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編輯導(dǎo)語：“長期主義”對于每個人的定義是不一樣的，有些人認(rèn)為“長期主義就是堅持”，有的人認(rèn)為“長期主義是你投入做一件事之后未來的變化”等等；本文作者分析了普通人的“長期主義”，我們一起來看一下。

長期主義不僅僅表現(xiàn)在“堅持”層面，是一個結(jié)合自身愿景，躬身入局，把自己融入并行動的過程。

很多朋友談?wù)撻L期主義，他們分別從不同維度闡述了自己的看法，比如“創(chuàng)業(yè)者”認(rèn)為，長期主義就是堅持一件正確而困難的事情，長期投入；最后隨著邊際成本越來越小，獲得讓團隊“增值”的過程。

也有的朋友認(rèn)為，長期主義應(yīng)該是“價值的體現(xiàn)”，一件事情的堅持能不能在5年，甚至于10年后給身邊的人，社會帶來“進步”；這顯得格外重要，不然就不足以“長期投入”就算不上“長期主義”。

每個人都有自己不同的答案，隨著身份的不同，理解與定位也有所不同，也有個人朋友認(rèn)為，“長期主義就是簡單的堅持”。

比如餐廳洗碗的阿姨說，長期主義就是“做好現(xiàn)在的工作”，獲得一份收入，如果能夠穩(wěn)定好幾年，自己升到一個領(lǐng)導(dǎo)職位也算是“長期”的一種吧。

有人問我怎么看“長期主義”這個豐滿有力又充滿現(xiàn)實骨干的詞匯，在當(dāng)下的年輕人眼里，我認(rèn)為的長期主義是一種“個人資產(chǎn)”與“自我成就”的體現(xiàn)。

簡單的理解就是——自己能不能發(fā)現(xiàn)一件值得投入的事情，然后結(jié)合自己未來的愿景，躬身入局，把自己融入，長期AII-in，讓自己成為解決問題的變量，不斷讓自己肉體本身靠近“內(nèi)心想要的那個自己”的樣子的人。

一、“先談?wù)劧唐谥髁x”

短期比較容易理解，我把它比作為“階段性目標(biāo)”，比如公司角度為了完成某件事情，然后從外部大企業(yè)引進階段性高薪人才，解決階段最重要的任務(wù)。

短期的多數(shù)特性是“少培養(yǎng)”、“直接上手”、“快速變現(xiàn)”、“注重速成”，這幾個關(guān)鍵詞用在多數(shù)方面都可以進行對號入座。

1. 短期當(dāng)中的“機會成本”

比如一個人陷入了資金的窘迫中，他需要“快速的回籠資金”，就會想到聚攏資源、減少投入，“快速變現(xiàn)的方式”，通過這種方式可以達到現(xiàn)金的極速回流，解決“當(dāng)下的困擾”。

短期主義并不是一個貶義詞，而是要根據(jù)每個人的階段，去做定義與理解，短期當(dāng)中也有負(fù)面教材，比如部分是“急功近利者”。

往往特征表現(xiàn)為注重“機會成本”大于“長期投入”，我們身邊多數(shù)人都會遇到這樣的“患者”，不管互聯(lián)網(wǎng)什么風(fēng)口來了，他們都喜歡參合一下。

前幾年風(fēng)口一時的“比特幣”他趕緊買，“P2P火爆時的趕緊投資搞理財”，房價上漲時的趕緊炒房等。

沒有對錯之分，從本質(zhì)角度出發(fā)，往往這類人群他們忽略掉了“開墾、種地、播種、施肥、澆灌、培養(yǎng)”的整個過程，直接就想收獲豐碩的果實。

換句話來說，注重于“機會成本”較大的一類人群，總是有部分幻想的心理，他們期待著發(fā)一筆橫財，割一波大的智商稅，不費吹灰之力就可以實現(xiàn)“財富自由”。

但往往中間的“概率事件”過多，可能有那么幾個小概率得逞；而大概率都是失敗的，這也是“這類風(fēng)口為了塑造案例”讓更多的人入坑的道理。

從事情的本質(zhì)角度理解，可能這類人群根本沒有搞懂“行業(yè)的本身”，也只不過是看到了當(dāng)下的風(fēng)口。

所以，從市面上看，這是一種二八定律，多數(shù)“注重機會成本”的人，往往最終沒有得到自己想要的答案，而那些看中機會成本并加上長期在某個領(lǐng)域AII-IN的人，卻更容易成功。

2. 短期當(dāng)中的“速成效應(yīng)”

短期階段的另一個核心更注重于“速成”，從字面理解速成，就是想快速達到，快速成功。

年輕的時候，每個人都會經(jīng)歷“速成”的思維階段，當(dāng)投入一件事情跌入谷底后，就會經(jīng)過反思，認(rèn)為凡事不是速成就可以達到目的的，也就會放棄所謂的“急功近利”。

速成和“效率慢”是兩種區(qū)別，速成在于渴望成功，效率慢是在于“拖延”。

在工作中，比如有些人渴望快速達到升職加薪的目標(biāo)，總是心急火燎，總覺得自己才華橫溢，被淹沒，配不上目前的崗位等。

企業(yè)的中層管理者多見，在一個崗位做了半年甚至一年就覺得自己無所不能，可以挑戰(zhàn)“更大的職位”，甚至于“懂了皮毛，就認(rèn)為什么都會”。

最后卻發(fā)現(xiàn)自己好像“自己只是停留在表層”，卻忘記了自身更應(yīng)該關(guān)注的事情。

太想短期“達到某個目標(biāo)”，核心是因為自己沒有冷靜想過一生足夠長，有很多小事需要經(jīng)歷；而這當(dāng)中的每個小事，本質(zhì)都是一個臺階，都是需要經(jīng)歷的事情，只有做好每件小事的積累，才會有大事的慌而不亂。

就像爬山中的多數(shù)人一樣，有很多人注重長期的身體鍛煉，他們深刻認(rèn)知到爬山的路應(yīng)該一步一步前行，不是一次就可以跨越幾個高山的；即使一天可以跨越幾千米高山，第二天“身體也會吃不消”。

對于一個沒有經(jīng)過鍛煉的普通人來說，如果一路狂奔，終點目的太強，想幾步就登上山頂，后續(xù)必然會給自身帶來意想不到的“問題”，甚至于傷了“元氣”。

到了后期回首，卻發(fā)現(xiàn)“只緣身在此山中”，短期行為中的機會成本與“速成效應(yīng)”的本質(zhì)是因為自己還沒有清晰的認(rèn)知到自身的“使命”在哪里。

沒有使命，就無法建立長期主義的信念，但又很想成功，所以就會三天打魚兩天曬網(wǎng)；注重“速成”，如果做了不成就會放棄，最后沒有一件事情是堅持長久下去的。

二、“短期的死循環(huán)”

某些層面來說，短期更讓人心里不安，因為缺少了種植、澆灌、施肥的過程，所以一心就想收獲果實，如果沒有得到，就會讓自己陷入“巧取捷徑的心理中”。

這種不走正直路線的行為會讓自己產(chǎn)生“焦慮”，因為焦慮的本質(zhì)是因為預(yù)期沒有達到，所以就會產(chǎn)生對身邊的一切不滿，或者心理覺得不可控；比如人、團隊、環(huán)境、待遇等，于是多數(shù)人就會很難沉下心去克服每一個當(dāng)下的困難。

1. 不確定性的短期更容易“焦慮”

我身邊認(rèn)識的一個創(chuàng)業(yè)者，每次和他交流學(xué)習(xí)，我總能聽到他“超前的一些想法”，而這些想法和自身業(yè)務(wù)又明顯的像“自行車配置了奧迪的腦袋一樣”。

怎么理解呢？就是欲望太強，短期想要的太多。

但是每個想法似乎都不愿意去“深耕”，讓團隊去深耕了如果當(dāng)下看不到效果，立馬停下去做下一個，感覺總是在三天打魚兩天嗮網(wǎng)的做不同的測試。

前些日子聊天，他讓我?guī)退摇蓖斗徘赖膯栴}“，說自己因為業(yè)務(wù)的發(fā)展快要崩潰了，我問他為什么，他說自己一直在發(fā)愁“用戶增長”、流量的問題。

記得當(dāng)時我就詢問他“你的用戶運營閉環(huán)模型有沒有做好”，是不是一直是漏斗狀態(tài)呢？要是這樣即使做太多的“廣告投放”，也無濟于事呀，前面燒錢，后面留存更差。

后來聽他說，仔細(xì)反思了下確實如此，從用戶的首單體驗，到二次基本就沒有復(fù)購——這也說明“用戶體驗路徑?jīng)]有做好，其次就是產(chǎn)品的優(yōu)化，活動跟不上”，還有就是用戶沒有做私域精細(xì)化的運營。

經(jīng)過團隊開會反思，才認(rèn)知到這些“本質(zhì)層面”的問題并不是“找渠道，投放增長可以解決的”；讓用戶付費的理由有很多，但是讓一個用戶長期留下的“理由”只有一個，就是“站在客戶角度做體驗”。

從上面我朋友的這個故事來看，不確定性的短期是非常危急的，它會讓人陷入“焦慮”的狀態(tài)中，他算是成功意識到核心問題本質(zhì)的一位；但是現(xiàn)實生活中，并不是所有人都能意識到，尤其是對“意志力不強的人”。

那么，不確定性的短期，為什么很危險，容易讓人焦慮呢？

首先當(dāng)一個人為了短期目標(biāo)事物而急功近利的時候，這個人本質(zhì)就透支了“獎賞心理”。

他肯定是幻想著這件事情我只需要投入一天，甚至兩天就能賺多少錢，滿足多少喜悅，才去為了“這個短期目標(biāo)而行動”。

不妨你來思考，此時“這個人的心態(tài)就發(fā)生了變化”，比如寫一篇文章幻想著得10萬+的閱讀量，帶來多少朋友的關(guān)注，但寫出來的結(jié)果卻是幾百閱讀量，你說他的心里會不“暴躁”么？

最后導(dǎo)向可能就變成了“寫了有什么用”、“也沒有人看”、“又沒有任何收益”，不做了。

這就是典型的“預(yù)期達不到滿足”、“透支了成功的喜悅”，而產(chǎn)生了“焦慮”；陷入焦慮后，放棄，尋找下一個機會，下個機會做不好，就下一個，這就進入一個無限的死循環(huán)游戲，循環(huán)會讓自己朝著“快速崩潰”的路，不斷增強。

2. 焦慮容易讓人進入“崩潰的邊緣”

短期目標(biāo)失利，加上沒有長期主義，一個人就會產(chǎn)生焦慮，覺得這個世界很多東西不可控，沒有安全感；然后他就不會有太多心思去冷靜自己，于是乎就無法全身心的去投入一件事或者工作中，甚至?xí)a(chǎn)生非常多的“抱怨”。

從個人成長維度，抱怨又會給“成功”帶來更大的阻力，最后可能因為短期目標(biāo)的成功變得遙遙無期，促使自己“愈發(fā)的焦慮”。

這就是一個典型的焦慮讓人進入“崩潰的邊緣”的過程，這么持續(xù)的演變下去，最后自己就可能會變成一名“嚴(yán)重的抱怨者”。

公司招聘的過程中，我看到很多的簡歷是因為今年環(huán)境整體的影響，造成了很多工作1-2年的實習(xí)生，辭職員工找不到合適的工作機會，而最終待在家里。

面試的時候，我經(jīng)常會問到他們“待業(yè)的時候會做什么”，來判斷一個人心態(tài)上面心理的承受壓力有多大，經(jīng)過大量的觀察給我的反饋，基本會出現(xiàn)兩種聲音，一種是如果沒有“面試機會，自己就會做些額外的事情，讓自己增值”。

比如拍vlog，看書學(xué)習(xí)，報培訓(xùn)班，寫作復(fù)盤提升自己，并拿出案例給我看，另一種是“環(huán)境不好，待業(yè)的時候就好好休息游戲，一副無所謂的樣子”。

大量的數(shù)據(jù)調(diào)查證明，其實那些“無所謂的人，表面看似瀟灑的人”會更容易進入崩潰邊緣，他們會懷疑自己的人生，我身邊認(rèn)識的一個朋友就是這種狀態(tài)。

正常情況下，一個人如果長期不做事，加上外界信息的影響，他的心理就會發(fā)生變化，慢慢的從舒服狀態(tài)變成“不確定”狀態(tài)，從不確定性狀態(tài)到“懷疑自我”。

懷疑自我加上長期不做事，即使有一天做事了卻發(fā)現(xiàn)“跟整個社會的節(jié)奏或者工作節(jié)奏有點脫節(jié)”，讓做一份表格，寫一個計劃都會“手生的無從下手，不知道從哪里開始”。

愈發(fā)的焦慮，就會讓自己愈發(fā)的急功近利，然后想著快速的“找機會”，可能就會選擇海量的投遞，或者找朋友推薦的行為；既無法在自己預(yù)想的時間內(nèi)達成想要的目標(biāo)，同時也不能放棄，然后還要進行。

日復(fù)一日你會發(fā)現(xiàn)，這類人群就會養(yǎng)成“嚴(yán)重抱怨的壞習(xí)慣”、“對什么都提不上興趣”、“覺得自己做什么都無所謂”；于是自己的心態(tài)就會發(fā)生“嚴(yán)重的變化”，這些變化就很容易讓人進入崩潰的邊緣。

因為沒有“長期主義的核心目標(biāo)”，找不到一件值得長期投入的事情，短期的目標(biāo)，預(yù)期計劃一旦被打亂，破滅，所以只能“荒廢著”。

3. “短期”的人更猶豫

在工作中人們常說，人就是機器，你的到來是“推動企業(yè)”組織前進的一份力量，當(dāng)力量貢獻完了，也就沒有存在的價值了，除非你是“核心團隊一員”。

你不用太努力，這兒不屬于你，公司又不是你家，這么奮斗干嘛；每當(dāng)別人給我說這些話的時候“我總是心里莫名的開心”，我的開心是來源于他們在工作上的投入，讓他成為了一個”猶豫的人”，從而他的進步變的非常的慢。

猶豫的人一般都沒有“長期主義”，要么就是還沒有想清楚，就覺得當(dāng)下的每一個付出不能吃虧；所以他們在工作甚至于做事的時候很難全身心的投入，這類人似乎總算是在“等待著什么”，比如領(lǐng)導(dǎo)的一個承諾，升職加薪的可能。

但在“獲得這些可能前”，他們都是以“條件先行”，及時領(lǐng)導(dǎo)給出了條件，這類人也無法在這些許諾前完全的投入一件事，因為他們?nèi)鄙佟伴L期主義”在不確定性里面活著。

而另一種猶豫的人呢，是因為太過于“理想主義了”，就像是自己“踏上了一條船”，可是又擔(dān)心這條船行駛的方向和自己想要人生規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展不太一樣。

但是呢，也無力的去改變，于是就是邊走邊看，一直湊合著，等待著，如果有好的機會，自己又跳其他的船。

這群人即無法徹底放棄自己初心想去的地方，但是又因為現(xiàn)實的影響，又無法決定是否改變，因為沒有長期主義要做的事情，于是就這樣“猶豫著”。

我身邊有一個好朋友，他從事旅游行業(yè)，因為今年環(huán)境的影響，沒有太多的旅游項目，所以只能待業(yè)，然后自己又迫于閑不住，加上旅游行業(yè)的不確定性，他就找了份“工作”，湊合的干著。

他跟我分享說，自己的湊合讓他隨時面臨著焦慮，一方面來自于不是內(nèi)心想要的，一方面又迫于現(xiàn)實壓力無法回去；這致使他無法全情的投入當(dāng)下，感受當(dāng)下，而又無法創(chuàng)造自己想要的未來。

缺少長期的目標(biāo)，短期的猶豫會讓自己“腳踏兩只船”。

最后可能哪個都做不好，“很多人正是因為把短期想的太簡單，也就沒有在一件事上抱有長期的信念”，這樣最終卻不知耽誤的是自己。

所以每個人都應(yīng)該擁有“長期主義的意識”，而這個長期主義是有一個屬于自己長期奮斗的目標(biāo)之上。

當(dāng)有了清晰的目標(biāo)，你會發(fā)現(xiàn)，那些短期也就不會成為自己的阻礙了，也不會被各種情緒化，階段性困難所纏繞了。

三、“長期主義前身”

我認(rèn)為長期主義是基于“個人成長”之上的，如果一個人連持續(xù)的學(xué)習(xí)力和進步都沒有，那就無法談長期主義，對于普通人從眼前角度來說，個人長期主義不仿?lián)Q一個簡單的詞匯來形容，那就說是“你有長期目標(biāo)”嗎？

可能多數(shù)的人會回答，我有，比如三年內(nèi)買輛車，買套房，甚至于五年內(nèi)做上個副總裁等職位；這些在筆者看來，確實是目標(biāo)，但都不算長期主義的目標(biāo)，充其量是一個“短期的目標(biāo)”。

個人角度的長期主義應(yīng)該是想明白一件事，堅持做，持續(xù)的做，并且融入將這份快樂與職業(yè)融合為一體；好比終身學(xué)習(xí)就是長期主義，終身寫作，也是長期主義。

1. 理解事物隨著時間發(fā)展的走勢

在智遠看來，長期主義的長期，不是自己堅持時間的長短，而是事物發(fā)展隨著時間的波動周期；它應(yīng)該是一個邊際成本效應(yīng)，隨著產(chǎn)量的增加，自己投入的時間，付出的精力越少，反而帶來的倍增數(shù)越大。

你要把一件事物理解成，它只是在“時間維度”上不斷發(fā)生變化，而時間只是一個橫軸的數(shù)字標(biāo)線而已。

比如一個人有新的idea、創(chuàng)業(yè)、融資、崛起、擴張、成熟、IPO、第二增長曲線、第三曲線——整個的鏈條，就好比人的生命，股價一樣，一切都在時間這個維度上進行。

而在時間上，這張牌能不能打好，選擇的項目，所做的事情夠不夠重，對于前瞻的趨勢判斷夠不夠準(zhǔn)，能不能在市場碰撞出火花，能不能夠形成邊際效應(yīng)，就非常的重要了。

當(dāng)中的核心就在于“學(xué)會識別這個事情”在時間上的走向。

要知道，所有的事情是隨著時間走下坡路，還是上坡路和“投入的大小周期”，人看到的視野是非常重要的，這也就涉及到“選擇所做事物的本質(zhì)因素”。

我經(jīng)常會看某個股票的波動值，然后會把它拉近幾個月的的維度觀察，你會發(fā)現(xiàn)，如果時間軸是定式，那么股票在這個定式上呈現(xiàn)的狀態(tài)就是“每個小波動組成”。

這每個小波動，本質(zhì)就好比自己“長期要做的那個事情”，中間忽高忽低，跌跌撞撞。

但是它不是線性的，而是像PDCA一樣，不停的循環(huán)，滾雪球，越來越大，但是在時間這個周期上，它什么時候爆發(fā)，則需要市場給予的機會了。

一個人如果想成為“長期主義者”，首先要找到“第一曲線”，這個第一曲線最好是供給成本很低，看透這個事物隨著時間發(fā)展的脈絡(luò)，然后自己才知道從哪里下手，往那哪個方向發(fā)展。

其實“長期主義”看來更像是一種方法論，而它的內(nèi)功所在便是個人做某件事的“價值觀”，“使命感”的體現(xiàn)，你只要守住了自己做件事的使命，每天堅持投入小事，就會發(fā)生不同的效應(yīng)。

2. 分為不同的“周期”去實現(xiàn)

長期主義是建立在識別了某件事物有一個好的發(fā)展之上的基礎(chǔ)上，再去投入，那么我們就要思考這個“長期”什么時候才是最終點。

就比股神巴菲特，他作為一名價值投資者，總有一天會把自己的股票給賣掉吧，所以對于長期主義來說，也是有“階段性”的終局的，而這個終局在哪里呢？答案就是“拐點”。

一件事情的投入是一個非?！奥L”的周期，是有很多個小周期組成，就像愚公移山一樣，他需要階段性去解決問題，但是在前行的過程中，我們卻很難判斷他在拐點在哪里。

比如股票，你也不知道它什么時候是“賺的”，它什么時候是虧的；這也就意味著在“橫向時間軸上”股票的走勢像一座山一座山一樣，跌宕起伏，但翻過幾座山之后，總有一座大的在等你。

所以，在短期主義人的眼里，翻過的每一座小山可能都會讓自己“暫?！倍辉敢馇靶校陂L期主義的人看來，這只不過是前行中的一部分而已。

所謂的長期主義，是貫穿“周期”的能力。

他能夠從從20年，10年的角度去看一件事情，然后在回到現(xiàn)實看當(dāng)下，最后在前行中，也就會忽略掉那些“階段性周期”的困難了。

四、尋找自己的“長期主義”

長期主義不是簡單的用“周”來衡量的，他應(yīng)該是追求單次動作最終累加出來的“精彩”換算。

要是按照投資角度，那就是追求“大概率的勝率出發(fā)”，所以對于普通人追求長期主義，最應(yīng)該思考的是“一件事情的投入”能不能成為我的資產(chǎn)。

資產(chǎn)其實很好理解，短期靜默，長期指數(shù)型增長，市場是波動的窗口，也是引起“量變”到“質(zhì)變”的關(guān)鍵點。

那么如何尋找自己的長期主義呢？我認(rèn)為有這幾方面可以僅供讀者思考：

1. 讓自己的認(rèn)知持續(xù)迭代

所有的長期主義都是建立在“自我認(rèn)知”之上，如果自身的認(rèn)知不能夠持續(xù)的迭代，也就意味著我們看事物不能直接看到本質(zhì)，就不能比別人看到的視野更高，

就像那句經(jīng)典的語言，“半秒種就能看透事物本質(zhì)的人，和一輩子都看不清本質(zhì)的人，命運完全不同”，所以“學(xué)習(xí)力”應(yīng)該排在第一位。

學(xué)習(xí)力的第一步首先要“懂得思辨”，思辨就像一個PDCA的循環(huán)，是推倒從來，優(yōu)化迭代的過程，比如“一個好的作家需要滿足什么樣的條件”？

對于初學(xué)者來說，看到的可能是寫作的能力，中級者來說認(rèn)為是“方法論”，如何寫出暢銷書的問題，對于高階者認(rèn)為作家是需要不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)、感悟的，而上升靈魂人物可能認(rèn)為，要有觀察事物本質(zhì)，洞察的能力。

學(xué)習(xí)力的持續(xù)迭代，會讓自己的思考讓“積木”一樣，不斷的堆積迭代，每一次的堆積本質(zhì)都是“我認(rèn)為正確”；但又被高手瞬間推倒，然后覺得對方好有道理，最后摩擦，碰撞出一個更高的“認(rèn)知力”。

當(dāng)然普通人提高認(rèn)知力還取決于“經(jīng)歷、經(jīng)驗、時間”三個維度，沒有經(jīng)歷夠足夠多的經(jīng)歷，認(rèn)知力也是不可能瞬間提升，經(jīng)驗在過程中是提升能力的一部分。

其次就是“大量的閱讀、寫作、與執(zhí)行”——閱讀是成長最快的一種捷徑，我們可以通過別人的思考，來提升自己的認(rèn)知視野。

從而懂得某個道理后，進行執(zhí)行練習(xí)找到規(guī)律，寫作是內(nèi)化的過程，能夠讓自己更有效的去復(fù)盤，寫不出來，本質(zhì)是因為“學(xué)習(xí)太淺薄”。

與比自己高一個臺階的人學(xué)習(xí)也是一種提高“認(rèn)知力”最有效的方法。

通過高人的指點，普通人節(jié)省大量自我摸索的時間；以工作為例，找你的上級請教，上上級請教，他給你的反饋，總比你個人思考要深。

從找自我的“長期主義”使命維度來看，先提高認(rèn)知力是核心要素之一，當(dāng)認(rèn)知力提升了，也就意味著自己開始考慮“邊際成本“效應(yīng)的事情了。

2. 會不會成為“資產(chǎn)”

建立在長期主義之上，所做的一件事，它會不會未來變成“你的資產(chǎn)”非常重要；你應(yīng)該聽過那句話——“時間花在哪里，自己就會成為怎么樣的人”。

作家采銅說過一段話叫做，決定長期投入一件事情，要有兩個維度去衡量，一是收益值，二是半衰期。

半衰期如果越長，收益衰減的速度就越慢；比如你花兩個小時見了一個朋友，聊的確實不錯，增加了彼此的感情，在以后的幾個月，甚至幾年里面，這個收益能處于你們之間。

在比如，你花一個月的時間閱讀了一本書，改變了自己的思維和認(rèn)知問題，那么這就改變了自己的“收益”，它就會影響你之后人生中對待問題的方式和決策的方式。

那么什么是資產(chǎn)？

• 從公司角度，指由過去的交易或者事項形成的被企業(yè)擁有或者控制，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源，該資源在未來一定會給企業(yè)帶來某種直接或者間接現(xiàn)金等價物的流入。
• 從個人角度，自己投入的這件事情，隨著時間的拉長，它不會消失，并且每天投入幾個小時，經(jīng)過周期的拉長，他能給自己帶來一筆不錯的收入或者等值的物品流入。

所以從長期主義角度思考，我們所做的一件事：第一種是高收益，長半衰期，第二種是低收益，長半衰期。

從長期資產(chǎn)角度看，想要成為“時間的朋友”，那么我們就要學(xué)會思考，篩選，一輩子空蕩的時間優(yōu)先投入哪些事情。

少做哪些事情，不做哪些事情，哪些是必備的事情，哪些會形成資產(chǎn)，哪些會隨著的迭代而小時。

當(dāng)你明白了這一點，才能在時間的長河中，找到自己要做的事情，收獲高價值；而這些高價值，會形成“優(yōu)勢積累效應(yīng)”，從最初的一個小優(yōu)勢，變成大優(yōu)勢，最終會形成一種讓別人望塵莫及的效應(yīng)。

五、寫在最后

長期主義者，會得到必然的成功，非長期主義者，會得到偶然的成功，然后在一次次概率事件下，歸于平庸。

找到長期想做的事，每天投入1%的不起眼的改變，5年后，量變就發(fā)生了質(zhì)變；而且非常有意思的是，這種改變不是漸進式，而是指數(shù)型增長。

作者：王智遠 公眾號ID：Z201440；思維躍進，獨立思考，不知名上市公司互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者，每周佛系更新，這是一個幫你提升個人價值的地方。

本文由 @王智遠 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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