二八定律:只有20%的人會(huì)行動(dòng)!

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編輯導(dǎo)語:二八定律也就是在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數(shù),卻是次要的,因此又稱二八定律;在現(xiàn)實(shí)中也的確如此,只有20%的人會(huì)付出行動(dòng);本文作者分享了關(guān)于二八定律的原理和方法論,我們一起來看一下。

關(guān)于二八定律有很多種叫法,比如帕累托法則、巴萊特法則、朱倫法則,但大家熟悉的叫法還是二八法則。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn):任何一組東西中,最重要的只占其一小部分,約20%,其余盡管是大多數(shù),卻是次要的。

關(guān)于28法則我之前在一些文章的細(xì)節(jié)中,提過一些,包括和一部分成員有過深度的交流。

但我發(fā)現(xiàn)大家對28法則的理解,還存在兩個(gè)很明顯的問題:

  • 沒有充分認(rèn)識28法則對工作的實(shí)際指導(dǎo)意義;
  • 對于28法則的理解還十分片面;

所以,今天跟大家聊聊,28法則在真實(shí)生活中一些有實(shí)際價(jià)值的案例。

一、最多20%的人會(huì)行動(dòng)

有許多人關(guān)注我們也快一年了,后面就問我有什么賺錢發(fā)財(cái)?shù)捻?xiàng)目。

之前我多次推薦大家去做做美團(tuán)外賣的優(yōu)惠券,記得當(dāng)時(shí)是8.8元6張5元券,后來變成了9.9元。

其實(shí)這兩個(gè)價(jià)格當(dāng)時(shí)去做裂變還是有競爭力的,但是現(xiàn)在已經(jīng)漲價(jià)至13.9元,完全錯(cuò)失了最好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

我自己在朋友圈發(fā)過很多次,通過自然的裂變每天輕松賺個(gè)幾十塊錢。

但是很多人想賺錢,又糾結(jié),又擔(dān)心面子,直到現(xiàn)在都沒有行動(dòng)。

而我之前指導(dǎo)過的一個(gè)外賣小哥,僅這個(gè)項(xiàng)目讓他上個(gè)月多賺了5000塊錢。

除此外,之前還有人問我怎么做淘客、寫文章、怎么做快閃團(tuán)、精品團(tuán),包括最近的雙11超級鎖傭紅包項(xiàng)目。

上來就白嫖問的人不下百人,但實(shí)際行動(dòng)的沒有幾個(gè)人。

所以,任何事情拼的就是執(zhí)行力。

當(dāng)其他人都在懷疑、猶豫、吐槽、閑聊的時(shí)候,就看誰愿意堅(jiān)定不移的去做了,以及做了之后有哪些改進(jìn),而不是隨意否定和放棄。

這也反映了另外一個(gè)問題,就是為什么:

  • 從2013年左右開始,大家都在說做淘寶沒機(jī)會(huì)。
  • 從2017年開始,大家都在說做公眾號沒機(jī)會(huì)了。
  • 從2019年開始,大家都在說做三農(nóng)等短視頻沒有機(jī)會(huì)的。

可實(shí)際情況是什么?

淘寶每年都在誕生成交過億的新銳品牌,每天都有新賣家做服飾、手機(jī)配飾等生意賺到了錢。

因?yàn)?,只?0%的人在別人吐槽猶豫中,堅(jiān)定的去執(zhí)行了。

包括我之前提到過的快閃團(tuán),最近我的團(tuán)隊(duì)伙伴又在從零開始做,今天剛做了第一期,下單情況完全符合預(yù)期。

二、最多20%的項(xiàng)目會(huì)活著

我最怕的一點(diǎn)是,許多人應(yīng)該做的不做,非要去趕風(fēng)口。

比如今年最火的直播賣貨,我有一個(gè)朋友今年就去追了這樣一個(gè)風(fēng)口。

雖然是幾個(gè)朋友小打小鬧,但不到半年的時(shí)間就虧損了50萬。

所以,10月份還是乖乖地去上班了。

不要以為什么事情你都能做,更不要說,不試怎么知道呢?

這種想法是錯(cuò)誤的!

因?yàn)楹芏嗍虑?,不試?yàn)就知道你不合適。

我們前面第一點(diǎn)雖然說只有20%的人會(huì)去執(zhí)行,但這里有個(gè)很重要的前提沒說。

那就是這20%的人,要么自己對這個(gè)有了足夠的準(zhǔn)備和認(rèn)知,要么就有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的巨大能力,愿意花時(shí)間和金錢來積累經(jīng)驗(yàn)。

但對你我這樣的普通人來說,創(chuàng)業(yè)經(jīng)不起瞎折騰,更浪費(fèi)不起錢。

古往今來,這么多的項(xiàng)目,都在用活生生的血淚史告訴你我,不要瞎折騰。

以近幾年的團(tuán)購大戰(zhàn)、出行大戰(zhàn)、充電大戰(zhàn)、生鮮大戰(zhàn)、社交電商大戰(zhàn)為例,最終活下來的不就幾個(gè)而已嗎?

關(guān)鍵是活下來的也沒有幾家掙錢的。

所以創(chuàng)業(yè)少趕風(fēng)口,把更多時(shí)間、錢、資源花在自己所擅長的領(lǐng)域里。

三、80%以上的人都不懂

我們以社交電商為例,思考為什么社交電商平臺(tái)要設(shè)立素材圈、商學(xué)院的內(nèi)容頻道。

就因?yàn)橛?0%以上的銷售對于公司的產(chǎn)品、活動(dòng)、政策都不了解。

所以不管你的銷售團(tuán)隊(duì)是門店的導(dǎo)購、線下市場跑動(dòng)的地推,業(yè)務(wù)員,亦或是平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營。

這里面一定有80%以上的人,很難把公司在做的事情說明清楚。

現(xiàn)在你能找到為什么你的政策執(zhí)行不下去,業(yè)績起不來的原因了吧。

一定要重視培訓(xùn),重視業(yè)務(wù)實(shí)際的發(fā)展情況。

既然提到了培訓(xùn),也順便說下:基于80%以上的人不清楚一個(gè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、玩法、理念。

那么它自然就帶來了很多商業(yè)機(jī)會(huì),也是村長一再強(qiáng)調(diào)的通識價(jià)值。

比如你認(rèn)為排版很簡單,寫文章很簡單,演講很簡單,但實(shí)際上,80%以上的人不懂且有需求。

這自然就誕生了很多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),為什么秋葉教PPT做了好幾年且賺了幾千萬?

因?yàn)槊磕甓加袔装偃f大學(xué)生,這其中至少有80%以上的人對于做PPT類的辦公軟件不懂。

為什么備胎說車等類似的汽車測評解說項(xiàng)目還能火起來,因?yàn)?0%以上的人是第一次買車,且80%以上的人對于車一竅不通。

四、20%的用戶,做了80%以上的貢獻(xiàn)

做一件事情,不僅要讓80%以上的用戶滿意,更應(yīng)該關(guān)注頭部20%以上的客戶。

你可以把20%理解為老客戶,也可以叫做VIP。

因?yàn)橥ㄟ^過往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn):

  • 20%的用戶是拉新主力;
  • 20%的用戶是消費(fèi)主力;
  • 20%的用戶是口碑主力;

這就給了我們兩個(gè)核心的指導(dǎo)思想:

  • 要重點(diǎn)維護(hù)20%的核心用戶,關(guān)注他們的需求、體驗(yàn)、福利、特權(quán);
  • 要設(shè)置用戶的成長路徑,挖掘和培養(yǎng)能進(jìn)入到20%的核心客戶。

比如積分、消費(fèi)金額、會(huì)員卡等用戶成長體系。

之前在我的付費(fèi)社群里面,部分群成員就探討過社群的活躍。

其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)無論你做任何事情,一個(gè)社群里都只有那20%的人會(huì)活躍,剩下80%偶爾搶紅包、默默點(diǎn)贊、但從不發(fā)言。

五、20%的內(nèi)容才是有價(jià)值的

我這里的內(nèi)容泛指社交、學(xué)習(xí)、開會(huì)、閱讀等形式。

許多人熱衷于社交,但絕大數(shù)社交是無效的,是浪費(fèi)時(shí)間的。

比如經(jīng)常有很多人約村長吃飯聊天,但各位思考一下,來往車程超過3小時(shí),出發(fā)前和到家后的準(zhǔn)備又超過兩小時(shí),但實(shí)際的溝通可能只有一個(gè)小時(shí),還不包括其中的閑聊。

再來說說開會(huì),村長之前也發(fā)過朋友圈簡單吐槽了一下。

許多會(huì)議不僅浪費(fèi)時(shí)間,關(guān)鍵是沒有什么收獲。

尤其是那些大型的會(huì)議,現(xiàn)場看起來幾百上千人,都幾乎沒有你認(rèn)識的人,既聊不上話,也見不了微信。

最重要的一點(diǎn)是,很少有人會(huì)把自己的干貨說出來,畢竟他正以此方法為生。

其三是網(wǎng)絡(luò)上的每天更新的內(nèi)容那么多,有那么多的公眾號博主,但真正有價(jià)值的,愿意輸出干貨的很少。

絕大部分是心里雞湯和大道理,落地可執(zhí)行的很少。

所以希望大家在網(wǎng)絡(luò)上看文章等資料時(shí),要學(xué)會(huì)去偽存真。

六、80%的想法、功能、行為是多余的

大道至簡、去繁從簡,這樣的詞匯各位應(yīng)該接觸過很多了。

對于簡單的理解,我認(rèn)為是三個(gè)方面:

1. 理解

你做一個(gè)活動(dòng),設(shè)置了一個(gè)制度開發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品,如果用戶不知道怎么玩、不懂你在說什么,那你設(shè)置的環(huán)節(jié)就是多余的。

2. 直接

前不久團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)活動(dòng),要從線下把用戶引流至企業(yè)微信群,但環(huán)節(jié)極其復(fù)雜。

用戶掃碼——判斷區(qū)域——添加企業(yè)微信——群發(fā)話術(shù)——掃碼加群——判斷位置——加入?yún)^(qū)域企業(yè)群。

需要操作的步驟很長,不僅用戶不清楚沒耐心,關(guān)鍵是線下地推的同學(xué)也很難掌握。

流程越長,出現(xiàn)的問題就會(huì)越多。

3. 真誠

我們在做邀新活動(dòng)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)有現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì),但你經(jīng)??吹胶芏嗷顒?dòng),最終兌現(xiàn)的環(huán)節(jié)會(huì)有多種要求。

比如滿多少才可以提現(xiàn)、每天限制提現(xiàn)金額、設(shè)置有些福利變成了優(yōu)惠券。

以上三種情況下,都會(huì)有許多多余的設(shè)計(jì)。

包括提供了很多信息和花的時(shí)間和精力,不僅沒有提升活動(dòng)的效果,反而增加了用戶各種參與的門檻,打消了他們的積極性。

七、不要過度追求數(shù)量

我這里面主要是針對以個(gè)人或者中小企業(yè)為對象的朋友說的。

畢竟想要做融資上市等企業(yè),規(guī)模還是很重要的考核指標(biāo)。

但對于個(gè)人創(chuàng)業(yè)或者團(tuán)隊(duì)人數(shù)在十幾個(gè)人的小公司來說,真的不要過度追求數(shù)量。

我們一再強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)粉絲、老客戶,因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值更大,所需花費(fèi)的時(shí)間更少。

比如村長在寫公眾號的時(shí)候,有很多人會(huì)說,都寫了一年,閱讀量才幾百、一千,多浪費(fèi)時(shí)間。

這句話看似沒錯(cuò),但閱讀量、關(guān)注量少,有時(shí)候不代表影響力、變現(xiàn)力不行。

在這里再分享兩個(gè)案例:

第一個(gè)設(shè)計(jì)師朋友專門給企業(yè)和個(gè)人做logo,她就是定期在自己的公眾號/微博上分享自己的設(shè)計(jì)作品。

分享了三年粉絲,公眾號粉絲沒有超過1萬,每次的閱讀量也就100左右。

但三年時(shí)間,通過公眾號粉絲變現(xiàn)以及粉絲的推薦訂單,賺取的收益超過100萬。

第二個(gè)案例是我堂哥,這幾年開始做老樹盆景,就是那種看起來彎彎曲曲的老樹根。

我當(dāng)時(shí)建議他沒事的時(shí)候就發(fā)下抖音,拍下盆景的外觀。

做了一年半粉絲才2.4萬,每個(gè)視頻播放量不超過500,但兩臺(tái)手機(jī),已經(jīng)加了6000個(gè)微信好友。

八、拿出80%福利,獎(jiǎng)勵(lì)給20%的人

從做活動(dòng)的角度來說,從普惠到特等獎(jiǎng)都要有,滿足不同人升級打怪。

但一個(gè)活動(dòng)中20%的獎(jiǎng)項(xiàng)需要占據(jù)80%的活動(dòng)預(yù)算,要有足夠的吸引力。

同時(shí)活動(dòng)到最后,真正能拿到頭部獎(jiǎng)項(xiàng)的人,也只是參與用戶中的20%,只有這樣才能調(diào)動(dòng)用戶的積極性。

而從團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的角度來說,對做出的那20%貢獻(xiàn)的人,也要給80%以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

重賞之下必有后勇、后力、后續(xù)。

舍不得錢,就留不住人,更難留住人心。

九、部分80%不代表無用

我們?nèi)绱藦?qiáng)調(diào)那20%的重要性,但并不代表,我們要忽略那80%人的付出和努力。

1. 完整性

不管是活動(dòng)還是團(tuán)隊(duì),如果沒有剩下的80%,它將變得不完整,甚至無法實(shí)施。

比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅靠老板和總監(jiān),沒有基層的業(yè)務(wù)員,那整個(gè)業(yè)務(wù)也將無法開展。

2. 穩(wěn)定性

對于團(tuán)隊(duì)而言,正是有了那80%人的努力,做了后備力量,穩(wěn)住了大盤的正常運(yùn)行,才造就了那20%的成果,也才保證了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

3. 做篩選

20%的貢獻(xiàn)者并不是直接找出來的,而是篩選出來的。

而且20%的優(yōu)秀者不是一成不變的,他們是流動(dòng)的。

他們可能會(huì)從團(tuán)隊(duì)中流失,也可能會(huì)倒退。

我們正要用80%的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,去引導(dǎo)那80%的人中,有人能脫穎而出,加入到20%的陣營里。

今天分享的這些內(nèi)容,的確屬于理論性的內(nèi)容,但這些理論卻支撐著我做的每一個(gè)選擇和行動(dòng),受益于這樣的理論。

#專欄作家#

十里村,微信公眾號:十里村(ID:shilipxl),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。偶爾分享生活,關(guān)注電商、科技,新事物。

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題圖來自 unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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  1. 雞湯真好喝

    來自浙江 回復(fù)