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榮耀標(biāo)識(shí)小廠產(chǎn)品經(jīng)理的出路
編輯導(dǎo)讀：進(jìn)大廠是很多產(chǎn)品人的夢(mèng)想，但并不是人人都能去大廠的，如果你是一個(gè)小廠產(chǎn)品經(jīng)理，該如何做職業(yè)規(guī)劃呢？大廠和小廠都有各自的優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)，本文作者從工作經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合自己的個(gè)人視角，分享了四點(diǎn)小廠產(chǎn)品經(jīng)理保持競(jìng)爭(zhēng)力的方法，供大家一同參考學(xué)習(xí)。
經(jīng)常有人讀者加我之后，就問我是不是阿里的，在這里要澄清一下，我沒有在互聯(lián)網(wǎng)大廠呆過，不過呆的最大廠也有好幾萬人，是一家上市IT公司，這幾年一直混跡于中小廠里面。
今年出了一本產(chǎn)品思維書籍，并且偶爾在網(wǎng)上寫寫文章和對(duì)外分享，慢慢認(rèn)識(shí)了很多新朋友，我的讀者里面也是中小廠的產(chǎn)品經(jīng)理居多。
別看經(jīng)常有網(wǎng)友吐槽在大廠當(dāng)螺絲釘，天天和人撕逼沒有成就感，但是逢年過節(jié)發(fā)福利和發(fā)起期權(quán)和年終獎(jiǎng)，那也是逃不過真相定律?。?/p>
此處實(shí)名羨慕，我是從來沒有領(lǐng)過聯(lián)名月餅的打工人！
反觀中小廠的產(chǎn)品經(jīng)理，活沒少干，但是福利待遇、培訓(xùn)體系、成長(zhǎng)空間等方面和大廠比，都存在明顯的劣勢(shì)。
而且最重要的是小廠沒有核心業(yè)務(wù)或者壁壘不高，隨時(shí)都有關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)，所以今天聊一聊小廠產(chǎn)品經(jīng)理的出路在哪里？
其實(shí)小廠產(chǎn)品經(jīng)理的出路可以是去大廠鍍金，或者也是在中小廠當(dāng)一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，甚至是去創(chuàng)業(yè)。這和我在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃中是一致的。
但是如何才能讓自己能力得到快速提升，并且保持競(jìng)爭(zhēng)力，把出路的選擇權(quán)掌握在自己手里，這是小廠產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備的事情。
以下分享幾點(diǎn)小廠產(chǎn)品經(jīng)理保持競(jìng)爭(zhēng)力的方法。
一、專攻專業(yè)能力
中小廠的產(chǎn)品經(jīng)理做的事情多并且做的雜亂，通常每個(gè)人要負(fù)責(zé)好幾個(gè)模塊。你別看中小廠麻雀雖小，但是也要五臟俱全。
- 從系統(tǒng)端分為：APP、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、SaaS、產(chǎn)品增長(zhǎng)、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理、CRM、工作流等項(xiàng)目。
- 從業(yè)務(wù)端分為：金融、醫(yī)療、支付、B端、C端、電商等行業(yè)。
一家小廠往往是業(yè)務(wù)端和系統(tǒng)端都要滿足支撐。造成的后果就是每個(gè)點(diǎn)都懂一點(diǎn)，但是每一塊都不精，而且中小廠的產(chǎn)品受制于資源限制，做出來的東西，很多都是閹割版，也就談不上競(jìng)爭(zhēng)力。
這里要思考一件事情，保持職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不是公司讓你做什么，而是你想要變成什么樣。
產(chǎn)品經(jīng)理晉升路徑分為 專家線和走管理線。小廠人本來就少，走管理線的概率比較小。
如果想著去大廠，那么最好在某1個(gè)點(diǎn)有3-5年的積累，主要職業(yè)方向是專家線。
在杭州，阿里招人大多范圍覆蓋p6-p8級(jí)別，而且這些崗位很多就是從小廠招聘的，這些要求候選人在某一方向有一定的思考，比如交易、營(yíng)銷、風(fēng)控、策略、crm、物流等方向。
G君之前是我的同事，由于我手里工作比較多，接手了我手里的風(fēng)控相關(guān)工作，在交接的過程中，我發(fā)現(xiàn)G君對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，還能舉一反三，后來我們同事了一段時(shí)間，G君去了螞蟻金服做風(fēng)控相關(guān)工作。
G君之所以能去螞蟻，和他最近幾年的工作經(jīng)歷走專業(yè)路線有關(guān)系，在我司之前就找一家數(shù)據(jù)風(fēng)控公司做產(chǎn)品，在我司屬于場(chǎng)景端做風(fēng)控，相當(dāng)于這幾年專攻風(fēng)控產(chǎn)品，并且既有甲方又有乙方的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
加上自己對(duì)行業(yè)的有一定的理解，當(dāng)時(shí)螞蟻缺人，雙方一看匹配度非常合適，所以順利經(jīng)過了面試。
二、深度思考
我記得之前在一家公司的老板說到深度思考的時(shí)候，老板拍著大腿說，我要是在你這個(gè)年紀(jì)知道了深度思考要有多好。
這位老板是馬云的學(xué)生，當(dāng)年馬老師喊他去創(chuàng)業(yè)，他沒去，為此還耿耿于懷了很久。
深度思考首先是一種習(xí)慣，可惜的是我發(fā)現(xiàn)大部分小廠產(chǎn)品經(jīng)理都不具備該項(xiàng)能力，核心是他們對(duì)任何問題都淺嘗輒止，沒有打破砂鍋問到底的好奇心。
比如在排查線上問題時(shí)，一般人是排查完了就完了，高手會(huì)復(fù)盤這件事情為什么會(huì)發(fā)生，還有沒有更好的解決方案。
解決完成之后，還有沒有什么邏輯缺陷和改善空間，如果經(jīng)常能這么思考問題，長(zhǎng)久以往思考能力絕對(duì)有大幅提升。
深度思考還體現(xiàn)在思考問題的本質(zhì)。比如金融產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)是資金、風(fēng)控和渠道。繼續(xù)拆解資金、風(fēng)控和渠道的本質(zhì)以及分別如何獲取優(yōu)勢(shì)。
能一眼看透本質(zhì)的人注定和看不透本質(zhì)的人有天壤區(qū)別。
這又體現(xiàn)在了產(chǎn)品經(jīng)理最最核心的能力上，答案是決策力，而決策力就來自自己的深度思考和經(jīng)驗(yàn)積累。
三、知識(shí)體系化搭建
我有個(gè)習(xí)慣，每當(dāng)做完一件事之后，都會(huì)去對(duì)標(biāo)行業(yè)最好的做法并且思考，如果是非常高階的人他會(huì)怎么做。
比如如何招人，我想到的是應(yīng)該問那些問題以及怎么快速考察一個(gè)人的能力，接著就去網(wǎng)上找看看其他人是怎么準(zhǔn)備面試問題的。
這樣做的好處是在每一個(gè)點(diǎn)上面，盡量做到體系化的思考，確保我做的每一項(xiàng)選擇都是有決策依據(jù)。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，之前我文章有分享過B2B平臺(tái)以及金融后臺(tái)系統(tǒng)搭建，還有汽車行業(yè)玩法，這都是在系統(tǒng)層面和行業(yè)層面體系化思考和總結(jié)。
之前我招了一位同事也有體系化思考的優(yōu)點(diǎn)，在他剛剛來公司的時(shí)候，向我問一些產(chǎn)品現(xiàn)狀問題，比如這個(gè)模塊當(dāng)前是為什么這樣設(shè)計(jì)，然后他會(huì)提出還可以怎樣更好的設(shè)計(jì)。
每次說到更好的設(shè)計(jì)，就感覺大家思路都能對(duì)上，因?yàn)檫@也是我想做還沒有做的事情，而這背后就是有他對(duì)產(chǎn)品體系化的思考，知道好產(chǎn)品的血和肉。
四、學(xué)習(xí)和輸出
要在每一個(gè)點(diǎn)上有體系化的知識(shí)體系，其實(shí)是一件很費(fèi)時(shí)間并且很漫長(zhǎng)的事情，這也是為什么我建議大家在某一方向持續(xù)深耕，人的精力有限，學(xué)習(xí)的范圍太寬，就難免失去深度。
在不斷學(xué)習(xí)的過程中，我強(qiáng)烈建議大家要做具體的輸出，這種輸出是分享、寫公眾號(hào)等。
我自己在汽車行業(yè)，當(dāng)時(shí)在寫一份新零售的bp，為了驗(yàn)證我對(duì)汽車行業(yè)的整體看法，在當(dāng)時(shí)查遍了一些研報(bào)但是發(fā)現(xiàn)并沒有我要的信息。
于是我看到海口要舉辦一場(chǎng)汽車論壇。當(dāng)時(shí)我就自費(fèi)去了海口現(xiàn)場(chǎng)，一場(chǎng)會(huì)議聽下來，最后把自己腦子里零零散散的行業(yè)看法串起來來了。
為什么要耗費(fèi)這么高去和別人交流，這也是交叉驗(yàn)證確保我深度思考到位，確保學(xué)習(xí)效果，而不是一個(gè)人在那里自high。
輸出很多時(shí)候能倒逼自己思考以及倒閉自己體系化整理知識(shí)體系，每次要去分享的時(shí)候是我最痛苦的時(shí)候，但是分享完又是我最開心的時(shí)候。
從去年到現(xiàn)在，我先后在杭州的產(chǎn)品思享會(huì)、上海的Qcon軟件大會(huì)、以及杭州的某社區(qū)上分享過。
從第一次在產(chǎn)品思享會(huì)大家聽不懂，到Qcon大家覺得是干貨，到上個(gè)月社區(qū)分享大家反饋很強(qiáng)烈，感覺只要有輸出，就一定有進(jìn)步。
我記得去年Qcon大會(huì)分享的嘉賓老師基本90%都是一線大廠的高p同學(xué)，我一個(gè)不知名小廠同學(xué)，通過我的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)，一樣也能和大家在同一個(gè)舞臺(tái)交流。
因?yàn)檩敵鲞€有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)很多人，通過模仿他們優(yōu)點(diǎn)，提高自己的認(rèn)知，這招屢試不爽。
最后
窮人家的孩子要早當(dāng)家，擺在小廠的產(chǎn)品經(jīng)理面前的出路并不多，小廠產(chǎn)品經(jīng)理必須要有危機(jī)意識(shí)，體系化構(gòu)建自己某一方面的核心能力，變成不可輕易被替代，這才有可能敲門大廠或者走向管理崗位。
“也許你感覺自己的努力總是徒勞無功，但不必懷疑，你每天都離頂點(diǎn)更進(jìn)一步。今天的你離頂點(diǎn)還遙遙無期。但你通過今天的努力，積蓄了明天勇攀高峰的力量?！?/strong>
和所有小廠的同學(xué)共勉~。
#專欄作家#
青蛙王子，微信公眾號(hào)：guatalk，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議。
慶幸自己在即將畢業(yè)的時(shí)候看到這篇文章，謝謝作者。特別是那個(gè)往 專業(yè)化和管理化 發(fā)展，受益匪淺。
淺嘗輒止說的太真實(shí)太貼切太淚流了，吃虧吃大了
和我一起，努力加倍還回來
大佬 產(chǎn)品經(jīng)理有什么值得考的證書嗎？或者考MEM可以嗎？
不建議考證，產(chǎn)品經(jīng)理能力非標(biāo)，多讀書和大家交流，比如加入我的社群呀
社群是多少呀
的確小廠的時(shí)間多一些……感覺提升的各方面都不是很系統(tǒng)…很慌…
所以需要多出去交流，莫成了井底之蛙
說的很對(duì)，剛從小廠跳到半大廠鍍金，哪怕過程很痛苦，但也一定要走出這一步。在小廠待久了，就真的不容易出去了
恭喜你，走出舒適區(qū)，意味著你能力要見漲了
知識(shí)體系的建立，在中小廠只能自己摸索前行，但大廠有天然的完善體系優(yōu)勢(shì)。不要讓自己都知道但是沒有專精一項(xiàng)，未來將沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
是的哈。但是小廠產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間多，可以有充分的時(shí)間學(xué)習(xí)呀
高手都在不斷復(fù)盤和改進(jìn)中
盡量不做眼高手低的高手，哈哈哈
想了解一下，知識(shí)體系化可以具體地再描述一下嘛？
這個(gè)話題比較大。
這里我主要介紹兩點(diǎn)修煉：
1、是圍繞產(chǎn)品能力模型構(gòu)建知識(shí)體系，即溝通能力、行業(yè)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、商業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力等，每一塊都值得自己精進(jìn)，這是產(chǎn)品能力模型的體系化，但是也要知道人無完人，人不可能每項(xiàng)都完美。
所以有了第二點(diǎn)業(yè)務(wù)
2、是圍繞自己所在具體業(yè)務(wù)方向，對(duì)業(yè)務(wù)方向歷史，現(xiàn)狀，和未來趨勢(shì)都有做體系化的深入了解以及理論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)點(diǎn)、線、面、體有系統(tǒng)的研究，這是產(chǎn)品經(jīng)理在職場(chǎng)的資本。