起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識對管理的認識與思考
編輯導語：在進入職場一段時間后，我們不免會對管理有一些接觸，可能會自己帶團隊、可能會到管理崗位等等；做管理重要的就是對于不同層級的管理，本文作者對管理分享了自己的認識和思考，我們一起來看一下。
管理是一門藝術，在談到管理時，我們首先想到的應該是管人、帶團隊或者是一個部門或公司的管理。
在工作幾年后，每個都面臨著職業重新規劃與選擇，有的人可能傾向于在專業領域深入學習發展，有的人可能選擇走管理崗；無論怎么選，實質上都離不開管理。
最近和朋友聊天談到他所在團隊的管理，覺得上級的管理有點奇葩，所以想換部門或換公司；另一位朋友目前在一家公司做技術經理，承接項目的甲方比較強勢，而且管理上也非常強勢，作為乙方項目技術負責人做的也不是很舒服，搞的心情也不是很好；還有幾位前同事離職后去了某大廠，對于目前所在部門領導的工作安排，績效考核也不認可，且面臨著被離職的風險。
對于以上這些場景，在工作中我們可能都會遇到，面對這些問題如何處理我也無法給出正確的答案，只能談談自己的理解、感受、想法而已。
個人覺得，這些問題的很大程度和管理有關，即「自我管理、向上管理、向下管理與平級管理」，下面分別闡述一下。
一、自我管理
在工作中面對任務是否能夠按時、保質的完成，是否能夠與團隊融為一體，面對突發情況是否能夠很好的解決，首先是依賴自己的能力。
有的時候，作為個人我們總是會過高的評估自己的水平，也總是看低其他人的能力——這是人的本性，也是正常的，如果連自己都不認可自己，那么誰還會認可自己的呢。
年少輕狂是好事，但是隨著工作時間、閱歷不斷增長，看待事情的方向也會不同，時間、地點、人物、事情應該是影響人的幾個重要因素。
自我管理也是處于不斷的變化中的，面對競爭、面對生活，最重要的應該是時間管理，無論在生活還是工作中。
目前工作強度大不大不清楚，但是工作任務卻是很大的，每天如果不能很好的合理安排時間，那么這一天很快就會過去，待寫日報或周報時卻又無內容可寫，相信很多人如此。
時間管理涉及內容很多，也有專門的書籍介紹，但總結下來就是如何利用好時間，在有限的時間內高效的完成工作，在有限的時間內比別人做的好；能夠在做好的同時，又能不斷提升自身的能力包括產品或技術能力。
1）自我管理，還需要管理自己的情緒
沖動是魔鬼，很多時候我們做出的決定都是由于不夠理智而需要后期去修正。
在接受需求、討論技術的時候互相間爭論是不可避免的，但是此時要管理好自己的情緒，在各種需求評審，技術方案討論、評審過程中應該都是一個“談判”的過程；此時需要控制情緒，理清思路，防止入坑做出錯誤的決定。
2）自我管理，也是一個自我認知的管理
要認識到自己的不足，一山還有一山高，不要鉆牛角尖，正確的認識自己很重要，少說話多做事是一個自我提升的一種方式。
3）自我管理，是一種自我控制的管理
細心觀察會發現，身邊有一些人平時深藏不露，在關鍵時刻卻總能夠突出自己的重要性，這些人自我控制能力都很強。
自律、自知、自控是我對自我管理的理解。
二、向上管理
向上管理簡單的說就是管理自己的上級領導或上級部門，在實際的工作生活中，再牛X的領導遇到他（她）的上級都很尊敬，失去了平時在下屬前的姿態。
向上管理很重要，因為管理好上級或上級部門，那么你就會得到一些授權、一些資源(錢、人、物)；通過這些你就能夠完成你不容易完成的項目，從而你會得到好的績效，快速的晉升。
1）向上管理，要學會收斂
不能在你的直屬面前明顯的表現出你比他（她）強，雖然在互聯網公司不像國企、事業單位，但是職級規則還是要遵守的；因為你可能不清楚你的上級有什么樣的背景、什么樣關系。
在時機不成熟時，學會收斂會讓你收獲更多，會讓你的領導放心，不想當士兵的士兵不是好士兵，但是要管理好上級才會有成為將軍的可能。
2）向上管理，要學會觀察
察言觀色是很重要的，雖然內心不想去拍馬屁，但是要根據細心的觀察，從而去判斷事情的緊急程度、嚴重性、影響等，最終要決定是否去做、如何去做。
3）向上管理，不是一味的奉承，一味的執行
應該在管理過程中體現出自己的想法，能力與見識；領導也不是什么都清楚，在討論需求、項目方案時，需要帶著一或兩套方案，而不只是做一個執行者或接受任務者。
4）向上管理，要學會承擔責任
在職場辦公室斗爭也是存在的，組間、部門間、公司間，只要有利益就會有斗爭，一直以來以為技術產品可能更純粹些，但是經歷了一些變化后才猛然發現，之前的想法還是有些單純.
承擔責任就是要學會替領導分擔風險，這樣你才能夠得到領導的欣賞、信任，后續對于個人發展是有好處的。
收斂、觀察、解決問題能力與風險承擔，這幾個部分是作為領導所期望的下屬，向上管理不僅是對于你直屬上級的管理，也應該是其他部門、不同崗位上級管理；資源、人脈通過上級管理可能會讓你有意外的收獲。
三、向下管理
在說到管理，更多的時候是指向下管理，只有向下管理做好了，你才能夠真正突顯出自己的管理能力，才能夠讓上級分配更重要的任務，擔任更重要的責任，從而晉升水到渠成。
1）向下管理，不是發布命令、制度、命令
作為領導你可以要求下屬做這做那，但是你不能保證執行的效果，強扭的瓜不甜，強勢的管理也不會營造出好的團隊。
2）向下管理，要學會放權，放權意味的信任
也會讓下屬有更好的發揮，團隊小的時候你可以做到事無巨細，但是當團隊到30人、100人或更多時，就很難了，人的精力是有限的。
放權不意味著失去控制，而是為了更好的管理，放權可以讓你有更多的精力去做該做事情，要考慮比較優勢，你做的好就一定應該你做嗎？
3）向下管理，要學會放棄
這里的放棄不是放權，而是面對公司獎勵、評優時，要懂得放棄，可能的話要給予表現好的團隊成員，這應該就是收買人心的一種手段。
4）向下管理，要敢于擔當
有問題有責任，作為團隊負責人要敢于站出來，團隊成員有困難時要敢于面對，積極解決；說明了就是要學會護犢子，只有這樣，團隊成員才會團結在你的周圍。
曾經遇到一個所謂的總監，在一個項目中討論問題時凈談大方向無實質內容，在執行過程中要求本組或其他組人出具各種表格；說是為了更好的控制，但是當出現問題時則讓其助理解決，讓相關人不要來找他，這是見過的一個特別雞賊的領導。
5）向下管理，要學會包容
不是每個人都和如你想像的一樣，做事的方式也會有不同，要包容你的團隊成員，要包容自己；有了包容，就會能夠讓步團隊人員在無壓力情況下可以更輕松的學習成長。
6）向下管理，要學會融入，要不斷的學習與成員共同進步
要想得到團隊成員的認可，還要在專業上能夠勝任，尤其技術人員，他（她）們比較尊重比他（她）們強的人，所以在管理上要不斷學習新知識和團隊成員有更多的共同話題，這樣才能更了解他（她）們；做到全部有時很難，但至少要在某一方面或某一領域要強一些。
7）向下管理，要盡量公平
其實有時很難把一碗水端平，但是要盡可能的完善相關流程、制定考核標準；對于一些隱性的，很難量化的能力要經過一些可參考的指標去盡可能的體現，要識別一些只說不做的人。
向下管理，更體現出個人的管理能力，需要合適的方法理論，需要引入借鑒成熟公司的模型，識人用人真的是很難的。
四、平級管理
物以類聚，人以群分，在公司內部也是一樣的，相同性格、相同級別、相同能力、相同愛好的人可能更容易產生共同話題，這應該是因為大家所處的層級相同，更容易溝通。
平級間同樣需要管理，因為平級間有時競爭會更激烈。
1）平級管理，要坦誠相待
在日常的工作中，合作的機會更多，遇到問題時也會需要共同協作；這時需要大家坦誠，這樣有助于互相學習，共同進步。
2）平級管理，要把握分寸
該說的說，不該說的不要說，每個人都應該遵循的職場守則，比如薪資待遇與工作無關的就不要去議論，上級下達的任務、項目如果分別談的，那么就要注意；因為有時做為團隊領導，你多說可能會影響團隊的利益和競爭。
3）平級管理，要提防對手
這里說想不到合適的詞來形容，前面說了，平級競爭更激烈，晉升、加薪等等；有時你的團隊可能會被平級的人悄無聲息的接管，但他（她）此時卻不會透露任何消息，此時你會很尷尬。
坦誠相待是針對對的人，把握分寸是對潛在的有利益競爭的人，提防是對一些小人，這是挺可怕的。
五、總結
管理是一門學問，也是一門藝術，管理就是對不同級別，不同性格的認識，通過管理利用你身邊的人，利用他們的資源（知識、能力、人脈…)，最終在幫助自己的同時，讓他（她）也有所成長、進步。
以上是自己對于管理的一點認識、思考，分享給關注的朋友們，祝大家十一快樂，感謝您的閱讀！
#專欄作家#
倔強的大蘿卜，公眾號：倔強的大蘿卜，人人都是產品經理專欄作家。較早的互聯網電商行業從業者，有過多家電商公司的工作經驗；擼過代碼，10年以上的團隊管理經驗，目前的學習方向是供應鏈及業務構架等。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
- 目前還沒評論，等你發揮！
