獲得更多人的幫助。

5. 做不到怎么辦？找到自己的節奏

啊，好難啊，每天睡5個小時，每個月跑100公里，還要堅持閱讀，做不到啊，怎么辦??？

好吧，那就Let it be!

不要勉強，不要太勉強，找到你自己的節奏，找到你匹配的團隊。

就像前面老曹分享的時候說的，我想去創業公司，我想去高速發展的企業，我又不想加班，好像有點不現實。

那你就不要去就好了，找到適合自己節奏的團隊。

工作不是人生的全部，人生需要真誠的面對自己。

這個是我畫的一張圖，每個人一直都在尋求真我。

我們平時關注最多的，都是外圈的——你的職業經歷、你收入多少、買房、買車、你長得帥不帥呀，都是外圈的顯而易見的。

最核心的，是里面的真我，就是那個終極問題，我是誰？

越往內，洞察你的性格、了解你的眼界、你的價值觀、潛意識、身體狀態，慢慢去接近你的真我。

可以想想，當生命走到盡頭，你臨終的時候，你看中什么，有可能這就是你真正需要的，值得每個人去思考。

6. 自我驅動

馬斯洛需要層次理論，是產品經理人非常熟悉的，從員工激勵看，最高層次的激勵，就是自我實現的內在驅動。

內在驅動，激勵我們去奮斗的內在原因究竟是什么，真的很重要；這是不斷的探索，不斷去明確的過程。

做真實的自己，可以使生活不留任何的遺憾，尋找并熱愛你的人生選擇。

以上就是當天的分享內容，也是自己在跨入45歲的2020年的一些思考，或許對大家會有一些啟發。

最后，留了一個問題，歡迎大家探討：自己人生的至難時刻，當時如何跨越？期待更多朋友分享交流。

#專欄作家#

Blues，微信公眾號：BLUEMIDOU，人人都是產品經理專欄作家，迅雷產品總監，原YY語音、騰訊高級產品經理。具有十年產品經驗，多年產品講師經驗。著名自媒體人，WeMedia自媒體聯盟成員，十佳自媒體人之一。擅長產品策劃、產品運營、數據分析、用戶研究、行業分析等。

本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議