中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導讀：華為出售榮耀的事情在各界引起了廣泛討論，這樣的大動作被視為是華為在艱難時期的自救。從一個普通的職場人角度出發(fā)，我們能從這次事件中獲得哪些啟示呢？本文將從三個方面展開分析，希望對你有幫助。

一個大靴子終于落地了。

華為正式出售旗下榮耀品牌及其業(yè)務資產(chǎn)，并不在新榮耀公司占有任何股份。

這個大動作的商業(yè)背景是：“產(chǎn)業(yè)技術要素不可持續(xù)獲得”（指的是高端芯片限制政策），“消費者業(yè)務受到巨大壓力”（指的是中低端手機市場份額下滑）。

在這樣一高一低“兩端承壓”的情況下，出售榮耀品牌及其業(yè)務資產(chǎn)，早就被行業(yè)內的一些研究機構“預判”，并被普遍性的認為這是一種“艱難時刻下的產(chǎn)業(yè)自救”。

其實，不論是壯士斷腕，還是舍車保帥，都可以給職場人發(fā)展帶來重大啟示。

一、業(yè)務上，聚焦核心

每個公司都有自己的核心業(yè)務，它是這家公司賴以生存的基礎，貢獻最多價值。

比如，滴滴打車的核心業(yè)務是出租車+專車，順風車原來也是，但是自從出了各種案件后，已經(jīng)淡出核心業(yè)務，而未來的核心業(yè)務一定會有自營自產(chǎn)的智能汽車。

那么，我們來看看華為有哪些業(yè)務，除了廣為人知的榮耀、暢享、p系列和mate系列等手機業(yè)務線，還有電視機、平板、電腦、手表、電子秤等多種智能產(chǎn)品線。

顯然，手機業(yè)務線是所有業(yè)務線中的核心，而在手機業(yè)務線中，有主攻低端市場的暢享，有主打互聯(lián)網(wǎng)市場的榮耀系列，還有瞄準高端市場的p系列和mate系列。

華為把榮耀系列完全切割出去后，可以把更多資金、技術、人力等商業(yè)要素專注投入到手機業(yè)務線中的核心業(yè)務——高端智能p系列和mate系列，少了很多內耗。

公司不斷聚焦核心業(yè)務有很多原因，本質是因為資源總量總是有限的，選擇投入到這個方向就意味著其他方向會減少，甚至停止，那就必須要集中在核心業(yè)務上。

職場人經(jīng)營自己的發(fā)展也是一樣，如果把職場的各種技能做一個圈層的劃分，從外到內，越來越接近核心的技能，也就是我通常所說的“殺手锏”，一招必勝技能。

一個職場人只能勝在自己的“殺手锏”技能上，找到并培養(yǎng)這種技能，就會不斷獲得更多機會，與此相對比，其他外層的技能就當是“買一贈多”的增值型附加技能。

既然是附加技能，有就是錦上添花，沒有也無傷大雅，就像榮耀之于華為一樣。

小結一下：職場人要重點經(jīng)營自己的核心技能，因為核心技能是自己的立足之本，并不斷靠近公司的核心業(yè)務線和核心產(chǎn)品線，因為核心業(yè)務是公司的立足之本。

二、策略上，高性價比vs高毛利

在公司的經(jīng)營策略上，有些公司薄利多銷，靠量取勝，有些公司靠高性價比取勝，也有些公司靠高毛利取勝，因為高毛利往往意味著較高的競爭優(yōu)勢和商業(yè)門檻。

比如，蘋果產(chǎn)品的毛利率就遠遠高于其他手機和硬件廠商，特斯拉汽車的毛利率就遠遠高于其他互聯(lián)網(wǎng)汽車和傳統(tǒng)汽車，而小米的各種產(chǎn)品就追求極致的性價比。

高性價比，還是高毛利，本身沒有對錯之分，但是反映在經(jīng)營上區(qū)別很大，在同樣的衡量維度和參數(shù)上，高性價比往往平均用力，而高毛利則是有所為有所不為。

還是以華為榮耀為例，自誕生之日起就是“互聯(lián)網(wǎng)手機”的定位，對標小米手機，走性價比競爭路線，在快速占領市場之后，陷入“增長乏力”和“無新品可發(fā)”的困境。

反觀華為的p系列和mate系列，定位高端、定價高端，集合了最新技術和最強體驗，不斷收割高端用戶和高端市場，用戶愿意為高價買單，壓根不追求性價比。

在把榮耀系列切割出去之后，p系列和mate系列對高端用戶的“吸金能力”會再被放大，硬件本身的高價就是一個準入門檻，高價硬件后的服務則會帶來更多付費。

這樣一對比，就很容易發(fā)現(xiàn)，高性價比路線對應付費能力較低的用戶，限于低水平競爭，而高毛利路線則從一開始就遠離低水平競爭，面向付費能力更強的用戶。

其實，這種現(xiàn)象在公司和職場當中也很普遍。一個職場人如果對自己的定位是高性價比的人才，往往升職加薪比較難，因為高性價比人才比較多，可替代度很高。

而那些拿高薪做高位的職場人，也就是追求高毛利的人，一定是從競爭和定位都遠離高性價比的，因為這些人明白，自己的可替代性很低，所以自己值這個待遇。

所以你會發(fā)現(xiàn)，不論是疫情還是經(jīng)濟波動，國內外職場人，受影響最大的是追求高性價比路線的低端職場人，而受影響最小的反而是追求高毛利的中高端職場人。

小結一下：職場人要敢于給自己定高價、追求高毛利，只有這樣才能擺脫低水平的競爭和大多數(shù)的同質化競爭，確定路線后，就是讓自己值得這個高價和高毛利。

三、戰(zhàn)略上，做大還是做強，這是個問題

我們經(jīng)常聽到一個詞，叫“大而不強”，說的是那些看上去業(yè)務很多、賺錢不少的公司，往往缺少關鍵領域、尖端領域的技術、人才等，很少話語權、失去決定權。

比如，在技術上，華為手機已經(jīng)獲得了全球消費者的認可，市場占有率已經(jīng)數(shù)一數(shù)二，但是，華為手機所使用的高端芯片卻不是自研的，都依賴于國外芯片公司。

同樣面臨類似問題的還有蘋果，盡管蘋果已經(jīng)在技術和芯片上非常頂尖，但是蘋果電腦的芯片一直依賴intel公司，受制于此，蘋果電腦芯片技術一直難以質變。

于是，在今年第三次蘋果發(fā)布會上，蘋果就正式對外發(fā)布了完全自研的M1芯片，處理和運算能力遠超過去，更厲害的是，蘋果電腦系統(tǒng)從此開始支持手機應用。

其實，高端芯片問題只是華為要解決的一個問題，還有自主研發(fā)鴻蒙操作系統(tǒng)等。如果不解決這些問題，華為手機就是典型的“大而不強”，被人牽制，形成鉗制。

所以，在做大還是做強這個戰(zhàn)略性選擇上，很多公司都是先做大，再做強，不做大就沒有做強的基礎，不做強就會逐漸失去做大的根基，只是戰(zhàn)略階段不同罷了。

對于我們職場人也是一樣，有些職場人占有的資源、人力、財力不少，通俗點說“地盤很大”，但是很多人就此難以再上一個臺階，捅破繼續(xù)向上走的天花板。

具體的原因可能有很多，但是如果找一個根本性的原因，一定是沒有找到或者解決那個決定性的因素，也就是我們經(jīng)常說的那個“破局”的“局點”，否則一路開掛。

小結一下：職場人要做大、做強，可以先大后強，也可以先強后大，但是一定要警惕“大而不強”和“不大不強”，因為前者往往地位被動，后者往往最容易被取代。

作者：燦哥，阿里市場專家、點評公關專家、復星運營專家

本文由 @公眾號：燦哥和朋友們 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。