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編輯導語：2020年的時間彷佛被人按了加速鍵一般，轉(zhuǎn)眼間就到了年底，很多人要開始寫年度總結(jié)報告了?；仡櫼荒甑墓ぷ鹘?jīng)歷其實并不簡單，簡單的羅列看起來太費力，在工作數(shù)據(jù)的基礎上進行總結(jié)分析才是一份合格的年度總結(jié)報告。今天，本文作者就為我們總結(jié)了一份虛擬版的年度總結(jié)計劃，希望能對你有幫助。

11月到了，大家都應該開始寫年度總結(jié)了，這里筆者結(jié)合工作實踐寫了一個虛擬版的年度總結(jié)計劃，希望于你有所啟示。

通過年度總結(jié)，你能知道自己這一年對公司做了多少有影響力的事情，還留有哪些遺憾，而通過計劃，又給了你一次重新選擇的機會。

雖然說計劃不如變化快，特別是在大數(shù)據(jù)等領域，但我們還是要善于通過計劃從不確定的事情找到確定的部分，從而為明年的工作打下一個更好的基礎。

一、工作回顧

20XX年貫徹執(zhí)行公司智慧運營要求，積極探索挖掘大數(shù)據(jù)價值，推進轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

當前數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)模突破XXPB（同比XX%），標簽規(guī)模突破XX萬（同比XX%），XX數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系進一步完善，全年完成的開發(fā)需求超過XX個（同比XX%），月精確營銷成功用戶突破XX萬（同比XX%），對外價值變現(xiàn)超過XX萬元，大數(shù)據(jù)內(nèi)外價值實踐獲得不斷突破。

1. 數(shù)據(jù)采集方面

完成采購、供應鏈…….等更多內(nèi)部數(shù)據(jù)采集，打通XX數(shù)據(jù)采集鏈條，不斷夯實大數(shù)據(jù)的基礎?，F(xiàn)平臺承載采集接口XXXX個、交換接口XXX個、作業(yè)任務XXXXX個、日采集數(shù)據(jù)量到達XXXT，同比提升XX%。

2. 數(shù)據(jù)建模方面

完成位置、寬帶、視頻……等系列模型，其中位置定位精度達到XX%，標簽規(guī)模突破XX萬(同比XX%)。

3. 數(shù)據(jù)管理方面

完成了大數(shù)據(jù)管理平臺XX期項目建設，新增對接Spark、HBase、IBM Stream、Gemfire、Sqlfire、Impla等多種平臺開發(fā)能力。

提供從數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)開發(fā)、機器學習、數(shù)據(jù)稽核到運維調(diào)度的端到端可視化管理能力，數(shù)據(jù)平均開發(fā)周期從XX縮短到XX，大幅降低一線使用門檻。

當前平臺入駐團隊XX支、用戶XX人、租戶XX個、數(shù)據(jù)腳本XX個、大數(shù)據(jù)模型資產(chǎn)XXXX份。

4. 數(shù)據(jù)產(chǎn)品方面

對內(nèi)完成用戶畫像、時機觸發(fā)、產(chǎn)品推薦、渠道執(zhí)行及效果評估等XX個服務接口的發(fā)布和應用，將營銷產(chǎn)品應用開發(fā)周期從XX個月縮短到XX天，全年支持的大數(shù)據(jù)營銷服務創(chuàng)新應用XX個，月均營銷成功用戶數(shù)超過XXX萬。

5. 智慧運營方面

實施大數(shù)據(jù)“XYZ計劃”，開展大數(shù)據(jù)的實操培訓，全年培訓人員XXXX人，共計XXXX次；組織大數(shù)據(jù)建模和應用大賽，平均參賽隊伍突破XXX只，平均參賽人數(shù)突破XXX人，大賽中脫穎而出的XXXX、XXXX等優(yōu)秀模型對于生產(chǎn)的提升明顯。

打造“XXXX”和“YYYY”兩大扁平化渠道，省市互動實現(xiàn)常態(tài)化，推廣的全省優(yōu)秀模型和應用超過XX個。

當前大數(shù)據(jù)平臺使用人員從年初的不到XX人提升到XXX人，全省自研模型量超過XXX個，推動了公司大數(shù)據(jù)應用氛圍初步形成。

二、面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)對于驅(qū)動公司的智慧運營意義重大，但當前一線對于大數(shù)據(jù)的理解還比較薄弱，技能掌控不足，無法將大數(shù)據(jù)有效地應用到日常的生產(chǎn)力中去。

迫切需要深化大數(shù)據(jù)“搭臺唱戲”的運營模式，推動大數(shù)據(jù)的普及和應用，提升智慧運營的廣度和深度。

大數(shù)據(jù)業(yè)務的生態(tài)變化和業(yè)務轉(zhuǎn)型不匹配，前期未能充分解放思想，有效應對變化和轉(zhuǎn)型：一方面在橫向協(xié)同上不夠主動，未能充分發(fā)揮公司合力；另一方面對于新的商業(yè)模式探索不足，產(chǎn)品運營體系也未能有效建立。

三、明年計劃

持續(xù)加強采集能力，強化大數(shù)據(jù)交換平臺能力，實現(xiàn)異構(gòu)集群交換、數(shù)據(jù)訂閱、數(shù)據(jù)庫容災、Flume和Kafka界面配置、開發(fā)測試租戶分離等功能，將日處理數(shù)據(jù)能力提高至XXXT，日調(diào)度任務能力能力提高至XX萬。

依托爬蟲引擎全面推動外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的引入，持續(xù)擴大內(nèi)容知識庫的解析范圍，知識庫數(shù)量突破XXXX萬；擴充XX等B/O/M三域數(shù)據(jù)，采集接口從XXXX提升到XXXX個，企業(yè)數(shù)據(jù)匯通率達到XX%。

打造敏捷數(shù)據(jù)挖掘交付平臺（ADMD，Agile Data Miner Delivery cloud），將數(shù)據(jù)挖掘的變量準備、模型訓練、模型輸出、模型驗證、生產(chǎn)部署等階段實現(xiàn)全流程自動化貫通。

實施特征變量工程，打造數(shù)據(jù)挖掘中臺，完成“五位一體（R、Python、Spark、SPSS、TensorFLow）”高低搭配機器學習環(huán)境集成，滿足各類角色快速建模的需要。

年度總結(jié)計劃的關(guān)鍵詞就是價值，過程性的工作如果沒有產(chǎn)生明顯的價值，就盡量不要進入總結(jié)報告。

作者：商業(yè)智能研究，專注企業(yè)數(shù)據(jù)化運營和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，公眾號：商業(yè)智能研究，分享有關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)建設的一切知識！

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