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本文為學習的方法論，無實際知識技能傳授，瀏覽前請做好心理準備。

最近有一些人加了我聯系方式后，會問，對于產品工作的學習，無從下手，覺得哪里都需要看，哪里都需要學?？墒强赐陮W完之后，又沒什么用，越來越迷茫，也越來越沒信心，所以我也不止一次的復制粘貼我之前說過無數次的話，不過感覺還是不夠深刻，短短的話不太善于理解和落實，　　那么今天就系統地說一說，希望能主要夠幫到以上兩種身份的同學。

方法論

額，上來就是方法論，拿筆記好了：

先建框架，后培養思維，緊跟落地，入門找擅長，縱深研究，橫向拓展，連接立體。

對于新人，學習首先要建立知識框架，第二步去翻看排行榜Top100的APP與網頁，按照之前建立的知識框架，先思考，鍛煉產品思維，而后寫產品分析，沒有捷徑，必須落地，而且至少翻看100個才能算是基本入門。

最后找到自己擅長的點，建立知識邊界，縱深深挖下去，查漏補缺，給自己適當定位。

進階，在工作中不斷將這個點縱深，縱深，能多深多深，也就是深入研究。

進階2，將單一環節縱深與其它環節縱深連接，橫向延展，拓寬為一個平面，對于產品，能做到這一步已經基本是終極了?？扇绻€有想做CEO的同學，那么目標那就是全職位的平面連接，變為立體結構知識網絡，那時候也基本就成功了，前提是腳踏實地，踏踏實實，別吃快餐。

不過一般人只要一個崗位的終極目標就足夠了，看看俞軍老師，專注搜索十余年，目前是公認的PC超級大牛，那也僅僅是把搜索縱深到不可想象的地步而已。好了，對于想吃快餐的你，已經可以關了頁面，去學習了，對于不想吃快餐的，我們下面開始好好說說每一個環節點。

Step1：建框架

為什么先要建框架？你想想，上來就讓你去看APP，你連基本的名詞，概念以及思維方式，什么都沒有，看什么還都是跟普通用戶一樣，再看一千個也沒用?。∠胂肽闵蠈W時候打的游戲，打的時候對現在有幫助嗎？答案是沒有，可現在從事運營的同學看到游戲，都會不屑一笑，因為都知道套路了啊。

所以，所謂框架，也是最初熟悉的過程，也是驗證你是不是適合這個職位的最好方式。如果覺得沒耐心，暴躁，看不下去，趕快換方向，千萬別和自己過不去，也別和我過不去，更別和產品崗位過不去。還好你現在還沒付出很多，放棄也不會很痛，快去尋找真正屬于自己的方向吧。

框架如何建立呢？看文章，看一些所謂闡述產品崗位到底是做什么、做產品要有什么能力、我的日常工作流的類似文章，這個不用我教了吧？如果連最基本的搜索資料的能力都沒有，那就不用往下談了。

找到類似文章之后呢，做筆記！做筆記??！做筆記！??！重要的話說三遍，別想有捷徑，必須拿紙拿筆，所有你覺得重要的要點，全都記下來。

在瀏覽的時候，文章可能不止一篇，那就把你找到的所有文章都找重點都記下來，我相信所有文章的重點，是大同小異的，可能是理解不同，又或者是無非順序與描述不同而已。你自己記著記著，你就會發現套路啦，把重點觀點進行整合與融合，變成你自己的話，系統地寫下來吧。

比如產品工作流一般是：挖需求，競品分析，轉化功能，畫流程，畫原型，拉評審，交互，設計，前端，研發（前后端），測試，上線，產品運營，數據跟進，用戶反饋，再回到第一個挖需求，等等環節。

單憑我說，還是沒用，為啥親自讓你看相關文章呢，你能知道側重點在哪里啊，印象更深刻啊，配合文中案例不是更好。之前一個誤區，很多新人都誤以為產品工作就是畫原型為側重點，那好吧，祝你早日成為著名產品設計師，前期產品經理的核心技能權重最大的，很明顯挖需求是側重點，可挖需求里面又有坑無數，不看文章，怎么能知道？

都記錄下來之后，該做什么？背?。。。ㄕ埍痴b全文）

納尼？沒辦法，必須通過死記硬背的方式，來鞏固你這知識體系，什么叫合格，合格就是在第二步的時候，看到一個產品大概的形態和模式，馬上就能反射到你的知識庫里，這算合格。

而且我這也不算終極版，我也是根據不斷的知識填充進來，不斷的在更新我的模型，拉長或者刪減。

所以第一步，最終輸出產物，大概就是挖需求要點1、2、3、４，競品分析要點1、2、3、4等等，然后背誦全文，基本框架才算建立起來哦，萬里長征第一步。

Step2：翻看產品

有了第一步，為啥還要翻看，直接不就能做了嗎？好吧，你去做一試試。不看看前輩的路，你咋知道坑是啥樣，有句很經典的話，理論是基礎支撐，實踐才是王道。

舉個例子，你知道北京開車到上海，是1300公里左右，百度地圖也能很easy，這叫理論。可老司機一定會告訴你，哪個路段小心，因為大貨車多，哪個路段要開快點，因為容易擁堵等等。這叫實踐與理論的根本不同，有許多坑，不實踐，真不知道。

所以，看前輩的產品，那為啥是100個？這只是個量化數字而已，非較真也沒轍，你可以看1個，10個，1000個，不攔著你，覺得你成了，就能結束了。

成了分2階段，第1階段，是上面說的，看到一個產品，馬上就能反映出大概在你的知識結構里對應哪部分，哪個環節點，就差不多了。而這遠遠不夠，大多數反應的都是產品設計、交互層面的東西，深層思考還是沒有。

那就是第2階段了，要落地，寫。寫啥？產品分析報告，不知道咋寫，我抽你信不？這不又是牽扯到產品分析報告知識體系的建立了嗎？多看評測文章，多看人家報告里都有什么模塊，怎么說的，重點在哪，不就知道怎么寫了？還是要記筆記，沒啥可商量的，記完之后仍舊背誦全文，請參考第一階段。

第二階段，必須輸出，這叫落地，可以不給我們看，可以自己看，也可以發出來，大家評論，不管哪種，你只要輸出，都一定會有提高。啥叫成了？這個沒有量化硬性標準，你覺得成了就成了，也可以通過發出之后的文章收藏、評論、點贊數來判定。

等過了這一階段，那么我恭喜你，兩只腳終于進到產品門里了，恭喜成為產品崗位里的一員。之后，就是進階了，逐漸往正式產品經理去發展了。

Step3：找擅長

這個點是啥意思？你看之前我們說的，一大串流程，是一條橫線，這里，就是找其中一個環節點，發展成一條十字線。

比如，我覺得我適合挖掘需求，那么你看看，挖掘需求都需要什么素質，你具備什么，需要鍛煉什么，接著參照前2個環節。

這些東西從哪兒來？從你每天都能見到的地方來，就是招聘網站的職位說明（JD）里來，每一條要的素質和能力都寫得清清楚楚，咋做，請參照前兩個環節去鍛煉和學習，不多贅述。

找到之后有什么好處呢，那就是會發掘自己的自信心，讓自己有成就感和價值感存在。這個點，一定要找對，否則成長速度會極度受限。不要盲目，要多去嘗試，最終再鎖定。

最好是找到自己天賦所在，不要覺得天賦離自己很遠，每人都有，只不過沒被你發現而已，最簡單的方法就是在學習哪個環節點的時候，自己廢的時間最少，學的最多，絕對成長速度最快，那這個點，基本是你的天賦點了。

比如我可能擅長數據方向的工作，為啥呢？

比如我看數字不煩躁，從數字中找問題，并且生活中的例子吧，去超市的時候，對大部分商品價格都有大概范圍框架，下次去時候漲價了還是降價了，都有感覺。

所以綜上，我可能是適合數據方向的工作。對于我是這樣，對于你可不一定是這樣了，一定要結合自身，找到自己的天賦方向，這樣才會有事半功倍的效果。

擅長點找到之后，一定要縱向延展，仍舊是建立知識體系，參見第一步，不過對于此，我個人一般來說除了看網絡文章和書籍，還會看論文。

文章太散，也不夠深入，書籍太厚，費時，論文是好東西，短短幾頁，能有很多前沿結果，不懂的理論知識點去百度，建立知識體系，融合舊有知識體系不斷更新，最終落地到書籍上面，填充內容與案例，自上而下式覆蓋學習。

對于其它同學該方法不一定適合，建議還是先建立一條線，看書，看文章，每個點再去學習方可，自下而上，可能會累一些，但是一定都是有效的，能看到回報的。

第二階段輸出產物，大約如下圖（記住要專一，一個環節點夠你吃三年了）：

Step4：橫向拓展

對于一個點，你已經縱深下去了，而后就要通過這一個點，來橫向拓展了，這里每個人都不一樣，要結合自身接受和學習情況來決定。到這里，你可以把其它產品環節點同樣縱深下去，每個點之間找關聯，就可以成功的接成一個面了，你會發現整個世界都不一樣了，而且那時候的title，至少是高級產品經理，甚至是總監了。

為什么說整個世界都不一樣了？比如，說說需求挖掘，之前寫過長文（深度丨從上帝視角審視產品需求），有那么一大堆的東西；再說說用戶畫像，有無數理論和運營支撐；再說說數據，你會發現又有統計學知識還有算法知識，還有編程知識等到都縱深下去，僅僅這三點連接起來，你會發現一個新的好玩的方向誕生了，那就是用戶研究。

用戶研究實際就是以下這三點來支撐，這三點下面又有無數縱深連接，其它環節點同理，當你都能把控很好的時候，基本上，宏觀思路肯定是有的了，所以這就是一個平面思維，比最開始的單點，橫線，十字線已經好很多了。

所以同樣要在日常的工作中，不斷的去學習，不斷的深入，多多的去學別的方向的知識，不要覺得沒啥用，一定是有用的，在將來對于鍛煉你的宏觀思路一定會有很大的幫助。

Step5：連接立體

這個就是完全概念化了，我是猜測著說的。和上面的是非常像，只不過上面的，只是局限在產品職能里，而這項是終極版，不同工作的環節點縱深鏈接，比如除去產品，還會有運營，研發，設計，交互，市場以及商務等。每一個環節點下面都有橫線，橫線又能縱深，把不同的崗位，了解重點的知識之后，結合當前你的產品，來運用和轉化，這是終極方向。

這個要注意的是，不用非常詳細，了解關鍵環節點就行，除非你是天才，一個人能干一個互聯網站，否則，關鍵點足以。

多說一句，對于研發，了解技術可行性范圍就行，沒必要回敲代碼和很專業的問題，那不是你該做的。到了這個境界，估計是出一個產品，就能火一個產品，因為他知道如何運用手里的資源來做對自己成功概率最大的事兒。

成長寶典

寶典1：成長路線

對于新人成長，我想說別一上來就是產品經理，感覺起點太高，挺毀人。容易給你造成一種錯覺，原來產品經理就是做這個的啊，其實還差了十萬八千里。

所以成長，應該先從實習產品助理、產品專員做起，非應屆生去掉實習兩個字，之后轉為真正的產品經理。當然也只是初級崗，到中級崗，一定是有所方向的了，比如數據產品經理，產品經理（用戶方向）等等，高級崗實際是為產品總監在鋪路了，而高級產品經理，需要加的兩項標簽一個是管理，一個是宏觀思路，越往上，落地越不重要，我指的是你這個崗位，因為你下面應該已經有小弟幫你干活落地了，而思路才是重中之重，既然有小弟，管理也是重中之重，管理的學問很深，不必產品水淺。

再往上，什么？還想往上？那就是純能力了，產品VP，一定是在行業有成績的了，出過新聞，方法論等等，至少讓別人能認知你的能力，但是這種職位，一般是可遇不可求，而且一般是獵頭啦，誰見過大VP帶著簡歷滿處找工作的。

所以，千萬別眼高手低，踏踏實實腳踏實地，真的比什么都重要。

寶典2：關于記筆記

前文不止一次提到記筆記，那么你真的會記筆記嘛？個人分享一張圖，是關于記筆記的：

中間部分是筆記原文，左側是筆記索引，關鍵詞等，下方是你的思考輸出產物，我覺得只有這么來記錄，才能真正有收獲和成長。

而且不要覺得記了只是記了，要整理，這里的整理，我一般是整合和刪除，仁者見仁智者見智，不管如何，要定期回顧，如果記完就扔一邊不管了，還是沒達到最佳的效果。

總結

本文描述了新人如何進入一個全新的崗位和行業，不局限于互聯網和產品崗位，任何都適用。觀看對象是對自己找不到學習方法的同學，對自己還沒失去信心想去學習提高的同學，希望能給你們帶來些許的幫助。

#專欄作家#

吳邢一夫（微信號mystic326531548），人人都是產品經理專欄作家。3年產品經理工作經驗，需求、用戶、數據有深入研究。歡迎交流想法，拒絕無意義添加好友。

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