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編輯導(dǎo)語：在職場中，每個人都不會希望自己一直原地踏步，相反，大家都希望自己能夠在職場中得到快速的晉升。同樣在公司上班，同樣是干同一份工作，但有些人就成長的特別快，而有些人卻一直默默無聞。那么。如何在職場中快速晉升？如何在職場中快速成長？本文作者結(jié)合自身經(jīng)驗，為我們做出了總結(jié)。

作為一個產(chǎn)品管理者，想到的是如何讓自己的下屬能夠快速的成長和提升，這里有個人能力的提升以及拿結(jié)果能力的體現(xiàn)。我自己也有一段快速晉升的經(jīng)歷，畢業(yè)一年就做到項目經(jīng)理，當(dāng)時是全公司最年輕的項目經(jīng)理，所以當(dāng)時也做對了一些事情。

結(jié)合自己做管理的一些經(jīng)驗以及周邊朋友的經(jīng)歷，談?wù)劵鶎訂T工如何快速成長和晉升，分享以下五點：

一、做事靠譜

我記得凡事有回響是在大一參加學(xué)生會的時候，那時候當(dāng)學(xué)生會的干事，一個學(xué)長要求我們收到任務(wù)之后要給反饋。比如一個通知發(fā)下來，要反饋“收到” 兩個字。

當(dāng)然做事靠譜除了有反饋，還得把每一件事情都落實在實處，這句話說起來容易，做起來難，難在有很強的責(zé)任心和非常強的執(zhí)行力。

好友剛哥分享他的朋友去了螞蟻做了P7的BD，呆了1個月之后哭訴著向剛哥求助，感覺自己待不下去了，原因就是感覺事情推不動，大家好像都在針對她，認(rèn)為她能力不行，自己的主管對她也不滿意，她感覺自己過不了試用期了。

剛哥給她支了一招，那就是把和任何人聊天 的內(nèi)容都記錄下來，然后答應(yīng)別人的事情，要100%做到，比如說答應(yīng)對方下午3點之前，給其發(fā)材料，那就必須下午3點之前做到。

就這樣做了一個月，妹紙反饋好像大家都不在針對她了，事情好像也可以推薦下去了，過了一個月妹紙反饋轉(zhuǎn)正了，領(lǐng)導(dǎo)還表揚她溝通能力不錯。

做事對別人靠譜，別人在會放心與其合作，靠譜甚至還能彌補能力上的缺失，職場想要晉升，靠譜先行。

二、時間管理

我有一個下屬，思維邏輯都不錯，但是我很擔(dān)心他的未來發(fā)展，他在處理緊急事務(wù)方面很用心，但是在規(guī)劃和總結(jié)方面敷衍了事。

同理我也見過很多忙人，整體都表現(xiàn)得很忙的樣子，但是到年底總結(jié)發(fā)現(xiàn)好像也沒做多少有意義的事情。

身邊很多努力的同事在一象限都做的很好，但是做好了一象限能得到苦勞，如果想要得到功勞，還必須重視二象限中的工作。

在時間分配上，一定要重視第二象限中的規(guī)劃和復(fù)盤總結(jié)，這能讓自己進步更快，更加專注結(jié)果，可能有的一線產(chǎn)品經(jīng)理日常已經(jīng)被第一象限中的工作飽和了。

那么就要做出調(diào)整，把第三、第四象限的事物比例降低，如果還是沒有時間做第二象限中的工作，那么我建議大家在下班之后或者周末的時候，把相關(guān)工作補上。

我見過很多優(yōu)秀的工程師，都是下班之后留出一小時給自己學(xué)習(xí)的時間。

三、情緒管理

可能和我敏感的性格有關(guān)，我個人有一段時間情緒也不是特別穩(wěn)定，那是好幾年前了，我的領(lǐng)導(dǎo)問我，感覺我狀態(tài)不對，研發(fā)同學(xué)看我狀態(tài)不好，懟起人來也特別肆無忌憚。

大家在工作中，可能受到家庭關(guān)系、男女朋友、挫折煩惱等影響、難免有情緒，但是請不要把情緒帶到工作中來。

IT人普遍比較悶，不知道如何排解情緒，我建議如果有情緒最好是找?guī)讉€朋友喝個酒或者找知心朋友傾訴一下。

壞的情緒給領(lǐng)導(dǎo)和同事的感覺都不好，也會影響自己的溝通能力，我從管理者的角度看，情緒管理不好的人，往往當(dāng)前抗挫折的能力還不夠。

這意味此刻的你并不適合更大的壓力和晉升，所以情緒管理也是一種精進的能力。

四、不設(shè)邊界

我在剛畢業(yè)的時候在 一家上市軟件公司，一年就做到項目管理，并且開始帶一群年紀(jì)都比我大的人，當(dāng)時我做對了不設(shè)邊界四個字。

剛畢業(yè)的同學(xué)什么都不會，不設(shè)邊界的做事方式，就是是不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的活，都接下來，雖然有時候會做錯，但是做的多了，接觸面自然廣了，所以當(dāng)時的我很樂意其他老同事給我安排活。

事情做多了，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)每個模塊的業(yè)務(wù)我都了解，比起其他老同事的業(yè)務(wù)整體了解程度還高，這樣一來領(lǐng)導(dǎo)也放心交給一個升級項目讓我?guī)?，我想領(lǐng)導(dǎo)的想法應(yīng)該升級項目給資深項目經(jīng)理帶太小了，給非項目經(jīng)理帶，他們又不如我熟悉業(yè)務(wù)。

帶了一個升級項目之后，剛好有一個大項目項目經(jīng)理空缺，所以我畢業(yè)2年其實就開始當(dāng)幾百萬額度的大項目經(jīng)理了。

雖然有時候做的多，錯的多，對KPI有一定的影響，但是對初中級產(chǎn)品經(jīng)理來講，錯的成本足夠可控，學(xué)習(xí)成長的回報率更高。

莫要剛?cè)肼殘鼍蛯W(xué)職場老手，不在自己職責(zé)范圍內(nèi)一點也不做。

五、脫離舒適區(qū)

如果你沒有認(rèn)為去年自己是個傻子，那么說明你今年沒有進步。

晉升的本質(zhì)是自己的能力達(dá)到了更高的水平，并且恰好有崗位匹配自己。大家在看招聘要求時會寫3-5年經(jīng)驗，但是如果沒有脫離舒適區(qū)的10年經(jīng)驗可能還比不上高質(zhì)量的5年經(jīng)驗。

之前身邊有一位40多歲的項目經(jīng)理，他是北京土著，在工作上沒有特別的追求，所以自己學(xué)習(xí)的動力也不大，我經(jīng)過3年的時間，和他做相同的事情，但是業(yè)績和客戶滿意度遠(yuǎn)超他。

打破舒適區(qū)很難，要求自己不斷的學(xué)習(xí)新東西，也要求精益求精，哪怕是做同樣的一件事情都要求下次比上一次更好。

如果遇到嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該慶幸，因為他們會逼迫你們不斷的突破舒適區(qū)，當(dāng)你做的好的時候會認(rèn)同你。回看自己工作也有11年了，在梳理自己的能力模型時候，發(fā)現(xiàn)不足的地方太多了，這也是我保持不斷精進學(xué)習(xí)的動力。

六、最后

這五點對普通工程師和資深管理者都適用，做事靠譜的人會受到各級合作伙伴的贊許，時間管理得當(dāng)，讓自己專注于更重要的事情以及拿結(jié)果的能力。

情緒管理得當(dāng)能讓自己穩(wěn)定發(fā)揮，成為一位成熟的職場達(dá)人，不設(shè)邊界能讓自己彎道超車，學(xué)到更多東西，在視野上也提升不少。

而脫離舒適區(qū)的不斷精進，能讓自己不被淘汰，永遠(yuǎn)不要想著被carry，高手之間都是互相carry。

#專欄作家#

青蛙王子，微信公眾號：guatalk，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。

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